Стаття з розробки кейсів, написана Ешлі Холсі, а дозвіл на публікацію тут надано.
Ефективний ланцюг поставок — це іронічна ланка, яка потрібна кожному бізнесу, щоб об’єднати добре розвинений продукт і ринок. Усі це знають, хоча не всі знаходять час, щоб належним чином оцінити труднощі своїх ринків.
Коли вивчення ризиків Виходячи на новий ринок, слід звернути увагу на натяк на труднощі. Тому підприємствам важливо переконатися, що вони правильно спланували як щоб успішно вийти на новий ринок.
Тільки після цього можна втілити в життя хороший план.
Це кілька приклади ризиків що ви можете зустріти.
- Компанії, подібні до вашої, не досягають прибуткового успіху
- Суворі державні норми щодо вашого місцевого присутності
- Коливання попиту у вашій цільовій аудиторії
- Ненадійний партнер ланцюга поставок
Пам’ятаючи про ризики, якщо ви все ще відчуваєте, що ваш бізнес має достатній обсяг, щоб отримати прибуток, подумайте про інші речі. Чому ви впевнені, що ваше управління ланцюгом поставок достатньо добре? Намір тут не в тому, щоб протегувати вам; це розширити вашу обізнаність про власну роботу. Існує значна кількість підприємств (приблизно 1 з 10), які оцінені як нижчі, ніж значно вище середнього, відповідно до їх конкретної галузі. 1 до 10 – це досить велика ймовірність того, що ваш бізнес може мати такий самий обмежений успіх.
Приблизно десять років тому основними ризиками були дефіцит компонентів, збій постачальників і нестабільність цін на сировину, хоча до 2017 року вони розділилися на три окремі групи, включаючи:
- Інциденти безпеки ІТ
- Знищення підприємства постачальника внаслідок стихійного лиха
- Геополітичні проблеми, такі як війна та тероризм
Ступінь, до якої вони сприймаються як загроза, різна і, ймовірно, відображає різну здатність компаній здійснювати управління ризиками ланцюга поставок. Близько 50% спеціалістів з управління ланцюжком поставок сприйняли інциденти з ІТ-безпекою як загрозу, що дуже відрізняється від тих 20%, які розглядають геополітичні проблеми як загрозу (яка також може змінюватися залежно від глобального розташування, матеріалів та місцезнаходження).
Здавалося б, надто репрезентативна фігура турботи про інциденти ІТ-безпеки є доречною. З кожним роком кількість атак на кібербезпеку зростає, і потрібне лише одне добре зроблене підключення, щоб розірвати добре розвинений ланцюг поставок. Крім того, у 2016 році через стихійні лиха було завдано економічних збитків у розмірі 211 мільярдів доларів; у тому ж році 85% глобальних ланцюгів поставок зіткнулися з порушеннями через зловживання та шахрайство.
«Сподіваюся, ви розумієте, що ефективне управління ризиками ланцюга поставок дуже важливе для успішного бізнесу. Варто враховувати багато факторів!» Каже Мері Г. Кершнер, фінансовий експерт Draft Beyond і Research Papers UK.
Належно вивчіть обмеження страхування вашого постачальника
Якщо ви маєте високу (або будь-яку) залежність від зовнішніх постачальників для безперервного виробництва вашого продукту(ів), важливо враховувати вразливість вашого бізнесу та ділового іміджу. Забезпечте стратегічні вимоги щодо обмежень відповідальності, відшкодування збитків та страхування постачальників у контрактах, які ви маєте із зовнішніми постачальниками.
Завжди звертайте увагу на невідомі ризики
Прочитавши цю статтю і виходячи з власних знань і досвіду, існує багато поширених ризиків для ефективного управління ланцюгом поставок. Однак для вашого бізнесу також вигідно тримати дзеркало перед невідомими ризиками, які ви не можете передбачити. Завдяки цьому додатковому міркуванню стійкість вашого ланцюга поставок, природно, підвищується. Гарне місце для початку цієї поради — проводити регулярні перевірки. Негайно реагуйте на будь-які ризики, які ви відчуваєте, а також враховуйте їх в управлінні ризиками в ланцюжку поставок.
Оцініть постачальників перед контрактною взаємодією
Існує дуже велика ймовірність існування кількох постачальників, які вироблятимуть те, що ви хочете. Проте продуктивність і якість різних постачальників. Проведіть ретельний аналіз ваших різних варіантів постачальників, перевіряючи різні фактори: незавершений судовий позов, фінансові порушення та скандали – це модні слова чи фрази, які повинні вплинути на ваше рішення встановити контакт.
Організація ланцюга поставок
Повний шлях від виробництва до споживача включає склади та транспорт. Різні фактори можуть вплинути на ефективність кожного кроку в ланцюжку, що, природно, вимагає постійного перепроектування перед відкриттям ланцюга поставок, щоб забезпечити відповідність ефективності та вартості бізнесу та його цільовій аудиторії.
Проблеми виникають, коли підприємства постійно вибирають дешевші варіанти, об’єднуючи організацію своїх ланцюгів поставок. Дешеві варіанти можуть призвести до незліченних додаткових ризиків для ланцюгів поставок, таких як низька швидкість виробництва, підірваний імідж і потік коштів, менший, ніж більшість його найбільш ефективних темпів. Уникайте пріоритетності заощадження витрат для низькоякісного ланцюга поставок.
Правильно враховуйте дані та аналітику
Факти та цифри можуть дуже добре створити тверду основу для прийняття правильних рішень щодо вашої організації. Через прогностична аналітика, ви можете точно визначити місця в ланцюжку поставок, які є вразливими. Для цього необхідно розширити свої інформаційні посилання. Прикладом цього може бути пов’язування вашої групи аналітики даних з інформацією метеорологічної розвідки у відповідній області. Роблячи це, ви створюєте можливість стратегічно вибирати резервних постачальників, які зменшать ризик зупинки або затримки поставок (через погодні зміни).
«Іншими галузями, які необхідно ретельно вивчити за допомогою аналітики, є здоров’я та безпека, стійкість та перевірка страхування. Усі три ці сфери можуть мати дуже значний вплив на ваш ланцюг поставок». Каже Емма Л. Джонс, бізнес-журналіст Writinity та Last Minute Writing.
Побудова кейсів для управління ризиками
Суть полягає в тому, що ефективне управління ризиками ланцюга поставок має вирішальне значення. Існує багато ризиків, які слід враховувати, і їх наслідки НЕ належне їх розслідування втрачає гроші, репутацію та позицію на вашому ринку.
Успішне управління ризиками ланцюга поставок має багато додаткових переваг:
- Більш безпечне робоче місце
- Краще управління підрядниками
- Покращена здатність досягати цілей стійкості
- Зменшення затримок у ланцюгах поставок
- Цілеспрямоване управління підрядниками
Переконайтеся, що ваш бізнес залишається на плаву та успішним на своєму ринку за допомогою належного управління ризиками ланцюга поставок. Переведіть все це в письмовий документ, доступний для прочитання, розуміння та реалізації будь-кому. Скористайтеся послугами професійного письма, наприклад академічні огляди, якщо необхідно.
Зменшити вразливість; залишайся розумним.
Ешлі Холсі – професійний письменник Luckyassignments.com та Gumessays.com який брав участь у багатьох проектах по всій країні. Мати двох дітей, вона любить подорожувати, читати та відвідувати бізнес-курси.
