Yeniden Tasarlanan Tedarik Zinciri Ağının Optimizasyon Avantajları

Maliyet optimizasyonu, en popüler tedarik zinciri girişimlerinden biridir. Sonu gelmeyen yüksek etkili kesintiler, küresel ekonomik dalgalanmalar ve sürdürülebilirlik endişeleri arasında çalışırken, yalnızca maliyetlere odaklanmak tedarik zincirinizi kurtarmayacaktır.

Her alan, belirli bir iş biriminden, bölgeden veya ürün hattından, büyük bir pazar genelinde maliyet, hız ve hizmet seviyeleri için toptan takaslara veya uçtan uca optimizasyona kadar değişen farklı derecelerde değişiklik gerektirebilir. Ancak genel deneyim, artık mevcut zorluklar ve gelecekteki riskler tarafından kısıtlanmayan bir tedarik ağını sürdürmek için toplu olarak yeniden düzenlemenin, yeniden sözleşme yapmanın, yeniden yapmanın ve yeniden konumlandırmanın daha iyi anlaşılmasını sağlar.

Dağıtım ağı optimizasyonu

Çoğu ağ tasarım projesi, klasik bir dağıtım akışı ve ayak izi optimizasyon projesiyle başlar ve ortalama olarak üç yıl daha nadiren tekrar dokunulur. Yine de, yıllık olarak yenilenen modeller, yıllık sözleşme süreçlerinde ve lojistik hizmet içi ve dış kaynak kullanımıyla ilgili karar verme süreçlerinde daha destekleyici olabilir.

Gartner, dağıtım ağlarının kapasite ve akışla ilgili konular dikkate alındığında daha iyi optimize edilebileceğini öne sürüyor, örneğin:

• Envanter konumlandırma ve politikalar
• Depolama kapasitesi analizi
• Mod seçimi ve filo boyutlandırma
• Lojistik sözleşme ihalesi
• Son mil çok adımlı modelleme

Örneğin, envanter konumlandırmayı ve talebin taktiksel zaman ufuklarında belirli depolara tahsisini keşfedebilirsiniz. Ek olarak, özellikle son mil modellemede ayrıntılı bir taşıma modu seçimi, gelen ve giden ağlarda performansı en üst düzeye çıkarmaya yardımcı olabilir.

Çok kanallı yerine getirme

Her ne kadar geleneksel olarak dağıtım ağı optimizasyonu için bir strateji olarak görülse de, çok kanallı yerine getirme, şirketleri başlangıçta toptan satış kanalları için kurulan ağlarda doğrudan müşteriye (DTC) modeller oluşturmaya zorlayan bir popülerlik düzeyine ulaştı.

Gartner'ın araştırmasına dayanarak, mevcut DTC dağıtım modelinizi aşağıdaki bağlamda yeniden gözden geçirerek bu engelin üstesinden gelebilirsiniz:

• Envanter yerleştirme ve karmaşıklık
• Açılır pencere kapasitesi, envanter ve işçilik ihtiyaçları
• Çok noktalı modelleme
• İade veya tersine lojistik modelleme
• Talep duyarlılığı modellemesi
• Maliyet, hız, nüfus erişimi ve büyüme dengesi

Bu yaklaşımla talep planlama süreçleri, tedarik ağınızdaki kırılma noktalarını daha iyi anlamak için tahmin duyarlılığı analizinden yararlanabilir. Pazar beklentilerine ve mevcut dağıtım kanalları arası işlem sürelerine göre en iyi hizmet seviyelerini de belirleyebilirsiniz. Ayrıca, maliyetler, hız ve müşteri erişim gereksinimleri belirsiz göründüğünde bir karar seçenekleri listesi oluşturularak çeşitli modeller değerlendirilebilir.

Üretim kapasitesi optimizasyonu

Üretim fonksiyonları tesis veya hat seviyesindeki kapasiteye göre şekillenme eğilimindeyken, genel modelin bir parçası olarak ek faaliyetlerin ve analizlerin dahil edilmesi, mevcut paydaşların karar alma desteğini genişletebilir.

Gartner, üretim kapasitesini optimize ederken göz önünde bulundurulması gereken yedi özel hususu belirtiyor:

• Kaynak optimizasyonu
• Varlık kullanımı
• Dinamik “ya olursa” modellemesi
• Yap ve satın al değiş tokuşları
• Esnekliğe karşı ürün yeterliliği
• Yeni Ürün Tanıtımı
• Sermaye harcama planlaması

Bu süreç boyunca, kullanılmayan veya az kullanılan üretim kapasitesinin gizli maliyetlerini ortaya çıkarabilir ve senaryoları üretim, envanter ve dağıtımda sunulan toplam maliyetlerle karşılaştırabilirsiniz. Ayrıca, satış ve operasyon planlama zaman ufkunu destekleyen daha fazla taktiksel modeller, ürün lansmanlarını veya gün batımını, envanter politikalarını ve talep-arz dengesini etkileyebilir.

Küresel ayak izi stratejisi

Stratejik senaryo planlaması, işletmenizin bugün ve yarın en yüksek performansta çalışmasını sağlamada kritik hale gelebilir. İşletmenizin uzun vadeli ayak izi stratejisini yeniden gözden geçirmenize ve yeni fırsatlar ve riskler oluşturabilecek, ortaya çıkan, dışarıdan motive edilen olaylarla yeniden düzenlemenize olanak tanır.

Kuruluşunuzun kapsamı ve ölçeği, aynı şirketteki diğerlerinden farklı olabilir. Ancak, Gartner tarafından bildirildiği üzere, alıştırmanın stratejik görünümü, modelinizin alaka düzeyini ve altı kullanım durumunda hangi değişikliklerin etki yaratabileceğini görmenize yardımcı olabilir:

• Nearshoring'e karşı düşük maliyetli kaynak sağlama
• Vergi veya tarife minimizasyonu
• “What-if” senaryo modellemesi
• Yeni ürün ağları tasarlamak
• Birleşme, devralma veya elden çıkarma analizi

Doğası gereği sınırsız ve "mavi gökyüzü" olan bu senaryolar, kuruluşunuzun tedarik ağınızın olanaklarını mevcut uygulamalar, sektörel zorluklar ve operasyonel boşluklar tarafından kısıtlanmadan hayal etmesi için güçlendirir. Örneğin, "what-if" modellemesi, tedarik ağınızın haritalar üzerinde görselleştirilmesine yardımcı olur, böylece kilit karar alıcıları hizalayabilir veya karar verme için tetik noktalarını ölçebilirsiniz. Sonuç olarak, daha geniş soruları yanıtlamak için altı kullanım senaryosundan ikisini veya daha fazlasını kullanarak karmaşıklığı ne olursa olsun uçtan uca bir model oluşturabilir ve yeniden tanımlayabilirsiniz.

Gerçek tedarik zinciri değerinizi bulmak için maliyetin ötesine geçmek

Maliyet azaltmanın ötesine bakmak, gerçekten optimize edilmiş bir tedarik zinciri ağ tasarımı oluşturmaya yönelik kritik bir ilk adımdır. Tedarik ağınızın sürekli bir ağ kesintileri akışına ve fırsatlarına rakiplerinizden daha hızlı yanıt verebileceği bir dünyanın kapılarını açar - devam eden bir iş büyümesi yörüngesini destekler.

İle Logility'nin ağ optimizasyon çözümü, karmaşık kararları daha hızlı alabilir ve hızlı bir değer elde etme süresi sağlayan eylemlere yön verebilirsiniz. Çözüm, demokratikleştirilebilen ve işletmenizin tamamına dağıtılabilen analizlerle tedarik zinciri ağ tasarımınızın tüm alanlarını optimize etmenize olanak tanır.

Örneğin, karmaşık senaryolar hakkında “eğer” soruları sorarken ve bunları basitleştirmek için alternatifler keşfederken tedarik zincirinizin mevcut ve gelecekteki durumunu saatler içinde modelleyebilirsiniz. Ayrıca, maliyetler ve hizmet performansı gibi kararlarınızın etkisi etkileşimli bir ortamda sunularak paydaşlarınızın ileriye dönük olarak iş birliği yapmasına ve fikir birliği sağlamasına olanak tanır.