Sürdürülebilirlik, tedarik zinciri baş görevlilerinin (CSCO'lar), günlük tedarik zinciri kesintileri ve yaygın teknoloji büyüme sancılarının yanı sıra karşılaştığı birçok zorluktan biridir. Bununla birlikte, şirketler hem tedarik zinciri hem de satın alma süreçlerinde sürdürülebilirliği ele aldığında, bu bir inovasyon, ticari büyüme ve tasarruf kaynağı olarak hizmet edebilir. IBM İş Değeri Enstitüsü araştırmasına göre, sürdürülebilirlikte öncü şirketlerin %62'si rekabetlerini geride bırakmak karlılık içinde.

En son düşünce liderliği makalemizde incelendiği gibi, Akıllı, esnek ve sürdürülebilir tedarik zincirleri oluşturmak, tedarik zincirleri sürdürülebilir, döngüsel ve ölçülebilir değişim potansiyeline sahiptir. CSCO'lar, iş modellerini ve kaynak bulma ağlarını yeniden düşünen stratejik sürdürülebilirlik girişimlerine öncelik verme fırsatına ve sorumluluğuna sahiptir. Net sıfır, yeşil operasyonlar ve varlık yönetimi için optimizasyon yapabilirler. Ayrıca, yukarı yönlü ve aşağı yönlü değer zincirlerinin insan hakları üzerindeki etkisini de göz önünde bulundurmaları gerekir. En önemlisi, CSCO'ların sorumlu ve adil sonuçları başarılı bir şekilde sürdürebilmesi için sürdürülebilirliğin işlevselleştirilmesi, kurumsal stratejiye dahil edilmesi ve iş ve teknoloji hedefleri arasında entegre edilmesi gerekir.

Sürdürülebilirlik girişimleriyle ilgili yanılgılar ve gerçekler

Sürdürülebilirliğe kurumsal bağlılık ne kadar büyük? Yalnızca ABD'de, Fortune 500 şirketleri sürdürülebilirlik girişimlerine yılda 22 milyar ABD Doları yatırım yapmaya isteklidir. Ancak birçoğu, sürdürülebilirlik inisiyatiflerini hisseden bazı karar vericilerin yaygın olarak sahip olduğu bu yanlış anlamalar nedeniyle, kurumsal sürdürülebilirlik hedeflerinde ilerleme kaydetmekte hâlâ mücadele ediyor:

• Pahalıdır ve yatırım getirisini ölçmek zordur
• Teknoloji ve iş süreçlerinin değiştirilmesini gerektir
• Mevcut iş zorunluluklarını geçersiz kılın
• Değişen ekonomik ve jeopolitik faktörler tarafından kolayca önlenir

Tüm bu yanılgılar tereddüte neden olur, ancak aşağıdakileri göz önünde bulundurduğumuzda hafifletilebilir:

• Sürdürülebilir yatırımlar etrafında bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçek ve kanıtlanmış yetenek.
• Paydaşlar, müşteriler, çalışanlar, hissedarlar ve daha fazlası tarafından her seviyedeki iş kararları, kilit bir faktör olarak sürdürülebilirlik ile giderek daha fazla bilgilendirilmekte ve alınmaktadır.
• Kuruluş çapında ve en önemlisi tedarik zinciri içindeki sürdürülebilirlik girişimlerinin bugün var olan her şeyin yerini alması gerekmez. Bugün var olandan yararlanmak, optimize etmek ve ileriye dönüştürmek temel bir tasarım ilkesi olmalıdır.

Tedarik zinciri, net sıfır yol haritalarının ve kurumsal sosyal sorumluluk (CSR) hedeflerinin faaliyete geçirilebildiği ve ilgili sektör için maddi etkiye sahip değişimin gerçekten gerçekleşebildiği yerdir. Tarihsel olarak tedarik zincirleri, çevresel ve sosyal etkilere çok az dikkat ederek düşük maliyetli teslimata odaklanmıştır. Bugünün teknolojileri daha iyisini yapmamızı sağlıyor. Artık tüm sektörlerde sürdürülebilir tedarik zincirlerine yatırım yapmak için ölçülebilir bir iş gerekçesi ve net bir yatırım getirisi var. Daha akıllı tedarik zincirleri, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) etkisini iyileştiren dönüştürücü ve yenilikçi sürdürülebilirlik girişimleri için gerekli olan görünürlüğü artırabilir, israfı azaltabilir ve yeni çalışma biçimleri sağlayabilir. Daha iyi tedarik zincirleri aynı anda iş önceliklerini, tüketici taleplerini, çalışan katılımını ve düzenleme ve uyumluluk gerekliliklerini ele alır.

Ancak bu yeni nesil tedarik zincirlerinin sürdürülebilir operasyonları destekleyebileceğinden nasıl emin olabilirsiniz? Sağlam kurmak veri temeli kritik bir ilk adımdır ve doğru yapmanız gereken birkaç şey daha vardır:

1. Görünürlük sağlamak için verilerden, raporlamadan ve teknolojiden yararlanın.
   Tedarik zinciri görünürlüğünde bir devrim yaşanıyor. Entegre veri ve akıllı teknolojinin birleşimi, gerçek zamanlı anlayış tedarik zincirinizin çevreyi nasıl etkilediğinin yanı sıra insan ve arazi hakları risklerinin gerçek zamanlı olarak tanımlanması. Veriler ve yapay zeka, tedarik zinciri profesyonellerinin bilinçli kararlar vermesini sağlayabilir ve optimize edilmiş karar düzenleme, ÇSY etkisini önemli bir kaldıraç olarak kullanabilir. Bu görünürlük, tedarik zinciriniz genelinde şeffaflık ve ardından güven oluşturmanın en önemli temelidir.
2. İnisiyatiflerin dörtlü sonuç çizgisi etrafında önceliklendirilmesine yardımcı olmak için kültür ve organizasyonu hizalayın: insanlar, gezegen, kâr ve amaç.
   CSCO'ların yüzde elli üçü, dijital tedarik zinciri dönüşüm girişimlerinin önümüzdeki üç yıl boyunca en önemli rekabet avantajı alanı olacağını söylüyor. Ancak bu girişimler, yalnızca kültür ve kurumsal süreçler üst düzey stratejiyle uyumluysa değer sunar. olarak tanımlanan şirketlerin %13’ü "Dönüşümün Öncüleri”—bu hizalamayı doğru yapanlar—başarırlar %20 daha yüksek gelir artışı akranlarından daha.
3. Artımlı kazançlar da arayın.
   Sürdürülebilirlik girişimleri aynı zamanda sürdürülebilir bir şekilde tasarlanmalı ve bugün sahip olduklarınızdan insanlar, süreçler ve teknoloji genelinde yararlanılmalıdır. Dönüşüm, sök ve değiştir anlamına gelmez, daha uzun vadeli radikal etkiye doğru inşa edilirken artan, anında iyileştirmeyi yakalayan eşzamanlı çabalarla uygulanabilir.

Nihayetinde, başarılı sürdürülebilirlik girişimleri, sürdürülebilirliği insanlar, süreçler ve teknoloji arasındaki birbirine bağlılığın nihai ekosistemi olarak ele almalıdır. Bu nedenle, sürdürülebilirlik çözümleri silolanmış bir ekibin sonradan aklına gelen bir şey ya da sorumluluğu olamaz. Bunlar, ESG performans ölçümleri için özel hesap verebilirlik ile kuruluş genelinde paylaşılan bir sorumluluk olmalıdır.