Supply Chain Game Changer'da, her sektördeki ve dünyanın her yerinden insanların deneyimlerini ve uzmanlıklarını paylaşmaya inanıyoruz. Bu sayede “Tecrübeli Liderlik İş Başında” Supply Chain Game Changer'da röportaj serisi. Bu röportaj Maple Leaf Foods Satınalma Başkan Yardımcısı Kristie Syndikus ile yapılmıştır.
Kristie de yakın zamanda şu isimlerden biri olarak tanındı: Tedarik Zincirindeki En İyi 100 Kanadalı Kadın.
Kristie ile ilk kez Tedarik Zinciri alanına yeni bir yönetici olarak girdiğinde tanıştım. emtia müdürü.
Kristie'nin Tedarik ve Kaynak Kullanımı konusunda büyük bir yeteneğe sahip olduğunu erkenden görmek çok kolaydı. Her zaman mükemmel bir profesyoneldi ve her türlü zorluğun üstesinden büyük bir odaklanma ve çabayla geldi.
Bir noktada bana başarmam için bir meydan okuma verildi Envanter performansında sektör lideri çığır açan sonuçlar, Kısa sürede. Kristie, bu görevde benimle çalışmak üzere dünyanın dört bir yanından seçtiğim bir avuç insandan biriydi. Hayatta bir kez elde edilebilecek olağanüstü sonuçlara ulaştığımızı söylemeye gerek yok ve Kristie de bu başarının ayrılmaz bir parçasıydı.
Kristie ile çalışmaktan ve onun kariyerinde ilerleyişini ve büyümesini izlemekten onur duydum.
Arkadaşlığınız ve deneyimlerinizi ve uzmanlığınızı bizimle paylaşmaya zaman ayırdığınız için Kristie'ye teşekkür ederiz.
İşte gerçek bir Küresel Sektör lideri olan Kristie Syndikus ile röportajımız!
Okurlarımıza geçmişinizden ve deneyiminizden biraz bahseder misiniz?
Son 20 yıldır elektronik imalat sektöründe çalıştım. Moore Yasası, endüstrinin dönüşmesi gereken hızı belirledi ve bu, evrimi destekleyen imalat şirketleri için de farklı değil.
Böylesine dinamik bir sektörün en büyük avantajı, bana büyüme ve gelişmeyi kolaylaştırıcı bir unsur olarak sürekli değişimi benimseme fırsatını sunmasıydı. Müşteriler ve tedarik zinciri ortaklarıyla işbirliği içinde çok odaklanmış çabalarla iş sonuçlarını çok anlamlı bir şekilde etkileyebileceğimi fark ettiğimde, tedarik zincirindeki mesleğimi erken buldum.
Stratejik Kaynak Kullanımına liderlik eden, Kaynaktan Ödemeye organizasyonu oluşturan üst düzey liderlik rollerinde bulundum ve son olarak üretimde dış kaynak kullanımı evrimine başlayan müşterilerle danışmanlık niteliğinde çalışma fırsatı buldum.
Tüm bu rollerde, çığır açan iş sonuçlarını desteklemek için işlevler arası ekipleri yaratıcı bir şekilde bir araya getirmek zorunda kaldım.
İş dünyasındaki en büyük başarılarınızdan bazıları nelerdir?
En büyük başarım, yönettiğim farklı işlevlerden oluşan ekiplerin sonuçları oldu.
Ekip olarak birlikte, uçtan uca süreç desteğinde tüm sınırları aştık, maliyet verimliliği konusunda tüm sektör standartlarını aştık ve benzeri görülmemiş kalite seviyeleri elde ettik.
En iyinin ve en parlakın çabalarını birleştirerek her zaman bireylerin toplamından daha fazlasını ortaya çıkarabileceğimiz için 1+1=3 fikrini her zaman savundum.
Kariyeriniz boyunca İş ve Tedarik Zinciri nasıl değişti?
Bir noktada veri ve bilgiye erişim farklılaştırıcıydı, bugün ise bu bir zorunluluk.
Bilgileri gerçek zamanlı analizlere dönüştürme ve ardından tahmine dayalı sonuçları arama yeteneği, başarılı şirketleri sektördeki benzerlerinden ayıran şeydir.
Kariyerinizde öğrendiğiniz ve başkalarının öğrenmesi için paylaşmak istediğiniz derslerden bazıları nelerdir?
Hatalar ve aksaklıklar, gelişme fırsatı için harika kaynaklardır. Değişimi kucaklayanlar ve başarısızlığı yakalayanlar daha güçlü olacak ve uzun vadede en çok dönüşümü yaratacaklar.
Başarısızlık, yeni şeyler denediğiniz ve nihayetinde değer yaratmanın yeni yollarını öğrendiğiniz anlamına gelir.
Dünyanın karşılaştığı hangi zorluklar sizin için önemli?
Sürdürülebilirlik günümüzün küresel pazarlarının karşı karşıya olduğu en büyük zorluktur.
Tedarik zincirinin sürdürülebilirliği insan haklarını, çalışma uygulamalarını ve çevreyi etkileyebilir. Artık iş yapmanın bir maliyeti değil, gelişmek için bir zorunluluktur.
Bunu amaçlarına entegre eden şirketler, yalnızca müşteri sadakatinden faydalanmakla kalmayacak, aynı zamanda işletmelerinin gelişmesini sağlayacak yeni pazarlar yaratacak.
Bu zorlukların ele alınmasında İş, Tedarik Zinciri ve Değişim Liderliğinin rolü nedir?
Sürdürülebilirlik sorunu tüm işletmeleri etkiliyor ve liderliğin, kuruluşlarının uzun ömürlülüğü için nasıl gelişmeye odaklanması gerekiyor.
Yasama araçları bunu tek başına yapamayacak kadar yavaş ve hantaldır; Gerçek öncüler, gelecek nesiller için odaklanmış yatırım ve teknoloji gelişiminin sağlanmasının iş değerini görecektir.
İş ve/veya Tedarik Zinciri alanında kariyer yapmış veya katılmayı düşünen kişilere ne gibi tavsiyelerde bulunursunuz?
Tedarik zinciri, herhangi bir kuruluşta en çok arzu edilen becerilerden bazılarını etkinleştirmek için pazarlama, stratejik kaynak sağlama, finans, üretim ve lojistikten geniş beceriler geliştirmek için benzersiz bir fırsat sunar.
Yeni beceriler öğrenmek ve aynı zamanda yeni değer kaynaklarını ortaya çıkarmak için tedarik zinciri kariyerinizde farklı rollere geçme fırsatını kucaklayın.
İnsanlar sizinle nasıl iletişim kurabilir?
LinkedIn aracılığıyla benimle iletişime geçmekten çekinmeyin.
