Kuruluşların Veri Yönetimine sahip olması, ancak mücadele etmesi gerekiyorsa
Şirketler, değerli Veri Yönetim programlarını devreye alarak,
zorlukları giderir ve daha iyi sonuçları daha hızlı alır mı?
Savaş Sanatı, Çinli askeri general tarafından Sun Tzu, fikir verir. “Taktiksiz strateji zafere giden en yavaş yoldur. Stratejisiz taktikler, yenilgiden önceki gürültüdür. " Bu, Veri Yönetimine nasıl uygulanır? Veri Yönetimi bir çerçeve kullanarak hem stratejiyi hem de taktikleri entegre etmeyi gerektirir.
DATAVERSITY® Veri Yönetişimi ve Veri Yönetiminde Eğilimler rapor, şirketlerin değerinde büyüyen anlayışını ortaya koyuyor Veri Yönetimi. Rapor, şirketlerin yaklaşık yüzde 39'unun Veri Yönetimini 1-5 yıl arasında uyguladığını gösterirken, yalnızca yüzde 7'si veri sorumlularının rolünün "tanındığını ve sürdürüldüğünü" söyledi. % 90'lık ezici bir çoğunluk, hem Veri Yönetiminin hem de Veri Yönetiminin bugün 10 yıl öncesine göre daha fazla ilgiye sahip olduğunu ve daha önemli olduğunu söyledi. Bu büyümeye rağmen, işletmeler hem Veri Kalitesinden memnun değil, hem de veri çıkarırken enerjiden yoksun, çünkü yüzde 68'i veri varlıklarının kalitesine yüksek düzeyde güven duyup duymadıkları sorulduğunda tarafsız ya da katılmadıklarını söyledi.
The Information Difference analist firmasının CEO'su Andy Hayler, bunun şöyle olduğunu söyledi:
"İşletmenin farklı bölümleri ürünü, müşteriyi ve kanalları farklı şekillerde sınıflandırırken, kimin en karlı müşteriler ve en karlı kanallar olduğu gibi gerçekten temel ama önemli soruları yanıtlamak zor."
Bazı kuruluşların veriye dayalı olmaya çalışmasına ve veri varlıklarının çoğunu almaya çalışmasına şaşmamalı, ancak girişimlerin parçalandığını veya yok olduğunu gördük. Freddie Mac aldı dört veya beş deneme Başarılı bir Veri Yönetim Modeli almadan önce. Andrew White Gartner dedi ki:
“Giderek daha fazla kuruluş 'bilgi sorumlusu' rolünü ekliyor, ancak satıcılardan işlerini yapmalarına yardımcı olacak doğru çözümleri istemiyorlar. Talep ve arz yanlış hizalanmış. "
Veri Yönetimi nedir?
The Veri Yönetimi Bilgi Yapısı (DMBoK) Veri Yönetimini şu şekilde tanımlar:
Veri varlıklarının etkin kontrolünü ve kullanımını sağlayan veri ve süreçler için hesap verebilirliği ve sorumluluğu tanımlayan en yaygın etiket. Yönetim, iş unvanları ve tanımları aracılığıyla resmileştirilebilir veya bir kuruluşun verilerinden değer elde etmesine yardımcı olmaya çalışan kişiler tarafından yönlendirilen daha az resmi bir işlev olabilir. "
Bu, Veri Yönetiminin her iki stratejinin (genel bir amaca ulaşmak için tasarlanmış eylem planları veya "ne") ve taktikler (belirli bir amaca ulaşmak için planlanan eylemler veya "nasıl") kapsamına girdiği anlamına gelir. Data Stewardship'in strateji / taktiksel karar verme modellerinin birleşimi, modeller ve çerçeveler oluşturur. Veri Yönetimi resmi olarak Veri yönetimi program veya bir İnvazif Olmayan Approach ™ (Robert Seiner tarafından icat edilmiştir), yönetişimin tümünü yeniden tanımlamak yerine mevcut süreçlere uygulanır. Her iki durumda da stratejilerin ve taktiklerin çerçevelerle harmanlanması gerekir.
Web seminerinde Veri Yönetimine (Yeniden) BaşlamaPeter Aiken, çerçeveleri veya modelleri şu şekilde tanımlar:
- Analizi yönlendirmek için fikir sistemi
- Veri projeksiyonu yapan organizasyon araçları
- Karara öncelik verme araçları
- İlerlemeye erişim yolları
- Devam eden finansman davası
Dövüş sanatları gibi Veri Yönetimi farklı çerçeveler içinde çalışır. Karate, kung fu, capoeira, a ve Vigny'nin canne de battle farklı sistemleri örneklemektedir. Bazı ortak prensipler varken (örneğin, çekirdek kaslardan güç elde etmek) her biri farklı bir zihniyet ve dolayısıyla farklı teknikler gerektirir. Aynı şekilde, Veri Yönetimi de farklı sistemlerle tanımlanabilir. Veri Yönetiminin başarısı, çerçeve seçimine ve sistemin güçlü yönlerine ve kısıtlamalarına uygulanmasına bağlıdır. Aşağıdaki örneklere bakın.
Hazır, Başla, Başla
Freddie Mac'ten Jenny Schultz, Freddie Mac'in Veri Yönetimi Rekabet avantajı için verilerden yararlanmak ve iş değerini artırmak için "Hazır, Ayarla, Devam Et" çerçevesi. Genel hedefe bu Veri Yönetimine iş ve yönetici katılımını da dahil etti. Strateji / taktik setleri şunları içerir:
- Hazır: Temelin atılması ve kurulması
program. Bu aşamada Schultz ekibi paydaşlara danıştı,
iş arkadaşları, iç denetim departmanı, uyumluluk ve gizlilik ofisi
acı noktalarını belirlemek için. Bu aşamanın çoğu yakından dinlemeyi içeriyordu
ve ele alınacak zorlukları daraltmak. Ayrıca şu anda Schultz'un
departmanı güvenilirlik sağladı ve Veri Yönetimi hakkında bilgi verdi.
marka.
- set: Görevlileri tanımlama ve onlarla çalışma
ve paydaşlar. Bu aşama uzun zaman alabilir (örneğin 90 gün). Bu sırada
dönem, şirket veri standartları oluşturmak için çalışma grupları oluşturdu.
Veri Yönetiminin rolleri ve sorumlulukları. Çatışma zamanlarında Schultz'un
amir, sunulan bilgilere dayanarak, gerektiği şekilde son görüşmeyi yaptı. O
İş değeri / değeri bakış açısını gösteren bir bütçe oluşturun.
- Go: Programı yürütmek. İş
Kötüleyenleri belirleyerek ve destekleyerek kimin daha fazla "veri terapisine" ihtiyacı olduğunu bilmeyi içerir
ve sponsorlar. Go aşaması sırasında Schultz, yukarıdan aşağıya desteğini sürdürdü.
C-suite ve Başkan Yardımcısı gemideydi. Git, aynı zamanda devam eden planlama yapmak anlamına da gelir
her üç yılda bir, genelindeki strateji / taktikleri değerlendirmek, yeniden düşünmek ve güncellemek için
sistem.
İtfaiye İstasyonu Modeli
Peter Aiken'in İtfaiye İstasyonu modeli,
kuruluşlar zamanının bir kısmını yangınla mücadele ederek ve temizlikten sonra
onları. Bu, reaktif ve proaktif faaliyetler gerektirir. Örneğin,
evi yakmaktan kurtarır ve bir hastanın hayatını kurtarır, aynı zamanda aramalar arasında plan yapar.
yazar EMT olan bir akraba örneğini kullanır. Kontrol etmek ve hitap etmek için zaman harcıyor
aracın çalışması, iş arkadaşlarıyla kontrol, stok yenileme ve güncelleme
malzemeler, eğitim ve uygulama. Bu şekilde, EMT ihtiyacı olan şeye ne zaman sahip olur?
bir telefon görüşmesi yapıyor. Ayrıca bir şefe ve
İtfaiye. Daha büyük bir finansman kuruluna rapor verirler, örneğin şehir kurulları veya
düzenleyiciler.
Bu model Data Stewardship ile nasıl çalışır? İtfaiye istasyonunu, Veri Mimarisi, iş stratejisi ve teknik uygulama arasında köprü kurma. İyi inşa edilmiş bir itfaiye binası gibi iyi tasarlanmış bir Veri Mimarisi, afet müdahalesinin anahtarıdır. Bu modelde, kişilerin şefler (CFO, CRO, CMO) ve Başkan Yardımcısı dahil olmak üzere belirli rolleri vardır. Şefler finansmanı yönlendirir. Ekipman, aşağıda açıklanan veriler, gerçekler ve bilgilerden oluşur.
Yangınlarla mücadele ve iyi hazırlık için stratejiler ve taktikler, Veri Stratejisi, Veri Yönetişimi ve veri sorumluları.
İtfaiye istasyonu modelinde ilerleme değerlendirilerek ölçülebilir
veri ve bilgi ihtiyaçlarının triyajı, ekipmanın hazırlığı ve
takımın işi tamamlama yeteneği. Ayrıca, yanıt süresi de dikkate alınır
felaketi başarıyla önlemek ve işi canlı ve bütün halinde tutmak.
Kültür Kampanyası
Sierra Creek Consulting'de Veri Yönetişimi Müdürü Mary Levins ve DataCraft Partners'da Kurucu Ortak, Müdür ve Veri Stratejisti Cassie Elder, Kültür Kampanyası. Bu çerçeve, iş kültürünü ön plana çıkarır ve güvenlikten ödün vermeden amaçlarını destekler.
"Veriler Genelinde Kültüre saygı duymak
Yönetişim yolculuğu, insanlar, süreçler ve
ortak değerler, inançlar ve normlar. " Bunlar çoğu kişi tarafından gözden kaçma eğilimindedir
şirketler ve Verileri uygularken büyük bir tökezleyen blok oluştururlar
Yönetim.
İlk adım olarak, Levins ve Elder
Bir kuruluşa, gözlemleyerek kültür türünü öğrenmesini tavsiye etmek
kurumsal misyon beyanına uygun davranışlar ve
çalışan anketlerini yürütmek / gözden geçirmek. Ardından şirket veriler hakkında bir fikir edinir
kültür kişiliği. Levins ve Elder iki boyutu tanımlar: işbirliği - vurgulama
en iyi yetenek ve gururu vurgulayan uyum ve takım sinerjileri ve yetkinlik
yapılan işte.
Bir işletme veri kültürünü anlamaktan,
Veri Yönetişimi ve Veri Yönetim stratejileri / taktikleri tanımlanabilir. İçin
Örneğin, yüksek işbirliği kültüründe, Veri Yönetiminin tasarlanması gerekir
her şeyi hareket ettirmek ve alınan kararların sayısı ve kalitesi etrafında. İçinde
yetkinlik kültürü, Veri Yönetiminin daha iyi bir şekilde tasarlanması gerekir
gerçek dünyadaki iş sonuçlarının iletilmesi ve insanlarla etkileşim. Bu tarz
Kültür, algılanan baştan yaratma ya da anlamsız alıştırmalara kaşlarını çatma eğilimindedir.
Satıcı erwin, kültürel bir kampanyayı teknik çözümü ile birleştiriyor erwin DM NoSQL Veri Yönetişimi olarak ve Veri Yönetimi, teknolojinin ötesinde kültürel bir değişime uzanır. İlerleme ile uyumludur Liderin Veri Manifestosu, kısmen, verileri diğer varlıklarla aynı seviyeye getiren kültürler geliştirmek için geliştirilmiştir.
FUAR: Bulunabilir, Erişilebilir, Birlikte Çalışabilir ve Yeniden Kullanılabilir
FUARI Ulusal Sağlık Enstitüleri (NIH) tarafından kullanılan bir sistemi açıklar onun aracılığıyla Keşif, Deney ve Sürdürülebilirlik için Bilim ve Teknoloji Araştırma Altyapısı (STRIDES) Girişimi, NIH Ortak Fonunun Yeni Veri Yönetim Programının bir parçası. Bu çerçeve, biyomedikal araştırmalardaki keşifleri hızlandırmayı amaçlamaktadır.
Kullanım sınırlamaları bağlantısız, uyumsuz,
NIH, erişilemez ve pahalı büyük veri kümeleri diyor. Bilgiyi bulunabilir hale getirmek,
erişilebilir, birlikte çalışabilir ve yeniden kullanılabilir olan Adil Standartlar, yeni
bilimsel araştırma.
NIH, üç veri setiyle stratejileri ve taktikleri test ediyor. STRIDES devletler:
"Bu ortaklıklar tarafından yaratılan çabaların daha geniş erişilebilirliğine ilişkin daha fazla ayrıntı hala gelişmekte ve girişim için politika ve prosedürleri iyileştirmek için bir dizi pilot programdan sonra paylaşılacaktır."
Sonuç
Veri Yönetimini dövüş sanatları gibi düşünün: varken
en iyi uygulamalardaki bazı örtüşmeler, yaklaşımlar felsefeye ve
stratejik / taktik kombinasyonlar. Her sistemin güçlü ve zayıf yönleri vardır. Şirketler
Veri için en uygun çerçeveyi belirlerken birçok seçeneğe sahip
Yönetim.
Görüntü, lisansı altında kullanıldı
Shutterstock.com
Kaynak: https://www.dataversity.net/fundamentals-of-data-stewardship-frameworks-and-responsilities/
