Dağıtılmış ekipler ve yalnızca sanal iletişimle tanımlanan benzeri görülmemiş bir çalışma ortamında, iki kurucu ortak 2018 iddialarının her zamankinden daha doğru olduğunu düşünüyor: mentorların da mentorluğa ihtiyacı var.
Christine Tao ve Lori Mazanarkasındaki beyin Yankı tahtası, Bir organizasyon içindeki herhangi bir lideri daha iyi bir lider olması için eğitmek istiyoruz. San Francisco'daki startup, ilk kez yöneticilik yapanlardan üst düzey yöneticilere ve koçlara kadar herkesi bir pazar aracılığıyla birbirine bağlıyor.
Şirketin söylediğine göre gelir, 2016'dan bu yana her yıl iki veya üç katına çıktı ve "multimilyonlar" aralığında seyrediyor. Ancak koronavirüs pandemisinin ardından Sounding Board, platformuna olan talebin daha da arttığını gördü. Üç aylık rezervasyonlar 3.4'nin ikinci çeyreğine göre 2 kat arttı ve son beş ayda aylık gelir iki katına çıktı.
Bu büyümenin ardından kurucu ortaklar, Sounding Board'un bir startup olarak bir sonraki adımının, koçluk hizmetlerinin ötesinde, liderlere bu yeni keşfedilen becerilerin iş gelişimini nasıl etkilediğini gösterebilecek bir platforma dönüşmek olduğunu söylüyor. Yeni ürünün, katılımcının ve koçun içgörüleri, ilerlemeyi ve davranışları takip edebileceği bir merkez ve yol haritası görevi görmesi amaçlanıyor.
Platformda kullanıcı, bir koçla oturumlar planlayabilir, birisiyle eşleşebilir, ayrıca kaynaklara bakabilir ve kendisine atanan görevleri tamamlayabilir. Bunun ötesinde koçun ve yöneticinin hedefleri sürekli olarak ölçmesine olanak tanıyan bir özellik var. OKR ile ilgili yazılım.
Mazan, "İçerik harika, ancak bu içeriği uygulayamadığınız sürece pek kullanışlı değil" dedi. "Dolayısıyla bu koçluk, insanların bir tür içerikten edindikleri içgörüleri ve öğrendiklerini uygulamalarına ve bunları işyerinde gerçekten kullanmalarına yardımcı olmanın bir yoludur."
Yeni ürün, kuruluşunuzun yönetici koçluğu olarak adlandırdığı aylık yüz yüze zirveyi alır ve bunu yöneticinin iş akışının yaşayan, nefes alan bir parçasına dönüştürür.
Ürün, kullanıcılarının ilerlemelerini daha iyi kontrol etmelerine yardımcı olmanın ötesinde, Sounding Board'un hizmetlerini ölçeklendirmesine de yardımcı olacak. Artık Sounding Board'daki herhangi bir öğretmen, kullanıcının zihnine ve iş akışına yönelik daha fazla yola sahip, bu nedenle her çağrı senkronize değil ve daha eşit bir şekilde yönetilebiliyor.
Kurucu ortaklar, uzun vadeli farklılaşmalarının bu özellikte yaşandığını görüyorlar. Herkes bir pazar yeri yaratabilir, ancak koçluk sonrasında olup bitenlerin etkinliğini takip etmek kusursuz, kullanımı kolay bir teknoloji gerektirir.
Tao, startup'ın herkese göre olmadığını kabul ediyor. Sounding Board, halka arza doğru giden geç aşamadaki hiper büyüme zihniyetindeki kurumsal şirketlerde erken benimsenme gördü. Bu olgunluk düzeyi, onlar gibi bir üçüncü tarafın gelip ekipler arası liderleri ölçeklendirmesi için güzel bir noktadır. Müşteriler arasında VMware, Uber, Plaid, Chime ve Dropbox bulunmaktadır.
Bununla birlikte, kuruluşlar içindeki Sounding Board kullanıcılarının %60'ı ilk kez yöneticilik yapıyor, %30'u orta kademe ve %10'u üst düzey yöneticilerden oluşuyor. Kurucu ortaklar, bu rakamların, rakiplerinin sunduklarının ötesinde mentorluk için daha geniş bir talebi gösterdiğini düşünüyor; bu da genellikle üst düzey yaşam koçu alanına veya stres yönetimine bağlı kalıyor.
Mazan, "Herkes koçluğu yalnızca üst düzey yöneticilerden daha geniş kapsamlı olarak sunmamız gerektiğini fark etmeye başlıyor ve bazen bunun ne anlama geldiğini gerçekten bilmiyorlar" dedi.
Bu gerçekleşme, COVID-19'un olumsuz etkileriyle birlikte Sounding Board'un risk sermayesine yeni milyonlar çekmesine yardımcı oldu. Başlangıç, TechCrunch'a Canaan Partners liderliğindeki 13.1 milyon dolarlık A Serisi fon topladığını söyledi. Diğer yatırımcılar arasında Correlation Ventures, Bloomberg Beta, Precursor Ventures'ın yanı sıra Degreed'in kurucusu David Blake ve Udemy'nin eski CEO'su Kevin Johnson yer alıyor.
