Workday'in raporuna göre çalışanların yalnızca %52'si kuruluşlarının yapay zekanın sorumlu ve güvenilir bir şekilde uygulanmasını sağlayacağından emin Yapay Zeka Güven Açığının Kapatılması rapor. Güven, yapay zekanın tam potansiyelini gerçekleştirmek için gereken değişime çalışanların katılımını sağlamanın anahtarı olacaktır. Bu yazıda kültürel açıdan neler yapılabileceğine bakacağız.

Şirket Kültürü Nedir?

Şirket kültürü, amacına rehberlik eden ve onu şekillendiren inançların bir ifadesidir - kuruluşun hedeflerini gerçekleştirmesini ve gerçekleştirmesini sağlayan operasyonel yapılar, bireyler ve ekipler arasındaki işbirliğini kolaylaştıran iletişim mekanizmaları ve uygun davranış için bariyer görevi gören gelenekler. . 

Yapay zeka güven açığını kapatmak için bu kültürel etki alanlarını kullanmanın bazı yollarına bakalım. 

İnançlar: Yapay Zeka Güven Boşluğunu Kapatmaya Yönelik Bir Amaç Tasavvur Etmek

• Vizyon: Yapay zeka ve insanlar arasındaki sinerjik ortaklığa odaklanan bir gelecek anlatısı oluşturun. Yapay zekanın geliştirilmesinin ve kullanımının insani değerlerle uyumlu olduğu ve en yüksek etik standartları desteklediği bir gelecek.

• Misyon: Çalışanları güçlendirin Yapay zekayla zenginleştirilmiş deneyimlerle daha tatmin edici ve yaratıcı çalışma ortamları sağlar. Yapay zeka teknolojilerinin operasyonel süreçlere ve faaliyetlere kusursuz entegrasyonuyla sağlanır.

• Değerler: Şeffaflığı ve hesap verebilirliği kuruluşun yapay zeka uygulamalarının temeli olarak oluşturun; bu değerler ahlaki bir pusula görevi görür, karar alma süreçlerini yönlendirir ve güçlendirir. sorumlu davranış Yapay zekanın geliştirilmesinde ve kullanılmasında.

Organizasyon: Yapay Zeka Güven Açığının Kapatılması İçin Bir İşletim Modeli Oluşturma

• Roller: Yapay zeka uygulamaları konusunda rehberlik sağlayan yapay zeka irtibatları gibi kuruluş içinde yeni roller tanıtın. Bu irtibatlar, departmanlar içinde ve departmanlar arasında yapay zekanın daha iyi anlaşılmasını kolaylaştırmak için tercüman görevi görür.

• Sorumluluklar: Yapay zekanın sorumlu bir şekilde geliştirilmesi ve kullanılmasına ilişkin sorumluluğu açıkça tanımlayın. Kuruluştaki her bireyin yapay zeka uygulamalarına ilişkin rol ve sorumluluklarını anladığından emin olun.

• Süreçler: Organizasyon içinde görevleri otomatikleştirmek ve kararlar almak için yapay zekanın nasıl kullanılacağını belirleyin. İstenmeyen sonuç riskini en aza indirmek için uygun insan incelemesi ve müdahalesi için mekanizmalar ekleyin.

İletişim: Yapay Zeka Güven Açığının Kapatılması için Diyaloğun Kolaylaştırılması

• Terminoloji: Yapay zeka girişimlerini tartışırken teknik terimlerden kaçının ve günlük dili kullanın. Amaç, yapay zeka hakkındaki bilgilerin kuruluş içindeki herkes için kolayca anlaşılır olmasını sağlamaktır.

• Biçim: Haber bültenleri, videolar ve kahverengi öğle yemekleri gibi çeşitli iletişim ortamlarını birleştirerek farklı öğrenme tarzlarına hitap edin. Farklı formatlar kullanmak yalnızca yapay zeka iletişimlerini taze tutmakla kalmaz, aynı zamanda etkileşimi ve elde tutmayı da artırır.

• Kanallar: Yapay zeka bilgilerinin yukarıdan aşağıya dağıtımı ve endişelerin ve sorunların aşağıdan yukarıya raporlanması için yollar oluşturun. Ayrıca çalışanlara bağımsız olarak eşler arası tartışma toplulukları oluşturma olanağı sağlayın. 

Gümrük: Yapay Zeka Güven Açığının Kapatılması İçin Standartların Uygulanması

• İlkeler: Yapay zekanın adaleti, şeffaflığı ve açıklanabilirliği için temel yönergelerin belirlenmesi, yapay zeka güven açığını kapatmak için yeterli değildir. Çalışanlar, şirketin vizyonu ve misyonuyla uyumlu ve yapay zekayı herkesin kolektif olarak yararlanmasına yönlendiren politikalar arıyor.

• Prosedürleri: İzleme mekanizmaları, risk ve sorumluluk çerçeveleri, geri bildirim döngüleri ve üst kademeye yükseltme süreçleri de yapay zeka güven açığını kapatmak için yeterli değildir. Prosedürlere ilişkin kapsamlı eğitim, politikalara güven oluşturmak ve politikaların uygulanmasını sağlamak açısından kritik öneme sahiptir.

• Etik: Politika ve prosedürlerinizde yasal uyumluluğun ötesine geçerek çeşitlilik, katılım ve insan hakları gibi daha geniş yapay zeka etik kaygılarını ele alın. Yapay zekanın topluma fayda sağlamasını sağlama taahhüdünü göstermek, yapay zeka güven açığını kapatmak için çok önemlidir.

Yapay zeka güven açığını kapatmak, şirketin inançlarını, organizasyon yapısını, iletişim yöntemlerini ve geleneklerini yeniden yapılandırmaya odaklanan, çalışanların endişelerini giderecek kapsamlı bir strateji gerektiriyor. Bu yeniden yapılanma, yapay zekayı yalnızca çalışanların üretkenliğini artırmaya yönelik bir araç olarak değil, aynı zamanda herkesin yararına olacak şekilde insan potansiyelini ortaya çıkarmanın bir aracı olarak kullanma taahhüdünü göstermelidir.

Burada sunulan öneriler her şeyi kapsamamaktadır; daha ziyade yapay zeka güven açığını kapatmak için kurumsal kültürün nasıl şekillendirileceğine dair düşünceyi teşvik etmeyi amaçlıyor. Bu konuyla ilgili görüşlerinizi ve öngörülerinizi bekliyorum.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.dataversity.net/the-ai-trust-gap-a-cultural-perspective/