Yakın arkadaşım Andrew ve ben birkaç hafta önce amaç hakkında sohbet ettik.
Finansal hizmetler işi hayata, ticarete ve kalkınmaya hizmet etmek için vardır
Yakın zamanda yazdığım bir yazıda bankacılığın basit olduğunu yazmıştım. Biz ne do basit. Değerli şeyleri zaman ve mekanda saklıyor, taşıyor ve tüm eylemlerin kayıtlarını tutuyoruz. Bunu nasıl yaptığımız karmaşık ve yaratıcıdır.
Bu karmaşıklık ve yaratıcılık, tüm bunlardan nasıl büyük ve karlı bir iş çıkardığımızı gösteriyor. Finansal hizmetler ekonomide bu şekilde büyük bir dikey haline geldi. En iyi ve en parlaklardan bazılarının onun saflarına katılmaya çalışmasının nedeni budur. Bu basit bir iş, ancak bunu yapmak basit değil.
Ve Andrew haklı olarak şu soruyu sordu: neden işin; ne ve nasıl'ın ötesinde. Yaptığımız şey belirlenmiş ve basitse, nasıl yaptığımız ise karmaşıksa, amaç bu işin içine nereden giriyor?
Ve bu beni duraklattı. Andrew'un insanlar üzerinde şöyle bir etkisi var: Onları düşündürüyor.
Peki ya nedeni? Bunu neden yaptığımız en önemli şey olmalı.
Elbette haklı.
Ama kendimize karşı dürüst olursak ve yaptığımız işe iyice bakarsak işimizde tek bir 'neden' vardır.
Hizmet etmek.
Burada sahte bir hürmetkarlık yapmıyorum. Gerçek bu.
Scrooge McDuck olmadığınız sürece finansal araçlar oyunun sonu değildir. Kimse eğlence olsun diye kredi almaz. İpotekler kendi başına bir amaç değildir. En karmaşık ticaret araçları bile genellikle amaca yönelik bir araçtır. Evet zenginlik. Tabii ki zenginlik. Ancak genellikle bundan önce bir basamak vardır. Finansal hizmetler paranın kendisiyle değil, paraya erişimle ilgilidir. Bir şeyler yapmak için paradan yararlanmaya çalışıyorlar. Konu kamu altyapısı, ticari büyüme veya kişisel zevkle ilgili olabilir. Ancak sektörümüzün rolü hiçbir zaman denklemin sonunda yer almıyor. Oyunun sonu para olsa bile finansal araç öyle değildir.
Yerimizi bilmek önemli.
İpotekler amaca yönelik bir araçtır.
Sendikasyon kredileri bir amaçtır.
Türevler amaca yönelik bir araçtır.
Bundan sonra, kuşkusuz nedeni şüpheli hale geliyor.
İşte size bir fikir:
Bankacılık 'böylece' bir iştir. Bizim nedenimiz bu.
Varlıkların güvende tutulmasına yardımcı olmak, işletmelere likidite sağlamak ve altyapı projelerine finansman sağlamak için buradayız.
Çocukların eğitim güvence altına alma araçlarına erişimini sağlamak için buradayız; sağlık hizmetlerine erişim araçlarına erişimi olan ebeveynleri; ve geçimlerini güvence altına alan köprü kredileri ve fatura finansmanına erişimi olan, okula giderken köşedeki mağazanın sahibi. Eğitim ve sağlık hizmetlerinin ücretsiz olduğu ülkelerde bile para erişime yardımcı oluyor; devlet tahvilleri, borç verme ve yatırım araçları yoluyla okul ve hastane inşa etmek için gereken fonlarda devlete yardım etmekten bahsetmiyorum bile.
Sanırım söylemeye çalıştığım şey, paranın dünyayı döndürdüğü ve bu 'dönme' kısmı da ki işimizin. Varoluş sebebimiz.
Paranın yaşamayı, ticareti ve büyümeyi mümkün kılmak için uzayda ve zamanda hareket edebilmesi için varız. Ve bunu, işin bir iş haline gelmesini sağlayacak şekilde yapıyoruz. Yani para için yapıyoruz.
TAMAM. Harika. Bugün finansal hizmetlerin yaptığı da budur.
Dönüşüme gerek yok.
Dijital revizyona gerek yok. Amacımızı yerine getiriyoruz. Her ne kadar verimsiz olsa da ve çoğu zaman kafa karıştırıcı ve yağmacı fiyatlandırma ve erişimin hem insanlar, hem işletmeler hem de eyaletler için sorun teşkil etmesi nedeniyle. Çünkü bu bir hayır kurumu değil.
Ama aslında mesele de bu.
Finansın amacını bulmasına yardımcı olmak için değil, bu amacı gerçekleştirmemize yardımcı olmak için dönüşüme ihtiyaç var.
Varlık nedenimizi biliyoruz. Sadece bunu yaparken daha iyi olmamız gerekiyor.
Dijital devrim tam da burada devreye giriyor. Amaç ve etik duygusunu, aynı anda hem iyilik hem de başarılı olabilen bir işletmeyle uyumlu hale getirmemize olanak tanıyor. İşle ilgili kalma ihtiyacından ödün vermeden erişim ve adaletin önündeki engelleri azaltmak. Para kazanmak bir zorunluluktur. Onun işi. Nasıl para kazanacağınız bir seçimdir.
Öyleyse ne yapmalı?
İyi.
Çok fazla.
Eğer finansal hizmetlerin bir yandan hayatları, işletmeleri ve medeniyetleri mümkün kılarken bir yandan da kâr elde etmeyi amaçlayan bir 'böylece' iş olduğu konusunda hemfikirsek, o zaman amacımız budur ve Nasıl yaparsak bu bizim misyonumuz olur. Bunu nasıl yaptığımız, operasyonel olduğu kadar etik açıdan da farkımızı ortaya koyuyor. Aynı zamanda bir çizgi çekmemize ve bu kategoriye girmeyen tüm etkinliklere ayrı ayrı bakıp şöyle dememize de olanak tanıyor: Tamam, sen bunun bir parçası değilsin. Amacının ne olduğunu bilmiyorum ama bu değil.
Yasa koyucular mali krizin ardından buna benzer buluşsal yöntemler uygulamaya çalıştılar. Kumarhane bankacılığından bahsettiler ve tüketicileri korumak için perakende bankaları işlev ve coğrafya açısından çevrelemeye çalıştılar. Asil bir amaç ama sınır çizmeye çalışmadan önce paranın nasıl aktığını anlamak faydalı olacaktır.
Bazı çevre çitleri boşunadır.
Para sınırlar arasında akar, tüketici kredileri sermaye piyasası hesaplarından gelen parayla desteklenir (kredi kartı borçları yeniden paketler halinde görünür ve varlığa dayalı menkul kıymetler pekâlâ evinizi de kapsayabilir) ve tüketici araçlarının karşılanabilirliği çoğu zaman alt ticaret gelirlerine bağlıdır.
Bu aynı zamanda devlet borcunu yatırım yapılabilir hale getirmek için alınıp satılan araçlar için de geçerlidir.
Paranın akış şekli oldukça entegredir. Doğru ya da yanlış. Bunu değiştirmek için önce onu anlamalısınız. Tahvil ihracını barajlara, okullara bağlayan direkt bir hat yok ama hat var. Bunu hatırlamamız gerekiyor. Ve bunu aklımızda tutmamız gerekiyor: bankacılar, teknoloji uzmanları ve politika yapıcılar.
Bir faaliyetin ticarete likiditeyi nasıl pompaladığına veya ipotek veya başka herhangi bir şeye nasıl aracılık ettiğine dair bir çizginin izini süremiyorsanız, o zaman onu günah çöplüğüne atın. Hurdaya çıkar demiyorum. Ama bunu ayrı bir şeymiş gibi ele alın, çünkü öyle de olabilir.
Ciddi anlamda belirsiz bazı yatırım araçları var. Reel ekonomiyle çok az bağlantısı olan, kapalı devrelerde yalnızca heyecan ve kâr için ticaret yapan işletmeler var. Onlara ayrı bir şeymiş gibi davranın çünkü öyleler.
Geriye kalan her şey "böylece" işinin bir parçasıdır. Tam olarak hayata, ticarete ve kalkınmaya hizmet etmek için var olan iş. Ve evet, bunu yaparak kar elde edin. Ancak Bunu yapıyor pazarlık konusu olmayan kısımdır. Eğer buraya bunu yapmak için gelmediysen, yanlış iştesin. Lütfen ayrıl.
Bu o kadar basit değil ama olması gerekiyor.
Önümüzde yapacak çok işimiz var. Bunu 'böylece' daha iyi hale getirmek için öğrendiklerimizi ve oluşturduğumuz teknolojiyi kullanmalıyız: daha sağlam, daha ölçeklenebilir, daha karlı ve uygun fiyatlı, çünkü dijital bağlantı maliyeti azaltarak size daha büyük, daha besleyici bir pasta sağlar. Onu alamayacaksın ve yemeyeceksin ama yine de onu yiyeceksin ve başkaları da yiyecek ve bazıları daha sonra yenmek üzere kalacak.
İşte bu yüzden, benim gördüğüm kadarıyla, yapmak için burada olduğunuz şeyi daha iyi yapmak istiyorsunuz.
Biz 'böylece' bir işiz.
Öyleyse ne yapmalı?
Dolayısıyla hizmet etmek için buradayız. Bu da hizmet etmediğimiz zaman sadece yolumuzda olduğumuz anlamına gelir.
#LedaYazar
Leda Glyptis, FinTech Futures'ın yerleşik düşünce provokatörü - liderlik ediyor, üzerine yazıyor, dönüşümü ve dijital yıkımı yaşıyor ve soluyor.
SKendisi iyileşmekte olan bir bankacı, eski akademik ve bankacılık ekosisteminin uzun süreli sakini. 10x Future Technologies'de baş müşteri görevlisidir.
Bütün görüşler kendi. Onlara sahip olamazsınız - ama tartışmaya ve yorum yapmaya davetlisiniz!
Leda'yı Twitter'da takip edin @EdanaSahne ve LinkedIn.
