Stratejik yaratıcılık kulağa bir tezat gibi geliyor; “organize kaos”u andırıyor. Strateji ve yaratıcılık ilk bakışta birbirine zıt gibi görünse de yenilikçi işletmeler için ikisi de isteğe bağlı değildir. etmek için denklemden yaratıcılığı çıkarmak cazip gelebilir. riski azaltmak stratejik, veriye dayalı karar verme ile. Ancak sadece yaratıcılığa güvenmek sağlıklı bir iş planı olmadığı gibi, tek başına stratejiye dayalı da çalışmak değildir. Bir organizasyonun tam potansiyeline ulaşması için stratejik ve yaratıcı düşünmeyi benimsemesi gerekir.
Stratejide Yaratıcılık
Birçok yaratıcı şirket için strateji, patent verilerini, pazar araştırmalarını, satış rakamlarını, teknoloji manzaralarını ve diğer birçok bilgilendirici veri setini analiz etmekle ilgilidir. Bununla birlikte, yaratıcı problem çözme olmadan strateji tamamlanmış sayılmaz. Çünkü iyi fikirler üretmek yeterli değildir; bir organizasyonun başarılı olması için yeni fikirlere ihtiyacı vardır. Çok katı olmak (örneğin, geçmişte bir sorunu çözdüğü için mevcut bir çözümü işe yaramaya çalışmak) Ar-Ge ekibinizin endüstriyi değiştiren bir keşif yapma şansını sınırlar. Bunun yerine, dünya çapında tanınan Boston Consulting Group olarak koyar, bazen "zikzak" yapmanız gerekir.
Bu, stratejinin işe yaramadığı anlamına gelmez. Veri destekli içgörüler mühendisleri ve araştırmacıları en fazla potansiyele sahip alanlarda yaratıcılığa yönlendirebilir.
Yaratıcılıkta Strateji
Daha geleneksel yaratıcılık anlayışında, sanatçılar, mucitler ve girişimciler bir fikrin ortaya çıkmasını bekler - bir "Aha!" an. Stratejik yaratıcılık, yapılandırılmış, sistematik yenilik: işletmeleri yeni fikirlere yönlendiren araçlar ve teknikler. Birçoğu var; IP.com'un IQ Ideas Plus™ ürünü, TRIZ metodolojisine dayalı rehberli fikir sunar. Ekleme yapay kısıtlamalarzaman, para veya maddi sınırlamalar gibi, yaratıcılığı “zorlamanın” başka bir yoludur.
Stratejik Yaratıcılığa Ulaşmak
Şimdi bile, strateji ve yaratıcılığın bir arada var olabileceği ve olması gerektiği fikrinden rahatsız olabilirsiniz. Stratejik inovasyonun faydalarını tam olarak gerçekleştirmek için, bir kuruluşun başarısızlıkla barışık olması ve beraberinde gelen riski kabul etmesi gerekir. Yaratıcılığa strateji unsurları eklemek, bazı fikirlerin iyi çözümler olmama olasılığını ortadan kaldırmaz. Stratejik, yaratıcı bir ekip oluşturmak, sürekli eğitim taahhüdü ile birlikte bilgi ve deneyim çeşitliliği gerektirir. En önemlisi, dahil olan herkesin statükoyu sorgulaması ve işlerin yapılma şeklini sorgulamak için veriye dayalı içgörüler ile sıra dışı düşünmenin bir kombinasyonunu kullanması gerekir.
