Ekonomik durum değişiyor

Bazı yorumcular 'megatrendleri' tahmin etmeye çalışsa da gelecek bilinmiyor. Dolayısıyla geleceğe bakmak 'zaman kaybı egzersizi' olarak değerlendirilebilir; Ama öyle değil. Tedarik zinciri profesyonelleri için daha iyi bir öneri, küresel tedarik zincirlerinde gelecekteki en olası eğilimler hakkında daha net bir anlayışa sahip olmak ve olaylar meydana geldikçe uyum sağlamak için operasyonlarında esnek olmaktır.

A son rapor danışmanlık firması McKinsey'den gelecek beş yıl içinde gelişmiş ülkelerdeki işlere yönelik olası senaryoları değerlendiriyor. Başlangıç ​​noktaları, son yirmi yıldır mevcut olan ekonomik ve politik durumların devam etme ihtimalinin düşük olduğudur. Gelişmiş ülkelerde son yirmi yılın temel özellikleri şunlar olmuştur:

• Ekonomileri canlandırmak için düşük faiz oranları; dolayısıyla varlık fiyatları ve borç arttı. 1995'ten 2021'e:
  • ABD'de gayrimenkulün piyasa değeri GSYH'den 1.5 kat daha hızlı arttı
  • İngiltere'de gayrimenkulün piyasa değeri GSYH'den 1.8 kat daha hızlı arttı
• Yapılan her 1 ABD Doları yatırım için 1.90 ABD Doları borç yaratıldı
  • ABD'de hisse senetlerinin değeri GSYİH büyüme oranının üç katı arttı
• G-7 ekonomileri arasında üretkenlik artışı yavaşladı:
  • 1980 ile 2000 yılları arasında üretkenlik yılda yüzde 1.8 oranında arttı.
  • 2000 ile 2018 arasında verimlilik yılda yüzde 0.8 arttı

Borç alınan para çok düşük maliyetli olduğundan, kurumsal stratejiler finansmandan yararlanmaya odaklandı. Buna kaldıraçlı kurumsal satın almalar, kaldıraçlı varlık büyümesi, artan kurumsal borç ve hisse geri alımları da dahildi. Devam eden düşük ekonomik büyüme nedeniyle şirketler, işletmelerinde dayanıklılık oluşturmaktan ziyade verimliliği ön plana çıkardı.

Artık hükümetlerin ve merkez bankalarının ekonomik ve jeopolitik politikalarının bu eğilimleri değiştirebileceği görülüyor. Geçtiğimiz yirmi yıllık ekonomik ve ticari ilişkileri deneyimleyen yöneticilerin bu nedenle farklı yaklaşımlara hazırlanmaları gerekiyor. Peki hangi senaryo en muhtemel ve işi nasıl etkileyecek?

Bir ekonominin mal ve hizmet üretme kapasitesini nasıl etkileyeceğini tahmin etmenin zorluğu göz önüne alındığında, ekonomileri İklim Değişikliğine uyarlamanın maliyeti en büyük bilinmeyendir. İklim krizi yoğunlaştıkça ekonomilerde büyük mali kayıplar yaşanacak, bu da ya vergilerin artırılmasını ya da hükümet bütçesi alanlarında daha az harcama yapılmasını gerektirecek.

Örnek olarak, Avustralya yakın zamanda şunu yayınladı: Kuşaklar Arası Rapor önümüzdeki kırk yılı kapsıyor. Raporda, küresel ısınmanın 1.5 derecede tutulması durumunda ülkenin kaybının A135 milyar dolar olarak tahmin edildiği, küresel sıcaklıkların 2 dereceyi aşması durumunda kayıpların bugünkü dolar değeriyle A420 milyar dolara ulaşacağı belirtiliyor. Doğal afetlerden kurtarma ve dayanıklılık (yani hafifletme) çabalarına yönelik hükümet harcamaları daha yüksek olacak ve buna ek olarak, ağır sanayiyi karbondan arındırma ve enerji sektörünü yenilenebilir enerjiye geçirme maliyetinin A225 milyar $ olacağı tahmin ediliyor.

Stratejik düşünmeyi etkileyebilecek faktörler

Aşağıda kurumsal senaryolar oluştururken dikkate alınması gereken faktörlere örnekler verilmiştir. Bu faktörler birbirini etkiler ve güçlendirir; bu da, bilinmeyen sonuçlara yol açan kesintilerin olasılığını ve sıklığını artırabilir. Tüm ülkeler ve işletmeler, kapsam açısından benzer ancak kendi coğrafyalarına, ekonomik yapılarına ve sosyal ihtiyaçlarına göre ağırlıklandırılmış hususlara sahip olacaktır.

Hava bozulmaları

• İklim etkileri ülke genelinde önemli ölçüde farklılık gösterebilir; etki ulusal düzeyde küçük olabilir ancak yerel topluluğun altyapısı, işletmeleri ve insanları için aşırı olabilir:
  • Daha sık kuraklık ve sel. Sıcak hava dalgaları da daha sık ve yoğun olup daha uzun sürecektir
  • 'Bileşik Aşırılıklar' hava olaylarının artacağı tahmin ediliyor, bu sayede birden fazla aşırı hava durumu bir arada veya sırayla meydana geliyor ve bu da etkiyi artırıyor
  • Değişken yağış düzenleri giderek daha düzensiz hale gelecek
    • Tarım bölgelerinde yağışların azalması, üretim ve verimde önemli bir düşüşe yol açabilir
• Doğal afetlerin ardından koşullar düzelene kadar ürün arzı sıkıntısı ve fiyatlar arttı. Kesintiler daha sık, şiddetli veya uzun süreli hale geldikçe, üretken kapasite üzerinde kalıcı olumsuz etkiler olması durumunda fiyatlar daha değişken hale gelebilir ve daha uzun süre yüksek kalabilir.
• Ulusal işletme yatırımı ve hane halkı harcamalarının daha düşük seviyeleri. Felaketlerin ardından bölgelerdeki altyapı ve evlerin yeniden inşa edilmesi gerektiğinde her ikisi de toparlanabilir. Ancak bu harcama, yatırımı potansiyel olarak daha üretken fırsatlardan uzaklaştırır
• Daha fazla sigorta talebi, daha yüksek primler ve daha az sigortalı. İnsanlar sigorta havuzundan çıktıkça, bu durum primlerin arttığı bir döngüye ve daha fazla kişinin sigortasını iptal etmesine yol açıyor
• Aşırı hava olaylarının ardından fiziksel varlıklar yok edilir ve yeniden inşa edilmeleri gerekirse işsizlik azalır. Ancak insanların aşırı hava koşullarından ve buna bağlı iş kayıplarından muzdarip bir bölgeyi terk edememesi veya terk etmek istememesi durumunda işsizlik daha da artabilir
• Yüksek sıcaklıkların çalışanlar açısından sağlık sonuçlarında ve üretkenlikte azalmasına neden olması

Jeopolitik durum ve olaylar. 'Küreselleşme'nin yerini uluslararası bir itici güç olarak 'Güvenlik' alabilir. Hükümetlerin savunma harcamalarını artırması, diğer üretken veya sosyal olarak ihtiyaç duyulan alanlara yapılan yatırımları azaltabilir.

Uluslararası Ticaret düzenlemeler ve anlaşmalar, örneğin 'Serbest Ticaret' anlaşmaları (STA'lar). Küresel ticaret akışları daha çok 'dost' ülkeler ve bloklar arasındaki ticarete odaklanabilir. Ulusal hükümetler, sübvansiyonlar, imtiyazlar, yerel katkı kuralları ve seçilen sanayi sektörlerine doğrudan harcamalar sağlayarak, arzı etkileyebilecek endüstriler ve şirketler için korumayı artırabilir.

İş finansı durum ve tahmin.

Teknoloji geliştirme ve uygulama tahmini.

Enerji fiyatları Bir ekonomi fosil yakıtlardan yenilenebilir enerjiye verimsiz ve maliyetli bir şekilde geçerse ve kullanıcılar artan maliyetleri karşılamak zorunda kalırsa, artış olur.

Birincil endüstriler talep ve arz tahminleri. 'Kritik malzemeleri' korumak için hükümetler ve işletmeler tarafından tedarik zinciri yatırımı.

Tüketici demografisi ve satın alma davranışı. Emeklilik ve diğer tasarruflar Artan yaşam maliyeti nedeniyle azalabilir. Ücret müzakerelerindeki pazarlık gücü nedeniyle emeğin milli gelirdeki payı artabilir ve bu da tüketici harcamalarının artmasına neden olabilir.

McKinsey Tarafından Seçilen Ekonomik Senaryolar

Önümüzdeki beş yıl içinde gerçekleşme potansiyeli en yüksek olan dört senaryo seçildi:

1. Bilanço genişlemesi eskisi gibi devam ediyor
2. Enflasyon birkaç yıldır yüksek kalıyor
3. Varlık fiyatlarının düzeltilmesi ve finansal girişimlerin kaldıraçlarının azaltılması
4. Gelecekte daha yüksek üretkenlik ve büyüme dönemi

Her senaryo için yukarıda listelenen faktörler (artı ilgili diğer faktörler) uygulanır. Ekip/komite bir faktörün senaryo açıklamasını iyileştirdiğini veya bozduğunu ne ölçüde düşünüyor? Daha sonra faktöre karşı iyimser, orta nokta ve kötümser bir sıralama sağlayan bir puan veya ağırlıklandırma yerleştirin. Bu süreçten, en olası olarak değerlendirilen senaryoyu belirleyin - her ne kadar bu garantili bir sonuç olmasa da.

En olası senaryo, kuruluşun Tedarik Zincirleri grubu (Tedarik, Operasyon Planlama ve Lojistik) için Senaryo Analizi ve Planlama sürecine bir girdi haline gelir. Bu bir sonraki blog yazısında tartışılacaktır.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. Otomotiv / EV'ler, karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• ChartPrime. Ticaret Oyununuzu ChartPrime ile yükseltin. Buradan Erişin.
• Blok Ofsetleri. Çevre Dengeleme Sahipliğini Modernleştirme. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.learnaboutlogistics.com/supply-chains-scenario-analysis-and-planning/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=supply-chains-scenario-analysis-and-planning