Analitik şüphesiz iş dünyasının geleceğini değiştiriyor. Bir dizi hakkında konuştuk iş liderlerinin büyük veri teknolojisine ve analitiğine yatırım yapma yolları.

Yetenek analitiği pazarı, Bu yıl sonuna kadar 1.8 milyar dolar değerinde olması bekleniyor. İnsan kaynakları sektöründe büyük veriye olan talebin bu kadar hızlı artmasının birçok nedeni var.

İK uzmanları, stratejik kararlar almak için büyük verileri kullanıyor. NetSuite'e göre bordro, emek yoğun işletmeler için harcamaların %50'sine kadarını oluşturabilir. Büyük veri analitiği, firmaların tasarruf etmesine yardımcı olabilir. Yetenek analitiği, İK işlevleri için büyük verilerin kullanılmasıdır. Mevcut ve potansiyel çalışanlardan veri toplar ve analiz eder. Pazarlamadaki büyük veri, müşterilerden veri toplar ve analiz eder.

Günümüzün rekabetçi iş ortamında kuruluşlar, en değerli varlıkları olan çalışanlarını etkin bir şekilde yöneterek başarıya ulaşmaya çalışırlar. İnsan kaynakları (İK) uzmanları bu süreçte kritik bir rol oynar ve kullanabilecekleri güçlü araçlardan biri de İK ölçümleridir. Kuruluşlar, doğru İK ölçümlerini anlayarak ve uygulayarak veriye dayalı kararlar alabilir, iş gücünü optimize edebilir ve nihayetinde kurumsal başarıyı artırabilir. 

Bir dizi büyük var insan kaynaklarında büyük veri kullanmanın faydaları. Bu faydalar şunları içerir:

• Yeteneğin işe alınmasına yardımcı olmak. Yetenekli profesyonelleri çekmek, rekabet nedeniyle zor olabilir. Büyük veri, İK yöneticilerinin özgeçmişleri filtrelemesine ve en umut verici potansiyel müşterileri bulmasına yardımcı olur. Büyük veri olmadan, en iyi yetenekleri işe almak verimsiz ve zaman alıcı olacaktır.
• En iyi işe alım kanallarını belirleyin. Kuruluşlar, boş pozisyonları doldurmak için farklı işe alım kanalları kullanır. Büyük veriler, hangi kanalların etkili, hangilerinin olmadığını gösterebilir. Dahili işe alma, çevrimiçi iş bulma kurullarından daha başarılıysa, kuruluşlar daha çok dahili işe alıma odaklanabilir.
• Çalışan sağlığı endişelerini belirleyin. Çalışanların sağlık sorunları ve yaralanmaları olduğunda, üretkenlik ve karlılık zarar görür. İK yöneticileri, kuruluşlarındaki yaygın sağlık sorunlarını belirlemek ve bunlara hazırlanmak için büyük verileri kullanabilir. Örneğin, veriler, çalışanların Kasım'dan Ocak'a kadar sık ​​sık hastalandığını ve bu dönemde geçici personel alımına yol açtığını gösterebilir.

Bu makalede, İK ölçümlerinin önemini keşfedeceğiz ve İK profesyonellerinin kuruluşlarının performansını değerlendirirken göz önünde bulundurmaları gereken temel ölçümler hakkında bilgiler sağlayacağız. Ek olarak, etkilerini en üst düzeye çıkarmak için İK ölçümlerini nasıl etkili bir şekilde uygulayacağımızı tartışacağız.

İK Metriklerini Anlamak

İK analitiği veya İK temel performans göstergeleri (KPI'ler) olarak da bilinen İK ölçümleri, bir kuruluşun insan kaynakları işlevinin çeşitli yönlerini değerlendirmek için kullanılan nicel ölçümlerdir. İş gücü performansı, üretkenlik, çalışan bağlılığı, yetenek edinme, elde tutma ve daha fazlası hakkında değerli bilgiler sağlarlar. 

İK uzmanları, bu ölçümleri izleyerek ve analiz ederek kuruluşlarının mevcut durumu hakkında kapsamlı bir anlayış kazanır, iyileştirme alanlarını belirler ve olumlu değişimi yönlendirmek için bilinçli kararlar verir.

İK Profesyonelleri için Temel Metrikler

Anahtar ölçümler, İK profesyonellerinin kurumsal performansı değerlendirmesi ve geliştirmesi için gerekli araçlardır. İK uzmanları, çalışan devir hızı, doldurma süresi, çalışan memnuniyeti, eğitim ve geliştirme yatırımları, çeşitlilik ve kapsayıcılık gibi belirli ölçütleri izleyerek ve analiz ederek başarıyı artırmak ve iş gücü üzerinde olumlu bir etki yaratmak için veriye dayalı kararlar alabilir.

1. Çalışan Devir Oranı

Çalışan devir hızı, bir kuruluştan belirli bir zaman dilimi içinde ayrılan çalışanların yüzdesini ölçen çok önemli bir metriktir. Yüksek ciro, bir kuruluş üzerinde artan işe alım ve eğitim maliyetleri, azalan üretkenlik ve düşük çalışan morali gibi zararlı etkilere sahip olabilir. 

İK uzmanları, devir oranlarını izleyerek ve analiz ederek eğilimleri belirleyebilir, altta yatan sorunları saptayabilir ve çalışanların elde tutulmasını iyileştirmek için stratejiler uygulayabilir. Düşük devir oranı, daha yüksek üretkenliğe ve organizasyonel başarıya yol açan, memnun ve ilgili bir işgücü anlamına gelir. 

Kuruluşlar, işten ayrılmanın temel nedenlerini ele alarak olumlu bir çalışma ortamı yaratabilir, çalışan sadakatini geliştirebilir ve en iyi yetenekleri çekerek sonuçta uzun vadeli başarı ve büyümeyi sağlayabilir.

2. Doldurma Süresi

Doldurma süresi, bir kuruluş içindeki boş bir pozisyonu doldurmak için geçen ortalama süreyi ölçen önemli bir metriktir. Bu metrik, işe alım sürecinin verimliliğini değerlendirmek için gereklidir. Doldurma süresinin uzun olması, mevcut çalışanlar için artan iş yüklerine, azalan üretkenliğe ve potansiyel gelir kaybına neden olabilir. 

İK uzmanları, doldurma süresini izleyerek ve analiz ederek işe alım sürecindeki darboğazları belirleyebilir, işe alma prosedürlerini kolaylaştırabilir ve hızlı ve etkili bir yetenek edinme süreci sağlayabilir. Doldurma süresini azaltmak, operasyonel verimliliği korumak, yeni işe alınanlar için sorunsuz bir geçiş sağlamak ve üretkenliği en üst düzeye çıkarmak için çok önemlidir. 

Kuruluşlar, işe alım sürecini optimize ederek üst düzey yetenekleri çekebilir, üretkenlik açıklarını en aza indirebilir ve pazardaki genel rekabet güçlerini artırabilir.

3. Çalışan Memnuniyeti

Çalışan memnuniyeti, bir kuruluştaki çalışanların memnuniyetini ve katılımını ölçen hayati bir ölçüttür. Memnun çalışanların üretken, motive ve örgütsel hedeflere ulaşma konusunda kararlı olma olasılığı daha yüksektir. 

İK uzmanları, anketler veya geri bildirim mekanizmaları yoluyla çalışan memnuniyetini düzenli olarak değerlendirerek, iyileştirme alanları hakkında değerli bilgiler edinebilir ve çalışanların refahını ve iş memnuniyetini artırmak için girişimler uygulayabilir.

Pozitif bir çalışan memnuniyeti puanı, sağlıklı bir çalışma ortamını, sadakati teşvik etmeyi ve ciroyu azaltmayı gösterir. Kuruluşlar çalışan memnuniyetini ön planda tutmak genellikle daha yüksek üretkenlik, yenilik ve genel başarı seviyeleri yaşarlar. 

Kuruluşlar, çalışan geri bildirimlerini dinleyerek, endişeleri ele alarak ve memnuniyeti artıracak stratejiler uygulayarak, en iyi yetenekleri çeken ve elinde tutan, uzun vadeli kurumsal başarıya yol açan pozitif bir iş yeri kültürü yaratabilir.

4. Eğitim ve Gelişim Yatırımları

Eğitim ve geliştirme yatırımları, kuruluşların vasıflı ve ilgili bir işgücünü teşvik etmesi için kritik öneme sahiptir. Bu metrik, kuruluşun çalışanlar için öğrenme fırsatları ve profesyonel gelişim sağlama taahhüdünü ölçer. 

Kuruluşlar, eğitim programlarına yatırım yaparak çalışan bilgisini, becerilerini ve performansını artırabilir, bu da verimliliğin artmasına ve çalışanın elde tutulmasının iyileştirilmesine yol açar. Eğitim ve gelişim yatırımları, kurum içinde sürekli iyileştirme ve yenilikçilik kültürünün oluşmasına da katkı sağlamaktadır. 

İK uzmanları, bu yatırımları izleyerek ve analiz ederek çalışanların ilgili ve etkili öğrenme fırsatlarına erişmesini sağlayabilir. Eğitim ve gelişime öncelik veren kuruluşlar, çalışanların gelişimine olan bağlılıklarını gösterirler. morali yükseltir ve çalışanları motive eder tam potansiyellerine ulaşmak için. 

Sonuç olarak, etkin eğitim ve gelişim yatırımları, kuruluşun uzun vadede başarısına ve rekabet gücüne katkıda bulunur.

5. Çeşitlilik ve Kapsayıcılık

Çeşitlilik ve kapsayıcılık ölçütleri, bir kuruluşun çeşitlilik içeren ve kapsayıcı bir iş gücü oluşturma çabalarını değerlendirmek için çok önemlidir. Bu ölçümler, cinsiyet ve etnik çeşitlilik, liderlik pozisyonlarında temsil ve çalışan kaynak grubu katılımı gibi faktörleri değerlendirir. 

Çeşitliliğe ve kapsayıcılığa öncelik veren kuruluşlar, bireysel farklılıklara değer veren ve saygı duyan bir ortam yaratır. 

İK uzmanları, bu ölçütleri izleyerek ve analiz ederek ilerlemeyi ölçebilir, iyileştirme alanlarını belirleyebilir ve çeşitliliği ve kapsayıcılığı teşvik etmek için stratejiler uygulayabilir. Çeşitliliği kucaklamak, kuruluş içinde yenilikçiliği, yaratıcılığı ve daha geniş bir bakış açısını teşvik ederek daha iyi karar verme ve problem çözmeye yol açar. Kapsayıcı işyerleri aynı zamanda farklı geçmişlere sahip üst düzey yetenekleri çekerek çalışan katılımını ve elde tutmayı iyileştirir. 

Kuruluşlar, çeşitliliği ve kapsayıcılığı aktif bir şekilde teşvik ederek tüm çalışanlar için daha eşitlikçi, sıcak ve başarılı bir ortam yaratabilir.

İK Metriklerini Uygulama

İK ölçümlerini etkili bir şekilde uygulamak, dikkatli bir planlama ve uygulama gerektirir. Dikkate alınması gereken bazı önemli adımlar şunlardır:

Net Hedefler Tanımlayın

Başlayın belirli amaç ve hedeflerin belirlenmesi. Tutarlı bir yaklaşım sağlamak için bu hedefleri kuruluşunuzun stratejik planıyla uyumlu hale getirin. Örneğin, stratejik plan çalışan katılımını artırmayı hedefliyorsa, bir İK ölçüm hedefi çalışan memnuniyetini ölçmek ve izlemek olabilir. 

İK metriklerini şuraya bağlayarak: stratejik hedefler, veriye dayalı kararlar alabilir ve kuruluşun genel vizyonuna uygun olumlu değişimi yönlendirebilirsiniz.

Uygun Metrikleri Seçin

Hedeflerinizle uyumlu ve anlamlı içgörüler sağlayan metrikleri seçin. Kuruluşunuzun performansını kapsamlı bir şekilde anlamak için, hem önde gelen göstergeleri (tahmini ölçümler) hem de gecikmeli göstergeleri (geçmiş ölçümler) göz önünde bulundurun. 

Bu kombinasyon, eğilimleri izlemenize, gelecekteki sonuçları tahmin etmenize ve hedeflerinize uygun olumlu değişimi yönlendiren bilinçli kararlar almanıza olanak tanır. Doğru metrikleri dikkatli bir şekilde seçmek, en alakalı yönlere odaklanmanızı ve İK analitiği çabalarınızın etkisini en üst düzeye çıkarmanızı sağlar.

Verileri Toplayın ve Analiz Edin

Güçlü bir veri toplama süreci oluşturun. Veri toplama ve analizini kolaylaştıran İK bilgi sistemlerini veya araçlarını uygulayın. Veri doğruluğuna, gizliliğine ve veri koruma düzenlemelerine uyuma öncelik vermek çok önemlidir. 

Güçlü bir veri toplama süreci sağlayarak, İK uzmanları güvenilir bilgiler toplayabilir ve anlamlı içgörüler elde etmek için kapsamlı analizler yapabilir ve kurumsal başarıyı yönlendiren bilinçli kararlar alabilir.

İçgörüleri İletin

Metrikleri, üst düzey yönetim ve departman başkanları dahil olmak üzere kilit paydaşlarla paylaşın. Verileri açık ve öz bir şekilde sunun, alaka düzeyini ve kuruluş üzerindeki potansiyel etkisini vurgulayın. 

İK profesyonelleri, içgörüleri etkili bir şekilde ileterek, ortak bir anlayış geliştirebilir ve bilinçli karar vermeyi teşvik ederek, ölçümlerin olumlu değişimi yönlendirmek ve kuruluşun genel başarısına katkıda bulunmak için kullanılmasını sağlayabilir.

Sürekli İyileştirme

Gelişen iş gereksinimleriyle uyumlu olmalarını sağlamak için metrikleri düzenli olarak gözden geçirin ve iyileştirin. İyileştirme veya düzenleme alanlarını belirlemek için zaman içindeki eğilimleri ve kalıpları izleyin. 

Kuruluşlar, İK stratejilerinde ve girişimlerinde veriye dayalı ayarlamalar yaparak çevik kalabilir, değişen koşullara uyum sağlayabilir ve kurumsal başarıya yön vermede İK ölçümlerinin etkinliğini en üst düzeye çıkarabilir.

İK Profesyonelleri Doğru Büyük Veri Araçları ve Metriklerine Yatırım Yapmalıdır

Büyük veri teknolojisi, insan kaynakları mesleğini açıkça değiştiriyor. Ancak İK profesyonelleri doğru araçları kullanmaz ve doğru metriklere odaklanmazlarsa fayda sağlamazlar.

İK ölçümleri, bir kuruluşun işgücüne ilişkin değerli bilgiler sağlar ve İK profesyonellerinin kurumsal başarıyı artırmak için bilinçli kararlar vermesini sağlar. 

İK uzmanları, çalışan devir hızı, doldurma süresi, çalışan memnuniyeti, eğitim ve geliştirme yatırımları, çeşitlilik ve kapsayıcılık gibi temel ölçütleri anlayarak stratejilerini optimize edebilir ve çalışan bağlılığı, elde tutma ve genel kurumsal performans üzerinde olumlu bir etki yaratabilir. 

Kuruluşlar, İK ölçümlerini etkin bir şekilde uygulayarak, insan kaynakları işlevlerini stratejik hedefleriyle uyumlu hale getirebilir, olumlu değişimi yönlendirebilir ve nihayetinde uzun vadeli başarı elde edebilir.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. Otomotiv / EV'ler, karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• Blok Ofsetleri. Çevre Dengeleme Sahipliğini Modernleştirme. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.smartdatacollective.com/data-driven-organizations-must-use-talent-analytics-wisely/