2017 yılında tedarik zinciri ve lojistik profesyonellerinin yeni yılda yapmayı bırakması gereken dört şeyin altını çizen bir yazı yazmıştım. Bunlar bugün de geçerli olduğundan aşağıda tekrar paylaşıyorum. Ayrıca 2024 ve sonrasında yapmayı bırakacağım birkaç şeyi daha ekledim.
2017'nin bugün de geçerliliğini koruyan tavsiyeleri...
- Teknolojiyi sihirli bir değnek olarak görmeyi bırakın. Teknolojide bu kadar çok yenilik meydana gelirken, ister yapay zeka (AI), Nesnelerin İnterneti (IoT) ve diğer gelişen sayısız teknoloji olsun, bir sonraki parlak şeyin peşinden koşmak çok kolay. Ancak, zayıf tedarik zinciri performansının en yaygın suçlularını da ele almadığınız sürece teknoloji, tedarik zinciri sorunlarınızı çözmez veya gelişmenize yardımcı olmaz: zayıf veri kalitesi, kaynak ve eğitim eksikliği, ölçüm ve hesap verebilirlik eksikliği ve zayıf iletişim ve işbirliği. ticari ortaklar (aşağıdaki 3 numaralı karara bakın). İlgili yorumlar için bkz. “Tedarik Zinciri Görünürlüğü İçin Sihirli Bir Çözüm Yok"Ve"Yeniliği Unutun, Sadece Daha İyiyi Uygulayın anlayışının sonucu olarak, buzdolabında iki üç günden fazla durmayan küçük şişeler elinizin altında bulunur.
- Lojistiği bir maliyet merkezi olarak görmeyi bırakın. "'de vurguladığım gibiTedarik Zinciri Stratejiniz İş Planınızdır (Olmadığı sürece)Lojistiği bir maliyet merkezi olarak görmeyi bırakmaya gerçekten ihtiyacı olan kişiler, tedarik zinciri ve lojistiğin ön saflarında yer alan kişiler değil (bunu zaten biliyorlar), imalat ve perakende şirketlerindeki CEO'lar ve CFO'lardır. Ancak bu yöneticilerin çoğu bir depoya ya da yükleme iskelesine hiç adım atmadı ve muhtemelen onu bulmaya çalışırken kaybolacaklardı. Basitçe söylemek gerekirse, lojistiği sadece bir maliyet merkezi olarak görmeye devam eden ve yatırım öncelikleri listesinin en alt sıralarına koyan şirketler, müşteri memnuniyeti ve sadakatinde düşüş yaşayacak, bu da pazar paylarını ve karlılıklarını düşürecektir.
- Tedarikçilerinize, taşıyıcılarınıza ve diğer ticaret ortaklarınıza zorbalık yapmayı bırakın. Ödeme vadelerinin 120 gün veya daha fazla uzatılması. Fiyat kesintileri nedeniyle tedarikçilere zorbalık yapmak. Müzakerelerde “Ben Kazandım, Sen Kaybet” yaklaşımını benimsemek. Tüm bu eylemler kısa vadede finansal performansınızı artırabilir, ancak tarihin defalarca gösterdiği gibi, şirketiniz için iş yapma maliyetini artırdığınızda uzun vadede kötü şeyler olur (kalite sorunları, tedarikçi iflasları vb.). tedarikçiler ve ticaret ortakları, ancak yine de onlardan fiyat indirimi talep ediyorlar. İlgili yorumlar için bkz. “Walmart'ın Tedarikçilere Mesajı: El ile Konuşun, ""Kötü Tedarikçi İlişkilerinin Yüksek Maliyeti," ve "Daha İyi Fiyatlar İçin Taşıyıcıları Sıkıştırmanın Zamanı Geldi mi?başlıklı bir kılavuz yayınladı
- Sosyal açıdan sorumlu ve etik tedarik zincirleri oluşturma konusunda sorumluluğu sorumluluklara yüklemeyi bırakın. Son yıllarda iş gücü, güvenlik, çevre veya yasal uygulamalarla ilgili tedarik zinciri sorunları ortaya çıktığında şirketlerin sorumluluğu tedarikçilere veya diğer taraflara devrettiği birçok örnek gördük (örneğin, Bangladeş'teki hazır giyim fabrikasının çökmesi). Yüzlerce 'köle emeği' çalışanını öldüren Rip Curl'ün "Made in China" işaretli kıyafetleri aslında Kuzey Kore'de üretiliyor). Bu tür ciddi tedarik zinciri sorunları söz konusu olduğunda "bilmiyordum" demek artık kabul edilebilir bir mazeret değil (eğer öyleyse). Daha önce de yazdığım gibi, sosyal açıdan sorumlu ve etik tedarik zincirleri oluşturmak istiyorsanız, tedarik zincirlerinize ilişkin daha ayrıntılı ve ayrıntılı bir anlayış geliştirmelisiniz; Tedarikçilerinizle, özellikle de alt kademedekilerle iletişim ve işbirliği şeklinizi geliştirmelisiniz; ve en önemlisi, sorumluluğu dışarıdan alamazsınız; sorumluluk sonuçta marka sahibi olarak size kalır.
İlgili yorumlar için bkz. “Tedarik Zincirlerinde Zorla Çalıştırma: Sorun Devam Ediyor, ""Tedarik Zincirlerinde Zorla Çalıştırmanın Olmadığının Kanıtlanması, ""'Gerçekten Bilmiyorum'da yapıldı," ve "GM Tedarikçi Fabrikası Patlaması: Tedarik Zinciri Görünürlüğü ve Sorumluluğu Üzerine Düşünceler anlayışının sonucu olarak, buzdolabında iki üç günden fazla durmayan küçük şişeler elinizin altında bulunur.
2024 ve sonrasında yapmayı bırakacağınız diğer şeyler:
5. Ön saflardaki çalışanları (“uzman kullanıcılar”) teknoloji değerlendirme ve seçim sürecinin dışında bırakmayı bırakın. Aralık 2022'de üyelerimizle yaptığımız bir ankette Indago tedarik zinciri araştırma topluluğu Tamamı üretim, perakende ve dağıtım şirketlerinden tedarik zinciri ve lojistik yöneticileri olan katılımcıların neredeyse dörtte üçü (%74), bir tedarik zinciri/lojistik teknolojisi çözümü satın alırken alıcının pişmanlığını yaşadıklarını söyledi. Katkıda bulunan en önemli faktörlerden biri: Uzman kullanıcılarını teknoloji değerlendirme ve seçim sürecine dahil etmemeleri.
Box CEO'su Aaron Levie'nin Kasım 2013'te Harvard Business Review'da yayınlanan "BT Artık Kullanıcılarını Görmezden Gelemez”: “Kurumsal teknolojinin tarihi, onu kullanmayı amaçlayan insanlar için oldukça acımasızdı. Geçtiğimiz yarım yüzyıl boyunca çoğu bilgi teknolojisi modeli iki tartışılmaz gerçeğin propagandasını yaptı: kurumsal teknolojinin seçilmiş bir azınlık tarafından satın alındığı ve teknolojinin şirket için satın alındığı. Teknolojiyi kullanan bireylerin mutluluğuna gelince? Anlaşacaklar.
Levie'nin görüşü, bu yönetici gibi ankete katılan birçok katılımcı tarafından da tekrarlandı: "Operatörlerden karar vericilere kadar tüm paydaşları dahil etmeniz gerekiyor. Çoğu zaman karar vericilerin operasyonlarda uygulamalı deneyimi yok ve bu nedenle gereksinimleri doğru şekilde tanımlayamıyorlar."
İlgili yorumlar için bkz. “Tedarik Zinciri Teknolojisi ile Alıcının Pişmanlığını Önlemek".
6. İşbirliği ile İşbirliğini karıştırmayı bırakın. Nisan 2015'te Harvard Business Review'da yayınlanan "İşbirliği ile İşbirliği Arasında Bir Fark VarRon Ashkenas şöyle yazıyor: "Yıllar boyunca yüzlerce yöneticiyle çalışmış biri olarak, çok az kişinin işbirlikçi olmayı işbirlikçi olmakla karıştırdığı için zayıf işbirlikçi olduğunu itiraf ettiğini gördüm."
İşbirliği ve işbirliği arasındaki fark nedir? Corey Moseley aradaki farkı vurguluyor Jostle blog yazısı: “İşbirliği, bir grup insanın bir araya gelip bir proje üzerinde çalışmasıdır Paylaşılan bir hedefi, sonucu veya misyonu desteklemek için [belirli bir sonuca yönelik ortak mülkiyeti ve ilgiyi ima eder], İşbirliği ise bir grup insanın çalışmasıdır başka birinin hedeflerini desteklemek için [örneğin, üzerinde çalıştığım ve sonuçta benim sorumlu olduğum bir konuda bana yardım ediyorsun].
İçinde Eylül 2023 Indago anketi, üyelerimize şu soruyu sorduk: "Birçok insanın işbirlikçi olmayı işbirlikçi olmakla karıştırdığı konusunda Ron Ashkenas'a katılıyor musunuz yoksa katılmıyor musunuz?" Üye yanıt verenlerimizin neredeyse üçte biri (%32) Ron Ashkenas'a “Kesinlikle Katılıyorum”; Diğer bir %55'lik kesim bu ifadeye "Katılıyorum" derken yalnızca %5'lik bir kesim "Katılmıyorum" dedi.
Bir Indago tedarik zinciri yöneticisi, "İşbirliği, işbirliğinden çok daha büyük bir bağlılık gerektirir: birlikte zaman geçirmek, uçtan uca süreçleri haritalandırmak, veri paylaşımı ve analitik" dedi. "İşbirliği için güven, benzer kültürler, ortak hedefler ve yönetici bağlılığı gereklidir."
Yapmayı bırakmanız gereken bu altı şeye katılıyor musunuz? Listeye başka ne eklersiniz? Bir yorum gönderin ve bakış açınızı paylaşın!
- SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
- PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
- PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
- PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
- PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
- Kaynak: https://talkinglogistics.com/2024/01/08/supply-chain-new-years-resolutions-things-to-stop-doing-in-2024/
