COLORADO SPRINGS, Colo. — Uzay Kuvvetlerinin uzun zamandır beklenen ticari uzay stratejisi, özel sektörün uzay yeteneklerini tedarik etme yöntemini iyileştirmek için kısa vadeli eylem adımları sunuyor, ancak hizmetin bunlar için nasıl ödeme yapmayı planladığına ilişkin ayrıntılar eksik.

19 Nisan'da yayınlanan 10 sayfalık belge, hizmetin daha entegre bir hükümet-ticari alan mimarisine yönelik vizyonuna geniş bir bakış sunuyor. Çeşitlendirilmiş, esnek bir uydu ağı ve yer yetenekleri arayışında özel sistemlere daha fazla güvenmeyi vaat ediyor.

Belgede "Uzay Kuvvetleri ticari uzay çözümlerini entegre etmek için yeni bir modele yönelecek" ifadeleri yer alıyor. "Alanını yaptığımız hibrit uzay mimarileri, Savunma Bakanlığı, ticari ve müttefik uzay sistemlerini daha dayanıklı, yedekli ve savaşta etkili yeteneklerle bütünleştirecek."

Uzay Kuvvetleri son birkaç yılda ticari sektörle daha iyi ilişkiler kurmak için bazı adımlar attı ve satın alma iş gücünü yeni devlete ait sistemler kurmadan önce hazır yetenekler aramaya teşvik etti. Geçen yıl, ticari sistem ve hizmet satın almak için daha fazla fırsat bulmakla görevli bir ofis oluşturdu.

Servis, stratejisini geçen sonbaharda yayınlamayı planlamıştı ancak Uzay Operasyonları Şefi Orgeneral Chance Saltzman, daha fazla ayrıntı ve daha az basmakalıp söz talep etti. O zamandan bu yana, geçen hafta yayınlanan benzer Pentagon düzeyindeki stratejiyle uyumlu olmasını sağlamak için birçok revizyondan geçti.

Belge, hizmete yönelik eylem adımlarını, sorumluluğu yönetecek ofislerin belirlenmesini ve kısa vadeli hedeflerin belirlenmesini ortaya koyuyor. Aynı zamanda hangi görev alanlarının ticari ortaklığa en uygun olduğunu da açıklayarak uydu iletişimini, uzay alanı farkındalığını, yörünge içi hizmet ve lojistik ile taktik gözetleme, keşif ve izlemeyi listenin en üstüne koyuyor.

Ancak, bunu uygulamak için ne kadar finansmanın gerekli olacağına yalnızca kısaca değiniyor. Şubat ayında hazırlanan ve C4ISRNET tarafından elde edilen stratejinin daha önceki bir versiyonu, Uzay Kuvvetlerinin yıllık bütçesinde ticari yeteneklere öncelik verilmesini taahhüt eden bir bölüm içeriyordu ve hizmetin önümüzdeki iki yıl içinde ticari hizmetlere yönelik harcamalarını ikiye katlaması yönünde çağrıda bulunuyordu.

Taslakta ayrıca hizmetin kurumsal süreçlerde değişiklik yapmaya başlaması ve 2026 mali bütçe sürecinin bir parçası olarak ticari sistem ve hizmetleri entegre etmeye başlaması çağrısında da bulunuldu.

Nihai versiyon, finansmanın ticari önceliklere göre yeniden düzenlenmesi ihtiyacına atıfta bulunuyor ancak önceki taslaktaki ayrıntıları içermiyor.

Nihai belgede, "Mevcut finansman düzeyleri ve yıllık bütçeleme talepleri, arzu edilen son durumlara ulaşmak için gelişmelidir" ifadesine yer veriliyor. "Hibrit mimariler USSF kuvvet tasarımlarına entegre edildikçe, bütçeler sahaya çıkmalarını tam olarak destekleyecek şekilde yeniden düzenlenecek ve yeniden önceliklendirilecek. Benzer şekilde, [ticari alan stratejisi] olgunlaştıkça USSF, hibrit mimarilerin kazandığı operasyonel faydalardan tam anlamıyla yararlanmak için gerekli organizasyonel düzenlemeleri yapacaktır."

10 Nisan'da Colorado Springs, Colo.'da düzenlenen Uzay Sempozyumunda konuşan Uzay Operasyonları Şefi Orgeneral Chance Saltzman, stratejinin birçok şirket ve hükümet kuruluşunun aradığı ayrıntılı ayrıntıları sağlamadığını kabul etti.

Hizmet, stratejiyi uygularken ticari sistemlere daha fazla yatırım yapmak için finansmanı nereye kaydıracağı konusunda "zor seçimler" yapması gerekeceğini belirtti.

"Ticari entegrasyonun en zorlu vaatlerine yanıt görmeyi bekleyerek stratejiyi okursanız hayal kırıklığına uğrayacaksınız" dedi. “Fakat etkili entegrasyonun ancak önceliklerimiz konusunda ortak bir anlayışa varılmasıyla mümkün olacağını anlarsanız. . . Bu belgeyi faydalı bulacağınızı düşünüyorum; süreç değişimini yönlendirmek, zihniyetimizi değiştirmek için bir araç olarak faydalı ve endüstri ile alan ve sektör ilişkisini yeni bir ışık altında görmek için faydalı.”

Uygulama

Stratejinin kısa vadeli çaba hatları dört kategoriye ayrılıyor: işbirlikçi şeffaflık, operasyonel ve teknik entegrasyon, risk yönetimi ve gelişen teknoloji. Belgede, stratejiyi desteklemek için hangi spesifik süreçlerin değişmesi gerektiği konusunda belirsiz olsa da, her türlü düzenlemeyi veya yeni girişimleri daha ayrıntılı olarak ortaya koyan bir planlama belgesinin yakında yayınlanacağı belirtiliyor.

İlk odak alanında hizmet, ticari yeteneklere ilişkin farkındalığı artırmayı ve bunları mevcut programlara çekmenin yollarını bulmayı amaçlıyor. Aynı zamanda ticari en iyi uygulamalardan ders almak ve zorlukları daha iyi anlamak için kendi işgücünü özel sektöre sunmak için de çalışacak.

Operasyonel ve teknik çabalar, Uzay Kuvvetlerinin daha fazla ticari sistemi entegre etmek için ayarlaması gereken politika ve süreçleri ele alıyor. Her görev alanının bu yeteneklerden nasıl yararlanacağını ve hangilerinin özel hükümet sistemlerine daha çok güveneceğini listeliyor. İkinci kategori konumlandırma, navigasyon ve zamanlama ile komuta ve kontrol gibi alanları içerir.

Belgede, "USSF'nin ticari entegrasyonla uygunluğunu belirlediği görev alanları için, tüm USSF birimleri bir çerçeve içinde çalışabilecek ve ticari alan çözümlerini tam olarak entegre etmek için gerekli araçları güvence altına alabilecek" ifadeleri yer alıyor. "İlgili her görev için USSF, Müşterek Gücün operasyonel ihtiyaçlarını karşılamak üzere ticari satıcıların esnek bir şekilde seçilmesine yönelik bir sürecin olmasını sağlayacaktır."

Riski azaltma

Bu çabanın bir diğer hedefi de test ve eğitim sistemleri içerisinde ticari entegrasyonu “agresif” bir şekilde sürdürmektir. Buna ticari aralıklardan ve diğer eğitim olanaklarından faydalanmak da dahildir.

Üçüncü çaba hattı, askeri uzay operasyonlarını destekleyerek ticari firmaların kabul ettiği risklerin azaltılmasına yardımcı olmaya odaklanıyor. Hizmet, endüstrinin ABD'li rakiplerden kaynaklanan tehditleri daha iyi anlaması gerektiğini belirtiyor ve bu bilgiyi daha hızlı sağlamak için bir süreç geliştireceğini söylüyor.

Uzay Kuvvetleri ayrıca sınıflandırma engellerini azaltmayı ve temizleme süreçlerini iyileştirmeyi de taahhüt ediyor.

Son olarak strateji, hizmetin ticari sektörde gelişen teknolojiyi keşfetmeye yönelik bir süreç geliştirmesini ve Savunma İnovasyon Birimi, AFWERX ve SpaceWERX gibi halihazırda bu işi yapan kuruluşlarla daha yakın çalışmasını gerektiriyor.

"USSF, operasyonel gereksinimleri karşılayabilecek kesişen yetenekleri ve hizmetleri belirlemek için geleneksel ve geleneksel olmayan uzay sektörünü de içerecek şekilde ticari tekliflere bakmak için bir süreç oluşturmalı" diyor.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.defensenews.com/battlefield-tech/space/2024/04/10/space-force-lays-out-commercial-partnerships-plan-to-speed-procurement/