Zephyrnet Logosu

Tek Kaynak Kullanımı veya Tek Kaynak Kullanımı Öldü mü? – Tedarik Zinciri Oyunun Kurallarını Değiştiren™

Tarih:

Coronavirüs Pandemisi hızlı ve şiddetli bir şekilde bozulan Tedarik Zincirleri dünyadaki her türden. Kilitlenmeler, Üretim ve Dağıtım tesislerinin geçici olarak kapatılmasına ve Lojistik ve nakliye modlarının durdurulmasına neden oldu.

Ek olarak, ev gereçleri için önemli ölçüde daha yüksek talep (örn. tuvalet kağıdı) ve tıbbi kişisel koruyucu ekipman, stokların tükenmesine ve kıtlığına neden olmuştur.

Çoğu durumda, tek kaynak kullanımı veya tek kaynak kullanımı, Satın Alma stratejileri, Tedarik Zincirlerinin alternatif tedarik kaynaklarına erişme ve normalden daha yüksek talep seviyelerini daha hızlı destekleme yeteneğini sınırlamıştır.

Pandemiyi atlatıp atlatırken, Tedarik'in ikili kaynak kullanımı gibi paralel Tedarik Zinciri stratejilerini benimsemesi ve tek kaynak kullanımı ile tek kaynak kullanımını sınırlandırması veya terk etmesi zamanı geldi mi?

Tek Kaynak Kullanımı veya Tek Kaynak Kullanımı nedir?

Açıklık için bu kaynak terimlerinin ne anlama geldiğini tanımlayalım.

Tek kaynak kullanımı, genellikle üretici tarafından verilen çok bilinçli bir kararın sonucudur. Tedarik veya Satın Alma Bölüm. Aynı tedariki sağlayabilecek başka tedarikçiler olmasına rağmen, belirli bir bileşen, parça veya malzeme için yalnızca bir tedarikçiye iş verilir.

Tek kaynak kararları, genellikle tüm aday tedarikçilerin bir tedarikçiye indirildiği bir fiyat teklifi veya ihale sürecinin sonucudur. Kaynak karar kriterleri büyük olasılıkla birim fiyatlandırmayı, işletme hüküm ve koşullarını ve belki de kalite veya teslimat özellikleri gibi öğeleri dikkate alacaktır. Her durumda, potansiyel tedarikçiler alanından yalnızca bir tedarikçi seçilir.

Tek kaynak kullanımı, belirli bir mal veya hizmet için yalnızca bir tedarikçi olması bakımından benzerdir, ancak bunun nedeni, o tedarikçinin o mal veya hizmeti sağlayan tek tedarikçi olmasıdır. Başka hiçbir şirket bu bileşeni veya malzemeyi sağlamaz.

Tek kaynak sağlayıcılar, başka hiç kimse tarafından sağlanamayan benzersiz malzemeler sağlar. Bunun nedeni fikri mülkiyet, teknoloji, tasarım toleransları ve özellikleri, uzmanlık veya markalama olabilir. Sebep ne olursa olsun, yalnızca bir kaynağın bu malzemeleri veya hizmetleri sağlayabileceği kabul edilir ve bu nedenle tedarikçi tek tedarik kaynağıdır.

Tek Kaynak Kullanımının veya Tek Kaynak Kullanımının Artıları ve Eksileri nelerdir?

Tüm yumurtalarınızı olduğu gibi tek bir sepette bulundurmanın bu kaynak bulma modellerinin hem avantajları hem de dezavantajları vardır.

Tek kaynak kullanımı durumunda, rekabetçi bir teklif verme süreci genellikle bir işletme farkına varmadan gerçekleştirilir. Bu, teorik olarak bir Tedarik ekibinin, kazanan tedarikçiden bekledikleri fiyatlandırma veya diğer şartlar açısından mümkün olan en iyi sonucu elde etmesine olanak tanır. Ayrıca Tedarik ekibinin söz konusu tedarik hattını yönetmede yalnızca bir tedarikçiyle ilgilenmesi gerekir.

İhale arenasındaki aşikar rekabet, ödül kriterleri ne olursa olsun, işi isteyenlerle rekabet edemeyenleri ayıracaktır. Sonuç, teklif verme sürecinin kalitesine ve önceden devam eden tedarikçi kalifikasyon çalışmalarının kapsamına bağlıdır. Örneğin, kazanan tedarikçi en iyi fiyatı vermiş olsa bile, söz verildiği gibi teslimat yapıp yapamayacaklarını ve farkında olarak belirlenen orijinal beklentileri karşılayıp karşılamadıklarını yalnızca zaman gösterecek.

İş ödülü tamamlandıktan sonra, ancak, en azından o ödül veya sözleşmenin süresi boyunca, ifa etme ve teslim etmedeki herhangi bir başarısızlığa rağmen, o ödülü vermenin kaldıracı ortadan kalkar.

Temelde tek bir kaynak, yalnızca BİR tedarik kaynağını temsil eder. Tek kaynak tedarikçisinin talep dalgalanmalarını destekleme, kapasiteyi ihtiyaçlara göre ayarlama, kalite veya üretim sorunlarını azaltma ve felaketlerden kurtulma becerisi önemli konulardır. Bu tedarikçi bozulursa, tedarik zinciriniz hızla durabilir.

Ayrıca tek kaynaktan iş ödülü verilmesi, alternatif tedarikçilerin gelecekte sizinle iş yapmak istemesini engelleyebilir. İhale sürecinin bütünlüğüne inanmayabilirler veya tüm kapasitelerini başka bir yere tahsis edebilirler. Gerekirse, gelecekte size alternatif bir kaynak sağlamaya hazır oldukları kesin olarak kabul edilemez.

Tek kaynak bulma modeli benzer bir ikilem sağlar. Mevcut değerde bir şey alırsınız, ancak karşılığında yalnızca bir kaynağa sahip olma riskiyle karşı karşıya kalırsınız.

Tek kaynaklı bir tedarikçiden teknolojiye veya benzersiz yeteneklere erişim, pazar yeri avantajları veya rekabet avantajı sağlayabilir. Çoğu durumda tek kaynaklı tedarikçiler, ürünlerini veya hizmetlerini başkalarına da sunabilir, ancak başka alternatifiniz olmadığı için yalnızca onlardan satın alabilirsiniz.

Tek kaynak tedarikçisi, dikkate alınması gereken kritik, tek hata noktasını ve yüksek riski temsil eder. Coronavirüs salgını, hiç kimsenin ve hiçbir şirketin virüse karşı bağışık olmadığını ve herhangi bir Tedarik Zincirinin bozulabileceğini kanıtladığı için. Tek kaynak tedarikçinizin kalite, teslimat veya diğer yeteneklerle ilgili herhangi bir sorunu varsa, tedarikin geri kazanılması ve eski durumuna getirilmesi açısından tamamen onların insafına kalırsınız.

Tek Kaynak Kullanımı veya Tek Kaynak Kullanımı Ölü Bir Strateji mi?

Örneğin, Coronavirüs pandemisi sırasında Tedarik Zincirinin aksamasının sonuçlarından biri, ABD'de Savunma Üretimi Yasasını etkinleştirmek için harekete geçmek oldu. Basitçe söylemek gerekirse, Savunma Üretim Yasası, hükümetin üreticileri normalde sağlamayacakları diğer ürünleri üretmeye zorlamasına izin verir.

Stratejik Ulusal Stoklar kritik tıbbi malzeme tükendi ve daha fazla tedarik ihtiyacı hiç bu kadar önemli olmamıştı. Örneğin otomotiv üreticileri, vantilatör yapmaya başlamak istiyor. Ve ülkeler, stratejik kaynak bulma konusunda son derece endişeli. nadir toprak elementleri.

Temel olarak, küresel bozulma düzeyi o kadar büyük olmuştur ki, herhangi bir tek kaynak veya tek kaynak uygulaması, neredeyse her sektörde arz kaybına veya arzın azalmasına neden olmuştur.

Birden fazla kaynağa sahip olmak, temel olarak herhangi bir Tedarik Zinciri ekibinin tedarik hatlarını sürdürmek için daha sağlam bir yetenek sağlamak üzere herhangi bir yerde anında ve eş zamanlı olarak iş vermesini sağlar. Birden çok kaynak sağlama stratejisine sahip olan herkes, hangi biçimde olursa olsun herhangi bir felakete daha iyi dayanabilecektir.

Çoklu kaynak bulma modelleri, risk azaltma ve tedarikin sürekliliğini sağlama ihtiyacını yüksek oranda dikkate alır.

Birden fazla kaynağa sahip olmanın dezavantajları olabilir. Bölünmüş iş ödülleri, yetersiz fiyatlandırma veya şartlar ve koşullarla sonuçlanabilir. Kalite ve teslimat tutarsız olabilir. Daha fazla tedarikçiyi yönetmek için daha fazla kaynak gerekebilir.

Ve tek kaynak sağlayıcılar söz konusu olduğunda, diğer kaynakların veya ikamelerin dikkate alınmasından kaynaklanan teknolojik avantaj veya rekabetçi farklılaşma kaybı olabilir. Mevcut haliyle bir ürün veya hizmet, zaten geçerli bir alternatifi olmayan tek kaynak sağlayıcıya tamamen bağımlı olabilir.

Sonuç

Tedarik Zincirindeki aksamaların kişisel, ticari ve ekonomik etkileri, Coronavirüs pandemisinden geçerken herkes için çok açıktır. Hiçbir strateji bu etkileri ortadan kaldıramayacak olsa da, tek kaynak kullanımı veya tek kaynak kullanımı yerine çoklu kaynak sağlama stratejilerinin bu bozulma ve etkinin bir kısmını azaltacağını düşünmek mantıklıdır.

Gelecekteki Tedarik kaynak bulma stratejileri, tedarik hattı riskinin azaltılmasına daha fazla önem vermelidir. Daha yüksek kısa vadeli maliyetler veya kaynaklara daha fazla talep olabilir. AI tabanlı maliyet yazılımı çözüm, mevcut tüm satın alma fiyatlarını işler ve tahminlerden sapmaları tespit ederek, tedarikçilerle müzakereler dahil olmak üzere tasarruf fırsatlarını belirlemeyi kolaylaştırır.

Ancak uzun vadede işler, müşteriler, ekonomi ve kişisel yaşamlarımız üzerinde daha az etkiyle arzın sürekliliğini sağlama yeteneği bu maliyete fazlasıyla değecektir.

İlk olarak 28 Nisan 2020'de yayınlandı.
spot_img

En Son İstihbarat

spot_img