Tıp endüstrisindeki herkes personel sıkıntısının bir sorun olduğunun farkındadır. Bu bireylerin çoğu her gün bu kıtlıklarla ilgili zorluklarla karşı karşıya kalıyor. Uzun saatler çalışmaya, hastaları diğer tıp uzmanlarına veya tesislere yönlendirmeye veya daha kötüsüne zorlanabilirler. Doktorlar Vakfı, bugün sağlık uygulamalarının yüzde 73'ünün önemli veya orta düzeyde eksiklikler yaşadığını bildiriyor, bu da endişe verici.
Yaygın Bir Sorun
Sorun doktorların ötesine geçiyor. Sağlık kuruluşları, hemşirelerden tıbbi asistanlara ve ofis personeline kadar her kademeden personeli işe almakta genellikle zorluk çekiyor. Bir alandaki eksiklik çoğu zaman organizasyonun diğer tüm alanlarını da etkiler. Şimdi öğrenme zamanı locum tenens ajansı nasıl yardımcı olabilir? Personel eksikliklerinin üstesinden gelin ve organizasyonu tekrar rayına oturtun.
Bu kurum, bir sağlık kuruluşunun küçük bir muayenehane için resepsiyonist veya büyük bir şehrin ortasındaki yoğun bir hastane için sertifikalı kayıtlı hemşire anestezi uzmanı bulmasına yardımcı olabilir. Radyologlara, laboratuvar teknisyenlerine veya eczacılara ihtiyaç duyulabilir veya hemşire uygulayıcıların bulunmadığı bir tesis olabilir. Bir ajansla çalışmak, bir kuruluşun birçok uzmanlık alanından profesyonellere erişmesine olanak tanır.
Klinisyenlerin İşe Alınması ve Tutulması
Kuruluşların klinisyenleri işe almasına ve elinde tutmasına yardımcı olmak için birçok çözüm önerilmiştir. Bu listede esnek çalışma saatlerinin yanı sıra daha iyi ücret ve avantajlar da yer alıyor. Günümüzde pek çok doktor, kendi yaşam tarzlarına daha iyi uyan hekimleri bulmak için muayenehanelerini bırakmayı seçiyor ve kuruluşların bunu fark etmesi ve bu klinisyenlere bu yaşam tarzını sağlamanın yollarını bulması gerekiyor. Ayrıca kuruluşların, işyerini iyileştirmenin diğer yolları hakkında öneriler sunduklarında klinisyenleri dinlemeleri gerekir. Genel anlamda morali artırmak ve kuruluşa bağlılığı teşvik etmek için önerilen bazı yollar nelerdir?
Destek Çalışanlarına Daha İyi Ücret
Ofis personeli daha iyi maaşı hak ediyor. Çoğu zaman, becerileri çeşitli endüstrilerde kullanılabilir, bu nedenle sağlık tesislerinin, personelini şirkette tutabilmek için ücretlerinin diğer işletmelerle rekabet edebilecek düzeyde olmasını sağlaması gerekir. Aksi takdirde ofis personeli maaşın daha iyi olduğu yere gidecektir. Sektördeki eksiklikler o kadar yüksek bir rekabete yol açtı ki, sağlık hizmetleri uygulamaları, çalışanların ücretlerini yılda bir defadan fazla yeniden değerlendirme ihtiyacı duyabilir. Ücreti belirlemek için yıllık performans incelemeleri artık yeterli olmayabilir. Teklif edilen ücretin rekabetçi ve adil olmasını sağlamak için yılda iki kez, üç ayda bir veya hatta ayda bir yapılması gerekebilir.
Lisansı Maksimuma Çıkarın
Kişilerden, daha düşük lisans düzeyine sahip kişiler tarafından gerçekleştirilebilecek görevleri yapmalarını istemekten kaçının. Çalışanların sahip oldukları eğitim düzeyinde çalışmalarına izin verin. Kuruluşun her seviyesinde lisansı en üst düzeye çıkarmak çalışanların daha mutlu olmasını sağlayacaktır.
İş Yükünü Yönetin
Personel üyeleri her gün muayenehaneye girdiklerinde bitkin olmamalıdır. Üzerlerine iş yığılmaya devam ederse öyle olacak ve hızla yeni bir iş arzulayacaklar. Tek bir personelin kaybı bile bu sorunu büyük ölçüde büyütebilir. Bazı uygulamalar tercih ediliyor daha kısa çalışma haftaları personel üzerindeki yükü azaltmak için; ancak bunu yapmak hasta bakımını etkileyebilir. Yerine geçin ve iş yükünü daha iyi dağıtın, böylece bunun gibi aşırı önlemlerin alınmasına gerek kalmaz.
Esnekliğinizi Koruyun
Daha küçük muayenehaneler, özellikle ödeme konusunda değişiklik yapma konusunda daha fazla esnekliğe sahiptir. Bu değişikliklerin çeşitli komiteler, liderler veya yönetim kurulu tarafından onaylanması gerekmez. Personeli işe almak ve elde tutmak için hızlı bir şekilde uygulanabilirler. Ancak hiçbir kuruluş, yeni çalışanlara kıyasla yetersiz ücret aldıklarını düşündükleri için uzun vadeli bir çalışanını kaybetmek istemediğinden, ücretin adil ve eşitlikçi olması gerekir.
İşlemleri Kolaylaştırın
Tüm personel üyeleri için rutin görevleri kolaylaştırmanın yollarını arayın. Teknoloji ve otomasyon bu hedefe yardımcı olabilir. Tüm personelinizi teknolojiyi ve otomasyonu kullanma konusunda eğitin, böylece herkes operasyonları kolaylaştırırken hasta bakımını iyileştirmek için üzerine düşeni yapabilir.
Kariyer gelişimi
Bir personel, kariyerini ilerletmek istediğini ifade ettiğinde kurumun onu dinlemesi gerekir. Kuruluş içinde sağlanan işle doğrudan ilgili olması durumunda, işçinin eğitiminin tamamı veya bir kısmı için ödeme yapmayı teklif edebilir. Bunu yapmak, çalışanın daha fazla personele ihtiyaç duyabileceği bir alanda kuruluşa vasıflı bir işçi verirken, beraberinde gelen borç konusunda endişelenmeden daha iyi bir kariyer peşinde koşmasına olanak tanır.
Örneğin, bir tıp asistanı kayıtlı bir hemşire olmakla ilgilendiğini ifade edebilir. Bu alanda çalışan erkek ve kadın sayısı 12.5'den 2021'ye yüzde 2022 azaldığından, sağlık kuruluşları bugün vasıflı hemşire bulmanın ne kadar zor olduğunu biliyor. Uzmanlar, sağlık hizmetlerinin 500,000 yılına kadar 2030 hemşire açığının olacağını öngörüyor. Hemşire olarak kariyer yapmak, ortaya çıkan bu boşlukları sağlık kuruluşlarının doldurmasına yardımcı olacaktır.
Çalışan eğitimini sürdürürken bazen organizasyonda personel sıkıntısı yaşanabilirken, boşluğu doldurmak için locum tenens kullanılabilir. Kuruluşun yeni bir personel almasına ve işe almasına gerek kalmayacak. Kanatlarda ileri düzey görevleri üstlenecek bir kişi var. Onlar bunu yapana kadar sadece boşluğu doldurma meselesi.
Personel Sağlığı
Sektördeki bir diğer önemli sorun ise personel tükenmişliğidir. İşçiler, personel açığını kapatmak için daha uzun saatler çalıştırıldıkça, tükenmişlik riski daha da artıyor. Hekimlerin neredeyse yüzde 63'ü tükenmişlik yaşadıklarını söylüyor. Neredeyse yüzde 53'ü depresyon dönemleriyle mücadele ettiklerini söylüyor. Locum tenens, tükenmişlik riskini azaltmak için yükü en aza indirmeye yardımcı olabilir. Kuruluşların, mevcut personelini güvende ve sağlıklı tutmak için bu geçici işçileri işe almayı düşünmesi gerekiyor. Locum tenens, çok ihtiyaç duyulan rahatlamayı sağlamak için stres yönetimi kaynaklarının yanı sıra kullanılabilir.
Sanal Seçenekler
Sağlık kuruluşları da hastalar için sanal seçenekleri genişletmeli. Sayısız hasta faydalandı küresel salgın sırasında tele sağlık seçenekleri ve bugün bunları kullanmaya devam etmek istiyorum. Bu ziyaretler daha az destek personeli gerektirdiğinden hem hastalar hem de sağlık kuruluşları fayda sağlar. Personel sıkıntısı sırasında bu seçenekleri genişletmeyi düşünün, böylece hastalar, hizmet sağlayıcıları bunaltmadan ihtiyaç duydukları bakımı alabilirler.
Locum tenens günümüzde sağlık kuruluşlarına çok yardımcı olmaktadır. Faydaları çok olduğundan bu seçenek asla göz ardı edilmemelidir. Kuruluşunuzun büyümesine ve gelişmesine nasıl yardımcı olabileceklerini görmek için bugün daha fazla bilgi edinin.
- SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
- PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
- PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
- PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
- PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
- Blok Ofsetleri. Çevre Dengeleme Sahipliğini Modernleştirme. Buradan Erişin.
- Kaynak: Plato Veri Zekası.
