Hong Kong'un bir finans merkezi olarak elde ettiği başarının, onu fintech için ideal bir yer haline getireceğini düşünüyorsunuz.

Ve bazı açılardan öyle. Şehirde faaliyet gösteren 400'den fazla fintech şirketi var. Düzenleyiciler, sanal bankaların ve sanal sigortacıların, yerel bir hızlı ödeme sisteminin ve sanal varlık hizmet sağlayıcıları için lisanslamanın önünü açtı. Vesaire.

Bir finans merkezi çünkü Çin'in uçsuz bucaksız hinterlandına hizmet veren bir hukuk devleti antrepo. Bankalar, Çin anakarasında yapamadıklarını Hong Kong'da yapabilirler ve Halk Cumhuriyeti'nin bir parçası olarak rolü, Hong Kong'u Çinli işletmelerin sermaye toplamak, borç almak, tasarruf etmek ve yatırım yapmak için güvenilir bir yer haline getiriyor.

teknik minnow

Ancak teknoloji söz konusu olduğunda, Çinli şirketler dünya lideridir. İnternet işleri ölçeğe dayanıyor, bu nedenle Hong Kong'un 7.3 milyon insanı onlar için önemli değil. Teknoloji devleri, Hong Kong'u ticari bir sıçrama tahtası olarak değil, finansal ihtiyaçlar için kullanıyor: Yurtdışında faaliyet göstermek veya yatırım yapmak istiyorlarsa, doğrudan gidiyorlar.

Hong Kong'un bol miktarda finansal ve yasal zekası olsa da, çok fazla teknoloji yeteneği yok. Şehirde, 200,000'i son derece yetenekli araştırmacılar, sistem entegratörleri ve diğer sofistike teknoloji çalışanları olmak üzere, teknoloji şirketleri tarafından istihdam edilen yaklaşık 40,000 kişi var.

Teknoloji ve inovasyon şirketlerini temsil eden Hong Kong Yasama Konseyi (LegCo) üyesi Duncan Chiu, "Bu, yalnızca bir şirket olan Huawei ile aynı miktar" dedi.

28 Şubat'ta Hong Kong Yabancı Muhabirler Kulübü'nde Hong Kong'un lider bir fintech merkezi haline gelmesi için ne gerektiğini soran bir konuşma yaptı. Bu soruyu sormanın bir başka yolu da, şehrin nasıl daha fazla girişimciyi, daha fazla kariyer ortası çalışanı, daha fazla doktora sonrası araştırmacıyı ve onları istihdam edecek büyük teknoloji şirketlerini çekebileceğidir.

Kanat ve teknoloji

Chiu, Hong Kong'un çok fazla yüzgeci ve çok az teknolojisi olduğu paradoksunu temsil ediyor. O, ATV yayıncısını ve emlak şirketi Far Eastern'ı yönetmesiyle tanınan bir kodaman olan merhum Deacon Chiu'nun en küçük çocuğu.

Duncan Chiu, kariyerinin çoğunu aile şirketlerinde veya risk sermayedarı olarak (Radiant Ventures'ta) Büyük Çin ve İsrailli yeni şirketlere yatırım yaparak geçirdi. Teknolojiye ilgi duyuyor ve kısmen, en küçük oğul olarak, ailede bunu bir kariyer yapmaya karar veren tek kişi olduğu için ilgisini çektiğini belirtiyor. Ama o bir kodlayıcı ya da araştırmacı değil. O bir finansör. Geleneksel Hong Kong!

Geçen yıl LegCo rolüne atandı ve teknoloji sektörünü, özellikle fintech'i ilerletmeye hevesli. B2B fintech şirketleri, şehrin büyük finans sektörü için doğal olarak uygun olmalıdır.

LegCo'nun 14 yıl süren tıkanıklıklardan sonra Telif Hakkı Yasası'nda bir değişiklik yaptığını belirterek, siyasetin kendi hızında ilerlediğini çoktan öğrendi. Yaratıcılık ve makul düzenleme arasında bir denge kurmayı amaçlayan mevzuatla boğuşmaya devam ediyor (kripto bir örnektir; Telif Hakkı Yönetmeliği için yeni bir konu olan üretken yapay zekayı içeren faaliyetlerin mülkiyetini tanımlamak da öyle).

Bu yavaş temponun, Hong Kong'un önde gelen bir ispinoz merkezi olma hırsına yönelik bir tehdit olduğunu savunuyor.

“Normalde olduğu gibi takipçi olamayız” dedi. “Önce ABD'nin yapmasını, sonra konuyu tekrar ele almasını ve üzerinde düşünmesini ve ardından on yıl geçmesini bekleyemeyiz. Bir teknoloji merkezi olmak için maceracı olmalıyız.”

Fintech başarılarını ölçme

Bazı önlemlere göre, Hong Kong zaten bir fintech merkezi.

LegCo verilerine göre (3,755 sonu itibariyle) bugün Hong Kong, 472'si fintech (toplamın yüzde 12.6'sı) olmak üzere 2021 yeni girişime ev sahipliği yapıyor. Şehrin 86'te sadece 2015 fintech'e sahip olduğu düşünüldüğünde, bu önemli bir genişleme.

Ancak yeni başlayanlar açısından şehir, Singapur'un ve İsrail gibi diğer teknoloji merkezlerinin gerisinde kalıyor. Hong Kong'un nüfusu İsrail'inkiyle hemen hemen aynı büyüklükte, ancak 8,000'den fazla teknoloji şirketiyle İsrail'e “startup ulusu” denmesinin bir nedeni var. Son başbakanlarından biri bile kariyerine teknoloji alanında başladı.

Bu arada, son üç yıl Hong Kong'un parlaklığını kaybettiğini gördü: siyasi huzursuzluk, delicesine uzayan ve kaprisli Covid ile ilgili kısıtlamalar, bir yetenek çıkışı ve birçok kripto şirketinin kaybı.

Pekin, Ant Group'un halka arzını iptal ederek Hong Kong'un gişe rekorları kıran bir anlaşmayı reddetmesi ve boru hattını peşine takmasıyla şehir ayrıca bir dış şok yaşadı.

Web3 fırsatı

Chiu, şehrin çekiciliğini canlandırmak için can atıyor. Hükümet fintech'i daha ciddiye alıyor, ancak bunun Hong Kong'a kritik bir kitle kazandıracak insanları ve şirketleri çekmeye yetmediğinden endişe ediyor.

Blockchain tabanlı şirketler konusunda çok iyimser. Geçen yılki FTX'in çöküşü gibi kripto felaketlerini, Amazon, Tencent ve Alibaba gibi devlerin önünü açan sancılı bir deneyim olan 2001'de patlayan internet balonuna benzetiyor. Hong Kong, sanal varlık hizmet sağlayıcılarının (VASP'ler) lisanslanmasında küresel liderliği ele geçirdi ve Menkul Kıymetler ve Vadeli İşlemler Komisyonu, faaliyetlerini bireysel yatırımcılara genişletiyor.

“Web1,000'te 3 girişimi daha barındırabiliriz” dedi. "Şimdi altyapı inşa etme, yetenekleri çekme ve yatırım yapma zamanı." Böyle bir akış, şehrin finans sektöründe genel verimliliği ve rekabeti artıracaktır.

Yavaş görevliler

Ancak Hong Kong finans kurumlarının yeni moda teknolojiyi benimseme konusundaki geçmiş performansı cesaret verici değil.

LegCo verilerine göre, şehir bankalarının sadece yarısı ödeme ve fon transferi, tasarruf veya mevduat hesabı hizmetleri veya servet teknolojisi için fintech'leri kullanıyor. Sadece 15 banka risk yönetimi için fintech kullanıyor.

HKMA'nın bir sanal alanı var ama 114 pilotun olduğu regtech'e çarpık. Bir sonraki en büyük pilot kategorisi, yalnızca 17 projeyle mobil uygulamalardır. HKMA, "Taslak 2025"in bir parçası olarak bankaları fintech stratejilerini entegre etmeye ikna ediyor.

Yarım ölçüler

Mali Sekreter Paul Chan tarafından hazırlanan son bütçe, birkaç öncelik için finansman sözü verdi: KOBİ'ler için “dijital dönüşüm” projeleri için 500 milyon HK$; Devlet kayıtlarından oluşan bir veri tabanı olan iAM Smart'ı yükseltmek için 200 milyon HK$; ve Web50 projelerini desteklemek için 3 milyon HK$.

Bu, fintech de dahil olmak üzere teknoloji alanındaki insanları ve şirketleri kararlı bir şekilde çekme ihtiyacına kıyasla küçük bir biradır.

Bir yasa koyucu olarak Chiu, Singapur'daki MyInfo ile karşılaştırılabilir bir dijital kimlik sistemi oluşturmak lehine iAM Smart'ta kademeli değişiklikleri bırakmak gibi dijital altyapıyı finanse etmede daha cesur olması için hükümete lobi yapıyor. Diğer fikirler, süper bilgi işlemin finansmanını veya daha geniş devlet blok zinciri girişimlerini içerir.

Hong Kong Borsası bir karbon piyasası planlarken, hükümet kısa süre önce tokenize edilmiş bir yeşil tahvilin lansmanını duyurdu. Chiu, yeşil tahvilin takas sürelerini T+5 günden T+1'e sıkıştırmak gibi bazı gerçek kullanımları olduğunu söylüyor. Ancak yalnızca simgeleştirmeye odaklanmak, daha geniş, sistemik ihtiyaçları göz ardı eder.

Chiu, "Ürünler, uyumluluk, sertifikalar ve standartlarla bir Greentech endüstrisi yaratabilir ve ardından bunu ihraç edebiliriz" dedi.

Kültürün kalıcı tutuşu

Hükümetler teknolojiye elverişli koşullar yaratabilir. Hong Kong canlı bir risk sermayesi sektörüne sahiptir. Ne tür fintech girişimlerinin değer kattığını bilen finansal hizmetlerden birçok deneyimli iş adamı var. Guangdong'daki ("Büyük Körfez Bölgesi" stratejisi) teknoloji geliştiricilerle koordinasyon olasılığı var, ancak bu göründüğünden daha zor.

Silikon Vadisi'nin teknoloji şirketleri genellikle hükümetin işe alma programları veya endüstriyel politikaları nedeniyle değil, hükümet alıcılarına (NASA veya ordu gibi) hizmet sağlayarak başarılı olurlar. Karşılaştırılabilir bir "Hong Kong satın al" teknoloji stratejisi veya bütçesi yoktur.

Ancak bu tür değişiklikler zaman alır. Hong Kong'un doğuştan gelen karakterinin, her yerde olduğu gibi artıları ve eksileri var, ancak artıları hala geleneksel finansı destekliyor ve eksileri, yeni başlayanların veya büyük ölçekli teknoloji şirketlerinin buraya yalnızca satış ve pazarlama değil, Ar-Ge ve ürün geliştirme yapmak için gelmesini zorlaştırıyor. .

Kültürel olarak, şehir gelenekseldir. Bu, ayırt edici özelliklerinden biri olmasına rağmen, sadece toplumdaki nakit yaygınlığı ile ilgili değildir. Genellemek gerekirse, startup girişimlerindeki başarısızlık değerli bir öğrenme deneyimi olarak görülmez; bu sadece başarısızlık. Şehrin seçkinleri - Chius gibi aileler - belki yatırımcılar (ve genellikle kripto gibi, hızlı zengin olma planları olarak çekici gelen teknoloji parçaları) dışında, bilim ve teknolojiye değil, gayrimenkule odaklanıyorlar. Ne bankalar ne de devlet kurumları, teknoloji girişimciliği ile dolu insanlar tarafından yönetilmez.

Chiu, şehrin kademeli bir geçiş yapma lüksüne sahip olmadığını düşünüyor. Şehrin Covid sonrası yetenekleri çekmeye yönelik çeşitli programlarını tamamen destekliyor. Bilakis, çeşitli bildiriler, ödüller ve vaatlerle bireysel cephede çok etkili olabileceğinden, ancak şirketlerin de gelmesini sağlayamayacaklarından endişeleniyor.

Chiu, "Bunu önümüzdeki iki yıl içinde hızla yapmamız gerekiyor" dedi. "Yeteneği cezbedersek ama onlar istedikleri işi bulamazlarsa ayrılırlar."

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.digfingroup.com/duncan-chiu/