Bu aydınlatıcı tartışmada medya ve eğlencenin dinamik ortamına dalın. Joanna Rosenberg, Yönetici, Topluluklar, MTLC ile görüştü Howard HomonoffGrant Thornton'da Kıdemli ABD Medya ve Eğlence Sektörü Danışmanı, sektör eğilimleri, zorluklar ve stratejiler hakkında perspektifler kazanmak için.
Joanna: Geçmişiniz ve Grant Thornton'daki göreviniz hakkında biraz bilgi verebilir misiniz?
Howard Homonoff: Geçmişim öncelikle medya, eğlence ve ilgili teknoloji sektörlerindedir. Kariyerime NBC'nin kablolu yayın ağlarının genel danışmanı olarak başladım. Daha sonra strateji danışmanlığına geçtim ve PwC'de birkaç yıl geçirdim. Yaklaşık iki buçuk yıl önce Grant Thornton'a katıldım. Görevim gereği denetim, vergi, teknoloji ve diğer danışmanlık hizmetlerindeki uzmanları medya ve eğlence müşterileri ile buluşturan bir merkez olarak hizmet veriyorum. Ayrıca sektördeki düşünce liderliğini ve etkinlikleri yönetiyorum. Grant Thornton'daki “günlük işime” ek olarak son on yıldır Forbes için medya ve eğlence üzerine yazıyorum.
Joanna: Son zamanlarda medya ve eğlence alanındaki iş ortamı nasıl gelişti?
Howard Homonoff: Medya ve eğlence alanındaki geleneksel iş modelleri önemli değişikliklere uğradı. Hızlı evrimle birlikte, hizmetlerimizin tüm yönlerini medya ve eğlence müşterilerimizin gözünden incelemeye ve onların nasıl yanıt verebileceklerini incelemeye odaklanıyoruz. Bu, son tartışmalarda öne çıkan konular olan anlaşmalar, siber güvenlik ve yapay zeka ile ilgili değişikliklere uyum sağlamayı da içeriyor.
Joanna: Yapay zekanın ve veriden para kazanmanın sektördeki etkisini detaylandırabilir misiniz?
Howard Homonoff: İş modellerinin evriminin veri kullanımı üzerinde derin bir etkisi oldu. Daha önce gişe verileri veya Nielsen derecelendirmeleri gibi veri ihtiyaçları daha basitti. Ancak günümüzde tüketiciler içeriğe çeşitli platformlar aracılığıyla erişiyor ve bu da çok sayıda veri kaynağına yol açıyor. Buradaki zorluk, anlamlı sinyalleri gürültüden ayırt etmek ve bu verileri iş stratejilerini geliştirmek için kullanmaktır.
Joanna: Grant Thornton büyük medya müşterilerinin bu zorluklarla baş etmelerine nasıl yardımcı oluyor?
Howard Homonoff: Grant Thornton, insanlar, süreçler ve teknolojideki ihtiyaçları dikkate alan güvenilir bir iş danışmanı yaklaşımını benimsiyor. Müşterinin iş hedeflerini anlayarak, iyileştirme veya verimlilik alanlarını belirleyerek başlıyoruz. Daha sonra verilere erişim ve analiz için gereken ilgili bilgileri ve en iyi uygulamaları araştırıyoruz. Bu, veri kullanımını genel iş hedefleriyle uyumlu hale getirmekle ilgilidir.
Joanna: Grevler ve veri kullanımıyla ilgili endişeler gibi son olaylar sektörü nasıl etkiliyor?
Howard Homonoff: Medya ve eğlence endüstrisinde, genellikle filmlerde tasvir edilen distopik görüşlerden beslenen, yapay zekayla ilgili belirli bir düzeyde korku vardır. Ancak pratik düzeyde yapay zeka araçları, özellikle idari görevlerde ve sanatçıların içerik oluşturmasını kolaylaştırmada önemli faydalar sunuyor. Sektörün, verimliliği ve yaratıcılığı artırmak için yapay zeka araçlarını benimsemenin yanı sıra işten çıkarmayla ilgili endişeleri ele alma arasında bir denge kurması gerekiyor.
- SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
- PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
- PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
- PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
- PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
- Kaynak: https://www.mtlc.co/the-future-of-media-entertainment-a-conversation-with-grant-thorntons-howard-homonoff/
