Şimdiye kadar yaptığım hiçbir yatırım Yevvo / Air / Meerkat ve ardından Houseparty'nin iniş çıkışlarını yaşamadı. Şirketin kurucusu Ben Rubin, endüstri devleri tarafından birçok kez kopyalanan üç B2C fenomeni oluşturmayı başardı. Bir roller coaster yolculuğuydu Yevvo'yu kullandıkları için okuldan atılan çocuklar, 300,000 kullanıcıya ulaşıyor ve ardından büyüme durduğu için kapatılıyor. Bunu, tek bir harika hacker (!) Tarafından SXSW çıkış başarısına dönüşen bir yedekleme stratejisi (!) Olan Meerkat takip etti ve ardından, Ben ile Twitter, şirketin API erişimini ve dolayısıyla uygulama büyümesini kapattı. Ardından, Houseparty'nin kurucu ortak ve COO'nun kocası, sosyal ağ kurucusu olan kocası adı altında piyasaya sürülmesi ve beş milyondan fazla kullanıcıya bir gecede büyüme, ardından yedi gün içinde 50 milyon dolarlık bir tur kapandı. Bunu bir perspektife oturtmak için, bu turdan hemen önce, Houseparty o kadar hızlı büyüyordu ki, Greylock yatırımından bankada kalan 4 milyon $ 'ın şirketi iki ay daha sürdürmesi (iyimser bir şekilde!), Sadece iletişim ve sunucu faturalarını ödeyerek tahmin ediliyordu. .
Geçmişe bakıldığında, daha önce görülmemiş diğer çılgın büyüme döngüsü gibi, şirket de erimeler yaşadı. Sanki kendi başarısını hiç beklemiyordu. Meerkat SXSW'yi devralmadan hemen önce, Ben şirketi yüzde 50 küçültmüştü. Onu, ikametgahtaki pazarlamacımız Oona'yı onun yardımcısı olması için ikna etmek zorunda kaldım. Daha sonra, Houseparty havaya uçarken, iki EIR'imiz (İkamet Eden Girişimci ve Mühendis) Nadav Wizman ve Mor Sela ilk olarak sunucuları ölçeklendirmeye yardımcı oldu ve sonra onlara tam zamanlı katıldı. (Bir başka kırık rekorda, Alef tarihindeki en kısa EIR görev süresi idi.)
Ama sonra büyüme durdu. Hâlâ, günde ortalama 13 dakika Houseparty'yi kullanan, 18-50 yaş arası milyonlarca çocuğun haftalık bazda geri dönmesi oluyordu. Facebook'ta harcanan zaman. Ancak 70 milyon dolardan fazla artırılmış sermaye ile olağanüstü büyüme ve gelişmeye devam etme potansiyeli göstermeniz gerekir. Chris Dixon'ın da söylediği gibi: "On milyon kullanıcı, yeni bir milyon kullanıcı".
Neyse ki, altyapıya harcanan çılgın paralardan sonra bile, finansman hala takım için gerekli olan pisti sağladı. Sima Sistani liderliğinde CEO olarak, senkronize bir video oyun platformu haline gelmek için şirketi biraz döndürmek. Şirket ilk kez gelir elde etti.
Büyük ölçüde bu önemli pivot nedeniyle, Epic'in görüntülü sohbeti ürünlerine entegre etmek için Houseparty'yi satın aldığı açıklandı. Ben de bir oyuncu olarak, Epic benim için Gerçek dışı (yaklaşık 1998), ancak çocuklarınız muhtemelen bunu popüler oyunları Fortnite sayesinde biliyordur. Epic'in teklifi şirketin aldığı tek teklif değildi, aynı zamanda yönetim tarafından optimal olarak algılandı çünkü Epic'in ürünle ilgilendiği açıktı. Ekip, Houseparty'yi Epic'in bir parçası olarak inşa etmeye devam edecek. Ekibin edinen şirkete katıldığı anlaşmalar, 3 yıldan fazla kalmayı teşvik etmeleri gerektiğinden uzun vadeli elde tutma sağlar. Biz yatırımcılar olarak yatırımımızın tamamını geri alamayacak olsak da, ekip bunu kutlamayı hak ediyor.
Ve bu yüzden siyah ya da beyaz değil. Çıkışlar bazıları için iyi olabilirken diğerleri için olmayabilir. Öyleyse neden bundan mutluyum?
Bir risk sermayedarı olarak, bu işlemden memnun olamıyorum. Buradaki sonuç, bize büyük iadeler yaratmamızı emanet eden Limited Ortaklarımız için para kaybettiğimdir. Bununla birlikte, girişim, ev koşusu arayışında tekrarlanan başarısızlıklara dayanan yinelemeli bir oyundur. Houseparty, ne yazık ki, bir olmayacak. Bir VC olarak başarısız olmanın çalışma şekli olduğu söylenir, bu normdur. Risk sermayedarları portföy oluşturuculardır ve yatırımlarınızın% 50'den fazlasının başarısız olacağını bilerek başarı için çabalıyorsunuz. Bununla iletilenler arasındaki uyumsuzluk çoğunlukla marka oluşturmadan kaynaklanıyor. Başarı, başarıyı getirir.
Sevdiğim bir ekibin artık ekosistemde merkezi bir rol oynayacağı için mutluyum. gelecek nesil girişimcilere yardımcı olabilirler işbirliği ve satın alma arayışı.
Eski bir girişimci olarak yardım edemem ama kurucu olarak risk sermayesi şirketlerinden farklı olarak bir portföyünüz olduğunu düşünüyorum. Bu senin tek çocuğun. İlk şirketim olan Shells'in bir başarısızlık olduğunu tüm kalbimle kabul edebilmem yıllarımı aldı. Bunun yerine, "Harika bir ürün ve teknik bir başarıydı" derdim. Günün sonunda ürün kimse tarafından teslim alınmadı, ekip hiçbir yere inmedi ve yatırımcılar paralarının hiçbirini geri görmediler. Hayatımın altı yılını ve sonunda yaşamadığım bir şeyi inşa etmek için milyonlarca doları harcadığımı kendime itiraf etmek zordu. Ben, Sima ve tüm ekibin birlikte yaptığı işe hayranlık duyuyorum. Ekibin yalnızca bir arada kalmayacağını, aynı zamanda her zamankinden çok daha geniş dağıtımı olan bir araçta Houseparty üzerinde çalışmaya devam edeceğini bilmek beni çok mutlu ediyor.
Son olarak, bir arkadaş olarak, hiç kimsenin, tüm iyi ve kötüyü keşfetmeden ve bu süreçte arkadaş olmadan, bir startup kurmaya dahil olan altı yıllık yoğun bir ilişkiye dayanamayacağını söyleyeceğim. Arkadaşlarım Ben, Sima, Uri ve Wiz'i aramaya sevindim. Kurduğumuz ilişkilere ve birlikte öğrendiğimiz derslere değer vereceğim.
Günün sonunda hala sorular var: Senkronize grup videosuna ihtiyacımız var mı? Nüfusun önemli bir yüzdesi için bir alışkanlık oluşturabilir mi? Bu ne bir sosyal ağ oluşturmak için gerekli ve bir özellik değil.
