Tedarik zinciri tahmincileri, peygamberleri ve uzmanları sık sık, dünya çapında eşyaları hareket ettiren karmaşık ağlar için bir sonraki adımın haritasını çıkarmak için kristal kürelerini çıkarırlar. Tedarik zincirleri, büyük ölçüde rahatsız edilmeden ve gözden kaçırılmadan çalışmasına izin verildiğinde, yalnızca toplantı salonlarında değil, kamuoyunda da "günlük konu" olmaya devam ediyor.

Pandeminin tedarik zincirinin görünürlüğünü arttırdığını ve bunun her zaman olumlu yönde olmadığını düşünün. Örneğin 2020'deki büyük tuvalet kağıdı kıtlığı açıkçası hepimizi etkileyen katalizördü. Kısıtlamalar daha da hızlanarak keresteden bebek maması ve tavuk kanatlarına kadar her şeyi etkiledi.

2024'e hızla ilerleyin ve şimdi "sırada ne olacak?" sorusunu ortaya çıkarmak için yarış başlıyor. dünyanın tedarik zincirleri için. S&P Global Market Intelligence'ın "Büyük Resim: Tedarik Zinciri Sektörünün 2024 Görünümü,” Raporun bulgularını derinlemesine incelemeye ve sayfalarında yer alan başlıca eğilimler hakkında kendi bağlamımdan ve görüşlerimden bazılarını sunmaya karar verdim.

Tedarik Zinciri Hikayesini Gerçekte Ne Yönlendiriyor?

S&P Global, raporunda "tedarik zinciri anlatısını 2024 ve sonrasına yönlendirecek" bazı trend ve fırsatları ele alıyor. Yeni normale uyum sağlamak, yüksek maliyetli bir ortamda dayanıklılık için ödeme yapmak ve dayanıklılığı sağlamak için teknoloji ve organizasyonel çevikliği kullanmak gibi konulara değiniyor.

Yüksek düzeyde şirketin tahminlerinin bazılarına katılıyorum ve diğerleri hakkında kendi fikrime sahibim. Açıkçası, çok az kişi raporun altında yatan, tüm şirketlerin tedarik zincirlerini nasıl dirençli hale getireceklerini düşünmeleri gerektiği yönündeki mesaja karşı çıkabilir. Buna tamamen katılıyorum.

Rapor daha sonra şirketlerin dirençliliği ele aldığı çeşitli yöntemlere ve bu cephedeki göreceli başarı ve başarısızlıklarına değiniyor. Ayrıca jeopolitik ve çevresel güçlerin ve pandemi sonrası sürecin tedarik zincirleri üzerindeki etkisinden de bahsediyor.

Son birkaç yılda bu üç unsurun başlıca aksaklık kaynakları olduğuna şüphe olmasa da, ebedi gerçek şu ki, "kararlı durum" tedarik zinciri diye bir şey yoktur. Bu bir şey değilse tabiri caizse başka bir şeydir ve bu nokta raporda daha fazla vurgulanabilirdi. Zaman ilerledikçe bunlar ve diğeri faktörler, tedarik zinciri esnekliğine uzun vadeli yatırım yapılmasını ve buna odaklanılmasını gerektirir.

Sorun şu ki çoğu şirket olmasa da çoğu şirket kısa vadeli hedeflerle yönetiliyor. Japonya'daki şirketlerin 100 yıl veya daha uzun bir zihniyete sahip olabileceğini duydum. Ancak Batı dünyasında günlük yangınları söndürmek çoğu zaman uzun vadeli planlardan önceliklidir. Bazıları hayatta kalma içgüdüsüdür; diğer zamanlarda ise kısa vadeli kar peşinde koşmaktan kaynaklanabilir. Tedarik zincirlerini güçlendirmek konusunda en iyi niyetli kuruluşlar bile bu yolda ilerlemekte zorlanıyor; maliyet tablosu değişmeye başladığında insanlar çok farklı kararlar vermeye başlıyor. Rapor bu kavramı kabul ediyor ve yüksek maliyet ortamında "sermaye stokuna yeniden yatırım yapmanın tedarik zincirlerindeki harcamalara göre öncelikli olabileceğini" belirtiyor, ancak bu aynı zamanda acil kaygıların, özellikle de finansal hedeflerin sıklıkla nasıl ele alındığına daha fazla odaklanma ihtiyacının da altını çiziyor. Tedarik zinciri yönetimi ve tedarik zinciri riskinin azaltılması konusundaki uzun vadeli stratejik çabaları gölgede bırakıyor.

Üretken Yapay Zeka Filiyle Mücadele

Şu anda, tedarik zinciri esnekliğini mümkün kılacak teknolojik araçlarda herhangi bir eksiklik yok; üretken yapay zeka (AI), öngörülemeyen tedarik zinciri sularına atılan en son "can simidi" oluyor. S&P Global, raporunda "Yapay zeka tedarik zincirindeki aksaklıkları önleyemese de, doğru şekilde kullanıldığında gelecekteki aksaklıklara ilişkin tahmin olasılıkları sağlayabilir" diye belirtiyor.

Rapor, çoğu ileri teknoloji gibi, üretken yapay zekanın da olgunlaşması ve tedarik zinciri yönetimi şemasında gerçek yerini bulması için hâlâ biraz zamana ihtiyacı olduğunu belirtiyor. Üretken Yapay Zeka olabilir simülasyon ve optimizasyon teknolojilerinin kapsamını genişletmemize izin vererek daha az teknik kişi tarafından başvurulabilmesini sağlar; çünkü üretken yapay zeka, halihazırda yayınlanmış araştırma ve verilerden hızlı ve etkili bir şekilde öğrenebilir ve mevcut yanıtları öne çıkarabilir. Ancak nasıl daha iyi veya farklı çözümler yaratacağını pek göremedim. Senaryo planlaması yapıyorsanız, ne olursa olsun soruları soruyorsanız veya bunu başka bir amaç için kullanıyorsanız, üretken yapay zekanın kendisi sizin için soruları yanıtlamak için arka planda matematik işlemi yapmayacaktır. Dolayısıyla bana göre bu teknolojinin etkisi, çözümleri daha erişilebilir kılmaktır; daha yeni ve daha iyi çözümler olması gerekmez. Geçmişte teknoloji alanının eğilimli olduğu bir hata, en son parlak nesneyi sihirli bir değnek olarak görmekti. Üretken yapay zeka ve diğer araçların yararlı olduğunu ve tedarik zinciri planlamasını daha iyi, daha hızlı veya daha az hantal hale getirebileceğini kabul etsem de, planlamacıların arzı azaltmalarına olanak sağlamak için geleceği öngörecek her şeyin başı ve sonu olarak onları abartmayacağım. zincirleme riskler.

Milliyetçilik Hareketine Seslenmek

Çevresel, sosyal ve idari (ESG) konulara artan ilgiye benzer şekilde, uzun vadeli bir milliyetçilik eğilimi veya bir ülkenin kendi ekonomisine ve çıkarlarına diğer ülkelerin ekonomi ve çıkarlarına öncelik verilmesi büyük bir sır değil. . Belirli alanlarda bu durum, ticari korumacılık, yerli şirketlere devlet sübvansiyonları ve belirli ürün bileşenlerinin yurt içinde tedarik edilmesi veya üretilmesi zorunluluğunun getirilmesi şeklinde kendini göstermeye başladı.

Raporda, yeniden kıyıya çıkma eğiliminin, Ukrayna ve Orta Doğu'daki çatışmaların ve ABD-Meksika sınırındaki göçün, şu anda ve gelecekte tedarik zincirleri için temel potansiyel aksaklıklardan bazıları olduğu belirtiliyor. S&P Global, coğrafi çeşitliliğin daha iyi tedarik zinciri esnekliğine giden bir yol ve "kaynak, ulaşım ve isteğe bağlılık" konusundaki aksaklıklara karşı bir kalkan olduğunu söylüyor. Bu mantıklı olsa da, son 20 yıldan fazla yılın farklı olduğunu belirtmek önemlidir. Dünya, çoğunlukla Asya'da olmak üzere uzak kaynaklardan gelen birçok malzemeye güvenmeye başladı. Düşük maliyetler ana etkendi, kaynak istikrarlıydı ve teslim süreleri öngörülebilirdi, bu da her şeyin işe yaramasını sağladı. Ama bu artık sorgulanıyor.

Benim bakış açıma göre milliyetçilik, tedarik zincirlerinin nasıl konumlandığı üzerinde uzun vadeli bir etkiye sahip olacak. Örneğin, 20 yıl önce çok az kişi başka yerlerde üretilen ve ABD'ye ithal edilen ürünler almayı iki kez düşündü. Ancak göç ve diğer tartışmalar küresel politikacıların ilgisini çekmeye devam ettikçe, bir dereceye kadar yerelleşme milliyetçi eğilimler tarafından yönlendirilecek. Bu durum, kendi hükümetlerinin milliyetçi fermanlarıyla boğuşurken, normalde güvenilir olan tedarik noktalarını devre dışı bırakma etkisine sahip olabilir.

Bilinmeyen ve Belirsiz Bir Gelecekte Tedarik Zinciri Riskini Azaltma

Genel olarak S&P Global'in bu raporda yayınladıklarının çoğuna birkaç istisna ve nüans dışında katılıyorum. Bir tedarik zinciri uygulayıcısı olarak, dünyadaki tedarik zincirlerinin büyümeye, gelişmeye ve hayatta kalmaya devam etmesi için esnekliğin kritik öneme sahip olduğuna katılıyorum.

Tedarik zinciri planlaması özünde geleceğe dayanır ve gelecek doğası gereği belirsizdir. Şirketler, tedarik zincirlerinin kendilerine getireceği her türlü duruma karşı hazırlıklı olmalıdır ve bu da yüksek dozda esneklik gerektirir. Tedarik zinciri risklerini güçlendirme ve azaltma çabalarına yatırım yapmak söz konusu olduğunda bu, "gelecek çeyrek" zihniyetinden çıkmak ve 10-15 yıllık bir düşünce sürecini benimsemek anlamına gelir. Sonuç olarak, gelecek her zaman ne getirecekse onu getirecektir, bu nedenle, üretken yapay zeka gibi gelişmiş bir aracın yardımıyla bile güzel bir yazılım programı oluşturup onun sizi Nostradamus'a dönüştürmesini umamazsınız. Ne yazık ki, bu şekilde çalışmıyor.

Tedarik zinciri planlamanızın dayanıklılığı konusunda belirsizlik mi hissediyorsunuz? Yardımcı olabiliriz.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://blog.arkieva.com/unpacking-sp-global-2024-supply-chain-industry-outlook/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=unpacking-sp-global-2024-supply-chain-industry-outlook