Target реалізувала багатогранну стратегію ланцюжка поставок, щоб конкурувати з можливостями швидкої доставки Amazon і Walmart. Їхній підхід зосереджений на використанні наявної мережі магазинів, інвестиціях у технології та розширенні варіантів виконання.

1. Використання мережі магазинів: Велика мережа Target із майже 2,000 магазинів є ключовим активом у їхній стратегії ланцюга поставок. Вони використовують магазини як центри виконання онлайн-замовлень, забезпечуючи доставку в той же день і послуги самовивозу. Ця стратегія зменшує витрати на доставку та надає клієнтам зручні варіанти самовивозу.
2. Інвестиції в технології: Target вклала значні кошти в технології для оптимізації своїх операцій у ланцюзі поставок. Вони впровадили системи автоматизації складу, такі як роботизовані руки для комплектування та пакування, щоб спростити виконання замовлень. Крім того, вони використовують прогнозну аналітику для прогнозування попиту та оптимізації рівнів запасів, зменшуючи дефіцит і надмірні запаси.
3. Розширення параметрів виконання: Target розширила свої можливості виконання, щоб задовольнити різноманітні потреби своїх клієнтів. Окрім доставки в той же день і самовивезення, вони пропонують варіанти самовивезення з магазину та доставки в магазин. Така гнучкість дозволяє клієнтам вибрати найбільш зручний спосіб отримання своїх замовлень.
4. Партнерство зі сторонніми постачальниками: Target співпрацює зі сторонніми постачальниками, такими як Instacart і Shipt, щоб розширити свої можливості доставки. Ці партнерства дозволяють їм пропонувати послуги доставки протягом двох годин у вибраних регіонах, ще більше підвищуючи швидкість і зручність.
5. Інвестиції в локальні сортувальні центри: Target інвестувала в місцеві сортувальні центри, щоб пришвидшити час доставки. Ці центри отримують замовлення від найближчих магазинів і консолідують їх для більш ефективних маршрутів доставки. Ця стратегія зменшує витрати на доставку та скорочує час доставки, особливо для замовлень, що містять кілька товарів.

Стратегія ланцюжка поставок Target довела ефективність у конкуренції з можливостями швидкої доставки Amazon і Walmart. Використовуючи свою мережу магазинів, інвестуючи в технології, розширюючи можливості виконання та співпрацюючи зі сторонніми постачальниками, Target створив надійний та ефективний ланцюжок поставок, який відповідає вимогам сучасних споживачів.

Роздрібні котирування

• «По-перше, ми будемо компанією, орієнтованою на клієнтів. Ми завжди говорили, що клієнт – це наш бос, і ми прийматимемо рішення на основі того, як ми можемо обслуговувати його краще». ~Дон МакМіллон, генеральний директор Walmart.
• «Я вважаю, що економія стимулює інновації, як і інші обмеження. Один із єдиних способів вибратися з тісної коробки – це винайти вихід». ~Джефф Безос, засновник Amazon.
• «Лідер повинен мати більшу твердість і наполегливість, а також бути в змозі витримати те, чого не можуть співробітники». ~Джек Ма, засновник Alibaba.
• «Ми можемо піти будь-якої хвилини. Я думаю, що більшість із нас так поступає щодня. Якщо ви не бажаєте зазнати невдачі — а ми зазнаємо невдачі в деяких речах — ви підете». ~Дуг МакМіллон, генеральний директор Walmart.

Роздрібні навчальні ресурси

#wpdevar_comment_1 span,#wpdevar_comment_1 iframe{width:100% !important;} #wpdevar_comment_1 iframe{max-height: 100% !important;}

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Додайте собі сили. Доступ тут.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Розширення знань. Доступ тут.
• ПлатонЕСГ. вуглець, CleanTech, Енергія, Навколишнє середовище, Сонячна, Поводження з відходами. Доступ тут.
• PlatoHealth. Розвідка про біотехнології та клінічні випробування. Доступ тут.
• джерело: https://www.supplychaintoday.com/target-supply-chain-strategy-to-beat-amazon-and-walmarts-fast-delivery/