Teknoloji yükseltmeleri çeşitli faydalar sağlayabilir ve rekabette öne geçmek için gerekli olabilir. Ancak yeni sistem ve araçlar günlük operasyonları da aksatabiliyor. Çalışanların ve iş ortaklarının bu çözümlere uyum sağlamak için zamana ihtiyacı olabilir; özellikle de kullanıma sunma doğru şekilde planlanmadıysa.
Doğru strateji, işletmelerin yeni teknolojiyle birlikte gelen aksaklıkları en aza indirmesine ve minimum maliyetle fayda elde etmelerine yardımcı olabilir.
Şirketin Temel Tekliflerini Aklınızda Bulundurun
Şirketin temel değer önerisinin, yeni teknoloji benimsendiğinde, önemli yükseltmeler olsa bile değişmesi gerekmiyor.
Örneğin, nakliye konteyneri devi Maersk yakın zamanda tedarik zinciri operasyonları için kolayca erişilebilen tek bir gerçek kaynak sağlayacak blockchain teknolojisini devreye almak üzere IBM ve hükümet yetkilileriyle ortaklık kurdu.
Teknoloji, idari giderleri azalttı ve tedarik zinciri risk yönetimini iyileştirdi, ancak şirketin operasyonlarını dönüştürmesini gerektirmedi veya temel tekliflerini değiştirin.
Yeni teknolojiden akıllıca yararlanmak, bir işletmenin kendisini yeniden keşfetmesini gerektirmez; bunun yerine, mevcut işlevleri destekleyecek şekilde benimsendiğinde en iyi sonucu verir. Şirketin temel tekliflerini dikkate almak, yeni teknolojinin benimsenmesini yolunda tutabilir ve olası faydaları en üst düzeye çıkarırken kesintiyi en aza indirebilir.
Mümkün Olduğunda Yeni Çözümleri Yavaş Yavaş Entegre Edin
Pilot projelere veya aşamalı geçiş dönemlerine olanak tanıyan çözümler, tüm bir departmanın veya bir grup çalışanın bildiklerini kullanmaktan hemen vazgeçmesini gerektiren yeni teknolojiye göre daha yumuşak bir geçiş sağlayabilir.
Örneğin, ham maddeleri sahalara, sahalardan ve sahaların etrafına taşımak için otonom araçlar kullanmaya başlamak isteyen bir inşaat şirketini düşünün. Birkaç seçeneği var. Makine üreticisi Caterpillar, son birkaç on yılda otonom ekipmanlara büyük yatırım yaptı. Var 500'den fazla otonom kamyon dünya çapında faaliyet göstermektedir.
Şirketin otonom kamyonları, insanlı araçlarla birlikte çalışacak şekilde üretildi ve tamamen veya kısmen kendi kendine sürüş operasyonlarını gerçekleştirebiliyor. Sonuç olarak, bu kamyonları benimsemek, müşterinin geleneksel makineleri tamamen otonom araçlarla değiştirmesini gerektirmiyor. Gerekirse, bir alıcı yalnızca bir kamyon satın alabilir ve teknolojinin faydalarını, risklerini ve şantiyede aksama potansiyelini belirlemesine olanak sağlayacak bir pilot proje gerçekleştirebilir.
Gelecekte, alıcı bu otonom araçlardan daha fazlasını benimsemek isterse, bunları iş kesintisini en aza indirecek şekilde entegre etmek için ihtiyaç duyduğu bilgiye sahip olacak.
Aynı yaklaşım, yeni teknolojiyi benimsemek isteyen herhangi bir tedarik zinciri profesyoneli için de işe yarayabilir. Yavaş aşamalı bir sürece veya pilot projeye izin verecek şekilde tasarlanan çözümler, tedarik zinciri yöneticilerinin sağladıkları faydaları ve normal operasyonları nasıl bozabileceklerini belirlemelerini kolaylaştırabilir.
Bu bilgi, çözümün geniş ölçekte benimsenmesini daha sorunsuz ve daha kolay hale getirebilir. Bir çözümün yavaş yavaş benimsenmesi, şirketlerin işçileri eğitmek ve değişikliği iş ortaklarına iletmek için ek zaman kazanmalarına olanak tanır.
Kullanıcı Eğitimi Sağlayın
Proaktif ve ilgi çekici kullanıcı eğitimi, yeni teknolojiyle birlikte gelebilecek aksaklıkları en aza indirmenin en iyi yollarından biridir. Çalışanların bir tedarik zinciri çözümünden tam olarak yararlanmak için ihtiyaç duydukları bilgiye sahip olmalarını sağlamak, yöneticilerin aksaklıkları önlemesine yardımcı olur.
Etkili eğitim stratejileri mümkün olduğu kadar çok öğrenme stilini barındıracaktır. Takip etmek iyi bir fikir teknoloji eğitimi için en iyi uygulamalar ve yüz yüze öğrenme, yazılı eğitimler, videolar ve etkileşimli araçlar gibi çeşitli materyaller sağlayın. Bu, çalışanların yeni teknolojiye kendilerini rahat hissedecekleri bir şekilde aşina olmalarını sağlar.
Yöneticiler ayrıca çalışanların değişen hızlarda öğrenmesini beklemelidir. Bazı çalışanlar yeni teknolojiyi hızlı bir şekilde kavrayabilir, bazıları ise eğitim için ekstra zamana ihtiyaç duyabilir.
Büyük Kesintiler Olmadan Teknolojiyi Yükseltme
Yeni teknoloji, işletmenin yükseltme kararına bağlı olarak yıkıcı olabilir. Asgari planlamayla ani değişiklikler, potansiyel kesintileri doğru bir şekilde tahmin etmeyi ve çalışanları yeterince eğitmeyi zorlaştırabilir. Daha az planlama, şirketin stratejisi veya misyonuyla uyumlu olmayan yeni teknolojilerin benimsenmesine de yol açabilir.
Yeni teknolojilerin kademeli olarak devreye alınması, pilot programların kullanılması ve çalışanların iyi eğitilmesi, şirketlerin tedarik zinciri operasyonlarındaki olası aksaklıkları en aza indirmesine yardımcı olacaktır.
Yazar hakkında
Rose Morrison, Yenilenmiş
Rose Morrison, sürdürülebilir bina ve yenilikçi inşaat teknolojileri tutkusuna sahip bir inşaat yazarıdır. O yönetici editörüdür Yenilenmiş ve NCCER, The Safety Mag ve Geospatial World gibi bir dizi saygın siteye düzenli olarak katkıda bulunur. Rose'dan daha fazlası için onu takip edebilirsiniz. Twitter.
