tedarik nerede, dış kaynak, kaynak bulma, tedarik zinciri ve satın alma gidiş? Piyasada neler oluyor? Şirketler yönetici düzeyinde ne düşünüyor ve ne tür eylemlerde bulunuyorlar?
Öncelikle, ilk elden gördüklerimizle ilgili birkaç gözlemimizin ana hatlarını vereceğiz. İkinci olarak, diğer satın alma profesyonellerinden ve satın alma firmalarından deneyimleri, tahminleri ve gördükleri hakkında bilgileri dahil edeceğiz.
Özet, size ve teknoloji daha önce hiç görülmemiş bir hızla değişirken (AI, Amazon, ….), piyasalar değişirken (Hindistan'da ve onların eğitiminde ve işinde neler olduğu gibi) elinizden geldiğince en iyi şekilde nasıl hazırlanacağınıza bırakılacaktır. girişimler, büyüme ve finans), diğer ulusların finansal gücü değişirken, tüm uluslar değerli kredi notlarını ve borçlanma kabiliyetini kaybeder, doğal afetler tedarik zinciri için daha fazla riske neden olur ve diğer birçok alan.
İlk elden ne görüyoruz?
Bu noktada çok fazla soru, piyasa değişikliği ve bilinmeyen faktörler var. Bu yıl birçok organizasyonda şahit olduğumuz gibi (küçük, orta, büyük) birçok şeyin gerçekleştiğini gördük.
Satın almanın sadece mal ve hizmetlerle ilgili olmadığını, bilgi, süreç akışı, verimlilikler (örn. E-İmzalar), otomasyon, basitlik, kaynak bulma, satıcı ilişkileri, dahili organizasyonel iletişim, kurulmuş ve sürdürülebilir bir departman ve strateji ve insan sermayesi (evet, bir şirketteki en önemli VARLIK insandır).
Okuyup ve üzerinde kafa yorarken, birçok ilk elden deneyimlerimizden sadece birkaçını olumsuz olarak değil, büyük pazar ihtiyacını ve bazı acı noktalarını göstermek niyetindeyiz. Birçok şirketin başı dertte ve daha birçoğu da mali sıkıntının eşiğinde.
Yüzlerce farklı sektörde çalıştık ve uzun yıllar boyunca binlerce tedarik projesinde yer aldık. Müşterilerimiz, küçük, orta ve büyük start-up'lardan oluşmaktadır.
Küçükten büyük kuruluşlara ilk elden alanlardan bazıları şunlar olmuştur:
- 8 milyar dolarlık küresel bir şirket, maliyet tasarruflarını gerçekleştirmek için her yıl tüm kalemleri teklif veriyor. Şirket, BT, Muhasebe/Finans, Bordro, İnsan Kaynakları, Yazılım ve Donanım Geliştirme için dış kaynak kullanıp kullanmayacağını araştırıyor, çünkü 100 milyon dolardan fazla kırmızıda kaldılar.
- Son birkaç yılda hepimizin gördüğü gibi, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki okul bölgeleri bütçe yapmıyor ve çok fazla kesinti oldu. Küçük bir okul bölgesine Bakım, Onarım ve Operasyonlar için %10'dan fazla tasarruf sağlayarak yardım edebildik, sınıfının en iyisi aydınlatma fiyatlandırması doğrulandı ve üniformalar ve temizlik işleri sonraki projeler. 100'den fazla okulu olan başka bir okul bölgesi, dizel yakıtlarını dışarıdan temin etmek istiyor ve bu da milyonlarca dolarlık tasarrufla sonuçlanabilir.
- 8.7 milyar dolarlık bir şirket, satın alma departmanında yardım istiyor ve buna ihtiyacı var, çünkü yalnızca 6 personeli var (Tedarik Başkan Yardımcısı dahil). Üst yönetim, maliyetleri azaltmak için üç ayda bir mucizeler istiyor, ancak düzinelerce alanda sürdürülebilir sabit maliyet ve yumuşak maliyet indirimi için Teklif Talebi'ni düzgün bir şekilde yürütecek personele sahip değiller.
- Ulusal bir yatırım firması için ilk proje, sürdürülebilir bir toner çözümü ile ofis malzemelerinde %18 maliyet düşüşü sağladı. Birçok kategoride var olan büyük potansiyel nedeniyle birkaç başka proje de çalışıyor.
- 1.5 milyar dolarlık başka bir şirket, otomatik bir altyapı kuran, 10 milyon dolarlık sürdürülebilir tasarruf sağlayan, verimliliği artıran ve tüm tedarik tedarik zincirini otomatikleştiren Tedarik Görevlisini feshetti (şirket çift haneli yüzde büyümedeydi, ancak paydaşlar daha fazlasını istedi). Konuştuk ve iki ay içinde şirket COO'nun gitmesine izin verdi. Şirket şimdi mali sıkıntı içinde çünkü şirketi oldukları kişi yapan en parlak yönetim adamlarını bıraktılar.
- ABD Federal Hükümeti, programlar için bütçe dolarını kesmeyi hızlandırıyor. Ajansın ABD genelinde daha fazla yer ve program için tüm ay boyunca toplanamadığı bir sosyal program öğrendim. Bu ajans, diğerleri gibi, sadece maliyeti düşürmek için değil, aynı zamanda sürdürülebilir önlemlerle devam etmek için tedarikin nasıl etkin bir şekilde kullanılacağını anlamıyor. Bu tek ajans, kritik personeli keserek on milyonlarca doları bulması gerekiyor.
- Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş için bordro hizmetlerini %50'den biraz daha fazla ve temizlik maliyetlerini %12 oranında düşürdük.
- Büyük bir gıda şirketi, yaklaşık bir yıl önce C-Level çalışanlarından birinin gitmesine izin verdi. Onlarca yıldır bu şirkette çalışıyordu ve sadece satış ağını, üretimi inşa etmekle kalmadı, aynı zamanda tedarik zincirini ve kaynak bulmayı (yüz milyonlarca dolar) sistemleştirmede çalıştı. Şirkette bu beceriye sahip olmayan ve üçte iki daha az maaş alan başka bir kişi bu pozisyona geçti. Sonuç neydi? Çok sayıda personel kaybı ve on milyonlarca dolarlık kayıp yaşandı.
- Temel yetkinlik, herhangi bir organizasyonda başarının anahtarıdır! Bir şirketin müşterilerine – en iyi yaptıkları alan(lar)ı – mal ve/veya hizmetlerde sağladığı şey budur. Temel yetkinliğinin haber, bilgi ve müşteriye yönelik veri olduğu çok büyük bir medya şirketiyle görüştük. halka açık. 100 milyon dolardan fazla harcamadan, Satın Alma Direktörü de dahil olmak üzere 3 kişinin bunu yönetmesi gerekiyor. İhtiyaçlarını gözden geçirirken, tüm verilerini ve sunucularını buluta dış kaynak sağlamak istediler. Başka bir deyişle, ileriye dönük olarak kendi sunucularını, bilgisayarlarını, ağlarını ve verilerini yönetmek istemediler. Bizim için sorun değil, henüz bir şeyi doğru yapmak için, belirli verilere ihtiyaç var ve kaynakları tedarik etmedikleri ve vermeyecekleri için bu verileri bize alamadılar.
- Fırın alanında çalışan çok büyük bir başka kuruluş (milyarlarca dolar), maliyet nedeniyle unlu mamullerini ABD dışından tedarik etmeye karar verdi. Pekala, yürürlüğe koymadıkları şey kaliteydi, son müşterinin (Wal-Mart ve Distribütörleri gibi) istediği şeydi. Bu şirket, karı artırmaya yönelik bu kısa görüşlü karardan kaynaklanan mali kayıp nedeniyle birkaç kişiyi feshetti. Birkaç yıl sonra şirket artık yok! Her şey söylenip yapıldığında, DİNLEMEDİLER!
- Bir başka notta, işyerinde kimin toprağının ne olduğu giderek artan siyasi durum var. Daha az insan daha fazlasını yapmak zorunda olduğu için, takım oyuncusu olmayanlar veya takım ortamına sahip olmayan şirketler tarafından şirket için doğru olanın kabul edilmeyeceğini gördük. Çok büyük bir kâr amacı gütmeyen kuruluş, bize sözleşmeleri aracılığıyla en iyi fiyatı aldıklarını söyledi, ancak dört yıldan fazla bir süredir tüm bir ofis arzı Teklif Talebi süreci (1,500'den fazla öğe ve yılda 1,000,000 ABD Dolarından fazla bir bütçe) yürütmemişlerdi. . Diğer alanları gözden geçirdik ve özet bir bakışta, satın alma departmanlarına fazladan personel eklemeden maliyetlerini iki yılda 10 milyon dolardan fazla azaltabileceğimize şüphe yok (müşterilerimiz bize bir destek ve fayda sağlıyor).
- Kaynaklar çok zorlu bir alandır ve ABD şirketlerinin %40'ından fazlası mal ve hizmetlerini sözleşme şartlarında belirtildiği gibi almadığı, yani müşterilerine zamanında teslim etmediği için böyle olmaya devam edecek. Küresel felaketler, sıkı kredi koşulları, küçük ve orta ölçekli tedarikçilerine Net 60 ila Net 120 gün arasında ödeme yapmak isteyen daha büyük şirketler, rekabet ve diğer birçok alanda, doğru ve yerleşik satıcı ve tedarikçi ilişkilerine sahip olmak kritik olacaktır. bir şirketin başarısına.
- Bir inşaat şirketi, yakıt, lastik ve ofis malzemeleri için dış kaynak satın almayı araştırıyor. Bu ekonomik roller coaster'da inşaat şirketleri, emtia fiyatlarındaki dalgalanmaları gerçekleştirmek için bütçelerinde esnekliğe sahip olmalıdır (bu, piyasada belirsizliğe neden olur). Standardın üstünde, bu şirketin yakıt fiyatı fiyatlandırmasını kilitlemesine yardımcı olma sürecindedir.
- İnsan sermayesi de satın almanın bir parçası olduğundan, organizasyonlarda doğru kişilere sahip olmak bir gereklilik olacaktır: eğitimli; kültürü anlamak ve uyum sağlamak (her şirket farklıdır); sürekli öğrenmeye istekli; teknoloji ve yüz yüze iletişimleri anlayabilen; kendi çalışmalarını ve ekibin çalışmalarını geliştirmek için gerçek dünyadaki teknolojiyi kullanabilme; ve takım oyuncuları. Ters spektrumda, işverenin herkese karşılıklı saygı, ödül, sosyo-ekonomik fayda ve güven ortamı sağlaması hayati önem taşıyacaktır.
- Değişmek istemeyen eski düşünce gitmeli! Tanıştığımız bazı potansiyel müşterilerin bizimle paylaşması ilginç - “yardım istiyoruz ve ihtiyacımız var”. Yine de, bazı potansiyel alanları, sonuçları ve sürdürülebilir alt çizgilerine (insanların gitmesine izin vermeden) nasıl yardımcı olabileceğimizi özetlediğimizde, bazıları değişmeye istekli değil. Birkaç işi kurtarabileceğimiz bir organizasyonla görüştük ama onlar bunu yapmamaya karar verdiler ve şimdi tüm organizasyon tehlikede. Olumlu bir kayda göre, başka bir kuruluş değişikliklere gitti - birçok işi kurtardık!
Satınalma Departmanı ne kadar önemlidir?
Şirketler satın alma departmanı personelini küçülttükçe, yalnızca maliyet düşürme, maliyetten kaçınma, verimlilik, sürdürülebilir önlemler ve sonuçlar engellenmekle kalmadı, aynı zamanda uyumluluk ve düzenleme daha fazla risk altında oldu, satıcı ilişkisi, stratejik ortaklık ve yönetim dağınık hale geldi, ve anahtar teslimi sistemler küçültülmüş veya tamamen ortadan kaldırılmıştır.
Tedarik Departmanları, bir kuruluş personeli tarafından yönetilsin veya dış kaynaklı olsun, en yüksek sürdürülebilir sonuçlar için herhangi bir kuruluşun TÜM departmanlarında önemli bir rol oynamalıdır. Unutmayın, tedarik bilgi ve bilgidir, sonuç getiren bu bilgi ve bilginin etkinleştirilmesi ve aynı zamanda en değerli varlığın iletişimleri – SİZ ve bir kuruluştaki insanlar.
Sürekli genişleyen bir boşluk ve kuruluşların tedarik departmanlarında daha fazla personel bulundurma ihtiyacı, daha kapsamlı Teklif Talebi süreçlerine ihtiyaç ve sürdürülebilir maliyet düşüşleri, doğru ortaklara (satıcılar / tedarikçiler) artan ihtiyaç, yardım uyumluluk ve düzenleme, basitliğe izin veren sistemler ve proaktif tedarik yaklaşımları, eğitim ve daha pek çok alan.
Başkaları Ne Diyor?
Satın almanın yakın geçmişi, bugünü ve geleceği ve satın almayla ilgili eğilimler hakkında başkaları neler söylüyor? Lütfen aşağıda biraz zaman ayırın ve sizinle ilgili olanı ve olmayanı uygulayabilmeniz için bilgilerin emilmesine izin verin.
Tedarikte Sıradaki
Yıllar önce korkutan Martin Putters, IBM'in her yıl yaptığı gibi düşüncelerini aktarırken satın almayla ne olacağını açıklamakla harika bir iş çıkardı. Tedarik olarak düşünülmesi gereken bazı şeyler dünyanın değişmesiyle değişmeye devam ediyor.
Aynı alanlardan birkaçını (Tedarik Zinciri, Risk Yönetimi, P2P, İnovasyona Dayalı Tedarik, Sözleşme Yönetimi, SaaS….), risk yönetimi (tedarik zinciri kesintisi) gibi küresel ortaklarımız, müşterilerimiz ve ekibimizle etkileşimden onaylıyoruz. özelleştirilmiş çözümler (müşterinin sesi), yönetim olmadan sözleşme yönetimi ve otomatik ve anahtar teslim teknoloji çözümleri (hizmet olarak tedarik) için PaaS ihtiyacı için müşterileri ve ortakları dinlemek.
Teknoloji, yapay zeka, pazar yerleri, hammaddeler, politik, tüketici talebi ve sürekli değişimi yönlendiren diğer birçok alanda birçok küresel değişiklik.
Güneş Altında Yeni Bir Şey Yok – Teknoloji Değişiyor!
Çözümün teknoloji olduğu düşüncesi birçok kuruluşa zarar verdi!
Bir organizasyonun herhangi bir teknoloji çözümünü benimsemeden önce, siperlerdeki değişimleri ve çözümleri, organizasyonun insanları ile birlikte uygulamak, test etmek ve teknoloji ile otomatikleşmeden önce çözümün benimsenmesini ve çalışmasını sağlamak bir zorunluluktur. İnsan sürecini çözmeden bir teknoloji çözümü getirmek felaket getirebilir!
Bununla birlikte, insan sürecinden sonra getirildiğinde teknoloji harika!
Birkaç kısa yıl içinde, birkaç yenilikçi insan, çabaları bir araya getirmenin ve birden çok tarafın talebini karşılamak için bir elektrik santrali kurmanın çok daha verimli olduğunu fark etti; bu fikir birçok şüpheyle karşılandı. Çok fazla risk! Aynı mekanizmayı SaaS çözümlerinin alınmasında da iş başında görüyoruz.
Her kuruluş kendi sunucularını ve sistemlerini kurmak yerine, gerekli işlevsellik “tak ve çalıştır” çözümleri ile hazırdır. Bu kavramın başarılı örneklerinin artması nedeniyle, ilk kısıtlamalar aceleye gelir ve kuruluşlar bu alana ilk ciddi akınlarını yapar. En azından bu modelin masaya getirebileceği önemli tasarruflar nedeniyle.
Ortak Kaynak Yardımları L'Oreal Dolaylı Tedarik
Dan Berthiaume, L'Oréal'in temel yetkinliklerine odaklanmaya devam edebilmesi için tedarik dış kaynak kullanımı, tedarik zinciri ve satın alma süreçlerinde onlara yardımcı olmak için birkaç yıl önce L'Oreal ile ortaklık hakkında harika bilgiler verdi. Küresel ekonomi ve iş dünyasındaki talepler bunu gerektirdiğinden, birçok şirket önümüzdeki yıllarda bu metodolojiyi ve stratejik planı izlemeye devam edecektir.
Global HBC markası L'Oreal, Fransa, Almanya, İtalya, İspanya ve Birleşik Krallık'taki dolaylı tedarik faaliyetlerinin maliyetlerini azaltmak ve verimliliğini artırmak için “ortak kaynak kullanımı” olarak bilinen işbirlikçi bir dış kaynak modeli kullanıyor. L'Oreal'in kurumsal dolaylı satın alma direktörü Laszlo Koos, SSON'un Orlando'da ev sahipliği yaptığı son Kuzey Amerika Ortak Hizmetler ve Dış Kaynak Kullanımı Haftası'ndaki bir oturumda dolaylı tedarik programının evrimini, mevcut durumunu ve gelecekteki yönünü ayrıntılı olarak açıkladı.
Operasyonel Boyut, Kapsam Mevcut Benzersiz Zorluklar
L'Oreal'in operasyonlarının boyutu ve kapsamı, dolaylı kaynaktan ödemeye kadar olan sürecin etkin yönetimi için bazı benzersiz zorluklar ortaya koymaktadır. L'Oreal, 23 çalışanı ile 130 ülkede 66,600 markadan oluşmakta ve yıllık 27 milyar USD'ye yakın gelir elde etmektedir. Şirketin birkaç yıl önce tabanını büyütme niyetiyle yaklaşık 1 milyar tüketicisi vardı.
Dolaylı Satın Alma Süreci Kaotik Olduğunu Kanıtlıyor
L'Oréal, zincirin sonundan ziyade kaynak kullanımına odaklanarak, dolaylı tedarik kaynağından ödemeye kadar süreci ele almaya yardımcı olmak için birkaç yıl önce dış kaynak kullanımı ve danışmanlık seçeneklerini araştırmaya başladı. O zaman satın alma, operasyon departmanına rapor edildi ve L'Oreal'in toplam satın alma faaliyetlerinin en büyük ve en çeşitli bölümünü temsil eden üç farklı dolaylı satın alma kategorisi vardı.
Kurtarma için 'Ortak Kaynak Kullanımı'
L'Oreal, Fransa, Birleşik Krallık, Almanya, İspanya ve İtalya pazarlarında dolaylı tedarik kaynaktan ödemeye sürecini kolaylaştırmaya yardımcı olacak bir dış çözüm bulmak için danışmanlık hizmetleri verdi. Şirket, tedarik danışmanlığı ve dış kaynak kullanımı olmak üzere iki ana dış işbirliği modelini inceledi.
L'Oréal, “ortak kaynak kullanımı” olarak bilinen hibrit danışmanlık-dış kaynak kullanım modelini geliştirdi. Koos, ortak kaynak kullanımının faydalarından bazılarını açıkladı. Koos, "İşe alınacak personel yok, transfer edilecek personel yok, ön ödeme yok" dedi. “Ölçülen tasarrufların kazanç payını ödüyoruz. Dolaylı satın almanın yayılma hızını artırdı.” Ortak kaynak modeli neredeyse on yıl önce hayata geçti. (Berthiaume, Dan)
Daha fazla kuruluş, birçok temel iş alanında daha iyi sonuçlar elde etmek için temel ortaklıkları takip etti ve yürütüyor!
Küresel Pazarda E-tedarik Eğilimleri
Son 20+ yıldaki e-tedarik trendlerini takip etmek, bazı başarıların yanı sıra bazı zorlukların da altını çiziyor. İnternetin satın almanın küresel olarak yapılma şeklini büyük ölçüde değiştirdiğine şüphe yoktur. Çeşitli e-satın alma ve işletmeler arası hizmetler sunan birçok oyuncunun bulunduğu karmaşık bir pazaryeri haline geldi ve gelişti.
E-tedarik, elektronik destekli satın almanın birçok yönünü içeren kapsamlı bir terimdir. Veritabanlarının barındırılması, katalog yönetimi, müşteriler adına ihalelerin ve açık artırmaların yönetilmesi gibi hizmetleri eksiksiz bir dış kaynaklı tedarik hizmetine kadar içerebilir. Bir örnek, özelleştirilmiş yazılım kullanarak büyük ihalelerin hazırlanması ve sunulmasıyla ilgili sıkıcı manuel işleri ortadan kaldırır.
Özel Sektörde e-ihale Eğilimleri
Dışarıdan barındırılan e-tedarik hizmetleri açıkça büyüyen bir trendin parçası. Bazıları, diğer bazı sektörlerden daha fazla e-tedarik benimsemiş olan petrol ve gaz, ilaç ve madencilik sektörlerine hizmet verenler gibi, sanayi sektörüne göre uzmanlaşmıştır.
Bazı e-tedarik hizmeti şirketleri, küresel tedarik işlemlerini desteklemek için eksiksiz tedarik ağı hizmetleri sunmaktadır.
Bir başka e-ihale eğilimi, büyük şirketlerin e-ihalelerini kurum içinde yönetmeyi seçmeleridir. E-satın almanın başarılı uygulamaları, dünya standartlarında bir satın alma organizasyonunun ölçülerinden biri olarak kabul edilmektedir. Bunu yapmak için, veritabanını ve işlemleri yönetmek için kurumsal çapta yazılım yüklemeleri gerekir, ancak zaman ve paraya yapılan büyük yatırım bazen zorlayıcı bir iş durumunun olmadığı anlamına gelir.
Devlet Sektöründe E-ihale Eğilimleri
Olgun ekonomilerdeki bazı hükümetler, işlemlerin yapısını, denetim izlerini ve şeffaflığını sağladığı için e-ihaleyi daha kapsamlı bir şekilde benimsiyor. Ancak, gelişmekte olan piyasalardaki hükümetler genellikle e-ihalenin sağlayabileceği faydaların farkında değiller. Dünya Bankası araştırması, hükümetlerin tamamen şeffaf bir sistemi benimseme konusunda bazı isteksizliklerini de tespit etti.
Bir e-ihale sisteminin devlette maksimum potansiyele ulaşabilmesi için belirli temel gereksinimlerin yerine getirilmesi gerekir. Bunlar, BİT hizmetlerinin genişletilmesini, güvenli bir çevrimiçi ortamın garanti edilmesini, standartların ve süreçlerin geliştirilmesini ve en önemlisi alıcıların eğitilmesini içeren Dünya Bankası'nın tavsiyeleridir.
Sivil Toplum Kuruluşlarında (STK'lar) e-ihale Eğilimleri
Potansiyel olarak, ekonominin kalkınma yardımı ve acil destek sektörü, elektronik satın alma hizmetlerini kullanmaktan büyük ölçüde yararlanabilir. Fiyatta %10'a varan ve daha fazla tasarruf sağlanmıştır ve işlem süresinde tasarruf edildiğini gösteren bazı kanıtlar mevcuttur. E-tedarik, yardımla finanse edilen alıcıların fiyatları hızlı ve kolay bir şekilde karşılaştırmasına, dünya çapındaki tedarikçilerden gelen özellikleri ve teslimat tarihlerini gözden geçirmesine olanak tanır.
Sürdürülebilir Tedarik: Yeni Ekonomik Zamanlarda Şaşırtıcı Eğilimler Ortaya Çıkıyor
Birçok kuruluşun sürdürülebilirlik çabaları bir değişim ve uyum sürecinden geçmiştir. Tedarikte, birçok kuruluş ayakta kalmanın ve ekonomik değişimlerin ve zorlukların üstesinden gelmenin yollarına odaklandığından, sürdürülebilir tedarik çoğu zaman kısa vadede arka planda kalır.
Risk Yönetimi
Tedarikte zaman geçtikçe, sürdürülebilirlik çabaları, ekonomik zamanların son yıllarında yalnızca işin temel bölümünü kanıtlamakla kalmadı ve kuruluşlar aktif olarak riskten kurtulmaya ve yönetmeye çalıştıkça daha da çekici görünmeye devam etti; sürdürülebilirlik ve kurumsal sosyal sorumluluğun (KSS) merkezinde yer alan bir nitelik.
Özellikle, sürdürülebilir tedarik, maliyetleri düşürme ve belki daha da önemlisi, aynı zamanda kuruluşlara gelecekteki maliyetler üzerinde daha doğrudan kontrol sağlama gibi değerli bir faydaya sahip olan tüm biçimlerinde kaynak israfının azaltılması ve yenilenebilir kaynak girişimlerindeki lider rolüyle devam etmiştir.
Herkes bilir ki, 5-10 yıl sonraki XYZ ürününün maliyetini biliyorsanız, uzun vadeli maliyet temelinizi tahmin etmiş olursunuz - bu, sürdürülebilir tedarik potasında daha fazla öne çıkan rekabet avantajı kavramının sadece bir örneğidir. Bu makalede, önünüzdeki değişken ekonomik koşullar ne olursa olsun ayakta kalmayı ve gelişmeyi planlarken, yalnızca ilginizi çekmediğini, aynı zamanda sizin ve kuruluşunuz için de yararlı olduğunu düşündüğümüz iki büyük sürdürülebilir satın alma eğilimini belirledik.
Yeşil İş
Yeşil iş ve satın alma, satın alma uygulamalarının önemli bir parçasıdır, ancak genel uygulamalarda, genel olarak en iyi değerle yönetilmesi zor olabilir.
Bir örnek "yeşil kör nokta" şu şekilde özetlenmiştir: Uzaktan üretim operasyonlarınızdaki lağım boyutundaki boru gözden kaçmıştır ve galonlarca zehirli atık, diğer insanlar ve hayvanlar tarafından içme suyu olarak kullanılan bir dereye dökülmektedir, talihsiz bir gerçek, önemli olan tek şey olarak büyük resmi aşırı vurgulayan süreç.
Bu, iyi niyetlerin diğer sürdürülebilirlik çabalarının tüm itibar faydalarını yok edebilecek önemli bir konuyu gözden kaçırdığı bir “sürdürülebilirlik kör noktası” örneğidir. Kuruluşlar, kapsamlı bir sürdürülebilirlik yaklaşımını desteklemek için genel kaynakları gözden geçirirken genel maliyetleri, faydaları ve en iyi değeri gözden geçirerek sürdürülebilirlik programları geliştirmeye devam ettikçe bu eğilim devam ediyor.
Küresel Tedarik Zincirlerinin Uzunluğu ve Karmaşıklığı
Devam eden bir başka eğilim, küresel tedarik zincirlerinin uzunluğu ve karmaşıklığı ve tedarik zinciri karar vermede bir başka önemli boyutu göz önünde bulundurarak büyük maliyet tasarrufları elde etme fırsatı ile ilgilidir.
Tedarik zincirleri sürprizlere iyi tepki vermez!
Çoğu kuruluş, beklenmeyen olayların güveni azalttığını ve her zaman bir kuruluşun maliyetlerinde artışlara yol açtığını bilir. Tedarik zincirlerini iyi yöneten şirketler bu tehlikenin son derece farkındadır ve sürdürülebilirlik hedeflerini benzer risk yönetimi stratejileri kullanarak bu daha yüksek maliyet olasılığından kaçınarak ele alır.
Uzun vadeli yaklaşım, tedarikçilerin şirketin gelecekte neye değer vereceğini anlamalarına ve bu temalar etrafında yenilik yapmalarına olanak tanır.
Bazı kuruluşlar, gelecekteki karları planlamada stratejik bir katkı olarak sürdürülebilir tedariki kullanmaya devam ediyor. “Planlamayı başaramazsanız, başarısız olmayı planlıyorsunuz” şeklindeki zamanla test edilmiş iş özdeyişinin özellikle sürdürülebilirlik çabalarında hala geçerli olduğunu biliyorlar.
Etki: Diğer Milletler!
Ulusların etkisi, yeni ittifaklar ve siyasi etki, tüm tedarik ortamını ve tedarikin nasıl devreye girdiğini değiştirmeye devam ediyor!
Birçoğu, bu yeni ekonomik zamanlardaki oynaklığın kalıcı olduğunu ve sürdürülebilirliğin bu öngörülemeyen güçlere karşı koymanın önemli araçlarından biri olarak büyüdüğünü söylemeye devam ediyor. Sürdürülebilirlik, giderek daha az dünyayı kurtarmakla, rakiplerinizi alt etmek, pazar payını çalmak ve daha fazla kâr etmekle ilgili olarak görülüyor.
Tedarik Mükemmelliği
Maliyet ve yenilik baskısı genellikle satın alma sürecine yansır. Şirketler, satın alma organizasyonları kurmaya veya satın alma uygulamalarını artan taleplere göre düzenlemeye zorlanmaktadır. Şirketlerin tedarikin başarılı bir şekilde optimize edilmesini sağlamalarına yardımcı oluyoruz.
Zorluklar ve Eğilimler
Maliyet ve yenilik baskısı, endüstriler arasında artmaya devam ediyor. Bu baskı genellikle, yenilikçi ürünler sunarken aynı zamanda maliyetleri düşürmesi gereken tedarik sürecine de yansır. Şirketler, tedarik uygulamalarını bu artan talebe göre düzenlemeye zorlanıyor.
Doğru Yanıt
Tedarik uzmanları ve ekipleri, bu trendlerin her birine doğru yanıtı bulmalıdır. İyi bir stratejik kuruluma sahip şirketler, tedarikin başarılı bir şekilde optimize edilmesini sağlamak için üç faktörü göz önünde bulundurur:
- İlk olarak, satın alma ve diğer alanlar bir araya gelmeli ve aynı hedefler için çaba göstermelidir.
- İkincisi, atılan adımlar, maliyetlerin kalıcı bir şekilde düşürülmesini de sağlamalıdır.
- Son olarak, eylemler tam olarak uygulanmalı ve başarıları izlenmelidir. (Roland Berger)
Gelecek trendleri
Hiç kimse geleceği yüzde yüz doğrulukla tahmin edemez, ancak bugüne ve geçmişe bakarak sadece bilginin arttığını değil, aynı zamanda riskin de arttığını görebiliriz. Ayrıca, küresel ekonomimizin birçok kişinin kabul etmek isteyeceğinden daha gerçek olduğunu gördük.
Tek yapmamız gereken ekonomilerin ölçeklenmesine, artan rekabete, kaynak eksikliğine, zayıf ortak, tedarikçi/satıcı ve kaynak yönetimine, yönetim ve satın alma departmanlarının kesintiye uğramasına, kredi sıkılaştırmasına, nakit akışına ve ev sahibine bir göz atmak. diğer alanlardan.
Tedarikte Ne Olacağına İnanıyoruz?
Tedarik, maliyet düşürme, kaynak bulma, bilgi, ortak ve tedarikçi/satıcı yönetimi, uyumluluk, düzenleme ve sürdürülebilirlik konularında daha önemli bir rol oynayacaktır. İlave işgücü eklenmediğinden (çoğu durumda performansa dayalı modelden dolayı) gelecek yıllarda tedarik dış kaynak kullanımı ile uğraşan çok daha fazla firma olacak ve inanılmaz pazar talebi ve ihtiyacı büyümeye devam edecek. son 27 yıl!
Kuruluşların yapabileceği en iyi şey, özelleştiren, dinleyen, ihtiyaçlarına uygun çözümler sunan, ihtiyaç bazında mevcut olan ve uzun vadeli ilişkisel işlerle ortak olmaktır.
