Her yıl yüzlerce, hatta binlerce insan Appalachian Trail'in tüm uzunluğu boyunca yürüyüşe çıkıyor. İki bin mili aşan bu yürüyüş, fiziksel ve zihinsel gücü test edecek, bu nedenle çoğunun başarılı olmaması sürpriz değil. 100, 1,000 ve 2,000 kilometreyi geçenler, günün zorluklarıyla yüzleşmek için dikkatli bir planlama yaparlar, böylece yarın neye ihtiyaç duyulacağını anlarlar.

İyi sonuçlar tesadüfen meydana gelmediğinden, aynı durum herhangi bir ticari faaliyet için de geçerlidir. Ekiplerinizi hazırlamak, geçmiş olayları anlamak, yaklaşan iş faaliyetlerini dahil etmek ve değişiklikleri öngörmek, kuruluşunuzun en iyi performansı göstermesini sağlar. Ancak tahminler çoğu zaman hedefi kaçırır ve bu durum işinize zarar verebilir. Tüm bilgi, veri ve teknoloji parmaklarımızın ucundayken, bir tahmin neden sefil bir şekilde başarısız olsun ki?

Tahminlerin Doğruluğunu Engelleyen Kontrol Edilebilir Faktörler

Geleceği tahmin etmek zordur, ancak tahminde bulunmak, işletmelerin gelecekte ne olacağını planlamak ve hazırlamak için kritik bir araç olmaya devam etmektedir. Tahminler %100 doğru olmasa ve olmayacak olsa bile, iş faaliyetlerinin potansiyel sonuçlarına ilişkin değerli bilgiler sağlarlar.

• Veri eksikliği – Alınacak yeterli veri olmadan doğru tahminlerde bulunmak imkansızdır. İşletmeler mümkün olduğunca fazla veri toplamalı ve güvenilir tahminler oluşturmak için bu bilgiden yararlanmalıdır.
• Düşük Kaliteli Veriler – İşletmelerin bol miktarda veriye erişimi olsa bile kalitenin düşük olması onlara hiçbir fayda sağlamayacaktır. Her şeyin olmasını sağlamak önemlidir veri kaynakları tahminlerin güvenilir olması açısından doğru ve günceldir.
• Yetersiz Analiz – Veriler toplandıktan sonra anlamlı tahminler yapabilmek için analiz edilmelidir. Bu adım atlanırsa veya yanlış yapılırsa ortaya çıkan tahmin doğru olmayacaktır.
• Dış Faktörlerin Göz ardı Edilmesi – İşletmeler tahminlerini oluştururken pazar eğilimleri, müşteri talebi, ekonomik koşullar gibi dış faktörleri de dikkate almalıdır. Bunları dikkate almamak, gerçeği yansıtmayan hatalı tahminlere yol açabilir.
• Yeterince Hızlı Uyum Sağlayamamak – Dünya sürekli değişiyor, bu nedenle işletmelerin rekabette önde kalabilmek için hızla uyum sağlayabilmeleri gerekiyor. Tahminlerini buna göre ayarlamazlarsa rakiplerinin gerisine düşebilir veya büyüme fırsatlarını kaçırabilirler.
• Dahili Operasyonların Göz ardı Edilmesi – Yönetici odaklı dahili iş planlaması (IBP) Tedarik zinciri planlama sürecinin değerli bir parçasıdır ancak sıklıkla göz ardı edilir. IBP, stratejilerin, girişimlerin, finansal planlamanın ve daha fazlasının entegrasyonunu sunarak çok çeşitli tahmin iyileştirmeleri sağlar.
• Kapasite planlamasının, envanter optimizasyonunun ve diğer dahili operasyonların dikkate alınmaması, tahminlerin doğruluğunu önemli ölçüde etkileyebilir.
• Teknoloji Eksikliği - Excel elektronik tabloları ve diğer manuel tahmin ve planlama yöntemleri, günümüzün hızla değişen iş ortamı için yeterince doğru veya verimli değildir. İşletmeler rekabetçi kalabilmek için veriye dayalı, otomatikleştirilmiş tedarik zinciri çözümleri kullanmalıdır.

Doğru tedarik zinciri tahminleri oluşturmak zor olabilir ancak doğru yaklaşım ve yazılım, işletmelerin günümüzün sürekli değişen pazarında rekabetçi ve başarılı kalmasına yardımcı olabilir.

Tedarik Zinciri Tahmini ve Planlamasının Faydaları

Arz tahminleri matematiğe indirgeniyor. X'i satacağız, dolayısıyla Y'yi üretmemiz gerekiyor. Eğer işler bu kadar basit kalsaydı her planlama tahmini %100 doğru olurdu. Aynı “hata” Aurora Technologies'in CEO'su Otonom sürüşü hızlı bir şekilde başlatma becerisini rahatsız ettiği iddiaları, tedarik zinciri tahminlerini alt üst eden iddialarla aynı. Bu biziz! İnsanlar tahmin edilemez; Makro ve mikro ortamlarımız sürekli değişiyor ve davranışlarımızı büyük ölçüde etkiliyor. Yaparız hataları ve hata yapmaya eğilimlidirler, öyleyse neden planlama zahmetine giresiniz ki?

Belirsizliğe rağmen tahminde bulunmanın pek çok faydası vardır. Tahminler değerlidir çünkü talebi tahmin etmenize, üretim programları oluşturmanıza ve tedarik zinciri çevikliği stratejilerini planlamanıza olanak tanır. Başka bir deyişle, gelecekte ne olacağını anlayarak daha çevik bir şekilde yanıt verebilirsiniz.

Plan, gelecek hakkında bilinçli kararlar vermenize ve tedarik zincirinizi etkileyebilecek olayları öngörmenize yardımcı olur. Mal ve hizmetlerin zamanında ve bütçe dahilinde teslim edilmesini sağlamak için talebi tahmin etmeyi, malzeme ve bileşenleri yönetmeyi, üretimi, pazarlamayı ve dağıtımı içerir. İyi planlanmış bir tedarik zinciri ile işletmeler, maliyetleri en aza indirirken karlarını en üst düzeye çıkarabilirler.

iyi planlanmış tedarik zinciri aynı zamanda işletmelerin müşteri taleplerini karşılamak için doğru kaynaklara sahip olmalarını sağlayarak rekabette önde olmalarına yardımcı olur. Buna, müşterilerin ihtiyaç duydukları şeyi ihtiyaç duydukları anda alabilmeleri için her zaman uygun stok seviyelerine sahip olmak da dahildir. Ek olarak, tedarik zinciri planlaması, işletmelerin potansiyel riskleri sorun haline gelmeden önce tanımlamasına ve proaktif olarak ele almasına olanak tanır.

Bir plana sahip olmak aynı zamanda bir şeyler ters gittiğinde işletmelerin geri adım atmasını da kolaylaştırır. Bir sorunu düzeltirken veya değişiklik yaparken nereden başlayacağınızı bilmek, plan olmadan zor olabilir. Bir plan uygulandığında işletmeler, iyileştirilmesi gereken alanları hızlı bir şekilde tespit edebilir ve buna göre harekete geçebilir.

Sonuç

Doğru planlama araçlarıyla şirketler, tedarik zinciri planlama süreçlerini iyileştirerek temel iş dönüşümünü sağlayabilirler. En iyi tahmin araçlarıyla bile bazı hatalar meydana gelebilir ve eylem gerektirebilir. Ancak bir plana sahip olmak, bu hatalar meydana geldiğinde size ölçüm yapabileceğiniz bir şey verir. Üretim ve dağıtımdan tedarik ve kaynak yönetimine kadar her şeyi içerir. Maliyet, zaman, kalite, risk vb. gibi birçok faktörü göz önünde bulundurur, böylece karar verme süreciniz genel hedeflerle uyumlu hale gelir.

Otomatik planlama yazılımı gibi Arkieva süreçleri kolaylaştırmaya ve hataları azaltmaya yardımcı olabilir büyük işletmeler karmaşık tedarik zincirleri ile. Arkieva ile planlama süreçlerinizi birleştirirken envanteri hizmet ve maliyet açısından da optimize edebilirsiniz. Talep ve arzı dengelerken birden fazla malzeme ve kapasite senaryosunu planlamanıza olanak tanıyan kapsamlı bir özellikler paketi sunuyoruz.

Küçük işletmeler tüm gücünü deneyebilir Arkieva+ ücretsiz deneme sürümüyle. Bu 14 günlük deneme, sağlam bir veri örneğine erişmelerine olanak tanıyor, böylece herhangi bir risk olmadan birkaç saat içinde sonuçları görmeye başlayabilirler. Akieva+ ile küçük işletmeler, tedarik zinciri operasyonlarında yeni görünürlük ve doğruluk seviyelerinin kilidini açabilir ve ürün ve hizmetlerin müşterilere tutarlı bir şekilde teslim edilmesini sağlayabilir. Ayrıca kaynakları daha verimli yönetme ve işlerini büyüme ve başarı yoluna sokma konusunda güven kazanacaklar.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. Otomotiv / EV'ler, karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• Blok Ofsetleri. Çevre Dengeleme Sahipliğini Modernleştirme. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://blog.arkieva.com/why-planning-forecasts-are-wrong-and-what-you-can-do-about-it/