Son birkaç yılda çoğumuz uzak bir işgücüyle çalışmaya alıştık. Lojistik sorunları ve teknik sorunları aştık. Zoom toplantıları günlük hayatın bir parçasıdır. Ve ofise dönüş bir süredir mümkün olsa da, birçoğu uzaktan çalışmanın kendileri için işe yaradığını görüyor… Bir istisna dışında. Şirket kültürü.
Tek bir yerden çalışan bütün bir ekibiniz olduğunda, şirket kültürünü (ortak değerleri, özellikleri ve nitelikleri) sürdürmek yeterli olabilir. Ancak herkes ayrı ayrı odalarda, farklı şehirlerde bağımsız olarak çalıştığında, bu birleşik bir hedefler ve tutumlar kümesi hissini sürdürmek kolay olmaktan çok uzaktır. Ve şu anda birçok yöneticinin mücadele ettiği bir deneme. Çözüm nedir?
Uzaktan çalışırken şirket kültürü neden önemlidir?
Şirket kültürü birkaç nedenden dolayı önemlidir. Bir uyum duygusu ve ortak bir hırs yaratır. Bu da çalışanların maaş paketlerinden daha fazlası için çalıştıklarını hissetmelerine yardımcı olur - daha büyük bir şeyin parçası ve şirket ekosisteminde değerli bir rol oynarlar. Bunun çalışan mutluluğu, refahı ve üretkenliği üzerinde zincirleme etkisi vardır.
Uzaktan çalışanlar için bu aidiyet ve değer duygusu, hem şirket sadakatinin hem de ürettikleri iş standardının ayrılmaz bir parçası olabilir. Hem de işteki mutlulukları.
Uzak bir ekipte şirket kültürünü nasıl koruyabilirsiniz?
Şirket kültürünüzün uzak bir iş gücü içinde korunmasını ve anlaşılmasını sağlamanın en önemli parçası iletişimdir. Yaptığınız diğer her şeyin altında yatıyor. Ve bu, iş arkadaşları arasında olduğu kadar yönetim ve çalışanlar arasındaki iletişimdir. İnsanlar konuşuyorsa, kendilerini bağlı hissederler. Ancak şirket kültürünüzü iletmek için iletişimi nasıl kullanabilirsiniz?
- Vizyonunuzu paylaşın. Ekip üyeleriniz ancak önce onları anlarlarsa aynı hedefler için çalışabilirler. İkincisi, onların içindeki rollerini anlayın.
- Ekip birliği oluşturun. Pek azımız pandeminin en kötü döneminde günlük işe gidip gelmeyi kaçırırken, çoğumuz kantin dostluğu duygusunu kaçırdık. Çaydanlığın etrafındaki o sohbetler, toplantılar sırasında göz deviren. Ekip üyelerinizle günlük veya haftalık olarak kişisel olarak kontrol etmek çok yardımcı olabilir. Ancak meslektaşlar arasındaki kişilerarası iletişimi teşvik etmek de hayati önem taşımaktadır.
- İnsanlara değerli olduklarını bildirin. 'Teşekkür ederim' demek çok kolay bir şey. Ama unutması da kolay bir şey. İyi yapılmış bir işi, hatta son teslim tarihlerinin temel toplantısını kabul etmek ve ofis sistemine zamanında giriş yapmak, ekip üyelerinize takdir edildiklerini göstermenin gerçekten basit bir yoludur.
- Ekibinizi bilgilendirin. Bir müşteri mutluysa, yeni bir iş güvenceye alındıysa, ileride bir sistem güncellemesi varsa veya ekibe biri katıldıysa, çalışanlarınızı bilgilendirmeniz gerekir. Çünkü fiziksel bir ofiste dedikodu, değirmen için öğütülmüş tahıl gibidir. Kimse unutulmuş ya da önemli haberleri kaçırmış gibi hissetmekten hoşlanmaz. Düzenli güncellemeler göndermek, değer ve birlik duygusuna katkıda bulunur.
İletişim, tüm bu göstergelerdeki kapsayıcı faktördür. Hem pandemi boyunca hem de daha iyi zamanlarda işimizi yönlendiren şey buydu. Açık ve net bir şekilde iletişim kurmazsanız, ekibinizin vizyonunuzu, hedeflerinizi veya bunların içindeki yerini anlama şansı yoktur.
Şirket kültürü, çok fazla kullanılan popüler ifadelerden sadece biri gibi görünebilir. Aşırı çalışanlar için fazladan iş yapmak için Amerika'dan ithal edilen bir şey. Ancak güçlü bir şirket kültürü duygusu aşılamak, aslında net bir ticari anlam ifade eder. Çalışanların motive ve değerli hissetmelerine yardımcı olmak. Ayrıca, gelişmiş çalışan üretkenliği ve elde tutma yoluyla genel giderleri azaltırken işletmelerin hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olur. Ancak uzak bir iş gücünü yönetirken bunu yapmak her zaman kolay değildir. Ve bu yüzden iletişim anahtardır.
Plato Ai. Web3 Yeniden Düşünüldü. Güçlendirilmiş Veri Zekası.
Erişmek için buraya tıklayın.
Kaynak: http://hrnews.co.uk/preserving-company-culture-in-the-remote-workforce/
