Vitalik Buterin aracılığıyla Vitalik Buterin'in Blogu

2018-07-28 güncellendi. Son nota bakın.

Aşağıdaki, iki yıl önce aklıma gelen ve kişisel olarak umut vaat ettiğine ve bir blockchain ekosistemi bağlamında kolayca uygulanabileceğine inandığım ilginç bir fikirdir; ancak istenirse kesinlikle daha geleneksel teknolojilerle de uygulanabilir (blockchainler, çekirdek mantığı daha tarafsız bir platforma yerleştirerek ağ etkilerini düzenler).

Sandviç satan bir restoran olduğunuzu ve sandviçleri normalde 7.50 dolara sattığınızı varsayalım. Neden bunları 7.50 veya 7.75 dolara değil de 7.25 dolara satmayı seçtiniz? Üretim maliyetinin tam olarak 7.49999 $ olması kesinlikle söz konusu olamaz, çünkü bu durumda hiçbir kar elde edemezsiniz ve sabit maliyetleri karşılayamazsınız; dolayısıyla çoğu normal durumda hala bunu yapabilirsiniz. biraz Daha düşük de olsa 7.25 veya 7.75 dolardan satış yaparsanız kar elde edersiniz. Neden 7.25 dolardan daha az? Çünkü fiyatı daha düşük. Neden 7.75 dolardan daha az? Çünkü daha az müşteri alıyorsunuz. Öyle oldu ki, bu iki faktör arasındaki dengenin sizin için en uygun olduğu nokta 7.50 dolardır.

Bunun bir sonucuna dikkat edin: eğer hafif distorsiyonu optimum fiyata ayarlarsanız, distorsiyonun büyüklüğüyle karşılaştırıldığında bile karşılaştığınız kayıplar minimumdur. Fiyatları %1 artırarak 7.50 Dolardan 7.575 Dolara çıkarırsanız, kârınız 6750 Dolardan 6733.12 Dolara düşer; bu da %0.25'lik çok küçük bir azalmadır. Ve bu kâr - Bunun yerine her sandviçin fiyatının %1'ini bağışlamış olsaydınız, kârınız %5 oranında azalacaktı. Bozulma ne kadar küçük olursa oran da o kadar olumlu olur: Fiyatların %0.2 oranında arttırılması kârınızı yalnızca %0.01 azaltır.

Şimdi, mağazaların tamamen rasyonel olmadığını ve mükemmel şekilde bilgi sahibi olmadıklarını ve bu nedenle de aslında tüm faktörler dikkate alınarak en uygun fiyatlarla ücretlendirme yapılacaktır. Ancak herhangi bir mağaza için sapmanın hangi yönde olduğunu bilmiyorsanız yine de, beklenti içinde, şema aynı şekilde çalışır - ancak 17 $ kaybetmek yerine, daha çok yazı tura atmaya benzer, burada yarı zamanda 50 $ kazanırsınız ve yarı zamanda 84 $ kaybedersiniz. Ayrıca, daha sonra açıklayacağımız daha karmaşık şemada, fiyatları her iki yönde de eş zamanlı olarak ayarlayacağız ve dolayısıyla herhangi bir ekstra risk bile olmayacak; orijinal fiyat ne kadar doğru veya yanlış olursa olsun, şema, öngörülebilir küçük bir net zararınız var.

Ayrıca yukarıdaki örnek, marjinal maliyetlerin yüksek olduğu ve müşterilerin fiyatlar konusunda seçici olduğu bir örnekti; yukarıdaki modelde, 9$ ücretlendirme size hiç müşteri kazandırmazdı. Bir durumda marjinal maliyetler çok daha düşüktürMüşteriler fiyata daha az duyarlıysa, fiyatların yükseltilmesinden veya düşürülmesinden kaynaklanan kayıplar daha da düşük olacaktır.

Peki tüm bunların anlamı ne? Sandviç dükkanımızın politikasını değiştirdiğini varsayalım: halka 7.55 dolara sandviç satıyor, ancak yerel bir parkın bakımını yapan bir hayır kurumunda gönüllü olarak çalışan kişiler için fiyatları 7.35 dolara düşürüyor (diyelim ki bu nüfusun %25'i) . Mağazanın yeni karı 6682.5⋅0.25+6742.5⋅0.75=6727.5$'dır (bu 22.5$'lık bir kayıptır), ancak sonuç olarak şu anda 4500 müşterinizin her birine bu hayır kurumunda gönüllü olmaları için 20 sent ödüyorsunuz - bu 900 $'lık bir teşvik boyutu ( Eğer gerçekten gönüllü olan müşterileri de sayarsanız, 225 dolar). Yani mağaza biraz kaybediyor, ancak büyük miktarda kaldıraç elde ediyor ve yalnızca 225 dolarlık bir maliyetle nasıl ölçtüğünüze bağlı olarak fiilen en az 22.5 dolar katkıda bulunuyor.

Artık yapmaya başlayabiliriz, kuruluşların değerli amaçlara katkıda bulunduğunu düşündükleri kişilere dağıttığı devredilemeyen dijital "belirteçler" olan "çıkartmalardan" oluşan bir ekosistem oluşturmaktır. Tokenlar kategorilere göre organize edilebilir (örneğin yoksulluğun azaltılması, bilim araştırması, çevre, yerel topluluk projeleri, açık kaynaklı yazılım geliştirme, iyi bloglar yazma) ve tüccarlar, nedenleri temsil eden token sahiplerinden marjinal olarak daha düşük fiyatlar talep etmekte özgür olacaktır. bizzat onaylıyorlar.

Bir sonraki aşama, planı özyinelemeli hale getirmektir; yeşil çıkartma sahiplerine daha düşük fiyatlar sunan bir tüccar olmak veya onun için çalışmak, daha düşük etki gücüne sahip ve size daha düşük bir indirim sunsa da, size yeşil bir çıkartma kazandırmaya yeterlidir. Bu şekilde, eğer tüm bir topluluk belirli bir amacı onaylıyorsa, ilgili çıkartma için indirimler sunmaya başlamak aslında karı maksimize etmek olabilir ve böylece ekonomik ve sosyal baskı, amaca yönelik istikrarlı bir düzeyde harcama ve katılımın belirli bir düzeyini koruyacaktır. denge.

Uygulamaya gelince, bu şunları gerektirir:

• İnsanların çıkartmaları tutabileceği cüzdanlar da dahil olmak üzere çıkartmalar için bir standart
• Çıkartma sahiplerine daha düşük fiyatlar uygulama desteğine sahip ödeme sistemleri dahildir
• En azından birkaç çıkartma veren kuruluş (en düşük masraf muhtemelen hayırseverlik bağışları ve kolayca doğrulanabilir çevrimiçi içerik (ör. açık kaynaklı yazılım ve bloglar) için çıkartma yayınlamak olacaktır)

Yani bu, kesinlikle küçük bir topluluk ve kullanıcı tabanı içinde önyüklenebilir ve daha sonra zamanla büyümesine izin verilebilecek bir şeydir.

Güncelleme 2017.03.14: okuyun yukarıdakilerin Python betiği olarak uygulandığını gösteren ekonomik bir model/simülasyondur.

2018.07.28 Güncellemesi: Başkalarıyla (Glen Weyl ve birkaç Reddit yorumcusu) tartıştıktan sonra, bu mekanizma hakkında bazıları cesaret verici, bazıları endişe verici olan birkaç ekstra şeyin farkına vardım:

• Yukarıdaki mekanizma yalnızca hayır kurumları tarafından değil aynı zamanda merkezi kurumsal aktörler tarafından da kullanılabilir. Örneğin, büyük bir şirket, müşterilerine ürünlerinde 40 sentlik indirim sunan herhangi bir mağazaya 20 dolar rüşvet teklif edebilir ve 40 dolardan çok daha fazla ek gelir elde edebilir. Yani güçlendirici ama yanlış ellere geçtiğinde potansiyel olarak tehlikeli… (Araştırmadım ama eminim ki bu tür bir teknik halihazırda çeşitli sadakat programlarında kullanılıyor)
• Yukarıdaki mekanizma, bir tüccarın �2$'lık bir maliyet karşılığında hayır kurumuna $� "bağışlayabileceği" özelliğe sahiptir (not: burada bahsettiğimiz ölçeklerde �2<�). Bu, ona belirli açılardan ekonomik olarak optimal bir yapı kazandırır (bkz. ikinci dereceden oylama), bazı kamu yararları konusunda iki kat daha güçlü hisseden bir tüccar iki kat daha büyük bir sübvansiyon teklif etme eğiliminde olurken, diğer sosyal tercih mekanizmalarının çoğu ya az değer verme (geleneksel oylamada olduğu gibi) ya da aşırı değer verme (lobicilik yoluyla satın alma politikalarında olduğu gibi) eğilimindedir. ) daha güçlü ve daha zayıf tercihler.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Blok Ofsetleri. Çevre Dengeleme Sahipliğini Modernleştirme. Buradan Erişin.
• Kaynak: Plato Veri Zekası.