Workday'in raporuna göre çalışanların yalnızca %52'si kuruluşlarının yapay zekanın sorumlu ve güvenilir bir şekilde uygulanmasını sağlayacağından emin Yapay Zeka Güven Açığının Kapatılması rapor. Güven, yapay zekanın tam potansiyelini gerçekleştirmek için gereken değişime çalışanların katılımını sağlamanın anahtarı olacaktır. sonuncumda  Facebook post Kültürel açıdan neler yapılabileceğine baktım. Bu yazıda psikolojik açıdan neler yapılabileceğine bakıyorum.

Sosyal Tehditler ve Ödüller

Davranış sosyal tehditlerden ve ödüllerden etkilenir. Bunlar genellikle organizasyona yönelik değer algımızın etki alanlarına girer. İşimizde ne kadar özerkliğe sahibiz. Meslektaşlarımızla ilişkilerimiz. Ve organizasyonel değişimde eşitlik algımız.

Yapay Zeka Güven Boşluğunu kapatmak için davranış üzerindeki bu psikolojik etki alanlarını kullanmanın bazı yollarına bakalım. 

Değer: Yapay Zeka Güven Boşluğunu Kapatmak için Çalışan Değerini Yükseltmek

• Değeri doğrula: Çalışanların işlerini yapay zeka yüzünden kaybetme konusundaki endişelerini giderin. Onlara organizasyon için değerleri konusunda güvence verin. Yapay zeka yatırımlarından değer elde etmek için uzmanlıklarının neden kritik öneme sahip olduğunu açıklayın. Değer verildiğini hisseden çalışanlar değişime daha bağlı ve kararlıdır.

• Durumu güçlendirin: Beceri geliştirme programlarıyla kariyer büyüme fırsatlarını teşvik edin. Çalışanların, işlerini geliştirmek için yapay zekayı kullanmalarına yönelik teknik becerileri edinmelerine yardımcı olun. Yapay zekanın yarattığı organizasyonel değişimi yönlendirmek için liderlik becerilerinin yanı sıra. Bu, uzun vadeli başarı için gerekli olan bir sadakat ve güven kültürü yaratır. 

Özerklik: Yapay Zeka Güven Boşluğunu Kapatmak İçin Seçimi Güçlendirmek

• Giriş isteyin: Yapay zekanın üretkenliği nasıl artırabileceği ve daha iyi iş deneyimlerine nasıl katkıda bulunabileceği konusundaki tartışmalara çalışanları dahil edin. Yapay zekanın iş faaliyetlerine entegrasyonuna ilişkin fikir ve tercihlerini paylaşmaları için onları teşvik edin.

• Sınırları tanımlayın: Çalışanlara tanımlanmış bir bağlamda çalışma özgürlüğü verin. Çalışanların yapay zekayı bireysel tercihlerine ve çalışma tarzlarına en uygun şekilde nasıl kullanacaklarına karar vermelerine izin verirken net sınırlar ve sınırlamalar belirleyin.

İlişkiler: Yapay Zeka Güven Boşluğunu Kapatmak için Bağlantıyı Güçlendirmek

• Amacı belirleyin: Yapay zekanın, çalışanların şirketin karbon ayak izini azaltmak veya hastalıkları iyileştirmek gibi daha büyük toplumsal sorunları çözmek için işbirliği yapmasına nasıl yardımcı olacağını vurgulayın. Kurumsal hedeflerin ötesinde bir amaca odaklanmak, yapay zekanın benimsenmesine olan bağlılığın artmasına yardımcı olabilir.

• Perspektifleri paylaşın: Çalışanlara yapay zekanın artıları ve eksileri hakkındaki farklı görüşlerini paylaşma fırsatları sunun. Endişeler ve fırsatlar hakkında açık tartışma, çalışanların birbirleriyle bağlantı kurmasına ve yapay zekanın neden olduğu kurumsal değişime yön vermek için destek ağları geliştirmelerine yardımcı olur.

Eşitlik: Yapay Zeka Güven Açığının Kapatılması İçin Adaletin Sağlanması

• Şeffaflık yaratın: Politikaları, süreçleri, rolleri ve sorumlulukları açıkça tanımlayın. Yapay zeka kararlarından, üst kademeye iletme süreçlerinden ve kararların uyumluluk ve etik kaygılara hitap etmesini sağlamaya yönelik yönergelerden kimin sorumlu olduğunu iletin. Bu netlik, kuruluşun yapay zeka uygulamalarına güven oluşturmak açısından kritik öneme sahiptir. 

• Müttefikleri işe alın: Eşitlik algımız akranlarımız tarafından şekillendirilir. Gruplar içindeki temel etkileyicileri (resmi otoriteye bakılmaksızın akranları tarafından saygı duyulan ve hayranlık duyulan bireyleri) belirleyin. Onların onayını almak, meslektaşlarının kuruluşun yapay zeka politikaları ve süreçlerinde adalet ve eşitlik konusundaki görüşlerini olumlu yönde etkileyebilir.

Yapay Zeka Güven Açığının kapatılması, kurumsal değişimin psikolojisinin anlaşılmasını gerektirir. Çalışanların değerine, özerkliğine, ilişkilerine ve eşitliğine yönelik tehditler, çalışanların değerini en üst düzeye çıkarmak için gereken değişikliğin benimsenmesinde direnç yaratır. yapay zeka yatırımları. Çalışan değerini yükseltmek, seçimleri güçlendirmek, bağlantıyı güçlendirmek ve adaleti sağlamak yalnızca güven açığını kapatmak için değil, aynı zamanda yapay zekayı kullanmaya yönelik anlamlı katılım ve bağlılığı teşvik etmek için de gereklidir.  

Gelişen yapay zeka ortamında gezinirken, çalışanlarla bir güven temeli oluşturmada psikolojik ve kültürel faktörlerin önemini hafife almayın.

Burada sunulan öneriler her şeyi kapsamamaktadır; daha ziyade, psikolojik etkilerin ele alınmasının Yapay Zeka Güven Boşluğunu nasıl kapatabileceği konusunda düşünmeyi teşvik etmeyi amaçlamaktadır. Bu konuyla ilgili görüşlerinizi ve öngörülerinizi bekliyorum.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.dataversity.net/the-ai-trust-gap-a-psychological-perspective/