Нестача робочої сили була однією з основних проблем ланцюга поставок, з якими зіткнулися компанії під час пандемії Covid. Справді, ще в січні 2022 року у нас був Кріс Джонс, виконавчий віце-президент із промисловості в Декарт Системс Груп, у програмі для обговорення цієї проблеми в епізоді під назвою «Проблема нестачі робочої сили: чому вона більша, ніж ви думаєте.Ось ми два роки потому, і Covid здебільшого відображається у дзеркалі заднього виду, а пов’язані з цим збої в ланцюжках поставок майже позаду. Але проблема нестачі робочої сили покращилася чи загострилася? Це головне питання, яке розглядається в новому дослідницькому звіті, опублікованому нещодавно Декартом під назвою:Наскільки серйозні проблеми з робочою силою ланцюга поставок і логістики?Висновки ґрунтуються на опитуванні, проведеному за участю 1,000 лідерів ланцюгів постачання та логістики в Європі та Північній Америці. Я обговорив висновки звіту з Крісом на останній епізод Talking Logistics.  

Виклик робочої сили логістики сьогодні 

Я почав нашу дискусію з питання, поставленого у звіті про дослідження: наскільки великою проблемою є нинішня проблема робочої сили? Кріс швидко зауважив: «Це більше, ніж багато хто думає». 

Кріс розповідає, що опитування показало, що понад 70 відсотків компаній-респондентів мають проблеми із заповненням робочих місць, а 37 відсотків вважають, що це досить серйозно. «Дещо з цього є структурним і навряд чи зміниться. Це підтвердило наші припущення». 

Я також запитав Кріса, чи певні вакансії важче заповнити, ніж інші. Він зазначає, що вони розглянули більше, ніж традиційні роботи, такі як водії та складські працівники, і виявили, що «найважче заповнити посади працівників інформаційних технологій. У зв’язку зі стрімким зростанням кількості даних у ланцюгах постачання та багатством цих даних багато компаній починають розуміти цінність цієї інформації. Це викликає величезний попит на людей, які аналізують дані, і компанії не можуть виконувати ці ролі». 

Як щодо ролі університетів у підготовці наступного покоління спеціалістів із ланцюгів поставок? Кріс ділиться деякими думками в короткому ролику нижче:

[Вбудоване вміст]

«Інша ключова частина цього полягає в тому, що ланцюг постачання все ще значною мірою вивчається на роботі», — додає Кріс. «Університети можуть дати хорошу перевагу, але справжня кінцева цінність полягає в наявності досвідчених спеціалістів із ланцюга поставок, які розуміються на аналітиці, а їх недостатньо». (Відповідні коментарі див. "Назад до школи: заняття, які повинні відвідувати керівники ланцюгів постачання»).

Фактори компанії 

Далі ми розглянули, як такі характеристики компанії, як фінансові показники, пов’язані з проблемами праці. Кріс каже, що в опитуванні вони враховують фінансові показники, зростання, погляд компанії на важливість ланцюжка поставок і оборот. «І між усіма цими факторами існує абсолютний зв’язок. Компанії з кращими фінансовими показниками та зростанням мають менший оборот. Вони також схильні мати більш позитивний погляд на ланцюги поставок як важливі для конкурентної переваги». 

Далі Кріс зазначає, що всі чотири чинники працюють разом. Якщо компанія цінує свій ланцюжок поставок і має високу ефективність, її співробітники відчувають, що їх цінують, працюють краще і мають меншу ймовірність залишити. Це самопідсилювальна петля. 

Інші результати досліджень 

Я запитав Кріса, які ще результати дослідження його вразили. Він згадує, що стосунки між покупцями та продавцями робочої сили ланцюга поставок перевернулися. У минулому компанії вважали робочу силу більш-менш нескінченною. Вони могли наймати та звільняти за бажанням. Це змінилося. З огляду на нестачу кваліфікованої робочої сили та працівників із знаннями, а також через те, що є більше робочих місць як у галузі, так і в інших галузях, працівники тепер контролюють процес. Вони можуть вибирати, де їм працювати. 

«Парадигма змінилася», — сказав Кріс. «Тепер вам потрібно бути «роботодавцем», щоб залучати й утримувати працівників». 

Подолання нестачі робочої сили. Рух вперед 

Отже, як компанії повинні вирішувати проблему нестачі робочої сили в майбутньому, щоб залучити й утримати сучасну більш кваліфіковану робочу силу? Кріс поділився чудовою порадою щодо цього та іншого питання, тому я рекомендую вам дивіться повний епізод для всіх деталей. Також завантажте та прочитайте звіт Декарта "Наскільки серйозні проблеми з робочою силою ланцюга поставок і логістики?», щоб дізнатися більше про результати дослідження. Потім продовжуйте розмову, опублікувавши коментар і поділившись своїм поглядом на цю тему.

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Додайте собі сили. Доступ тут.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Розширення знань. Доступ тут.
• ПлатонЕСГ. вуглець, CleanTech, Енергія, Навколишнє середовище, Сонячна, Поводження з відходами. Доступ тут.
• PlatoHealth. Розвідка про біотехнології та клінічні випробування. Доступ тут.
• джерело: https://talkinglogistics.com/2024/02/27/labor-shortages-what-are-the-challenges-for-supply-chain-and-logistics/