Tedarik zinciri yönetimi dünyasında son 35 yılın tamamı Yalın Üretim, Tam Zamanında, Kanban ve Sıfır Envanter ile ilgiliydi. Biz maliyetleri düşürmenin yollarını aramaya devam ederken tedarik zincirleri de büyümeye başladı. Teknolojiye ve bilgiye erişim arttıkça, Asya'ya ve dünyanın diğer yerlerindeki gelişmekte olan ülkelere dış kaynak kullanarak paradan tasarruf edebileceğimizi gördük. Vergi indirimi olan ülkeleri de bulduk ve bunları tedarik zincirlerimize kattık. Karımızı artırmak için para biriktirmeye aşırı odaklandık. Bu tasarruflar için biraz daha uzağa gitmemiz gerekse, öyle olsun.

Bazı ürünlerinin üretim süreci kelimenin tam anlamıyla gezegeni atlatan bir müşterim vardı. Üretim ABD'de başladı, daha ileri işlemler için İngiltere'ye gönderildi, ardından Singapur'a ve son olarak Kaliforniya'ya geri gönderildi. Onlar, uzun tedarik zincirlerinin amaçları meşrulaştıran bir araç olduğunu rasyonelleştirdiler.

Ancak daha uzun tedarik zincirlerinin bir maliyeti vardır, belki kısa vadede olmayabilir, belki de doğrudan olmayabilir, ancak son iki yılda bir tedarik zincirini yöneten herkes size şunu söyleyebilir: uzun tedarik zincirleri öngörülemez, istikrarsızdır ve kabul edelim ki savunulamaz.

Tedarik zincirleri uzadıkça teslimat süreleri de uzar. Ve uzun teslim süreleri nedeniyle aksaklıklara ihtiyaç duyduğumuz kadar hızlı yanıt veremiyoruz. Bu uygulamalarla elde edilen tasarruflar, sefer maliyetleri, optimum üretim planlamasındaki aksaklıklar ve hatta satış kayıpları nedeniyle hızla dengeleniyor ve hatta aşılıyor.

Teslim süreleri uzadıkça, uzatılan teslim süresini karşılamak için stokların artması gerekir. Artan belirsizliği karşılamak için de büyümeleri gerekiyor. Belirsizliği tahmin etmenin sağlam bir yolu olmadığı için hedef envanterleri bir duygusal güvenlik katmanı içermeye başladı. Daha fazlasına yer açmak için envanteri hareket ettirmek için aşırı miktarda zaman harcayan bir müşterim vardı. Hatta fazladan ürünü tutacak depolar bile eklemeye çabaladılar. Ancak bu envanter onlara bir güvenlik duygusu verdi, öyle de olsun.

Envanter bir varlıktır. Olmayana kadar.

Envanterin neden bilançoda Varlıklar tarafında göründüğünü her zaman sorgulamışımdır. İçtenlikle söyledim is bir varlık, öyle olmayana kadar. Çok fazla envanter, büyük bir kaynak israfı anlamına gelen hiçbir zaman kullanılmamakla kalmaz, aynı zamanda kötü alışkanlıkların, kalitesizliğin ve bozuk süreçlerin üzerini örter. Başka bir müşterinin, çoğu hiç kullanılmayan, taşmalara yönelik bir traktör römorku filosu vardı. Bir defasında bana şunu söylediler: “Sen istersen bizde yok, eğer varsa istemezsin.” Bu bana bir sorumluluk gibi geliyor!

Atıkların Azaltılması: Sorun Görünürlüğünü Artırın | Kayaları Ortaya Çıkarmak İçin Suyu İndirin

Belirsizlik asla ortadan kalkmayacak; aslında bugün durum daha da kötüleşiyormuş gibi geliyor; pandemiler, askeri istilalar, ekonomik gerilemeler, iş gücü kıtlıkları, siyasi işlevsizlik ve giderek sertleşen hava koşulları. Tedarik zinciri yöneticilerinin bu koşullar hakkında yapabileceği fazla bir şey olmadığından, belirsizliği gidermenin daha fazla envanter dışında başka bir yolu daha var: Tedarik zincirlerimizi kısaltın.

Belirsizlikten korunmak sorun değil. Belirsizliği azaltmak daha iyidir. Ukrayna'daki savaşı durduramayız; aşırı hava koşullarını durduramayız; ve bir sonraki salgını veya bir sonraki ekonomik durgunluğu önleyemeyiz. Ama biz yapabilmek Tedarik zincirlerimizi kısaltarak uğraşmamız gereken belirsizlik miktarını azaltıyoruz.

Bir aksama meydana geldiğinde Çin'den gelecek yeni bir sevkiyat için üç ay beklemenize gerek olmadığını düşünün. Bunun yerine kaynaklarınızın yakında olduğunu ve 3 dakika içinde yanıt verebileceğinizi hayal edin. hafta.

Kısa tedarik zincirleri daha düşük teslim süresi anlamına gelir. Daha düşük teslim süresi daha az stok anlamına gelir.

• Transit Halinde – Bu tür envanter tamamen işe yaramaz. Hedefine ne kadar çabuk ulaşırsa, onu o kadar çabuk kullanabilirsiniz.
• Emniyet Stoku – Belirsizliğe karşı korunmak için emniyet stoğu tutuyoruz. Emniyet stoğu hesaplamalarının ana girdilerinden biri nedir? Kurşun zamanı.
• Döngü Stoku – Döngüler daha kısadır, dolayısıyla sizi bir gönderiden diğerine taşımak için daha az envanter gerekir.

Kısa tedarik zincirleri daha düşük maliyetler anlamına gelir.

• Her şeyi depolamak için yük gemilerine, uluslararası hukuk uzmanlarına, lojistik planlamacılara ve devasa depolara ihtiyacınız yok.
• Ayrıca, kaçırılan satışlar ve hızlandırma maliyetleri de dahil olmak üzere kesintiler nedeniyle daha az maliyete maruz kalacaksınız.

Kısa tedarik zincirleri daha fazla sürdürülebilirlik anlamına gelir.

• Envanterin yapılmaması, değerli doğal kaynaklarımızın daha az tüketilmesi anlamına gelir.
• Daha az mesafe kat edilmesi daha az emisyon anlamına gelir.
• Tedarik zinciri yönetimi çılgın bir panik modunda değil, verimli ve sorumlu bir şekilde yapılabilir.

Kısa tedarik zincirleri daha fazla döngüsellik anlamına gelir.

• Tasarım gereği döngüsel tedarik zincirleri kısadır. Sıfırdan başlamadığınızda zamandan ve paradan tasarruf edersiniz. Madene, petrol platformuna ya da ormana gitmenize gerek yok. Bunun yerine tamir ediyor, yeniliyor ve yeniden değerlendiriyorsunuz.

Burada, Arkieva, ihtiyacınız olan şeye sahip olmanızı sağlayacak şekilde bu envanterin bir kısmından kurtulmanıza yardımcı olacak araçlara sahibiz. Avantajlarını net bir şekilde görebilmeniz için tedarik zincirinizin daha kısa bir versiyonunu şu anda sahip olduğunuz versiyonla karşılaştırmanıza yardımcı olabiliriz. Büyük ya da küçük, tedarik zinciri yönetimi ortağınız olalım.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoAiStream. Web3 Veri Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• Adryenn Ashley ile Geleceği Basmak. Buradan Erişin.
• PREIPO® ile PRE-IPO Şirketlerinde Hisse Al ve Sat. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://blog.arkieva.com/sosc-shorten-our-supply-chains/