Zephyrnet Logosu

NASA, Artemis 1'den alınan dersleri derliyor

Tarih:

ORLANDO, Fla. — NASA, Artemis 1 misyonundan öğrenilen ve ajansın genel Artemis ay keşif kampanyasına daha geniş bir şekilde uygulamayı umduğu hem teknik hem de programatik sorunları ele alan dersleri toplama çabasını tamamlıyor.

31 Ocak'ta SpaceCom konferansında düzenlenen bir panelde NASA ve endüstri yetkilileri, 2022 misyonundan hem gelecekteki Artemis misyonlarına hem de keşif portföyünün diğer bölümlerine yardımcı olmak için kullanılabilecek dersleri resmi olarak toplamak için geniş kapsamlı bir çabayı tartıştılar.

Görevden öğrenilen dersleri yakalama çabasına liderlik eden NASA'nın uzay taşımacılığı baş danışmanı Janet Karika, "Artemis 2'nin mümkün olduğu kadar başarılı olmasını sağlamak için öğrenilen tüm dersleri almanın bir yolunu bulmak istedik" dedi. . “Böylece öğrenilen derslere yeni bir yaklaşım getirdik.”

Bunun, işgücünün her seviyesindeki insanlarla ve diğer iç ve dış paydaşlarla konuşmayı içerdiğini söyledi. Bu çaba aynı zamanda öğrenilen derslerin gerçekten öğrenildiğinden emin olmak için bilgi toplama alanındaki uzmanları da içeriyordu.

“Bu sadece dersleri belgelemekle ilgili değil. NASA'nın uzay operasyonları ve keşif sistemleri geliştirme misyonu müdürlüklerinin bilgi sorumlusu Zudayyah Taylor-Dunn, "Bu, bu derslerin bireylere aktarılmasının davranışı ve süreci ile ilgilidir" dedi.

Artemis 1'den öğrenilen derslerin çoğu, Uzay Fırlatma Sistemi, Orion ve Keşif Yer Sistemlerini içeren teknik derslerdir. Boeing Exploration Systems görev alanı başkan yardımcısı John Shannon, derslerden birinin onarım için istasyona vardığınızda SLS'nin parçalarına erişmede zorluk olduğunu söyledi. "Gerçekten de donanıma bu geç erişime sahip olmak gelecekteki görevler için bir gereklilik olacak" dedi.

Lockheed Martin'de Orion program müdür yardımcısı Paul Anderson, şirketin dört geniş alanda öğrenilen dersleri tespit ettiğini söyledi: fırlatma öncesi işlemler, derin uzay operasyonları, Orion ısı kalkanı ve elektronik üzerindeki radyasyon etkileri.

Artemis 1'deki ısı kalkanı malzemesinin beklenmeyen erozyonu da bu faktörlerden biriydi. NASA'nın geçen ay Artemis 2 görevini erteleme kararı 2024'ün sonundan Eylül 2025'e kadar. "Tam olarak ne olduğunu anlamaya çok yaklaştık" dedi.

Kara sistemleri için öğrenilen bir ders, SLS fırlatmasının, kalkıştan zarar gören mobil fırlatma platformu üzerindeki etkisidir. Jacobs Uzay Operasyonları Grubu başkan yardımcısı ve program yöneticisi Lorna Kenna, "Eskiden insanlara fırlatma rampasından ayrılan 8.8 milyon poundluk itme kuvvetinin iz bırakma eğiliminde olduğunu söylerdim" dedi. "Üzerinde iyileştirmeler yapmamız gereken bazı sistemler vardı" ve bunların neredeyse tamamlandığını da sözlerine ekledi.

Öğrenilen diğer dersler daha çok yönetim ve koordinasyon üzerineydi. Kenna, Artemis 1'in, diğer programların daha bilinçli kararlar alabilmesini sağlamak için ilerlemelerini daha yakından paylaşan çeşitli programlarla "tamamen ortak programlara" olan ihtiyacı gösterdiğini söyledi.

"Bireysel paydaşlar aşırı iyimser olabilecek bir programa dayanarak risk ticareti yapacaklar" dedi. Artemis 1'de, Keşif Yer Sistemlerinin yer ekipmanlarını değiştirme konusunda ertelediğini, çünkü onlara "fırlatmaya bu kadar yakın" oldukları söylendiğinde ancak gecikmeler yaşandığını hatırladı. "Erkenden tamamen ortak bir programa sahip olsaydık, kara operasyonları perspektifinden yaptığımız şeyler hakkında daha iyi risk ticareti kararları alabilirdik."

Karika, bunu Artemis 2'deki son gecikmenin nedenlerinden biri olarak göstererek, "Program gerçekçiliği öğrendiğimiz derslerden bazılarının büyük bir bölümünü oluşturuyor" dedi. "Tüm yüklenicileri bir araya getiriyoruz ve ekip olarak zorluklar ve program hakkında konuşmak için bir araya geliyoruz."

Alınan dersler Artemis 2'yi hemen destekleyecek olsa da, İnsan İniş Sistemi, Ay Geçidi ve uzay kıyafetleri de dahil olmak üzere genel Artemis ay keşif kampanyasının diğer bölümlerine yardım etme çabasını beklediğini söyledi. "Aynı zamanda bu dersleri onlara aktardığımızdan da emin oluyoruz."

Taylor-Dunn, bu çabanın aynı zamanda "örgütsel sessizlik" ile ilgili her türlü kaygının ele alınmasını da içerdiğini, böylece insanların ders alınabilecek konuları gündeme getirmesini de içerdiğini söyledi. “Bu çok önemli. Birbirimizi konuşturmalıyız ve konuşurken rahat olmalıyız” dedi. “Liderliğimizi öğrenen bir organizasyonu teşvik etmek ve teşvik etmekle görevlendiririm.”

spot_img

En Son İstihbarat

spot_img