Etkili tedarik zinciri yönetimi, günümüzün dinamik iş ortamında genellikle zorluklarla doludur. İşletmeniz büyüdükçe veya pazar koşulları değiştikçe, kuruluşunuzun bir üçüncü taraf lojistik (3PL) sağlayıcısı ile ortaklıktan fayda sağlayabileceği ortaya çıkabilir.

Elbette burada, Lojistik Bürosunda, üçüncü taraf yardımına ihtiyaç duyan bir şirketin işaretlerini biliyoruz, ancak aynı belirtileri kendi işinizde de fark edebiliyor musunuz?  

Değilse, bu gönderi yardımcı olacaktır, çünkü 3PL dış kaynak kullanımının genellikle işletmelerin üstesinden gelmelerine yardımcı olabileceği çeşitli lojistik zorlukları vurguluyoruz. 

Başlangıç ​​aşamasındaki şirketlerin liderlerini, özellikle de küçük kuruluşları sık sık hayal kırıklığına uğratan bir zorlukla başlayalım:özel lojistik uzmanlığına nasıl erişilir, kaynaklar ve altyapı. 

Zorluk: Dikkat Dağıtıcı Olduğunda Lojistik Nasıl Yapılır?

Birçok startup için lojistik, işlevsel bir iş geliştirmeye ve müşterileri çekmeye odaklandığından, yatırım için ilk öncelikler listesinde yok veya çok alt sıralarda yer alıyor. Bir girişimde liderseniz, lojistik hizmetlerinin muhtemelen temel bir gereklilik olacağını bilirsiniz. Bununla birlikte, önce diğer iş fonksiyonlarının çalışır durumda olması gerektiğinden, bu hizmetlere erişme stratejinizi daha sonraya ertelemiş olabilirsiniz. 

Durum buysa ve "daha sonra" geldiyse, muhtemelen gönderilerinizi koli veya LTL nakliye hizmetleri, kamyonet veya kamyon kiralama yoluyla yönetiyorsunuz veya ciddi olarak düşündüğünüz bir noktadasınız. lojistik strateji.  

Ayrıca, düşünen veya lojistiği yöneten kişiler özel lojistik uzmanları değiller ve normal sorumluluklarının üzerine ek bir şapka takıyorlar olabilir. 

Şirketinizin lojistiğini tamamen organize ettiyseniz, yukarıdakilerin hepsini geri alacağız ve durum buysa, bu paragraflardaki tavsiyelere ihtiyacınız olmayabilir. Ancak, lojistiği yönetme ihtiyacının, çalışanlarınızın başlangıçta işe alındıkları görevlerden dikkatini dağıttığını fark ederseniz, 3PL'ye dış kaynak kullanımı durumunuzu iyileştirebilir. 

3PL Lojistik Yükünüzü Hafifletebilir  

En iyi 3PL sağlayıcıları şu özelliklere sahiptir: uzmanlık, kaynaklar, teknoloji ve ölçek ilk aşamadan (üretim/üretim tesislerinizden bir depoya veya dağıtım merkezine nakliye) depolamaya, sipariş karşılamaya kadar tüm lojistik uygulama ihtiyaçlarınızı karşılamak için dağıtım ve son kilometre teslimatı. 

Bu, lojistik yönetiminden tamamen kaçınabileceğiniz anlamına gelmez. Lojistik stratejisini belirlemek için yine de yeke üzerinde bir ele ihtiyacınız olacak, 3PL sağlayıcısı ile ilişkiyi yönetinve performansı izleyin. Ancak, lojistik varlıkları edinme ve yönetme veya depolama ve nakliye faaliyetlerini doğrudan kontrol etme yüküne katlanmayacaksınız.  

Lojistik çok daha az dikkat dağıtıcı olacak, çalışanlarınızın her biri tek bir şapka takmaya geri dönebilecek ve işe almanın maliyetleri ve komplikasyonları hakkında düşünmeniz gerekmeyecek özel lojistik personeli. 

Gerçekten de, birçok startup için bir 3PL ortağı, başarı ve başarısızlık arasındaki fark, lojistik süreçleri üstlenerek ve müşterinin iç kaynaklarını büyümeye odaklanması için serbest bırakarak birincisini desteklemek. 

3PL İşiniz İçin Doğru mu? Analizin Önemi 

Ancak, 3PL dış kaynak kullanımı her şirket için en iyi seçenek olmayabilir, bu nedenle artıları ve eksileri tartın taahhütte bulunmadan önce. İşletmeniz özellikle lojistik anlayışlı değilse, bu analiz tek başına göz korkutucu görünebilir.  

Lojistik Bürosundaki ekip, şirketlerin iç/dış kaynak kullanım kararları iki yıldan fazla bir süredir. Bir 3PL ile çalışmanın avantajlarını ve dezavantajlarını objektif bir şekilde değerlendirmenize ve lojistiği dışarıdan almaya karar verirseniz bir tane bulmanıza ve dahil etmenize yardımcı olabiliriz. 

Daha fazlasını öğrenmek için, lütfen dış kaynak kullanımı uzmanlarımızdan biriyle ücretsiz bir danışma görüşmesi yapmaktan çekinmeyin. Aşağıdaki butona tıklayarak bunu hızlı ve kolay bir şekilde yapabilirsiniz. 

Zorluk: Lojistik Süreçler – Noktaları Birleştirmek ve Verimliliğe Ulaşmak 

Ya şirketiniz bir startup değilse? İyi kurulmuş ve büyümenin tadını çıkarıyor olabilir, ancak sınırlı lojistik yeteneklerle birlikte karmakarışık olabilir. Bu durumdaki şirketler bazen başarıya ulaşmak için yardıma ihtiyaç duyar. optimum tedarik zinciri verimliliği çünkü henüz mezun olmadılar parçalanmış lojistik süreçler görünürlüğü sınırlayan ve müşteri hizmetlerini engelleyen. 

Sevkiyat için birkaç farklı nakliye şirketi ve dağıtım ve teslimat için çeşitli taşıyıcılarla çalışırken depoları kiralamış veya ortak depolama tesislerini tercih etmiş olabilirsiniz. 

Bir 3PL iş ortağı, süreç parçalanmasını ve buna bağlı zayıflıkları düzeltmenize yardımcı olabilir. Örneğin, sağlayıcınızdan mevcut süreçlerinizi değerlendirmesini, iyileştirme alanlarını belirlemesini ve kolaylaştırılmış çözümler uygulayın genel verimliliği artırmak için. 

Zorluk: Hizmeti Tehlikeye Atmadan Lojistik Nasıl Ölçeklendirilir? 

Firmanız sektöründe kendini kabul ettirmiş ise hayatta kalmanın önündeki en büyük engellerden birini aşmış demektir. Bunu bir 3PL ortağı olmadan başarırsa, başarı daha da takdire şayan. Ancak, ister yeni ürünler eklemek, ister yeni pazarlara girmek, ister sadece müşteri edinimi ve satışları artırarak büyümek olsun, bir sonraki büyük adıma, yani işletmenin ölçeğini büyütmeye hazır olduğunuzda ne olur? 

Başlangıç ​​aşamasına benzer şekilde, önemli büyüme sırasında, mevcut lojistik düzenlemelerinizin artık yeterli olmadığı bir nokta gelebilir, süreçleriniz kolaylaştırılmış ve verimli olsa bile. Ölçeklendirmek neredeyse her zaman yeni uzmanlık, kaynaklar ve teknoloji gerektirir. 

3PL, Gerektiği Kadar Ölçeklendirmenize Yardımcı Olabilir 

Lojistik operasyonunuz, ticari büyümenin talepleri nedeniyle zorlanırken, İhtiyacınız olan son şey, müşteri hizmetlerinde bir bozulma yaşamaktır.. Ancak bu, şirketler lojistik sistemlerini artan tedarik zinciri iş hacmine ayak uyduracak kadar hızlı bir şekilde güncelleyemediğinde sıklıkla olur. 

Bir 3PL sağlayıcısı ile ortaklık yapmak, lojistik operasyonunuzun ölçeğini büyütmenin bir yoludur. Elbette, işletmenizin boyutuna, kültürüne ve ihtiyaçlarına uygun bir hizmet sağlayıcı bulmak için biraz zaman ayırmaya hazırlıklı olmalısınız (bu blogda daha önceki bir gönderide açıkladığımız gibi, bir 3PL'ler ile başarıya giden yol, süreci aceleye getirmek kötü bir fikirdir).  

Ancak bunu yaptıktan ve ortaklığı güvence altına aldıktan sonra, ortağınızın kaynaklarını kullanarak gerektiği gibi büyütme veya küçültme, operasyonları dahili olarak çalıştırma ve doğru boyutlandırma ile ilgili karmaşıklıklar ve maliyetler olmadan - aynı zamanda hizmet mükemmelliğine odaklanmanızı sürdürürken. 

Zorluk: İşletmenizi Yeni Coğrafyalara Genişletmek 

Bir noktada, mevcut bölgeniz, bölgeniz veya ülkeniz dışındaki pazarlara açılmanın zamanının geldiğine inanabilirsiniz. Bunu endüstriyel ölçekte yapmak - yani yeni coğrafyada dağıtım tesisleri kurmak ve lojistik ağ kurmak istemek - büyük bir başarı değil. 

Yeni coğrafyaya, zorluklarına ve kültürüne aşina olan ve lojistik operasyonunuzu kurmanıza yardımcı olacak doğru bağlantılara sahip profesyonelleri belirlemeniz ve onlarla bağlantı kurmanız gerekecek. Bunun anlamı olabilir ilgili danışmanlar bölgede veya personel alımı yeni iş birimleri kurmak.  

Kurulumu denetlemek için yerel çalışanlarınızdan bazılarını yeni pazara göndermeniz gerekebilir ve depo tesisleri dağıtım için uygun maliyetli merkezler olarak hizmet verecek şekilde stratejik olarak konumlandırılmıştır. Sonra hakkında verilecek kararlar olacak filo operasyonlarıveya dış pazarlar için ürünlerinizi ülkeye nasıl sokacağınız veya oradan tedarik edip müşterilerinize nasıl ulaştıracağınız. 

Yukarıdakilerin coğrafi genişlemeyle ilgili değerlendirmelerden sadece birkaçı olduğu göz önüne alındığında, 3PL ortaklığının genellikle en iyi yaklaşım olduğunu kabul etmek kolaydır.  

3PL Yeni Pazarlara Girmenize Nasıl Yardımcı Olabilir? 

Küresel bir 3PL ile veya hedef pazarınızda faaliyet gösteren en az bir tanesiyle çalışarak, böyle bir girişimle ilgili baş ağrılarının ve maliyetlerin çoğunu atlayabilirsiniz. 

Doğru ortak, aşağıdaki zorlukların üstesinden gelmenize yardımcı olarak size iyi hizmet edecektir: 

• Dağıtım altyapısının oluşturulması 
• Yerel bilgiye erişim 
• Depo tesislerinin satın alınması ve yönetilmesi 
• Sipariş karşılamanın gerçekleştirilmesi 
• İthalat ve dağıtım için nakliye varlıklarına erişme ve/veya bunları yönetme 
• İhracat/ithalat ve lojistikle ilgili diğer düzenlemelerde gezinme 

Çoğu durumda, 3PL'ler halihazırda yararlanabileceğiniz bazı altyapılara sahiptir. yerel uzmanlık ve bilgi. Genellikle stratejik olarak yerleştirilmiş depoları ve dağıtım merkezlerini işletirler. Kamyon filolarının sahibi ve yöneticisi olabilirler veya saygın nakliyeciler ile faydalı ortaklıklar ve taşıyıcılar. 

E-ticaret Genişletme için 3PL'ler  

Giderek artan sayıda 3PL uzmanı şu alanlarda uzmanlaşmıştır: e-ticaret lojistiği, yabancı müşteriler için sipariş gerçekleştirmeyi yönetme ve yürütme, böylece şirketiniz yeni pazarda fiziksel satış noktalarına sahip olmak istemiyorsa, bir yandan tüm satış faaliyetlerini çevrimiçi olarak sürdürebilir, diğer yandan da tamamen dış kaynaklı yerine getirme ve dağıtım operasyonu orada. 

Her şeyden önce, yeni pazarınız yerel veya uluslararası olsa da, üçüncü taraf bir lojistik sağlayıcı genellikle şirketinize teklif verir. tedarik zinciri ve dağıtım ağı kurmak için en hızlı seçenek ve büyük ölçekli işlemleri mümkün olan en kısa sürede başlatmanızı sağlar. 

Zorluk: Ulaşımla İlgili Sorunların Üstesinden Gelmek 

Büyük veya küçük şirketler, startup'lar veya köklü işletmeler için, ulaşım sorunları maliyetleri, morali ve müşteri hizmetlerini olumsuz etkileyebilir. Bir iş lideri olarak, malzeme ve ürünlerinizin akışında kronik sorunlar yaşamak isteyeceğiniz son şeydir. 

Bir lojistik müdürü, yönetici veya işletme sahibi olarak karşı karşıya kaldığınız bir durum buysa, bunu çözmede herhangi bir gecikmenin maliyetli olduğunu bilirsiniz. Sorunu çözmek pahalı olsa da, senaryo var olduğu sürece boşa harcanan paranın aksine, en azından iyi harcanan para olduğunu bilirsiniz. 

Ancak sürekli olarak zorluklarla karşılaştığınızda ne yapmalısınız? taşıyıcı yönetimi, gönderi görünürlüğüya da uygun navlun oranlarına ulaşmak? Sidney Liman Köprüsü'nü boyamak gibi olabilir, aynı sorunların daha sonra yeniden ortaya çıktığını görmek için sorun üstüne sorunla uğraşırsınız. 

3PL Taşıma Performansını Artırabilir 

Birçok işletme için lojistik yönetimi ve yürütmeyi bir 3PL'ye devretmek, bu baş ağrılarını ortadan kaldırmanın en etkili yoludur.  

Lojistik yönetimindeki uzmanlıklarının yanı sıra, 3PL'ler tipik olarak sağlam bir şekilde kurulmuş taşıyıcı ilişkilerine, ücret müzakeresinde güçlü becerilere sahip kişilere ve gelişmiş dijital araçlara sahiptir. tedarik zinciri görünürlüğünü artırın ve lojistik verimliliği artırmak. 

Şirketiniz kalıcı nakliye sorunlarının üstesinden gelmeyi zor buluyorsa ve bir 3PL'ye dış kaynak sağlamanın çözüm olup olmayacağından emin değilseniz, Lojistik Bürosu'ndaki danışmanlık ekibi yardımcı olabilir. Bir dizi olası çözüm yolunu değerlendirmenize ve bunları uygulamanıza yardımcı olmaktan memnuniyet duyarız. Daha fazlasını öğrenmek için sizi ücretsiz bir danışma görüşmesi yapmak üzere iletişime geçmeye davet ediyoruz. 

Zorluk: Teknoloji Trendlerine Ayak Uydurmak 

Yukarıdaki bölümü dijital araçlardan bahsederek kapattığımıza göre, bir an için teknoloji konularına odaklanmaya devam edelim çünkü günümüzde lojistik büyük ölçüde teknolojik çözümlere bağımlı.  

Bu tür bir altyapıya sahip olmayan şirketler, daha donanımlı rakipleri daha fazla keyif aldığı için genellikle etkin bir şekilde rekabet etmekte zorlanırlar. etkin tedarik zinciri yönetimi, bu da daha iyi genel iş performansı anlamına gelir. 

Ne yazık ki, gelişmiş lojistik teknolojisi entegrasyonundan yararlanabilecek birçok kuruluş, karmaşık uygulamaları pratik veya engelleyici derecede pahalı bulmaktadır. TMS, WMS, izleme teknolojisi ve analiz araçları. 

Sizinki de bu şirketlerden biriyse, aynı yeteneklere sahip olan ve bunları mevcut dijital platformlarınızla entegre etmeye istekli bir 3PL ile ortaklık yaparak veya web portalları veya benzer arayüzler aracılığıyla doğrudan erişime izin vererek aynı yeteneklere erişebilirsiniz. 

Zorluk: Lojistik Maliyetlerinde Yükselen Sarmalı Durdurmak 

Doğal olarak, şirketinizin büyümesine artan lojistik maliyetleri eşlik edecek, ancak artışlar genellikle orantısız ve kontrol edilmesi zor olabilir. Şimdiye kadar bahsedilen diğer bazı zorluklarda olduğu gibi, lojistik işinizin temel bir unsuru değilse, bunun üstesinden gelmek daha da zordur, o halde neden yalnızca nakliye, depolama, yerine getirme ve lojistik? 

Doğru koşullar altında, üçüncü taraf bir lojistik sağlayıcıyla ortaklık, lojistik maliyetlerinizi azaltın veya değilse, kontrolsüz artışları frenleyerek şirketinizin büyümesini sağlayabilir. daha rekabetçi ve artan kar marjlarını gerçekleştirin. 

3PL Maliyetleri Kontrol Etmenize Nasıl Yardımcı Olabilir? 

3PL'nin size yardımcı olabileceği birçok yol lojistik maliyetleri kontrol altına alın aşağıdakileri içerir: 

• Alarak işçilik maliyetleri lojistik ile ilgili 
• sömürmek ölçek ekonomileri lojistik faaliyetlerinizi daha az maliyetle gerçekleştirmek için 
• Müzakere daha düşük navlun oranları şirketinizin başarabileceğinden daha fazla 
• Sağlamak şeffaflık Sorunları ve gecikmeleri önlemek ve önlemek için gerekli 
• Uygun teknolojinin uygulanması, süreçleri kolaylaştırın ve verimliliği sağlamak 
• En Aza İndirme envanter hasarı ve kaybı – üstün elleçleme, depolama, toplama, paketleme ve nakliye metodolojilerinin uygulanması yoluyla 
• optimizasyon lojistik süreçler uygun konsolidasyon, taşıma modu seçimi ve yönlendirme yoluyla 

Tüm bunlar, maliyet tasarrufu için bol miktarda potansiyel ekler. Ancak, birçok şirketin bir 3PL ile ortaklığa başladıktan sonra başlangıçta lojistik maliyetlerinin arttığını fark ettiğini belirtmek önemlidir. Bunu göz önünde bulundurarak, kritik Anlık değer yerine uzun vadeli değeri göz önünde bulundurun dış kaynaklı lojistik. 

Ne de olsa, daha fazla maliyet kontrolü sağlamak ve ortaklığın ömrü boyunca artışları en aza indirmek için ilk etapta biraz daha yüksek maliyetleri kabul etmeye değer olabilir. 

Zorluk: Envanter Yönetimi 

Bir danışmanlık firması olarak edindiğimiz deneyime göre, etkili stok yönetimi envanteri olan her şirket için zorlu bir görevdir. Şirketiniz ne kadar büyürse, IM zorluğu o kadar karmaşık hale gelir. Bu alandaki tipik sorunlar şunlardır: 

• Envanter doğruluğu 
• Envanter eskimesi 
• Zayıf görünürlük 

Yukarıdaki tüm sorunlar etkiler Stokta bulunma durumu ve tipik olarak kademeli olarak yol açar artan tampon envanter seviyeleri, bu da giderek daha fazla işletme sermayesini birbirine bağlar. Envanter kullanılabilirliği sorunlarının yalnızca bir anlık ileti sorunu olmadığını söylemek de adil olur. Hızlı bir şekilde tercüme ederler müşteri hizmetleri sorunları. 

3PL Envanter Yönetiminizi Basitleştirebilir 

Şirketiniz IM etkinliğini artırmada zorluklarla karşılaşırsa ve envanter yönetiminizi optimize etmek için gerekli teknolojiye, uzmanlığa veya kaynaklara sahip değilseniz veya edinemezseniz ne olur? 3PL ortaklığı en uygun ve pratik çözüm olabilir. 

Bir 3PL, karar vermiş olsanız da olmasanız da size yardımcı olabilir. envanterinizi depolarına yerleştirin ve dağıtım merkezleri. Örneğin, şirketinizin halihazırda depoları var mı veya kiralıyor mu? Eğer öyleyse, bu tesislerin işletilmesini lojistik sağlayıcınıza devretmek mümkün olabilir. 

3PL sağlayıcılarının işinin temel bir unsuru olan envanter yönetimi ile bu konuda kararınız ne olursa olsun, dış kaynak kullandığınızda sağlayıcınızın size yardımcı olacağını görmelisiniz. envanter seviyelerinizi optimize edin, depo alanının kullanımını iyileştirin, doğru envanter kayıtları tutunve yüksek seviyede tampon stoğu ihtiyacını azaltır. 

Zorluk: 3PL Lojistiğinin İşletmeniz İçin Doğru Olduğunu Bilmek 

Bu gönderiyi kapatmak için, gerçekçi bir şekilde bir 3PL'nin çözmesini bekleyemeyeceğiniz son bir zorluktan bahsetmek istiyoruz. bu meydan okuma şirketinizin dış kaynak kullanıp kullanmayacağının belirlenmesi bu makalede tartışılan sorunlara veya diğer lojistik zorluklara bir çözüm olarak. 

Dış kaynak kullanımı her durumda ideal çözüm değildir ve olmadığı durumlarda, ihale davet etme ve yanıt verenleri değerlendirme zamanına, zahmetine ve masrafına katlanmak istemezsiniz. Ayrıca, bir 3PL'ye dış kaynak kullanımı uzun vadeli bir taahhüt, bu yüzden yapılacak doğru şey olduğundan emin olmanız gerekir. 

Ancak bir 3PL ortaklığının işletmeniz için en iyi yaklaşım olup olmadığını belirlemek zor olabilir. İşte o zaman danışmanlık ekibimiz tarafından yapılacak tarafsız bir değerlendirme, doğru kararı vermenize yardımcı olabilir. 

Bu zorluklara yönelik çözümleri değerlendirirken size nasıl rehberlik ve danışmanlık yapabileceğimiz hakkında daha fazla bilgi edinmek için bizimle iletişime geçmeniz ve ücretsiz bir ön danışma randevusu almanız yeterlidir.  

Lojistik zorluklarınızı tartışalım ve ardından, ister 3PL lojistik dış kaynak kullanımı isterse diğer bazı seçilmiş önlemler olsun, en uygun çözümü seçmenize nasıl yardımcı olabileceğimizi açıklayacağız. 

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. Otomotiv / EV'ler, karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• Blok Ofsetleri. Çevre Dengeleme Sahipliğini Modernleştirme. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.logisticsbureau.com/struggling-with-logistics-challenges-a-3pl-might-be-your-salvation/