Son üç yılda büyümemizi 7 katına çıkardık. kullanıcıSERP, küçük bir butik dijital Halkla İlişkiler ve SEO ajansından bağlantı kurma anlatımını değiştirmeye kendini adamış güçlü bir ekibe dönüşüyor.

Evrimimizin kalbinde, verdiğimiz her karara rehberlik eden temel değerler yatmaktadır. Merak kültürünü ve sürekli öğrenmeyi teşvik ederek eyleme yöneliriz.

Birbirine sarsılmaz bir şekilde bağlı bir ekibin kolektif gücünden, misyonumuza ve şirketimizin SEO'da bilinen bir isim olma tutkusundan yararlanarak günlük iyileştirme ve yerine getirme için çalışıyoruz.

Vizyonumuz açık ve ikna edici: ulaşılamaz geri bağlantılar ve deneyime dayalı SEO stratejileri aracılığıyla en hızlı büyüyen şirketler için sıralamaları, trafiği ve geliri ölçeklendirmek.

Ama biz sadece bir ajans inşa etmiyoruz, insanlar inşa ediyoruz. Vizyonumuz, ekip üyelerimizi beslemeye ve giriş seviyesindeki öğrencileri tecrübeli uzmanlara, yöneticilere, direktörlere ve yöneticilere dönüştürmeye kadar uzanıyor.

Herkesin öğrenmek, büyümek ve mükemmelleşmek için kendini güçlü hissettiği bir sahiplik, ekip çalışması ve tutku kültürü geliştirmeyi hedefliyoruz. Ve bu, ekip üretkenliğini korurken, uSERP'de 7 yıl içinde ekibimizi nasıl 3 kat büyüttüğümüzle ilgili hikayemiz.

İşte birkaç hızlı gerçek:

• uSERP, 4'un 2019. çeyreğinde tek bir müşteriyle kullanıma sunuldu.

• İlk yılımızda, üç tam zamanlı çalışan ve birkaç yarı zamanlı yüklenici ile 80 $ MRR elde ettik. 2023'te artık 50+ kişilik bir ekibimiz var.

• Sıfırdan yalın bir ekiple önyükleme yaparak 0 $ fon sağladık.

• Büyümemiz, gelen ve giden pazarlama/satış karışımından kaynaklanmaktadır.

• Ekibimiz tamamen uzak.

Bir ekibi ölçeklendirmenin zorlukları: uSERP'de büyümeyi yönlendirmek

Bir ekibi ölçeklendirmek heyecan verici ama karmaşık bir süreçtir. Ve her şirket yol boyunca kendine düşen zorluklarla karşılaşır. Ne yazık ki, hiç kimse büyüme ağrılarına karşı bağışık değildir.

uSERP katlanarak büyüdükçe, dayanıklılığımızı ve uyarlanabilirliğimizi test eden birkaç engelle karşılaştık.

Öyleyse, işletmelerin ekip genişletme sırasında karşılaştıkları bazı yaygın zorluklara göz atalım ve bu sorunların son üç yılda uSERP'deki yolculuğumuzu nasıl etkilediğine ışık tutalım.

Şirket kültürünü sürdürmek

Bir ekibi ölçeklendirirken, oluşturmak için çok çalıştığınız şirket kültürünü sürdürmek çok önemli ve zordur.

Güçlü bir şirket kültürü, çalışanlar arasında bir kimlik, aidiyet ve motivasyon duygusu yaratır ve sonuç olarak üretkenliği ve başarıyı artırır. Ve yeni üyeler saflara katıldıkça, kuruluşunuzu benzersiz kılan temel değerleri sulandırma riski her zaman vardır.

Sonuç? Davranış, beklentiler ve genel çalışma ortamındaki düşüşteki potansiyel tutarsızlıklar.

Kültürü beslemek ve ekip üyeleri arasında aidiyet duygusunu geliştirmek, uSERP'deki temel değerlerimiz arasında yer alır. Bu nedenle, ilk günden itibaren, bu kültürü sürdürmeye her zaman öncelik verdik:

• Ekip oluşturma etkinlikleri düzenlemek (çevrimiçi yemek kursları, trivia vb.) ve açık iletişim kanalları oluşturmak.

• Misyonumuzu, vizyonumuzu ve değerlerimizi ilk günden itibaren iletmek.

• Şirket kültürümüzle uyumlu insanları işe almaya odaklanmak.

Etkili iletişimin sağlanması

Uzak bir ekip ortamında iletişim, kesintisiz operasyonları, verimli işbirliğini ve tutarlı bir çalışma ortamını bir arada tutan temel unsurdur.

Ekibinizin boyutu genişledikçe, çeşitliliği giderek artan bir grup birey arasında netliği ve anlayışı sürdürmek daha zor hale gelir.

Küçük ekipler, bilgi sahibi olmak ve uyum sağlamak için genellikle gündelik Slack mesajlarına ve doğaçlama toplantılara güvenebilse de, ekibiniz büyüdükçe bu yaklaşım giderek daha yetersiz hale gelir.

Örneğin, uSERP'deki ekibimiz sınırları aşarken, özellikle hemen hemen her saat diliminde çalışanları işe alırken, stratejilerimizi uyarlamamızı gerektiren iletişim zorluklarıyla karşılaştık.

Daha büyük bir uzak ekipte iletişimin karmaşıklıklarında gezinmek, sürekli başarıyı sağlamak için daha yapılandırılmış ve stratejik bir yaklaşım (ör. günlük kontroller ve ürün yönetimi araçları) gerektirir.

İş yükü ve kaynakları dengeleme

Ekipler, tüm üyelere yayılmış hassas bir iş yükü dengesiyle gelişir.

Bir lider olarak, isteyeceğiniz en son şey tüm çalışmalarınızı tek bir kişinin tabağına yığmaktır. Ekibin en güçlü üyelerinden biri olsalar bile, yine de insandırlar ve aynı anda ancak bu kadar çok işi yapabilirler.

İş yükünü mümkün olduğunca eşit dağıtarak ve dağıtarak bu darboğazdan kaçının. Tabii ki, bu süreci söylemek yapmaktan daha kolay.

Ve yeni görevler ve sorumluluklar getirdiğinizde (personel sayısından bahsetmiyorum bile), iş yüklerinin ve kaynakların yeniden ustaca yeniden dengelenmesi gerekir.

Amaç? Artan taleplere rağmen tüm operasyonunuzun iyi yağlanmış bir makine gibi çalışmaya devam etmesi için dengeyi koruyun.

Organizasyonumuz içinde farklı ekipler oluşturmaya devam ettikçe, iş kalitesinden ödün vermeden en yüksek performansı elde etmek için her ekibin (ve bu ekip üyesinin) doğru iş yükü dengesine sahip olduğundan emin olma zorluğuyla karşılaştık.

Doğru olması biraz deneme yanılma gerektirir. Ve dürüst olmak gerekirse, hala mükemmelleştirmeye devam ettiğimiz bir şey. Bu sorunu çözmeye yardımcı olmak için biz:

• Süreçleri kolaylaştırmak ve yapılandırılmış bir işe alım süreci oluşturmak için teknolojiye ve otomasyona yatırım yapın.

• Ekibimize becerilerini geliştirmeleri için eğitim ve gelişim fırsatları sağlamak.

• Darboğazları ve verimsizlikleri belirlemek için düzenli iş yükü değerlendirmeleri yapın.

Ne zaman işe alınacağını bilmek

Yeni ekip üyelerini işe almak için en uygun zamanı ayırt etmek, bir ekibi ölçeklendirirken çok önemli bir karardır. Bu basit karar, görünüşte, büyüme stratejinizin başarısı için önemli sonuçlar doğurur.

Çok erken işe alın ve gereksiz yatırımlar yaparak finansal kaynaklarınızı zorlayabilirsiniz. bütçeniz üzerindeki baskı. Çok uzun süre beklerseniz, mevcut ekibiniz aşırı yüklenebilir, bu da tükenmişliğe ve üretkenlikte olası bir düşüşe neden olabilir.

Büyümenin öngörülemez olabileceğini kabul ederek, esnek bir işe alma stratejisi benimsedik. Tam zamanlı, yarı zamanlı ve sözleşmeli pozisyonların karışımı, talepteki dalgalanmalara hızla uyum sağlamamızı sağlar.

Ve mevcut ekip iş yüklerinin ve kapasitelerinin nabzını tutmak harikalar yarattı. İş yükünün sürekli olarak kapasiteyi aşması, ekibimizin çok gergin olduğunu gösteriyordu ve takviye kuvvet getirme zamanının geldiğini biliyorduk.

Her üç ayda bir işe alım kararını doğru aldık mı? Hayır. Ancak uzun vadede işe alma zamanının geldiğini gösteren kalıplar belirlemeye başladık. Bunlardan bazıları şunları içerir:

• Müşteri şikayetlerinde veya olumsuz geri bildirimlerde artış.

• Ekip üyeleri sürekli fazla mesai yapıyor.

• Çalışanların stres seviyeleri tüm zamanların en yüksek seviyesinde.

• Yeni projeler üstlenebilecek kapasite yok.

• Kaçırılan son tarihler nedeniyle proje gecikmeleri.

• İş kalitesinde düşüş var.

Her seferinde doğru işe alım kararları alamasak da, bu işaretleri tanımak daha bilinçli kararlar vermemize ve ekibimizin büyümesini daha iyi yönetmemize yardımcı oldu.

En iyi yetenekleri elde tutmak

Yeni üyelerin işe alınması, bir ekibi ölçeklendirme arayışında merkez sahneyi alır. Bununla birlikte, eşit derecede önemli ancak bazen gözden kaçan bir husus da, en iyi yeteneğinizin elde tutulması.

Neden? Yüksek performanslı çalışanlarınıza bağlı kalmak, ekibinizin üretkenliğini, sürekliliğini ve moralini artırmanın gizli reçetesidir. Diğer ekip üyelerine ilham veriyorlar ve her zaman A oyunlarını getiriyorlar.

Ve yüksek performanslı bir ekip üyesini kaybetmenin herhangi bir kuruluş için önemli bir aksilik olabileceğinden bahsetmiyorum bile.

Devir maliyetleri, işe alma ve eğitimin mali sonuçlarının ötesine geçer. Ayrıca birikmiş bilginizi de kaybediyor, ekip dinamiklerini bozuyor ve müşteri ilişkilerini etkileme potansiyeline sahip oluyorsunuz.

uSERP'de, çalışanların kendilerini değerli hissettiklerinde uzun vadede ortalıkta dolaşacaklarını öğrendik. Yoğun bir haftanın ardından gönderilen bir teşekkür e-postası gibi küçük ayrıntılar fark yaratır.

Sıkı çalışmanın ve başarıların tanınmasının gücünü asla hafife almayın. Ekibinizde parlayan bir yıldız varsa onların büyümesine yatırım yapın.

Ölçeklendirme sırasında üretkenliği korumak için 5 strateji

Ekip genişletme yolculuğuna çıkarken, üretkenliği korumak her gün dikkatimizi çeken bir zorluktu.

Hızlı büyüme heyecan verici olsa da suları karıştırabilir, yerleşik iş akışlarını bozabilir ve ekip dinamiklerini etkileyebilir. Ancak, yerinde doğru strateji formülasyonu ile ölçeklendirebileceğimizi biliyorduk.

Hızlı büyümemiz boyunca üretkenliği korumada uSERP'ye rehberlik eden beş temel stratejiyi burada bulabilirsiniz.

Strateji 1: Doğru işe alın

İşe alım süreci, uyumlu bir ekip oluşturmanın ve şirketinizin kültürünü korumanın ilk yapı taşıdır.

Daha önce de belirttiğimiz gibi, ekibimizin üretkenliği ve şirketimizin başarısının bu kritik sürece bağlı olduğunun bilinciyle doğru yetenekleri işe almaya büyük önem veriyoruz.

Bu yüzden işe alım ağımızı geniş bir alana yaydık, uluslararası yetenekleri bağımsız yükleniciler olarak işe almak ve çeşitli gönderiler iş arama siteleri farklı bir aday havuzunu çekmek için. Bu yaklaşım, yetenekli ve farklı bakış açıları getiren tamamen uzak bir ekibi bir araya getirmemize olanak tanıdı ve problem çözme ve inovasyon yeteneklerimizi zenginleştirdi.

İşe alma sürecimiz kapsamlı ancak verimlidir. Bir pozisyonu doldurmanın ortalama süresi, evrak işleri ve başlangıç ​​tarihlerinin belirlenmesi dahil olmak üzere yaklaşık bir aydır. Ancak, gerektiğinde bu süreci hızlandırma esnekliğini koruyoruz. Ayrıca, ortaya çıkan ihtiyaçlara hızlı bir şekilde yanıt vermemizi sağlayan, güvertede genellikle adaylarımız var.

Geçen yıl boyunca, teklif kabul oranımızın %75 civarında olması, değer teklifimizin potansiyel işe alımlarda yankı uyandırdığını gösteriyor. Ve son dört yıldaki yeni işe alım devir oranımız %9.09 gibi düşük bir seviyede tutuldu.

Yıl bazında döküm, gönüllü yeni işe alım cirosunda düşüş eğilimi gösteriyor:

• 20'de %2020 (5 işe alım, 1 yıl sonra 2 çıkış).

• 0'de %2021 (aynı yıl içinde 3 işe alım, 1 zorunlu çıkış).

• 3'de %2022 (aynı yıl içinde 25+ kişi, 1 gönüllü, 2 gönülsüz çıkış).

Daha da önemlisi, 2023'te henüz yeni bir çalışanı kaybetmedik. İşe alma sürecimizin etkinliği, destekleyici işe alım (biraz daha fazlası) ve çalışma ortamı hakkında çok şey söylüyor.

Günün sonunda, "doğru işe almak" sadece boş bir pozisyonu doldurmakla ilgili değildir. Dikkatli değerlendirme ve stratejik eylem gerektiren, ekibiniz ve kültürünüz için doğru uyumu bulmakla ilgilidir.

Strateji #2: Yapılandırılmış katılım süreci

kuruluşlara sahip olduğunu biliyor muydunuz? sağlam işe alım süreci yeni işe alınanların elde tutulmasını %82 oranında artırabilir ve genel üretkenliği %70 artırabilir mi?

Kulağa gerçek olamayacak kadar iyi gelebilir, ancak iyi yapılandırılmış bir katılım programı yeni ekip üyelerine yardımcı olabilir:

Ve sağlam bir işe alım sürecinin ekip üretkenliği üzerindeki dönüştürücü etkisini ilk elden deneyimledik. Öyleyse neye benziyor?

İlk katılım sürecimiz titiz ve kapsamlıdır ve üç aya yayılır:

• Yeni işe alınanlar, her modülde testler ve alıştırmalar içeren yapılandırılmış iki haftalık bir eğitim programına tabi tutulur.

• Doğrudan yöneticilerle yapılan kontroller, her modülü sonuçlandırarak açıklama ve anında geri bildirim sunar.

• Yeni işe alınanlar, zaman alan görevleri ve potansiyel iyileştirme alanlarını belirlemek için eğitim sırasında zamanlarını takip etmeye teşvik edilir.

• Onlara yavaş yavaş rollerini tanıtarak güven ve yetkinliği teşvik ediyoruz.

• Çalışan başına ortalama eğitim süresi 2-3 haftadır, ancak çok deneyimli işe alımlar genellikle daha erken bitirir.

Bu yapılandırılmış işe alım programı, yeni işe alınanların entegrasyonunu hızlandırır, üretkenlik sürelerini hızlandırır ve sürekli öğrenme ve iyileştirme kültürünü besler.

Ama her zaman güneş ışığı ve gökkuşakları değildi. Yerleştirme araçlarının manzarasında gezinmek göz korkutucu bir görevdi. Bir girişim için mükemmel olduğu kanıtlanan şey bizim için yetersiz kaldı. Burası platformların sevdiği yer eşleştirici özel ihtiyaçlarınızla uyumlu ısmarlama çözümler sunarak kullanışlı hale gelir.

Sağlam eğitim protokollerine odaklandığımız için, işe alım sürecimizi önemli ölçüde iyileştirebilecek bir öğrenme yönetim sistemine (LMS) yatırım yapmak mantıklıydı.

Ancak tüm LMS'ler eşit yaratılmamıştır. Matchr, mevcut araçlarımızı entegre eden ve her kutuyu işaretleyen mükemmel çözümü bulmamıza yardımcı oldu. Ayrıntılara verilen bu ekstra dikkat, eğitim programlarımızın etkinliğini on kat artırdı.

Götürmek? Genel, herkese uyan tek bir çözümle yetinmeyin. Bunun yerine, benzersiz ihtiyaçlarınıza mükemmel şekilde uyan ideal yazılımı seçmenizde size rehberlik etmesi için uzmanlara güvenin.

Doğru araçların işe alım sürecinizi önemli ölçüde iyileştirebileceğini, yeni işe alma entegrasyonunu hızlandırabileceğini ve üretkenliği artırabileceğini unutmayın.

Strateji 3: Açık iletişim

Gerçek şu ki, etkili bir iletişim olmadan hedeflerinize ulaşmak hızla çetin bir mücadeleye dönüşebilir. Basit işbirlikleri engellere dönüşür, yanlış anlaşılmalar içeri sızar ve ekibin morali darbe alır - bir kombinasyon iş büyümesine elverişli olmaktan uzak.

Tamamen uzak bir ekip olan uSERP ile, net iletişim hatları kurma konusunda ek bir zorlukla karşı karşıya olduğumuzu en başından anladık. Hızlı sorular için komşu kabindeki bir iş arkadaşınıza başvurma rahatlığı, ekip üyeleri dünyanın dört bir yanında otururken bir seçenek değildir.

Ancak bu gerçeği anlamak, proaktif çözümler oluşturmamıza ve ekibimizin bildiği sorunsuz iş birliğini sürdürmemize olanak sağladı. Ekibimizin her üyesine işlerini etkili bir şekilde yapmaları için ihtiyaç duydukları bilgileri verirken aynı zamanda uzaktan duyulup anlaşıldıklarını hissetmelerini bir öncelik haline getirdik.

Örneğin, bölüm başkanlarımız Slack aracılığıyla günlük "ofis saatlerini" barındırıyor. Bu açık kapı dönemleri, ekip üyelerinin soru sorması, tavsiye alması veya fikirlerini tartışması için güvenli bir alanı teşvik eder. Şeffaflık ve karşılıklı saygı kültürünün geliştirilmesine yardımcı olur.

Bu günlük işbirliği temas noktalarına ek olarak, haftalık ekip kontrollerine de ev sahipliği yapıyoruz. Bu sanal toplantılar, herkesin öncelikler konusunda uyum sağlamasına, hafta boyunca ortaya çıkan sorunları ele almasına ve başarıları kutlamasına olanak tanır.

Takım çalışmasının hayali gerçeğe dönüştürdüğüne yürekten inanıyoruz. Ve bu haftalık kontroller, herkesin kapsayıcı ekibe ve kurumsal hedeflere katkıda bulunmasına olanak tanır.

Ve son olarak, üç ayda bir performans değerlendirmeleri yapmayı bir öncelik haline getiriyoruz. Araştırmalar gösteriyor ki %92 çalışanların oranı, geleneksel yıllık incelemeden daha sık geri bildirim istiyor.

Bu nedenle, çalışanlarımıza arzuladıkları ve hak ettikleri düzenli geri bildirimleri vermek için performans incelemelerimizin sıklığını önemli ölçüde artırdık.

Unutmayın, performans incelemeleri geçmiş performansı değerlendirmeyi ve iletişim kanallarını açık tutmayı amaçlar. Çalışanları kariyer hedeflerine doğru yönlendirmeli ve nihayetinde üretkenliği ve iş tatminini artırmalıdırlar.

Ölçeklendirdikçe, net ve tutarlı iletişimin yalnızca yararlı olmadığını, aynı zamanda gerekli olduğunu da gördük. Üretkenliğin korunmasına yardımcı olur, pozitif bir çalışma ortamını teşvik eder ve herkesin bağlı, ilgili ve uSERP ailesinin bir parçası olduğunu hissetmesini sağlar.

Strateji #4: Kolaylaştırılmış süreçler

Yıl 2023 ve hayatımızı kolaylaştırmak, rutinlerimizi optimize etmek ve verimliliğimizi artırmak için tasarlanmış zengin bir teknolojiye sahibiz.

Ancak asıl zorluk, manuel görevleri en aza indirmek ve iş akışlarını olabildiğince verimli hale getirmek için bu araçları tanımlayıp entegre etmekte yatıyor. Ne de olsa, zaman yenilenemez bir kaynaktır ve uSERP'de biz onu akıllıca kullanmaya kararlıyız.

Ekibimiz büyüdükçe, üretkenliği sürdürmede kolaylaştırılmış süreçlerin önemini hızla anladık. Ekibe daha fazla üye eklemek yeterli değildi — operasyonlarımızın olabildiğince verimli ve etkili olmasına, ölçeklendikçe bizimle birlikte uyum sağlamasına ihtiyacımız vardı.

Bu nedenle süreçlerimizi optimize etmek için kararlı adımlar attık. İşte nasıl:

• Farklı saat dilimlerinde en aza indirilmiş ekip toplantıları ve Slack aracılığıyla eşzamansız toplantılara öncelik verildi.

• Gereksiz toplantılar Loom videolarıyla değiştirilerek ekip üyelerine bilgileri istedikleri zaman tüketme ve sindirme esnekliği sağlandı.

• Her ekip üyesi için merkezi, erişilebilir bir kaynak sağlamak üzere Notion kullanılarak kapsamlı Standart İşletim Prosedürleri (SOP'ler) oluşturuldu.

• Devam eden projelerimiz hakkında net bir genel bakış sağlamak ve herkesi proje son tarihlerini ve hedeflerini tutturmaktan sorumlu tutmak için ClickUp ve Pipefy gibi proje yönetimi araçlarının gücünden yararlandık.

Ölçeklendirme sadece boyut olarak büyümekle ilgili değildir, aynı zamanda verimlilikte büyümeyle de ilgilidir. Teknoloji ilerledikçe, bir şeyler yapmanın her zaman daha hızlı bir yolu vardır.

Bu nedenle yenilik yapmaktan asla vazgeçmeyin. İş akışlarınızı sürekli olarak değerlendirin ve yinelenen görevleri iyileştirmek için fırsatlar arayın. iş süreci otomasyonu çözümler. Bu zihniyetle, personel sayınız arttıkça üretkenliği korumanın ve hatta artırmanın ne kadar kolay olduğuna şaşıracaksınız.

Strateji #5: Ekip üyelerini güçlendirme

Güçlendirilmiş bir çalışan, üretken bir çalışandır.

Basitçe söylemek gerekirse, yetkilendirme inisiyatifi, dayanıklılığı ve kalite taahhüdünü besler. Güvertede daha fazla el olması yeterli değil. Her bir el çifti yetenekli, kendinden emin ve göreve yatırım yapmış olmalıdır.

uSERP'de çalışanlarımızı güçlendirmeyi seviyoruz. Bu bizim ekmeğimiz ve tereyağımız. Ve bunu yaparken kendimizi iyi hissediyoruz.

Örneğin, mikro yönetimi bir kenara bıraktık. Bunun yerine, beklentilerimizi ve teslimatlarımızı ileterek ekip üyelerini kendi zamanlarını ve görevlerini yönetmeye bırakıyoruz.

Bu basit yaklaşım, ekip üyelerimizde bir güven ve sorumluluk duygusu uyandırır. Artı, kimse bir mikro yöneticiyi sevmez. Streslidir ve önemli bir tükenmişlik nedenidir. Neden düşünüyorsun ciro oranları finans sektöründe çok yüksek?

Ayrıca, tüm saat dilimlerini kapsayan 'her yerden çalışma' politikamızla esnekliği de savunuyoruz. Bu esneklik, nerede olursa olsun ekip üyelerimizin sorumluluklarını yerine getirme becerilerine olan güvenimizin altını çiziyor. Bu açık bir mesaj: teslim etme yeteneğinize inanıyoruz.

Ve tabii ki sürekli öğrenme, güçlendirme stratejimizin bir başka köşe taşıdır. Düzenli öğrenme ve soru-cevap oturumları, ekip üyelerimizin destekleyici, işbirlikçi bir ortamda becerilerini geliştirmelerine, bilgi tabanlarını genişletmelerine ve sorular sormalarına olanak tanır.

Ekip oluşturmanın değerini de unutmayalım. Farklı zaman dilimlerini kapsayıcı olacak şekilde tasarlanan etkinliklerimiz, bir yoldaşlık ve ortak amaç duygusu geliştirir. Bunlar sadece rutinden bir kopuş değil aynı zamanda tutarlı, işbirlikçi bir ekip oluşturmak için kritik bir araçtır.

Ve en önemlisi, eğlenceliler. Evet, sanal bir empanada pişirme dersi yaptık.

Güçlendirilmiş bir ekip sadece daha fazlasını yapmaz. Daha iyi olur. Ve bu yatırım yapmaya değer bir strateji.

Sonuçlar

Son üç yıldaki yolculuğumuza baktığımızda, ölçeklenirken üretkenliği korumaya yönelik titiz çabalarımızın sonuçları açık ve ölçülebilir.

Üretkenliği korumakla kalmadık, aynı zamanda önemli ölçüde geliştirdik ve bunu kanıtlayacak rakamlara sahibiz.

Üretken ve içerikten memnun bir işgücünün önemli bir göstergesi olan çalışanı elde tutma oranlarından başlayarak. 2020'den bu yana, ortalama elde tutma oranımız %91 ile güçlü kaldı. Toplam işe alınan yaklaşık 55 kişiden yalnızca beşi şirketten ayrıldı.

Düşük devir oranı, insanların bir parçası olmak isteyeceği destekleyici, ilgi çekici ve güçlendirici bir çalışma ortamı yaratma taahhüdümüzün bir kanıtıdır.

Başarımızın bir başka önemli göstergesi de şirket içi terfi oranımızdır. Hadi parçalayalım:

• Üst düzey ve liderlik rollerinin dikkate değer bir %81.25'i, kuruluşumuz içinden terfi ettirilen kişiler tarafından dolduruldu.

• Son dört yılda, şu anda yaklaşık 25 kişi olan ekibimizin %50'i terfi aldı.

• Ekibimizin iki kurucu hariç sekiz kişiden oluştuğu 2021 yılına baktığımızda, bu ekip üyelerinin %75'inin terfi ettiğini söylemekten gurur duyuyoruz.

• 2022'de 25'in üzerinde kişiyi işe aldık. Bu havuzdan şimdiden %30 terfi ettik.

Bu istatistikler, ekibimizin yeteneklerini geliştirme ve ödüllendirme ve hakkını vermemiz gereken yerlerde kredi verme taahhüdümüzü vurgulamaktadır.

Yetkilendirme, iletişim, stratejik işe alma ve verimli süreçler bizim için sadece stratejiler değil aynı zamanda bizi sürekli başarıya götüren yol gösterici ilkelerimizdir.

Kuruluşunuzda ekip üretkenliğini korumaya bugün başlayın

Geleceğe baktığımızda, yaptığımız her şeyin merkezinde yer alan harika ekibimizle ölçeklendirmeye, gelişmeye ve başarmaya devam etmekten heyecan duyuyoruz. Çalışanlarımız olmasaydı, bugün bulunduğumuz yerde olmazdık.

Her şeyi doğru yaptık mı? Kesinlikle hayır. Ancak nihayetinde işe yarayan üretkenliği sürdürmek için beş basit strateji bulduk. Ve o zamandan beri, bu girişimleri ikiye katladık ve ivme kazanmaya devam ediyoruz.

Bu stratejiler işletmeniz için işe yarayacak mı? Bazıları evet. Hepsi? Belki değil. Ama başlamanıza yardımcı olacak mükemmel bir temel.

Kuruluşunuzun temel değerlerini asla gözden kaçırmayın. Bunlar, siz ölçeklenirken sizi alçakgönüllü ve dürüst tutacak. Bunları yaptığınız her şeyin ön saflarında tutarsanız, başarı kaçınılmazdır.

Ve ekip üretkenliğini korumanın bir öğrenme eğrisi olduğunu unutmayın. Sabırlı ol. Kararları yönlendirmenize yardımcı olması için verileri kullanın. Biz sana inanıyoruz. Maksimum üretkenlik hemen köşede.