Kadın Tarihi Ayı, nesiller boyu çığır açan kadınları onurlandırmak için özel bir zaman olarak hizmet ediyor. Her yıl Mart ayında kabul edilen bu etkinlik, kadınların tarihe, kültüre ve topluma katkılarını kutluyor.

Modern zamanlarda, bir şirketi halka arz eden en genç kadın CEO olan Whitney Wolfe Herd ve Girls Who Code'un Kurucusu ve CEO'su Reshma Saujani gibi teknolojideki kadınlar, kutlamaya değer güçlü kadın figürler olarak öne çıkıyorlar. Bununla birlikte, #BreakTheBias'ı hedefleyen sıradan kadınlar da yaptıkları iş için tanınmayı hak ediyor.

Geçen ay Kadınlar Tarihi Ayının şerefine, BigCommerce's BEmpowered Çalışan Kaynak Grubu (ERG) teknolojide kadın olmanın ne anlama geldiğine dair bir panel tartışması için organizasyonun dört bir yanından kadın liderleri bir araya getirdi. 

BEmpowered, BigCommerce'in kadınlar, ikili olmayan insanlar ve müttefikler için küresel ERG'sidir. BEmpowered'ın misyonu, herkes için sıcak ve kapsayıcı bir alan yaratmaktır. BigCommerce profesyonel gelişim yoluyla kadınları ve ikili olmayan insanları güçlendirmek ve bu grupların topluluğumuz içinde gelişmesine yardımcı olmak için kaynaklar sağlamak.

BEmpowered'ın Yönetici Sponsoru Veronica Servantez'in ev sahipliğinde geçen ayki samimi söyleşide kadınlar için mesleki gelişim, ücret eşitliği ve iş/yaşam dengesi konularına ham bakışlar sunuldu. Panelistler arasında şunlar yer aldı: Ericka Barnes (DMS Müdürü), Melissa Dixon (İçerik Pazarlama Direktörü), Grishma Rupani (PMO Kıdemli Direktörü) ve Neha Shah (Müşteri Başarı Yönetimi Direktörü).

Paylaşılan güçlendirici kadın bakış açılarının bir özeti için okumaya devam edin.

BEmpowered Kadınlar Ayı Paneli: Önce Kadın Bakış Açısı

Veronica Servantez: Bize BigCommerce'deki rolünüzden bahsedin. Kariyer yolunuz nasıldı ve bugün bulunduğunuz yere gelmenize ne yardımcı oldu?

Melisa Dixon: “İçerik yaratıcısı olarak rolüm heyecan verici, yaratıcı, çok talepkar ve çok tatmin edici, bu yüzden yapıyorum. Kariyer yolum kesinlikle lineer değildi. Yazabileceğimi biliyordum ama ne yapmak istediğimi bilmiyordum. Sonunda beni pazarlamayla tanıştıran metin yazarlığı yolunu buldum. Sonra 'ampul anı!' gibi oldu ama oyuna biraz geç kaldım. Kaybettiğim bir sürü zamanı telafi etmek zorunda kaldım. Kariyer yolumun ilerleme yolu, gerçekten neyin sıkıştığını, neyin iyi olduğunu ve en fazla değeri nereye ekleyebileceğimi görmek için pazarlamadaki her şeyi denemekten geçiyor.”

Grishma Rupanisi: “Genellikle Ürün ve Mühendislik (P&E) içinde, ancak yavaş yavaş diğer alanlara da genişleyen proje yönetimi işleviyle ilgileniyorum. Ancak büyürken, büyüyeceğimi düşündüğüm şey bu değildi. Hindistan'da büyüdüğünüzde, gerçekten çok fazla seçeneğiniz yok. Ya doktor olursun ya da mühendis olursun, ben de kalabalığı takip ettim - mühendis oldum. 

“Geliştirmeye başladım ve bunun bana göre olmadığını fark ettim. Sydney'e taşındığımda evlendim ve 'Hadi bir şeyleri değiştirelim ve daha çok ilgilendiğim bir şey yapalım' diye düşündüm. İnsanlarla konuşmak, işletmeleri anlamakla her zaman ilgilendim, bu nedenle bir iş analisti rolünü üstlendim ve ardından yavaş yavaş proje yönetimine geçtim.” 

VS: Herkesin kariyer yolunun ne kadar organik olduğunu duymak harika. Liderler ve akranlarla yaptığım konuşmalarda, hiç kimsenin 'Bir planım vardı' dediğini duyduğumu bilmiyorum. 1, 2, 3. A, B, C'ye gidecekti.' Sadece böyle çalışmıyor. 

Kişisel ve profesyonel yaşamınız arasındaki dengeyi nasıl sağlamaya çalışıyorsunuz? 

GR: “Beş yıl önce küçük çocuğuma sahip olduktan sonra, denge sağlamanın neredeyse pratik olmadığını fark ettim ve bu beni strese sokuyordu. Bütün bu, 'Her şeyde yüzde yüz olmalıyım' kavramı. — çok çabuk bunun beni aklı başında tutmadığını fark ettim. 

“O zaman, işe katılımımı azalttım. Her şey iletişimle ilgili. Meslektaşlarınızla iletişim kurar ve neler yaşadığınızı onlara bildirirsiniz. Evde iletişim kuruyorsun ve onlara neden işte bu kadar meşgul olduğunu söylüyorsun. Bence en çok nerede ihtiyaç duyulduğunu bulmak ve her şeyi doğru yapmak için çok çabalamak yerine buna odaklanmak.”

Neha Şah: “Bu dengeyi bulmak iddialı bir iştir. Her şey beklentilerle ilgili ve bununla başlıyor. Bu beklentileri gerçek tutmak ve hepsini yapamayacağınızı bildiğinizden emin olmak. Ama müsait olduğun sürece, orada ol. İster işte ister evde olsun, bu göreve tüm kalbinizle katılın.

"Bir dakikanızı ayırın ve önce kendiniz için ne yapmak istediğinize karar verin, sonra başkaları için ne yapmak istediğinize karar verin." 

Ericka Barnes: “Gerçekten her gün uygulamam gereken devam eden bir egzersiz. Beş çocuğum var ve iş dışında bir sürü tutkum var.

"Bu her zaman değişiyor, değil mi? Çünkü ben her zaman profesyonel olarak kendim için ve bir anne olarak kendim için daha fazlasını istiyorum. Çocuklarım sekiz aydan 12 yaşına kadar değişiyor ve ben hepsiyle vakit geçirmek - anlamlı zaman - almak istiyorum. Tutarlı bir şekilde nerede olduğumu ve ne yapmaya karar verirsem vereyim değerlendirmem gerekiyor, yazdıklarımdan dolayı suçluluk duymuyorum, tam da Neha'nın dediği gibi, orada olmak için."

MD: “Son zamanlarda benim mantram haline gelen diğer şey, aslında bir şeyleri dengeleme girişiminde bulunmak açısından 'önemli ve acil'dir. Bugünlerde gerçekten buna göre yaşıyorum çünkü orada giderek daha ince bir çizgi olduğunu görüyorum.” 

VS: Bu paneldeki herkes bir teknoloji kariyerinde. Bir kadın olarak, yaşadığınız belirli zorluklar var mı? 

EB: “Proje yöneticisi olarak, herkesin yaptığı işin üzerine hazırlanan tartışmalara gelmeniz ve yüksek düzeyde iletişim kurmanız bekleniyor. Tamamen kardeş kültürüne güvenerek ve ilgisiz davranarak karşı cinsten insanların gelip onu kanatlayabileceği sohbetler ve toplantılarda bulundum. Bunun benim için bir kadın veya siyahi bir kadın olarak asla uçamayacağını biliyorum. Çok hazırlıklı olmalıyım. 

"Mutlaka bu zorluğun üstesinden gelindiğini söyleyemem ama bu benim çok tutkulu olduğum bir şey. BCinColor gibi ERG'lerle ve burada BigCommerce'deki kariyer yolunu tırmanarak yaptığım işi doğrulayan bir şey, masada bu adil koltukları yaratmaktır. Bence bu, yönetim fırsatlarını takip etmek veya o merdiveni tırmanmak isteyen bazı insanlar için büyük bir engel.”

GR: “Özellikle teknoloji endüstrisine değineceğim çünkü teknoloji endüstrisi gerçekten hızlı hareket ediyor. Sanırım yaşadığım en büyük zorluk, doğum iznim için biraz izin aldığım zamandı. Yaklaşık dört beş ay uzaktaydım ama geri döndüğümde yıllarımı kaybetmiş gibi oldum. Her şey o kadar hızlı ilerlemişti ki, yetişmeye çalışıyordum. Sadece bundan kurtulmam bir yılımı aldı. 

"Zordu çünkü ayak uydurmaya çalışırken güvenimi kaybettiğimi hissettim. 'Eskiden bunu çok iyi yapardım' dedim. Her şey değişti mi? İşler değişti. Nasıl devam edebilirim?' Sürekli kendimden şüpheleniyordum. 

“O noktada bir destek sistemi bulabilecek kadar şanslıydım. Bu durumda, güven perspektifinden mücadele ettiğimi fark eden, eskiden birlikte çalıştığım bir İK çalışanım vardı. Her şeyi yoluna koymaya çalışıyordum ama bir yerlerde bu güven sarsılmaya devam ediyordu. 

“Beni cesaretlendirdi ve beni durdurdu. Yaptığın her şeyi bırak dedi. Ne yapmak istediğini düşün. Sırf o güveni geri kazanmak ve oradaymış gibi hissettiğiniz boşluğu doldurmak için biraz eğitimden geçin.'”

VS: Neden işin veya sektörün bazı bölümlerinde diğerlerinden daha fazla cinsiyet çeşitliliği olduğunu düşünüyorsunuz? 

GR: “STEM endüstrilerinde, kadınların temsilinin gerçekten daha az büyüdüğünü görüyorum. Ben mühendislik yaparken 60 kişilik bir sınıfımız vardı ve yaklaşık beş altı kızımız vardı. Bu kadar. Bu kesinlikle beni düşündürdü.

"Bence cevap arada bir yerde. Kadınları bakımlı ve bakımlı olarak görüyoruz. İlk aklımıza gelenler bunlar. Onları bilim adamı olarak görmüyoruz. Onları teknoloji uzmanı olarak görmüyoruz. 

"Kesinlikle, farklı iş sektörlerinde daha iyi çeşitlilik var, ancak sanırım sorun köklü bir şey ve şimdi bunu düzeltmeye çalışıyoruz."

VS: Biraz da imposter sendromundan bahsedelim. Kariyerinizde güveni ve dayanıklılığı nasıl geliştirirsiniz? Imposter sendromu vakalarını nasıl yönetirsiniz?

GR: "Nasıl geçtiğini bilmiyorum. Arada bir gelir ve hiç beklemediğiniz bir anda karşınıza çıkar. Bununla nasıl başa çıkacağınız, zamanla daha iyi olacağınız bir şeydir. Destek sisteminizi bulmak her zaman, her zaman benim için yararlı olmuştur. 

“İmposter sendromundan saklanıp kaçmaya çalışmayacağım. Her yeni bir şey denediğimde geri gelmeye devam edecek, ancak konuşacak ve bu artışı elde etmenize yardımcı olacak doğru insanlara sahipseniz, bu kesinlikle [yardımcı] olacaktır.”

NS: “Destek sisteminin [önemli] olduğunu düşünüyorum. Etrafımda sadece dinleyebileceğim harika meslektaşlarım, meslektaşlarım ve liderliğim olduğu için gerçekten kutsandım. Hatta bazen bana bunun doğru yolda olup olmadığı konusunda geri bildirimde bulunmak ve bunu atlatmama yardım etmek için bile.”

“Çocuklarımın bazen gerçeklik kontrolü olduğunu hissediyorum. Neler yaşadığınızı anlamayabilirler, ancak bazen, ister çalışma alanınızda ister evde olsun, bunun hakkında yüksek sesle konuşmak, bakış açısını değiştirdiğini düşünüyorum. Bazen yedi yaşındaki bir çocuğun bakış açısı hayatınızın farklı noktalarında çok farklı ve çok faydalıdır.”

EB: “Onunla nasıl savaşırım, mümkün olduğunca hazırlıklı olmaya çalışıyorum. Çok korktuğum durumlara girerdim ve bildiklerimi ilk söyleyen olmaya çalışırdım, böylece bir şey bildiğimi bilirdim ve hadi bunu kuralım. Bu konuda biraz olgunlaştım. Odadaki en zeki insan olmak zorunda olmadığımı kabul ettim.” 

VS: Maaş ve terfi pazarlığı için en iyi ipuçlarınız nelerdir?

MD: “Kuruluşunuza değer kattığınız kazanımların ve yolların bir listesini tutun. İşi nasıl etkilediğinizi iddia etmeye ve ifade etmeye her zaman hazır olmalısınız. Aşırı agresif bir şekilde değil, başkalarına akıllıca iletebileceğiniz bir şekilde. Bu benim için iyi çalışan ve başkalarını da yapmaya teşvik edeceğim bir şey.”

GR: "Değerini bil. Melissa'nın dediği gibi, başarılarınızın bir listesini yapın. Nede iyi olduğunu bil. Araştırmanı yap. Dışarıda benzer işlerin ne kadar ödediğini görün. Yöneticinizle konuşun. Kör noktalarınızı anlayın. Birlikte bir plan yapın. 

"Daha da önemlisi, pes etmeyin. Belki bu sefer alamayacaksın, bu asla almayacağın anlamına gelmez. Tekrar üzerinden geç. Bir liste yapın, İK ile konuşun, araştırmanızı yapın ve bir plan oluşturun. Buna sahipsin ve büyümene sahipsin. Sizi bulmaları için başkalarına güvenmeyin ve 'Ah, düşük maaş alıyorsunuz' demeyin. Bunu kendi elinize almalısınız.”

NS: “Sanırım kendime verdiğim tek tavsiye, kendime hatırlatıyorum ve herkese söylüyorum, sormaktan korkmayın. Sormadan cevabı bilemezsin." 

VS: Kesinlikle soruyorum, çünkü size söyleyebilecekleri en kötü şey hayır.

Ne tür ilişkiler kariyerinizde başarılı olmanıza yardımcı oldu ve bu ilişkileri nasıl geliştiriyorsunuz?

EB: “Daha kıdemli insanları izlemenin ve evin benim tarafımda liderliği izlemenin bana gerçekten kök saldığını düşünüyorum. BigCommerce hakkında sevdiğim şeylerden biri de insanların çok açık, şeffaf ve nazik olmaları. Köpek ye-köpek ajansı yaşam tarzından gelen bu alanda çalışmak gerçekten gerçek dışı hissettirdi. Google veya Facebook zihniyetinden o teklifi alana kadar en yüksek parayı kim veriyorsa, beni oraya en hızlı kim ulaştırıyorsa o kadar çoktu. Çok acımasızdı. Neha gibi insanları eskalasyon çağrıları sırasında takip edebildiğim veya başkan yardımcım ya da eski yöneticime ulaşabildiğim için gerçekten minnettarım.”

MD: “Erken, en değerli olan ve bugün hala devam eden ilişkiler, işi doğrudan birlikte ürettiğim insanlardı. Bunların bana yardım edecek insanlar olduğunu öğrendim ve onlara yardım edebilirim. Birlikte bir şeyler yaratabilir ve hedeflere ulaşmak için hızla hareket edebiliriz.

"Artık yaşlandığıma göre, senin gibi insanlarla liderlik konuşmalarına kesinlikle daha fazla değer veriyorum Veronica, bu seviyede olmayı arzuladığım insanlar. Bu konuşmalarda çok daha maksatlı olmak için artık kariyerimde daha iyi bir yerde olduğumu düşünüyorum.

“Ben gençken, 'Bir akıl hocanız olmalı' diye çok şey vardı. Onlara ne sormak istediğimi bile bilmiyordum. Sanırım şimdi bu konuşmaları yaptığımda daha değerli oluyorlar çünkü ne tür bilgiler aradığımı biliyorum. Her ikisinin de gerçekten önemli olduğunu düşünüyorum: günlük ilişkiler ve ardından istek uyandıran ilişkiler.”

GR: “Uygulama kısmına ekleyeceğim bir şey var:

“İnsanlara zaman vermek ve onlara bölünmemiş zaman vermek. Beş, 10 dakika bile olsa, sadece onları dinlemek, karşı tarafı dinlemek, gerçekten samimi bir ilişki kurulmasına yardımcı olur ve güvenle yardımcı olur.”

VS: Biri bana bunu bir keresinde söylemişti: Şu anki görevinizdeyken bir sonraki göreviniz için röportaj yaptığınızı unutmayın. Demek istedikleri, bir ağ kurduğunuz herkes, sizi içine çeken, adınızı düşünen, bu kişinin birlikte çalışmak için harika olduğunu söyleyen insanlar. Şirket içinde iyi bir işbirlikçi olmanın yanı sıra, bu ilişkileri nasıl geliştirebileceğinizi düşünün - çünkü kariyer bu şekilde ilerler.

Şimdi ve Gelecekte Fark Yaratmak

İşyerinde cinsiyet eşitliği konusunda daha fazla şirket iğneyi hareket ettirdikçe, hala yapılacak işler var. Kadınlar sadece temsil eder İşgücünün% 30 ile büyük teknoloji şirketlerinde en az% 25 teknik rollerde temsil.

BigCommerce olarak, yıl boyunca kadınları kutlamaya ve savunmaya kararlıyız. BigCommerce'in ERG'leri hakkında daha fazla bilgi edinin ve bu kuruluşların BigCommerce'de Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık için nasıl bir fark yarattığı.