Zephyrnet Logosu

Tedarik Zinciri Analitiği: Kavramsal bir tartışma – Schain24.Com

Tarih:


Bir çalışma, gelişmiş veri yönetimi süreçleri, teknolojileri ve yeteneği üzerine kurulu bir analitik kültürü kavramını destekler. SCAG, şirketlerin satış, kar ve yatırım getirisi açısından performanslarını yükseltmelerini sağlayarak, çok yönlülük, uyarlanabilirlik ve hızlılık gibi temel özelliklerini güçlendirebilir. SCAC, uçtan uca tedarik zinciri üretkenliğini artırabilir ve pazar parçalanmasını ortadan kaldırabilir. Çalışma, tedarik zinciri çevikliği üzerinde aracı bir etkiye sahip olan SCAC ile firma performansı arasında önemli bir pozitif ilişki bulmuştur. Bu, yöneticilere SCAC'a yatırım yapma ve sürekli bir rekabet avantajı elde etmek için tedarik zinciri çevikliği gibi tamamlayıcı varlıkları değerlendirme konusunda rehberlik edebilir. SCAC, operasyonlarda sağlam bir çeviklik oluşturarak FPER'yi hızlandırabilir.

Anahtar Kelime: Tedarik Zinciri Analitiği.

Tedarik zinciri analitiği, kuruluşların malların tedariki, işlenmesi ve dağıtımıyla bağlantılı büyük miktardaki verilerden içgörü elde etmek ve değer elde etmek için kullandığı süreçleri ifade eder. Tedarik zinciri analitiği, tedarik zinciri yönetiminin (SCM) temel bir unsurudur. Birkaç örnek tedarik zinciri Analitik içerir talep planlaması (müşterilerin ne sipariş edeceğini tahmin etmek için geçmiş verileri ve diğer faktörleri kullanmak); satış ve operasyon planlaması (öngörülen talebi karşılamak için bir organizasyonun ihtiyaç duyduğu şeyleri üretmek ve/veya satın almak); ve envanter yönetimi vb.

Veri analizi

Veri Analizi

Tedarik Zinciri Analitik Yeteneği (SCAC)

Bowers ve ark. (2017), tedarik zinciri yanıt verebilirliğini artırmak için SCAC kullanan ABD merkezli bir temel giyim üreticisi ve pazarlamacısının kavramsal durumunu sunar. Laila ve Richardson (2015), SCAC'nin uçtan uca tedarik zinciri üretkenliğini iyileştirebileceğini savunurken, Orenstein ve diğerleri. (2016), birden fazla lojistik sağlayıcıdan gelen tedarik zinciri veri akışlarının entegre edilmesi durumunda bunun mevcut pazar parçalanmasını ortadan kaldırabileceğini ve güçlü yeni işbirliği ve hizmetler sağlayabileceğini bildirdi.

SCAC modelinin uygulanması

SCAC ile firma performansı arasında önemli bir pozitif bağlantı ve bu ilişkide tedarik zinciri çevikliğinin aracılık etkisi vardır. Bu bulgular rehberlik edebilir yöneticilerin kararları SCAC'a yatırım yapmak için. Ayrıca, üst düzeyde sürdürülebilir bir rekabet avantajı elde etmek için tedarik zinciri çevikliği gibi tamamlayıcı varlıklara yatırım yapmayı da düşünmelidirler. Ayrıca firmalar, SCAC tarafından sağlanan uygun bir iş modeline yatırım yapmalıdır.

SCAC, bir FPER sürücüsüdür

Genel SCAC'ın önemi, yapı ve alt yapı seviyeleri ile ilişkilidir. Örneğin, tedarik zinciri yönetimi yeteneğinin (SCMAC) rolü, planlama, yatırım, koordinasyon ve kontrol düzeyi tarafından belirlenir. Benzer şekilde teknoloji ve yetenek yeteneği sırasıyla alt boyutları geliştirilerek geliştirilebilir. Bu bulgular, analitik yeteneklerini geliştirmek için sürekli mücadele eden perakende, üretim ve sağlık gibi sektörler üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir. Örneğin, tedarik zinciri yöneticileri SCAC ve çevikliği geliştirerek firma performansını artırabilir ve böylece yeni ürün ve hizmetler (%70) yaratabilir, satışları ve geliri artırmak (%76) ve yeni pazarlara açılma (%72) (Columbus 2014). Genel olarak, çalışmanın bulguları, SCAC'ın operasyonlarda sağlam çeviklik kurarak (varyansın %77'ü) FPER'yi hızlandırmada (varyansın %44'sini açıklayan) bir itici güç olduğunu önermektedir. Genel olarak, bir çalışmanın ampirik bulguları araştırmaya yanıt verir ve Kiron, Prentice ve diğerlerinin kavramsal temeli için yeterli kanıt sağlar. (2014, s.10) bir analitik kültürünün daha gelişmiş veri yönetimi süreçleri, teknolojileri ve yetenekleri üzerine inşa edildiğini.

SCAG'ın firma performansı üzerinde önemli bir pozitif etkisi vardır

Tedarik zinciri çevikliği, diğer dinamik yeteneklerin aracı rolü yoluyla firma performansını artırabilir; SCAG, çeşitli analitik yeteneklerinin alt boyutlarını uygulamak ve bunlardan yararlanmak için SCAC'a bağlıdır. Fosso Wamba ve ark. (2017), talebi ve arzı senkronize etmek için tedarik zinciri süreçlerini algılamak, yakalamak ve dönüştürmek için SCAG'ın dinamik yeteneğini vurguladı. Tedarik zinciri yönetimi üzerine mevcut araştırmalara göre, yüksek düzeyde bir SCAC, firmaların çok yönlülük, uyarlanabilirlik ve hızlılık gibi temel özelliklerini güçlendirebilir. Bu nedenle firmalar, tedarik zinciri süreçleri sağlamsa satış, kar ve yatırım getirisi açısından performanslarını yükseltebilirler. Bu nedenle, stratejik bir dinamik yetenek olarak SCAG'ın SCAC ve FPER arasındaki ilişkiye aracılık edeceğini varsayıyoruz.

Sonuç

Tedarik zinciri analitiği kavramını anlamak için SCAC, FPER, SCAC vb.'yi anlamamız ve bunun uygulama tarafını bilmemiz gerekir. Tedarik zinciri analitiği, bilinen riskleri belirleyebilir ve tespit ederek gelecekteki riskleri tahmin etmeye yardımcı olabilir tasarımlar ve tedarik zinciri boyunca trendler. Tedarik zinciri analitiği, müşteri verilerini analiz ederek bir işletmenin gelecekteki talebi daha iyi tahmin etmesine yardımcı olabilir.

Referanslar

  1. Fosso Wamba, Samuel ve Akter, Shahriar: Veri açısından zengin ortamlar için tedarik zinciri analitiği yeteneklerini ve çevikliğini anlamak 2019, 1-26. https://ro.uow.edu.au/gsbpapers/581
  1. Bowers, MR, AG Petrie ve MC Holcomb (2017). "Tedarik Zinciri Analitiğinin Potansiyelini Ortaya Çıkarma." MIT Sloan Management İncelemesi 59(1) 14-16.
  1. Orenstein, P., D. Ladik ve S. Rainford (2016). "Geleceğin Tedarik Zincirlerinin Ana Yönlendiricileri Nelerdir?" Muhasebe, İşletme ve Yönetim Dergisi 23(1) 31-40.
  1. Rossmann, B., A. Canzaniello, H. von der Gracht ve E. Hartmann (2017). "Tedarik Zinciri Yönetiminde Büyük Veri Analitiğinin geleceği ve sosyal etkisi: Bir Delphi çalışmasının sonuçları." Teknolojik Tahmin ve Sosyal Değişim.

(Ziyaret 1 kez 1 ziyaret bugün)
spot_img

En Son İstihbarat

spot_img