Pandemi başladığından beri, hibrit iş modellerinin her türlü sektördeki şirketler tarafından benimsenmesi gerekiyordu. Dünyada işler yavaş yavaş yoluna girerken, hibrit bir iş modeline bağlı kalmakla pandemi öncesi normale dönmek arasında bir seçim yapılması gerekiyor.

Hibrit çalışma modeli nedir?

Hibrit çalışma, bir çalışanın zamanını farklı çalışma yöntemleri arasında bölüştürmesini içerebilen, yüz yüze ve uzaktan çalışmanın harmanlanmasıdır. birkaç tane var farklı şekiller Hibrit çalışma modelleri: Esnek bir model, çalışanların önceliklerine göre konumlarını seçebilecekleri anlamına gelirken, sabit bir model, kuruluşun çalışanın uzaktan/yerinde çalışacağı gün ve saatleri belirlediği yerdir. Şirketler ayrıca, çalışanların çoğu zaman tek bir seçeneğe bağlı kalacağı ancak geçiş için biraz esnekliğe sahip olacağı yerinde/uzaktan çalışma modellerini de uygulayabilir.

Hibrit ortamda kaç kişi çalışıyor?

Hibrit çalışma kavramı pandemi sırasında yaygınlaştı, pandemi öncesi zamanların aksine sadece yaklaşık %5.7 Ocak 2020'de İngiltere'de uzaktan çalışan işçilerin oranı. Salgın ve beraberinde getirdiği sosyal mesafe ve sokağa çıkma kısıtlamaları gibi her şey, işçileri mümkünse uzaktan çalışmaya zorladı. Nisan 2020'de pandemi sırasında evden çalışan İngiltere çalışanlarının payı arttı %43.1 çünkü bu birçok endüstri için bir seçenek haline geldi. Evden biraz iş yapanlardan, %86.0 COVID-19 salgınının bir sonucu olarak bunu yaptı.

Salgın sonrası hibrit çalışma

İngiltere'de, %85 Halihazırda evden çalışan çalışanların oranı, gelecekte hem evde hem de yüz yüze çalışmanın hibrit bir yaklaşımını istiyor. Bildirildi ki %61 Tedarik zinciri liderlerinin yüzdesi, salgın nedeniyle uzaktan çalışmanın hızlanmasının ön saflarda bile kalıcı bir hibrit çalışma modeli oluşturacağına inanıyor. Yetenek ve işgücü kıtlığı nedeniyle tedarik zinciri liderleri, çalışanların işlerinden bekledikleri şeylerde biraz daha talepkar olmasını bekler, bu nedenle liderler, çalışanlarını rakiplerine kaptırma riskini ortadan kaldırmak için desteklemek için çalışmalıdır.

Tedarik zincirinde hibrit çalışma: İnsan merkezli bir yaklaşım oluşturmak

Evden çalışma fikri, tipik olarak bir çalışanın (normalde bir ofiste çalışan) bir masada oturup dizüstü veya bilgisayarını kullanarak normalde olduğu gibi çalışmasını, bunun yerine sanal toplantılar yapmak için Zoom veya Microsoft Teams gibi iş iletişim platformlarını kullanmasını içerir. . Ancak, herkese uyan tek bir boyut değildir - birçok insanın ofis tabanlı işleri yoktur. Peki şirketler tedarik zincirinin ön saflarında yer alan personeli desteklemek için esnek bir çalışma modelini nasıl uygulayabilir?

Gartner Tedarik zinciri liderlerinin rekabetçi kalabilmek için şirketlerini konum merkezli bir iş tasarımından insan merkezli bir iş tasarımına dönüştürmesi gerektiğine inanıyor. Bu, üç ana stratejik değişikliği içerir:

• Ön saflardaki çalışanlar için esnek iş deneyimleri sağlamak

Tedarik zinciri dünyası, tedarik zincirinin çizelgeleme ihtiyaçlarına uyum sağlamaya istekli yeteneklerin bulunmasından kaynaklanan, operasyonel ve ön saflardaki çalışanların istikrarlı programlarına bağlıdır. Son zamanlardaki benzeri görülmemiş olaylar nedeniyle, katı zamanlama belki de geçmişte kaldı ve ön saflardaki personele esneklik sunan şirketler geleceğin yetenek yarışmasını kazanacak. Aslında, organizasyonlar neredeyse üç kat daha muhtemel yüksek düzeyde esneklik sunulduğunda daha iyi çalışan performansı görmek için.

Gartner'ın raporunda, %56 Tedarik zinciri liderlerinin yüzdesi, öncelikle esneklik için tasarım çalışmalarına yatırım yaptıklarını söylüyor. Sonuç olarak, geleceğin tedarik zincirleri, AR ve VR kullanımı yoluyla teknoloji yoluyla esnekliğin yanı sıra esnek çalışma alanları ve çizelgeler içerecektir.

• Kasıtlı İşbirliğini Etkinleştir

%62 Ankete katılanların yüzdesi şu anda kusursuz yüz yüze ve uzaktan çalışma ilişkileri için iletişim araçları sağlamaya yatırım yapıyor. Çevik çalışma alanlarına, hem yerinde hem de uzaktan çalışan çalışanlar arasında işbirliğine ve işbirliğini geliştirmeye yönelik eğitim programlarına geçiş olması bekleniyor.

• Empatiye Dayalı Yönetim

Suzie Petrusiç, Gartner Tedarik Zinciri uygulamasının araştırma direktörü, değişen istihdam modelleri nedeniyle "tedarik zinciri liderlerinin geleneksel olmayan çalışanlar için empati kurabilmelerini sağlamak isteyeceklerini" söylüyor. Uzaktan ve yerinde çalışanları yönetmek için tanımlanmış rollere sahip sağlam bir organizasyon yapısına sahip olmak, herkesin desteklenebilmesini sağlamak için de önemlidir.

Hibrit bir iş modeli tüm sektörler için uygun mu?

örneğine bakalım depolar. Geleneksel olarak, çalışanların görevleri tamamlamak için fiziksel olarak hazır bulunmaları gerekir. Ancak teknolojinin gelişmesiyle birlikte hibrit bir çalışma modeli böyle bir ortamda çalışabilir. RFID etiketlerinin ve blok zincirinin artmasıyla, depolarda daha az kişiye ihtiyaç duyulabilir. Gelişmiş nakliye yönetim sistemlerine ve 3D algılama gibi diğer teknolojilere sahip olmak, tedarik zinciri yöneticilerinin bir depo hakkında gerçek zamanlı olarak veri toplamasına ve sahada olmasalar bile operasyonları izlemesine olanak tanır. Bunun kadar iyi, forklift operasyonları bir çalışan aracı gerçek zamanlı video ve ses kullanarak 'sürebildiğinden' ve ayrıca sahadaki forklift etkinliğini izleyebildiğinden uzaktan gidebilirler. Sürücüsüz ulaşım türleri gelecek için de planlanmaktadır. Tedarik zinciri yöneticilerinin gelecekte hem uzaktan hem de otonom teknoloji büyümesini hızlandırmak için blok zinciri teknolojisini benimsemeleri bekleniyor. Ancak bunun işlemesi için şirketlerin verilerini başarılı bir şekilde üretmeleri ve işlemeleri gerekiyor.

Kapanış düşünceleri

Oldukça karmaşık olabilse de, başarılı bir hibrit çalışma modeli uygulamanın genel olarak birçok faydası olabilir. Ön saflardaki tedarik zinciri çalışanları bile artık hibrit çalışmadan ve onunla birlikte gelen esneklik, işbirliği ve öğrenmeden en iyi şekilde yararlanabilir. Hibrit burada kalacak mı? Peki, açık t
Teknolojiyi kullanmak, çalışanlara destek sunmanın yanı sıra ileriye giden yoldur.