Dijital takıntılı ekonomimizde, bilgi çalışanlarının veri sorunlarının en iyi şekilde daha yeni ve daha iyi teknolojiyle çözülebileceğini varsaymaları çok yaygın hale geldi. Aslında iş değerini en üst düzeye çıkarmaya yönelik en güçlü çözümler, yönetimin burnunun dibindedir; veri okuryazarlığı becerileri. 

Akademisyenler ve danışmanlar veri okuryazarlığı etrafındaki kültürü değiştirme hizmetinde Peter Aiken Geçen yıl izleyicilere paha biçilemez 12 adımlık bir program sundu. Kurumsal Veri Dünyası Dijital konferans. Aiken'in kurtarma kültürü diline başvurması sadece alaycı bir dil gibi görünebilir, ancak veri sorunlarının sonuçta kişisel, kurumsal ve hatta kültürel düzeyde kötü alışkanlıkların bir ürünü olduğu gerçeğini aktarıyor. 

Birinci Adım: Veri Okuryazarlığı Sorununuz Olduğunu Kabul Edin

Tıpkı kişisel düzeyde olduğu gibi, bir organizasyon içinde anlamlı bir değişimin uygulanmasının önündeki ilk engel, bir sorun olduğunu inkar etmektir ve bu inkarın kökleri sorumluluk ve suçlama meselelerinde yatmaktadır. İş bağlamında veri yöneticileri, kurum çapında veri sorunlarının olduğunu kabul etmekte zorluk çekebilirler çünkü bunun kendi liderlik yeteneklerine kötü bir şekilde yansıdığını düşünürler, ki bu her zaman böyle değildir. Ancak sorumluluğu başkalarına vermekten daha önemli olan, şirketinizde değişim için samimi ve gerçekçi bir program başlatmaktır.

İkinci Adım: Veriyi Hem İyi Hem Kötü Olarak Benimseyin

Bir veri sorunu kabul edildikten sonraki adım, sorunun ilk ifade edilmesi için gerekli değerlendirmelerin yapılmasına başlamaktır. veri strateji. Aiken'in en önemli derslerinden biri, veri organizasyonundaki sorunların bir proje olarak değil, bir strateji olarak yönetilmesi gerektiğidir. İyileşme benzetmesine dönecek olursak, uzun vadeli en iyi uygulamalar, semptomların ortadan kaldırılmasıyla bir kez ve tamamen elden geçirilmez, ancak şirket genelindeki alışkanlıklar sürekli olarak revize edilir.

Aiken, "Artık İK grubunuza veya finans grubunuza ihtiyacınız olmadığında artık bir veri programına da ihtiyacınız olmayacak" dedi. “Sonuçta kimse 'Herkesin uslu duracağını düşünüyorum, dolayısıyla artık avukatlara ihtiyacımız yok' demiyor.”

Veri organizasyonunu hiç bitmeyen bir proje olarak tasavvur etmek, birçok işletmede paradigma değişikliği gerektirebilir, ancak bunu yapmak, sistemdeki gizli verimsizlikler nedeniyle anlatılmayan maliyetleri azaltacaktır. 

Üçüncü Adım: Bir Veri Manifestosu Oluşturun ve Şirket Düzeyinde Taahhüt Edin

Veri organizasyonundaki sistematik sorunlar gün ışığına çıkarıldığında, şirketin düşünme biçimini açık, jargondan uzak adımlarla değiştirerek davranış biçimini değiştirmeye başlamak çok önemlidir. Yeni değerleri açıkça ifade eden bir şirket doktrini oluşturmak bu konuda yardımcı olabilir: Örneğin, mevcut "bir planı takip etme" ilkesinin yerine "değişime yanıt verme" gelebilir. Bu tür kurumsal değişimlerde başarılı olmak için, yalnızca CEO'nuzun yeni paradigmaları açıkça benimsemesi değil, aynı zamanda tüm şirket yönetim kurulunun da kendini tamamen bu işe adaması hayati önem taşıyor.

Dördüncü Adım: Şirketinizin Veri Güçlü Yönlerinin Envanterini Çıkarın  

Burada süreç, sorunları tanımlamaktan uzaklaşır ve şirketin veri varlıklarını tanımlama ve kataloglama işine başlar. Bunu harekete geçirmek bazı şirketler için bir aydınlanma olabilir, çünkü süreç hem şirket çapında iyi bilinmeyen varlıkları ortaya çıkarabilir hem de olumlu olarak kabul edilmeyen yönleri yeniden çerçeveleyebilir. Bireysel veya departmana ait yetenekler gibi bunlardan bazıları doğrudan görünmeyebilir. veri-güdümlüBu nedenle Aiken, bir envanter derlerken deneyimli bir yönetim kurulunun desteğine sahip olmanın potansiyel kör noktaları ortadan kaldırabileceğini öne sürüyor.

Aiken, "CEO'lar gelip gidebilir" dedi, "ancak diğer kuruluşlarla etkileşim halinde olan bir yönetim kurulunuz varsa, onların iyi kurumsal veri uygulamalarıyla karşılaşmış olma olasılıkları çok daha yüksektir."

Yine, veri organizasyonu devam ettiği için bu envanterin sürekli olarak değer elde etmek için uygun aralıklarla yeniden değerlendirilmesi gerekebilir.

Beşinci Adım: Geçmiş Veri Borçlarınıza Açıkça Bakın ve Bitişini Kutlayın

Şirketinizin varlıklarını değerlendirmenin diğer tarafı, bir tür adli resim oluşturmaktır. kötü veri uygulamaları geçmişte. İyileşme sürecinin bu kısmı, şirketinizin daha iyi uygulamalarla veri borcunu azaltmada nasıl ilerleme kaydettiğini olumlu bir şekilde onaylamayı gerektirir; ancak tasarruflara dolar tutarlarını sunmak yeterince motive edici olabilir.

Yine etkili bir programın kurum kültürünün temellerine nüfuz etmesi gerektiğinden Aiken, olumlu notların ötesine geçmeyi ve bunun yerine iyileştirmenin önemli dönüm noktalarını ödüllendirici şirket etkinlikleriyle anmayı öneriyor.

Aiken, "Kutlama yapacakları birçok organizasyona katıldım" diye güvence verdi. “Çünkü bunu yaptığınızda, bu artık bunu yapmadığınızı gösterir. 'Evet, işleri bu şekilde kötü yapardık ve bu da kötü yapmanın bedeliydi.'” 

Altıncı Adım: Derinlemesine Temizlemeyi Başlatın ve Kötü Veri Uygulamalarını İyi Uygulamalarla Değiştirin

Çoğu zaman, veri borcunun ve genel verimsizliğin suçluları tespit edildikten sonra, birçok veri yöneticisi sorunu en son BT yeniliklerine yatırım yaparak çözmeye yönelir. Ancak bu, kolaylıkla aynı işlev bozukluğunun esrarengiz bir şekilde benzer şekilde tekrarlanmasına yol açabilir, zira teknoloji yalnızca yetenekli ellerde olduğunda faydalıdır ve bilgiyle beslenir. temiz, güvenilir veriler. Aiken, bu aşamada veri okuryazarlığını kuruluşun basamaklarına kadar yaymanın öneminin hayati hale geldiğini söyledi:

"Yeteneklerinizi bazı nesnel standartlara göre değerlendirmek ve bu ilerlemeyi raporlamak istiyorsanız, bu, kuruluşun her açıdan daha bilgili olmasını ve bilgi çalışanlarının veri okuryazarlığını geliştirerek insanların dışarı çıkıp çeşitli kaynaklardan vazgeçmesine izin vermesini gerektirir."

Yedinci Adım: Kitle Kaynak Kullanımı Yoluyla Artan İşçi Okuryazarlığından Yararlanın

Şirketiniz uzmanlarla ve deneyimli iş adamlarıyla dolu olabilir, ancak bazı sorunlar, bireyler tarafından değil ekipler tarafından en iyi şekilde çözülebilecek yeni yöntemlerle zorlayıcı olabilir ve bu zihniyet, iş kültürünün doğasına aykırı olabilir.

Aiken, "Çoğu kuruluş 'Veriler herkesin sorumluluğundadır' diyor" diye şaka yaptı. "Peki, işler pek iyi gitmedi değil mi? 'Herkesin sorumluluğu' genellikle başka birinin sorumluluğu anlamına gelir!”

Verileri gerçekten kolektif bir çabaya dönüştürmek için düzenli olarak planlanmış veri toplantılarını kolaylaştırarak ekip tabanlı çözümleri teşvik edin. Bu, en tutkulu bilgi çalışanlarının şirketin sunduğu en iyi şeylere erişebilmesi için ortak hedefler üzerinde sinerjik bir odaklanma oluşturulmasına yardımcı olacaktır. Aiken, "Bu büyük ölçüde bir takım sporu" dedi.

Sekizinci Adım: Veri Faydalanıcılarının Listesini Yapın

Programı giderek "ben"den "biz" yörüngesine taşıyan bu adım, iyileştirmede kritik bir unsurdur. veri yönetimi, sizin ve ekibinizin verilerinizden en iyi şekilde yararlanacak kişilerin envanterini çıkarırsınız. Aynı zamanda, daha sonraki iyileştirmeler için iş gerekçesini sağlamlaştırmak amacıyla, kaynak kullanımını ve sonraki varış noktalarını belgelemek için verilerinizin yaşam döngülerini takip ediyor olmalısınız.

Dokuzuncu Adım: Geçmişteki Hataları Düzelterek Doğrudan Düzeltmeler Yapın

Ekibinize, artan veri organizasyonunun, uzun vadeli veri okuryazarlığını sağlam bir yatırım getirisi olarak satmak için öz finansmanı nasıl artırdığını gösterin. Temizleme, birleştirme ve başka şekilde optimize etme yoluyla en üst düzeye çıkarılmayı bekleyen sayısız potansiyel değere sahip öğe her zaman vardır ve bu tür iyileştirmelerin zaman içinde tekrar tekrar uygulanması yalnızca şirketin güvenini kazanmakla kalmayacak, aynı zamanda veri ekibinizin bunu yapma becerisini geliştirmeye devam edecektir. Bu yüzden.

Adım 10: Daha İyi Veri Uygulamalarını Öğreterek Kişisel Sorumluluğu Artırın

Çoğu zaman veri odaklı şirketler, mevcut personelin, yani en derin anlamıyla insan kaynaklarının becerileri arasında çözüm aramak yerine, refleks olarak yeni teknolojiye yöneliyor.

Aiken, "Bilgi çalışanlarımızın çoğu, size her veri sorununun tek cevabının yepyeni bir ilişkisel veritabanı olduğunu öğreterek akademik topluluk tarafından yetersiz hizmet aldı" dedi. "Eğer onlara öğrettiğimiz tek şey buysa, neden başka bir şey öğrenmeyi beklesinler ki?"

Veri yöneticileri, yeni platformlar, yükseltmeler ve cihazlar satın almak yerine, verinin modaya uygun teknolojinin ömründen daha uzun süre dayanabilecek programatik bir etkinlik olduğu anlayışıyla kültürü uygulamalara ve değerlendirmelere kaydırarak anlatılmamış kaynaklardan tasarruf edebilir. 

Adım 11: Organizasyonel Yetenekleri Sürekli Geliştirin

Bu önceki adımlar bireysel düzeyde metabolize edilmeye ve güçlendirilmeye başladıktan sonra, sürekli takviyeler aracılığıyla her bir bilgi çalışanını meşgul edecek topluluk temelli çabalara odaklanarak bu uygulamaların en iyilerinin kapsamını genişletmelisiniz. Kendi kendini yenileyen bir veri stratejisi döngüsünü bu şekilde kurumsallaştırarak şirketiniz, herhangi bir bireysel uygulama veya program yerine çalışanlarının "veri kulaklarına" daha bağımlı hale gelecektir.  

Adım 12: İncil'i duyurun

Son olarak, gücüne kişisel olarak tanık olduğunuzda veri okuryazarlığının arttırılması Kuruluşunuzun her düzeyinde, diğer insanların veri okuryazarlığının zararlı veri borcuna ne ölçüde katkıda bulunduğunu anlamalarına yardımcı olarak bu haberi şirketinizin ötesine yaymaya başlayın. Bilgi çalışanı kültürü içinde, veri okuryazarlığı kültüründe lider eksikliğinden işgücünün kendi içindeki direnişe kadar birçok engel mevcuttur; ancak kurumsal hedeflerde ve kârlılıklarda önemli kazanımlara işaret edebildiğinizde, kültürü birer birer bilgi çalışanı olarak değiştirirsiniz. .

DATAVERSITY'nin yaklaşan etkinlikleri hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? Mevcut çevrimiçi ve yüz yüze konferanslar serimize göz atın okuyun.

İşte Enterprise Data World sunumunun videosu:

Shutterstock.com lisansı altında kullanılan görsel

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.dataversity.net/a-12-step-program-for-improving-data-literacy/