İşgücü piyasasında şu anda ciddi bir çalkantı yaşanıyor. Bir yanda sürekli personel açığı varken, diğer yanda ekonomideki bozulma nedeniyle şirketler küçülmek zorunda kalıyor. Aynı zamanda, chatbot ChatGPT, metin oluşturma uygulamasının olağanüstü başarısının kanıtı olarak, dünya çapında haftalık 100 milyon kullanıcıyla geçen ay ilk yaş gününü kutladı.
Ortak bir soru şudur: ChatGPT ve üretken yapay zeka (AI) işlerin yerini alacak. ChatGPT'nin kendisi buna az çok kaçamak bir cevap veriyor. Ancak çalışanların ve aşırı endişeli sendikaların, değişimden gerçekten korkmalarına gerek olmadığını düşünüyorum. ChatGPT ve diğer yapay zeka çözümlerini nasıl ustaca kullanacağını bilen yetenekler tarafından kariyerlerinde değiştirilmeleri veya geride bırakılmaları daha olasıdır.
Uygun personel sıkıntısı
Ayrıca, üretim katından yönetim kurulu seviyesine kadar temel olarak tüm seviyelerde tedarik zinciri pozisyonları için uygun personel sıkıntısı da mevcut. İyi haber şu ki, koronavirüs pandemisinden bu yana giderek daha fazla yetenek bilinçli olarak tedarik zincirini seçiyor. Bu, kadın tedarik zinciri profesyonellerinden oluşan bir topluluk olan Boom! tarafından yakın zamanda yapılan uluslararası bir ankete göre. Ben de bu araştırmadan, şirketlerin yetenek zincirini bir tedarik zinciri olarak görmesi gerektiği sonucunu çıkarıyorum: işe alım ve işe alımdan, yetenek geliştirme yoluyla terfi ve hatta işten ayrılmaya kadar.
Aynı anket, ankete katılanların %26'sının, işi verimli ve etkili bir şekilde yapmak için şirket içinde mevcut olan teknoloji konusunda olumsuz, %22'sinin ise tarafsız olduğunu gösteriyor. Bana göre bu aynı zamanda yetenekli Y kuşağının bir yıl boyunca Excel elektronik tablolarında tahmin ve talep planlaması yaptıktan sonra başka bir şirkete gitmesinin de önemli bir nedeni. Dahası, işverenlerin yüzde 54'ü, personelin işe alınması ve terfi ettirilmesine ilişkin karar verme kriterleri konusunda çok az şeffaflık sağlıyor veya hiç şeffaflık sağlamıyor. Bu, yeteneklerin ayrılmasının bir başka açık nedenidir.
Daha düz kurumsal piramitler
Zorlukla kazanılmış yeteneklerin şirketten hızla ayrılmasını önlemek için beklentilerini yönetmek çok önemlidir. Kurumsal piramitler daha düz hale geliyor, dolayısıyla yanal (yanlara doğru) kariyer hamleleri hiyerarşik olanlardan daha anlamlı oluyor. Ve yeteneklere, mevcut rollerini bir sonraki seviyeye taşımadan bir sonraki adıma hazır olmadıklarını söyleyin. ChatGPT ve AI muhtemelen bunu yapmalarına yardımcı olabilir.
Martijn Lofvers, Trendwatcher Tedarik Zinciri Medya Şefi
martijn.lofvers@supplychainmedia.nl
- SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
- PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
- PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
- PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
- PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
- Kaynak: https://www.supplychainmovement.com/toptalent-ai/
