Tedarik Zinciri Oyunu Değiştirici için Katalin Brennan tarafından yazılmış tedarik dönüşümü makalesi Eyvo E-Satınalma.
Uzun yıllardır Dijital Dönüşümü benimsemek için Tedarik ihtiyacını duyduk.
Peki neden bu kadar çok kuruluş hala bu sürecin başında?
Geniş teknolojik gelişmelere rağmen sektör tahminleri neden gerçekleşmiyor?
Kişilik Önemlidir
Birkaç tedarike özel kişilik anketi mevcuttur. Ancak, birinden haberdarım Pierre Mitchell Myers-Briggs ESTJ türünün ankete katılanların %20'sinden fazlası ile satın almada baskın olduğunu bulan şirket. Toplamda, tüm katılımcıların %5'ını 60 kişilik tipi oluşturuyor.
Buradaki nokta, satın alma profesyonellerinin çoğunluğunun, duygulardan veya başkalarının görüşlerinden daha çok gerçeklere vurgu yapan pragmatik yapıcılar olma eğiliminde olmasıdır. Bu kombinasyon doğal olarak kendini yeniliğe borçlu değildir.
Satın alma profesyonellerinin anketlerini aşağıdaki gibi diğer önlemlerle görmek değerli olacaktır. DİSK or Hogan Kişilik Envanteri.
Takım Bileşimi Önemlidir
Bir 2017 yılında takım kişiliği çalışması, araştırmacılar, optimum takım performansı elde etmek için iyi bir kişilik karışımına sahip olmanın önemine dikkat çekti. Ekip rolleri büyük ölçüde bireysel kişilikler tarafından tanımlandığından, tedarik gruplarının sonuç, süreç ve kural yönelimi ve yüksek pragmatizm özelliklerinde parladığından şüpheleniyorum.
Yukarıdaki anket göz önüne alındığında, aynı ekipler büyük olasılıkla diğer iki ekip rolünden, ilişki kurma ve yenilikçi/yıkıcı düşünceden yoksundur.
Çare nedir?
1. Değerlendirme
Tedarik ekibinize iyi bakın ve çok fazla homojenlikten muzdarip olup olmadığınızı öğrenin. Bireylerin kişiliklerini ve davranışsal eğilimlerini bilmek, ekibinizin potansiyelini anlamanın ilk adımıdır. Bunu yapmak için bir dizi ücretsiz kaynak var 123testi.
2. Değerlendirin
Bireysel kişiliklerin, davranışsal eğilimlerin ve takım rollerinin bir tablosunu yapın. Her üyenin ait olduğu yeri saymak için basit bir elektronik tablo yeterli olacaktır (istatistiksel analiz yapmaya gerek yoktur). Daha maceracı ekipler, daha fazla bilgi için kişilikleri/davranışları ekip rollerine göre ilişkilendirebilir. Sonuçlar, eksik veya eksik olan alanları ortaya çıkarmalıdır.
3. iyileştirmek
Bu, ilerlemenin en zor kısmı. Değişiklik yönetimi (kendi segmentini hak eden bir konu) hakkında ayrıntılara girmeyecek olsam da, yukarıdaki testlerden elde edilen bilgilerden ekip performansını geliştirmek için birkaç temel ipucunu burada bulabilirsiniz.
a. Kabul Et, Kabul Et, İzin Ver
İnsanlar kabul etseler de etmeseler de, tüm değişiklikler bir miktar dirençle karşılaşacaktır. Basitçe söylemek gerekirse, değişime açık olmak için geçmişten kopmak gerekir. Test sonuçları hakkında bir grup tartışması yapmak, iyileştirme için yeni yollar bulmak için gerekli olan ortamı ve zihniyeti yaratmanın bir yoludur. eğilimli olan takımlar grup düşünme Bu aşama için bir kolaylaştırıcı bulundurmayı düşünebilir.
b. Düşün, Taahhüt et, Değiştir
Her zaman değişim için seçenekler vardır. Bazı ekiplerin yeni insanlara, bazılarının eğitime ve diğerlerinin de organizasyonel değişikliğe ihtiyacı olabilir. Neye ihtiyacınız olduğu, bazı çözümlerin ne kadar uygulanabilir olabileceği konusunda beyin fırtınası yapın ve yürütmek için bir plan oluşturun. Tüm üyelerin (veya en azından çoğunluğun) yeni yaklaşıma bağlı kalması inanılmaz derecede önemlidir.
c. İnceleyin, Standartlaştırın, Katılaştırın
Faaliyetleri ve sonuçları izlemeden hiçbir değişiklik başarılı olmayacaktır. Bu, doğası gereği analitik olma eğiliminde olduklarından tedarik ekipleri için doğal olmalıdır. İşin püf noktası, yeni düşünme ve bir şeyler yapmayı alışkanlık haline getirmektir.
Takım kompozisyonunu değiştirmek için fikirler
artırma – tedarik ekipleri diğer departmanlardan uzmanlık ödünç alabilir, eksik beceriler/kişilik için sözleşme yapabilir
Eğitim – burada yardımcı olabilecek bazı konular takım oluşturma alıştırmaları, kendi kendini analiz etme ve iç gözlem üzerine bireysel kurslar veya 'utangaç' alan gibi görünen şeylerdir.
Yakın İletişim – yöntemlerin ve iletişim sıklığının iyileştirilmesi genellikle daha yüksek ekip uyumu ile sonuçlanır
Yeni uygulamalar – yeni bireysel ve ekip uygulamaları geliştirmek, zihinsel çevikliği ve esneklik kültürünü korumak için önemlidir
Tedarik Dönüşümü
Günün sonunda, tedarik takımlar diğer takımlardan farklı değildir ve benzer zorluklarla karşı karşıyadır.
Aradaki fark, satın alma endüstrisinin, birbirine benzemeyen insanlardan taze bir bakış açısı sarsıntısını kullanabilecek benzersiz kişilik bileşimidir.
