Tedarikçi Yönetimi Gizli Tarif makalesi ve burada yayınlama izni Sam Jenks tarafından sağlanmıştır.
Yemek yapmayı seviyorum. Hatta yemek yapmayı sevdiğimden daha çok yemeyi seviyorum.
Çok genç yaşta öğrendiğim bir şey, yemek ve yemek zamanlarının el üstünde tutulması gereken şeyler olduğudur. Bu nedenle evimizde yemek yapmak her zaman büyük saygı duyulan bir uğraş olmuştur. Aile felsefesi şuydu, iyi yersen kendini iyi hissedersin.
Büyükanne Garno'nun köfteleri, Büyükbaba Charlie'nin Pasta e Fagioli'si, Büyükanne Helen'in kugel'i ve daha birçok aile tarifi, gelenekle tatlandırılmış ve aile tarihi gibi tadı olan temel yemeklerdi.
Zamanla bu tarifleri benimseme fırsatım oldu; 1950'lerin gazete kağıtlarının arka yüzüne elle yazılmış ya da öyle solmuş mürekkeple yazılmış ki, 'çay kaşığı' değil 'çay kaşığı' okunuyor. Bugün arkadaşlar ve aile için bu tarifleri pişirmek bir ayrıcalıktır ve çoğu zaman zevklerimin uyandırdığı sevimli çocukluk anılarını sarsar.
Bu tarifleri pişirmenin güzelliği, bir temel, bir öz ve bir istikrar duygusu ile gelmeleri, ancak aynı zamanda yorum için yer bırakmalarıdır. Soğan, sarımsak, konserve domates, kıyma ve diğer birkaç temel malzeme olmadan spagetti ve köfte yapamazsınız. Ancak yeni şeyler denemeden de makarna sosu geliştirilemez. Gelenek önemlidir, ancak evrim kaçınılmazdır.
İster pazar günü sosu hazırlıyor olun, ister strateji, süreç oluşturuyor ve/veya yeni sistemler benimsiyor olun. Tedarikçi yönetimi Başarı için gerekli malzemeleri içeren gizli tarifinizi belirlemeniz önemlidir. Sorunsuz tedarikçi yönetimi için gizli bir reçete oluşturmak, üzerine inşa edebileceğiniz, deneyebileceğiniz ve sonunda kendinizinkini oluşturabileceğiniz bir temel gerektirir.
Sorunsuz Tedarikçi Yönetimi için Kodiak Rating'in Aile Gizli Tarifi
1 yemek kaşığı | Güçlü liderlik
Liderlik her zaman önemlidir, ancak kriz ve belirsizlik zamanlarında giderek daha önemli hale gelir. 2021'de tedarik organizasyonları, tedarik mükemmelliğini sağlamak için ilham verici, yenilikçi ve pragmatik liderlere ihtiyaç duyacak.
Satın alma, daha geniş değer zincirinde bir maliyet tasarrufundan ziyade bir değer sürücüsü olarak görülmek istiyorsa, C-Suite içinde yerini alması, Tedarik işlevinin önemini sağlamlaştırması ve iletmesi gerekecek olan, Baş Tedarik Görevlisidir. .
Tedarik işlevinde güçlü liderliği pekiştirmek, tedarikçi ilişkilerinden yararlanmanın değerini anlayan ve bu mesajı kuruluşta dikey ve yatay olarak ileten birini yerleştirir.
2 dl | Dönüşüm/Süreç Yöneticileri
Akıllı, sorunsuz, güvenli ve sürdürülebilir Tedarikçi Yönetimi, strateji, süreç ve sistemlerde değişiklikler gerektirecek ve bu tür temel değişiklikler, değişim şampiyonları gerektirecektir.
Dönüşüm ve süreç yöneticileri, üst yönetim, bölüm yöneticileri ve proje yöneticileri arasındaki ana koordinatörlerdir. Beklentilerin hokkabazları, ihtiyaçların dengeleyicileridir ve genellikle kategorik yetkinliklerinde çok yönlüdürler.
Bir tedarikçi yönetim stratejisinin daha geniş iş stratejisiyle uygun şekilde hizalandığından ve daha geniş satın alma organizasyonu tarafından benimsendiğinden emin olmak için, dönüşümcü ve süreç liderlerinin yerinde olması önemlidir!
3 fl. ons | Sürdürülebilir Tedarik Girişimleri
Tedarik, kalite ve sürdürülebilirlik girişimlerini doğrultusunda gerçek anlamda uygulayabilen ve gerçekleştirebilen bir organizasyondaki yegane işlevlerden biridir; tedarikin tedarikçi düzeyinde küresel tedarik zinciri ağını etkileme kabiliyetini göz önünde bulundurarak.
Modern bir işletmede sorunsuz tedarikçi yönetimi, iklim değişikliği, artan küresel nüfus ve ortaya çıkan yerel/uluslararası mevzuat gibi artan dış eğilimlerle sürdürülebilir tedarikçi yönetimini kapsar.
Tedarikçi yönetimi her zaman daha geniş sürdürülebilirlik ve sorumlu tedarik girişimlerine bağlı olmalıdır.
4 çay kaşığı | Tedarikçi Segmentasyonu
Merkezi tedarikçi, sözleşme ve harcama kontrolü herhangi bir kuruluşta zordur. Ancak, küresel bir tedarik ağının karmaşıklığı arttıkça, büyüyen bir tedarikçi tabanıyla ilgili zorluklar da artıyor; tedarik görünürlüğünün azalması ve tedarik zinciri riskinin artması gibi.
Tedarikçi tabanının sınıflandırılması ve segmentasyonu, kimden satın aldığınızı ve neden onlardan satın aldığınızı bilmek için gerekli bir faaliyettir. En iyi performans gösteren tedarik ekipleri genellikle güçlü kategori uzmanlığına ve tedarik çevikliğini güçlendirmek için iyi bölümlere ayrılmış tedarikçi tabanlarına sahiptir.
Çok sayıda segmentasyon metodolojisi ve çerçevesi vardır, ancak en klasik tiplemelerden bazıları şunlardır:
- kraljic matrisi
- Harcama: A, B, C
- kritiklik
- Tedarikçi Riski
- Yenilik/İşbirliği Kapasitesi ve Performansı
- Müşteri Etkisi
5 yemek kaşığı | Tedarikçi Bilgi Yönetimi — Veritabanı/Kayıt Defteri
Yukarıda bahsedildiği gibi, sorunsuz tedarikçi yönetiminin önemli bir yönü, kimden satın aldığınızı, onlardan ne satın aldığınızı, ne kadara satın aldığınızı ve neden onlardan satın aldığınızı bilmektir.
Alıcı-tedarikçi ilişkisinin en önemli bölümlerinden başlayarak (kim, ne ve ne kadar), tedarikçi bilgileri, veriler, belgeler, sertifikalar, sözleşmeler, harcamalar ve daha fazlasını içeren sağlam bir kayıt veya veritabanına sahip olmak önemlidir. Bu, çantalarınızı toplamanız ve hesap tablosu şehrinden taşınmanız gerektiği anlamına gelebilir, ancak sizi temin ederim ki, SIM için modern bir çözümün üzerindeki yeni görünümünüzü beğeneceksiniz.
Sağlam bir tedarikçi bilgi yönetim sistemine sahip olmak, tedarikçi tabanı segmentasyonunu basitleştirir, veri kalitesini/yönetimi geliştirir, süreçleri uyumlu hale getirir ve ekip işbirliğini artırır.
6 litre | Kolaylaştırılmış Tedarik Zinciri Uyumluluğu
Tedarik zinciri şeffaflığı ve görünürlüğü oluşturmak kolay değildir, ancak sorunsuz tedarik zinciri uyumluluğu için süreçleri ve sistemleri benimsemek, daha şeffaf bir tedarik zinciri ağına doğru ilk adımı atmanıza yardımcı olabilir.
Tedarikçilerden gelen belge, veri ve sertifika raporlaması zor olmamalı. Piyasada (Kodiak Rating dahil) mevcut olan çok sayıda modern ProcureTech çözümü vardır; bu çözümler, işe alım ve öz değerlendirme faaliyetlerini düzene sokmanıza yardımcı olabilir, anketler düzenlemek, bilgi derlemek, belgeleri yüklemek ve gözden geçirmek için tedarik ekibinizin yoğun işlerini ortadan kaldırır. tepkiler. Aynı zamanda, uyumluluğa dayalı faaliyetleri tamamlamaları için tedarikçilere daha etkileşimli UI/UX verilerek bir kazan-kazan senaryosu oluşturulur.
Tedarikçi yönetimini sorunsuz hale getirmenin gizli bileşenlerinden biri, daha fazla sürece bağımlı ve daha az insana bağımlı hale gelmektir; aşırı manuel çalışma ve/veya insan hatası için mümkün olduğunca çok fırsatı ortadan kaldırmak.
7 çay kaşığı | 3. Taraf İstihbarat
Tekerleği yeniden icat etmeye çalışmayın.
Bunu yaparsanız, rakipleriniz Ferrari'lerinde hızla yanınızdan geçerken dalgalanacağından emin olabilirsiniz.
Tedarik uygulayıcılarının ve tedarik teknolojisi satıcılarının - benzer şekilde - bugün mevcut olan çok sayıdaki 3. taraf istihbarat araçlarından/veri kaynaklarından yararlanmaları önemlidir.
Kodiak Değerlendirmesi'in çözümü, kullanıcılara Finansal, Sosyal, Çevresel ve Ülke risk bilgileri ekleme fırsatı verir. Kodiak Derecelendirme çözümlerinde ayrıca PEP, Şirket Yaptırımları, Şirket Kara Listeleri, Olumsuz Medya ve Medya İzleme istihbaratını kapsayan modüller de mevcuttur.
Piyasada bulunan diğer üçüncü taraf istihbarat kaynakları arasında doğal afet, BT güvenliği uyumluluğu, CO3 etkisi, GHG puanları, Kategorik Fiyat endeksleri, Kategorik Risk endeksleri ve daha fazlası bulunur!
Bu işte yalnız değilsin, o kadarı kesin. Tedarikçi yönetiminiz için hangi 3. taraf istihbarat kaynaklarının ilgi çekici olduğunu öğrenin ve buna göre başvurun.
8 tire | Modern Performans Değerlendirmesi
Modern tedarikçi performans değerlendirmesi için çözümlerin ve çerçevelerin benimsenmesi, kuruluşunuzun değerlendirmek üzere uyumlu hale getirdiği kriterlere dayalı olarak tedarik istihbaratı ve veri içgörüleri oluşturma yeteneğinizi otomatik hale getirecektir. Tedarikçi değerlendirmesini modernize etmek ve gerçek anlamda veriye dayalı alıcı içgörüleri elde etmek için ihtiyacınız olan 3 şey vardır ve bunlar aşağıdaki gibidir:
- Açık KPI'lar / Tedarikçi Değerlendirme Kriterleri (Ne)
Örnek: Kalite, Teslimat/Tedarik Zinciri, Ticari, İnovasyon, Sürdürülebilirlik, İşbirliği vb.
- Doğru Veri Kaynaklarını Bulun (Nerede)
Örnek: Paydaş Geri Bildirimi, Müşteri Geri Bildirimi, Tedarikçi Geri Bildirimi, ERP verileri vb.
- İş Zekası Oluşturun (Nasıl?)
Örnek: Geçmiş ve karşılaştırmalı ölçümler için Tedarikçi Derecelendirme Metodolojisi, vb.
“Tedarikçi ve satıcı performansını izlemek ve değerlendirmek için resmi bir sisteme sahip olmak, şirketinizin sorunsuz çalışması ve karlılığı için çok önemlidir” (Brown 2010).
Bu, yeniliklerin yaklaşık %65'inin dış tedarikçiler ve ortaklar (ISM) aracılığıyla sağlandığı düşünüldüğünde mantıklıdır. Bu, tedarikçinin ve ortakların bir işletmenin alt satırına katkılarını çok önemli hale getirir.
9 çay kaşığı | Analizleri Harca
Bir tedarikçi tabanını sorunsuz ve stratejik bir şekilde yönetmek için tedarikçi harcamaları üzerinde kontrol sahibi olmak önemlidir.
Harcama analizi içindeki daha gelişmiş yetenekler size maliyetler, riskler ve fırsatlar konusunda daha iyi görünürlük sağlar. Daha sorunsuz tedarikçi yönetimi ile sonuçlanabileceğine inandığımız başlıca faydalardan bazıları şunlardır:
- Kategorik harcama yönetimi
- Maliyet merkezlerinin belirlenmesi
- Tedarikçi teslimat performansını iyileştirin
- İşletme sermayesinin optimizasyonu (Sievo, 2019)
10 yığın yemek kaşığı | Tedarikçi İşbirliği Alanı
Sorunsuz tedarikçi yönetimi, sorunsuz tedarikçi işbirliğini gerektirir.
Kodiak Rating, kullanıcılarımızın en iyi tedarikçilerle işbirliğini ve inovasyonu yönlendirmek için araçlara sahip olmasını sağlamak istediğimizden, küresel tedarik ve kaynak bulma ekiplerinin daha akıllı satın almalarına yardımcı olma vizyonuyla 2015 yılında şirketimizi kurdu ve SRM çözümümüzü başlattı.
Kurumsal gelişimi desteklemek, sürdürülebilir ticareti geliştirmek, en üst düzeyde gelir artışı için fırsatlar yaratmak ve olumlu küresel etki sağlamak için SRM'yi alıcıların ve tedarikçilerin iş yapma şeklini dönüştürmek için bir basamak taşı olarak görüyoruz. Tedarik zincirinizin varlıklarından ve tedarikçilerinizin sunduğu değer/yetkinliklerden yararlanmadan bir tedarik organizasyonu olarak tam potansiyelinize ulaşmak imkansızdır.
Tedarik ekibiniz ve tedarikçileriniz arasında ortak işbirliği alanlarını benimsemek, doğrudan bir iletişim hattına sahip olmanıza, önemli belgeleri paylaşmanıza/yeniden yerleştirmenize, projeleri birlikte yönetmenize, düzeltici eylemleri ele almanıza, teklifleri yayınlamanıza, iletişimi arşivlemenize ve çok daha fazlasına olanak tanır.
11 ml | Uygulamalar Arası Entegrasyon
Veri.
Sevin ya da sevmeyin, tedarikçi verileri, sorunsuz tedarikçi yönetimi. Verilerin toplanması ve saklanması kadar, bu verilerin çeşitli çözümler arasında paylaşılması/yansıtılması da önemlidir. Bu, dijital tedarik ekosisteminizin, verileri göreceli bir kadansla kolayca ileri geri aktarabilen açık API mimarilerine sahip çözümlerden oluşması gerektiği anlamına gelir.
Çapraz uygulama entegrasyonuna odaklanmak aynı zamanda tedarik organizasyonunuza türünün en iyisi veya nokta çözüm sağlayıcıları ile birlikte çalışma ve daha ağır S2C, P2P ve ERP çözümlerinden bazılarının omurgasına sahip olma fırsatı verecektir.
Afiyet olsun!
