Hindistan'ın önde gelen radyo istasyonu Mirchi, ülkede eğlence alanında en iyi işverenlerden biri olmuştur. Eskiden Radio Mirchi olan Şirket, artık diğer platformlarda önemli bir varlık oluşturmaya çalıştığı için isminden 'Radyo' kelimesini çıkarmıştır.
Şirket, halihazırda köklü olan radyo varlığına ek olarak, markayı dijital platformlar üzerinden de oluşturma yönünde ilerlemektedir.
Kıdemli başkan yardımcısı (İK) Mirchi Vivek Kulkarni, HRKatha'ya yaptığı açıklamada, işi yeniden yapılandırırken, yeni işletmeler için yetenekleri çekerken bile mevcut iş gücünü korumanın Şirket için büyük bir zorluk olduğunu söyledi.
Kulkarni, organizasyonun yeniden yapılandırılmasında yaratıcı ve gelir getirici yeteneklerin büyük bir kısmının eski işletmeden alıkonulduğunu kabul ediyor.
Ancak dijital teknoloji, ürün ve platform için, iş değişikliğinden önce şirketteki roller o kadar önemli olmadığından, insanlar dışarıdan temin ediliyor.
Şirketin İK'sı tarafından uygulanan temel elde tutma stratejilerinden biri, genişlemenin kendileri için yaratacağı fırsatlar konusunda mevcut iş gücüyle netliği korumaktı.
“Niyetlerimiz ve planlarımız konusunda halkımızla görüşmelere başladık. Diyalog temelde onlara Mirchi'deki dijital alanı keşfedebilecekleri konusunda güvence verdi ve onları yeni iş kollarına doğru genişleme konusunda bilgilendirdi," diye paylaşıyor Kulkarni.
İçerik geliştirme ekibi genel işgücünün önemli bir yüzdesini oluşturur. Bu segment, radyo, orijinal içerik, çevrimiçi videolar, podcast'ler vb. gibi içerik üretimi yoluyla Şirketin gelirini artıran segmenttir.
Kulkarni, yaratıcı insanlara, eğlence sektörünün hangi yönünü sürdürmek istiyorlarsa onu keşfetmeleri için yer vermenin, daha iyi elde tutmanın anahtarı olduğunu söylüyor.
“Eğer RJ'ler devam edip sosyal medyadaki varlıklarını geliştirmek istiyorlarsa; eğer yazarlar daha uzun formatlara dalmak ve kendilerini daha kısa öykülerle sınırlamak istemezlerse, artık Mirchi'nin genişleme kapsamını keşfetme fırsatına sahipler” diye belirtiyor.
“Niyetlerimiz ve planlarımız konusunda halkımızla görüşmelere başladık. Diyalog temelde onlara Mirchi'deki dijital alanı keşfedebilecekleri konusunda güvence verdi ve onları yeni iş kollarına doğru genişleme konusunda bilgilendirdi."
Vivek Kulkarni, kıdemli başkan yardımcısı (İK), Mirchi
Mirchi'nin artık dijital platformları hedeflemesiyle birlikte mevcut işgücünün becerilerinin artırılmasına yönelik yatırımlar da yoğunlaştı.
“Bir dizi öğrenme müdahalesiyle çalışanlarımıza yatırım yapıyoruz ve kariyer yol haritalarını anlamak için onlarla birlikte çalışıyoruz. Mevcut iş gücüyle kariyerleri açısından nereye gitmek istediklerini ölçmek için daha sık yapılan görüşmeler de evden çalışmanın yeni norm haline gelmesiyle yoğunlaşan bir uygulamadır," diye açıklıyor Kulkarni.
Mirchi, dört yıl önce içerik oluşturma rolleri için dijital anahtar sorumluluk alanlarını (KRA'lar) belirlemişti. Daha önce çalışanların profesyonel performansı, yayındaki performanslarını, dinleyicilerle etkileşimlerini ve genel olarak programların yayındaki performansını içeren radyo tabanlı KRA'lar aracılığıyla değerlendiriliyordu.
“2017'den itibaren işlerimizde dijital KRA'ları uygulamaya başladık. Çalışanlarımız zaten sosyal medyada mevcuttu ve bu da yeteneklerin izleyici çekmesi için başka bir yoldu," diye açıklıyor Kulkarni.
Bununla birlikte Mirchi, sosyal medya varlığını temel bir sorumluluk alanı olarak almaya karar verdi ve yaratıcı iş gücünü sosyal medyada agresif davranmaya ve her zaman daha iyi izleyici katılımı sağlamayı hedeflemeye teşvik etti.
“Bu KRA'lar yıllar geçtikçe giderek daha önemli hale geldi. Başlangıçta 15'de çalışan değerlendirmesinde onlara yüzde 2017'lik bir ağırlık verilmişti. Şu anda bu ağırlık yüzde 40-50 civarında," diye paylaşıyor Kulkarni.
Bu dijital KRA'lar yalnızca sosyal medya takipçileriyle sınırlı kalmıyor, dijital ürünlere de uygulanıyor.
Kulkarni ayrıca, gelir ekibinin artık gelirin belirli bir kısmının yeni ürünlerden, dijital ürünlerden, yeniliklerden, çözümlerden vb. gelmesini sağlama hedefine sahip olduğunu da belirtiyor. İş gücünün başarılı bir şekilde çevrimiçi geçiş yapmasını sağlamak için Mirchi, üç - beceri geliştirme planının bir kısmı.
“Öncelikle çalışanlarımızı YouTube, Google, Facebook ve Instagram gibi platformlarda çalışan uzmanlarla buluşturuyoruz. Bu platformların çalışanları, eski çalışanları veya iş ortakları olan bu uzmanlar gelip platformların işleyişi hakkında konuşuyor veya ilgili platformlar için içerik tüketimindeki yeni trendlere ışık tutuyor," diye açıklıyor Kulkarni.
İkincisi, Mirchi, yeni yeteneklerle etkileşime geçmek için şirket içi konu uzmanlarını (şirket için kendi departmanlarında olağanüstü işler yapmış çalışanlar) işe alıyor. Bu oturumlar aracılığıyla Mirchi, yeni yeteneğinin Mirchi'de yaptıkları her işte başarılı olan insanlar için neyin işe yarayıp neyin yaramadığını anlamasını istiyor.
Ayrıca Kulkarni, Şirketin beceri geliştirmeye yönelik özel kurslar sağlayan birçok çevrimiçi platformla ortaklık kurduğunu paylaşıyor. Ancak kariyerlerinde ilerlemek için üstlenmeleri gereken programı belirleme sorumluluğu tamamen çalışanların kendilerine aittir. Odak noktası, bu kurslar aracılığıyla çalışanların öğrenme yetkinlikleri kazanmalarına yardımcı olmaktır.
22 Mali Yılı için işe alım planlarını tartışan Kulkarni, dolduracakları pozisyonların tam sayısını açıklamıyor ancak Şirketin yeni yetenekleri agresif bir şekilde işe almaya devam edeceğini söyledi.
Ancak iş gücü karışımının önemli ölçüde değişeceğini belirtiyor. Radyo dışından gelen yeni yeteneklerin yüzdesi önemli ölçüde artacak. Platform ve ürün açısından teknik yetenek, dijital varlığını genişletmeye devam eden Mirchi için kilit öneme sahip olacak.
İçeriğimize değer verin… büyümemize katkıda bulunun. Hatta bir ayda küçük katkı bizim için çok yardımcı olur.
Beş yıldan beri günlük haberler ve hikayelerle sektöre hizmet veriyoruz. İçeriğimiz herkes için ücretsizdir ve bu şekilde kalmasını planlıyoruz.
HRKatha'yı destekleyin. Buraya ödeyin (Tek gereken bir dakika)
Plato Ai. Web3 Yeniden Düşünüldü. Güçlendirilmiş Veri Zekası.
Erişmek için buraya tıklayın.
