Websitesine kayıt olun : CleanTechnica'dan günlük haber güncellemeleri e-postada. Veya bizi Google Haberler'de takip edin!

Son zamanlarda konuşulan en önemli konulardan biri Tesla'nın bu hafta yaptığı büyük toplu işten çıkarmalar oldu. Bazı insanlar Pazartesi sabahı uyandıklarında günün sonunda işlerinin olmadığını öğrendiler. İşten çıkarmaları ilk kez duyuyorsanız, şu şekilde başlamanızı tavsiye ederim: kırılırken yayınladığımız bu parça.

Kısacası Tesla, iş gücünün %10'unu işten çıkardı. Açıkçası işten çıkarmalar bir sorun işareti olarak görülüyor ve bunu bu şekilde görmek yanlış değil. EV satışları düşmese de büyüme hızı yavaşlıyor. Dolayısıyla, belirli bir büyüme oranı varsayılarak yapılan işe alımlar, şirketin umduğu veya planladığı kadar çok araba satamaması durumunda karşılanamaz hale geliyor. Ancak Tesla'nın kendisi için teslimatlar reddedildi yıldan yıla biraz. Ah.

Zach, komplo teorilerini yaymak ve sosyal haklara yönelik çevrimiçi duyarlılığı desteklemek gibi başka projelerle meşgul olan Elon Musk'un Tesla'yı ihmal ettiği sonucuna varıyor. Dolayısıyla otomobil üreticisi, büyümeyi sürdürmek ve daha fazla pazar segmentini yakalamak için yeni modeller çıkarmak yerine, ilk duyurulmasından neredeyse beş yıl sonra bile hala Cybertruck sorunlarıyla mücadele ediyor. Yine, ah.

Ancak herkes işten çıkarmaların nedenlerini sorarken, çok az kişinin daha temel bir soruyu sorduğunu gördüm: İşten çıkarmalar cevap mıdır?

İşten Çıkarmalarla İlgili Ortak Düşünce

Düşük performansın sebepleri ne olursa olsun (genel piyasa, faiz oranları, "yoğunluğu azaltma" ihtiyacı), neredeyse evrensel olarak kabul edilen bir şey var: sorunlarla karşı karşıya olan bir şirketin işten çıkarmalar yapması gerekiyor. Bazı insanlar, şirket iyi durumda olsa bile, şirketi sağlıklı tutmak ve düşük performanslı çalışanları işten çıkarmak için tüm şirketlerin birkaç yılda bir işten çıkarma yapması gerektiğini varsayıyor.

İnsanların Tesla'nın işten çıkarma ya da iflas seçeneği olduğunu iddia ettiğini bile gördüm, dolayısıyla bu konuda aslında başka seçenek yoktu.

Ancak bu tür bir düşünce, Elon Musk ya da işten çıkarmaları meşrulaştırmaya hevesli hayranları tarafından icat edilmedi. Bu, kurumsal Amerika'da onlarca yıldır var ve öyle bir norm haline geldi ki, işten çıkarılan bazı işçiler, kişisel acılarına rağmen bunun doğru karar olduğunu düşündüklerini bile söyleyecekler. Yalnızca 17'de 2022 milyondan fazla insan işten çıkarıldı; bu da tüm işgücünün yaklaşık %10'unu oluşturuyor!

İşten çıkarmaların yalnızca şirket için iyi değil, aynı zamanda gerekli olduğu teorisi nedeniyle işçilerin %10'unun işten çıkarılmasından bahsederken, bireysel şirketin sağlığının ötesine geçmeye başlıyorsunuz ve bir sağlık sorunu alanına girmeye başlıyorsunuz. tüm ülke ekonomisi. Yeterli sayıda şirket resesyonun yaklaştığı kararına vardığında ve kelimenin tam anlamıyla ekonomiyi kırıp geçirdiğinde, bu bir resesyona bile yol açabilir. kendini gerçekleştiren kehanet.

Peki neden işten çıkarma doktrinini daha fazla sorgulamıyoruz?

Hem Şirket Hem de Yeni İşsizler Açısından İşten Çıkarmanın Dezavantajları

Milyarlarca dolarlık bir şirketi asla yönetmemiş, (hakkında yazdığım ve yaptığım diğer şeylerin yanı sıra) sıradan bir otomotiv yazarı olduğumu biliyorum. Ayrıca kıçına hiç roket indirmedim. Ve asla öyle bir şirket yönetmedim ki Shredder ve Krang gibi makineleri yere deliyor. Yani açıkçası ben bir aptalım ve Cennet Kapısı insanlarının Marshall Applewhite'ı dinlediği gibi hepimiz Elon Musk'u dinlemeliyiz, değil mi?

Ama pudingimizi yiyip çantayı kafamıza takmadan önce, başka fikirleri olan saygın seslerin olup olmadığını görmek isteyebiliriz; bilirsin, belki o kuyruklu yıldızın arkasında bizi kendinden geçirmek için bekleyen bir uzay gemisi falan yoktur.

İşten çıkarmalarla ilgili sorular sormaya başladığımda şunu buldum: Harvard Business Review'da güzel bir makale. Harvard yeniden kullanılabilir roketler yapmamış olsa da, oradaki işletme okulunun en azından dinlemeye değecek kadar saygın olduğunu düşünüyorum.

2009 yılında yapılan incelemede, bir şirketin işten çıkarmalar yoluyla elde ettiği kısa vadeli tasarrufların, kötü tanıtım, kurumsal bilgi kaybı, geri kalan çalışanlar arasındaki düşük katılım, daha fazla ciro ve daha düşük inovasyon nedeniyle gölgede kaldığı bulunmuştur. Bu faktörler uzun vadede şirkete daha fazla zarar verir.

Ancak konu 2009'da incelendiğinden beri sorun daha da kötüleşti. İşten çıkarmalar gerçekleştiğinde veya gerçekleşmek üzereyken haberler daha hızlı yayılmakla kalmıyor, aynı zamanda işten çıkarmaların haberi daha geniş sektöre ve dış dünyaya daha hızlı ulaşıyor. Kötü basın artık her zamankinden daha hızlı gerçekleşiyor. Yani 2009 araştırmasında bulunan kötü etkiler daha hızlı gerçekleşiyor ve daha uzun sürüyor.

İşten çıkarma sonrası bir şirket için en büyük olumsuzluk güvenin yok olmasıdır. İşten çıkarma tamamen yasal olmasına ve iş sözleşmelerinde buna sıklıkla açıkça izin verilmesine rağmen, çalışanlarla yapılan yazılı olmayan psikolojik sözleşme hâlâ ihlal ediliyor. Geriye kalan işçiler, çalışanlarına bir elektronik tablodaki sayılar gibi davranan bir işveren için daha az sadık hissetmeye ve ekstra çaba harcamaya daha az istekli olmaya başlar.

Peki şirketin daha sonra ihtiyaç duyacağı yeni çalışanlar? Hiçbir şekilde performansa dayalı olmayan işten çıkarmalar yaptığı görülen "sert" bir şirkette zar atma olasılıkları daha düşük.

Ancak moral ve kamuoyu duyarlılığı gibi şeylerin ölçülmesi ve bir e-tabloya eklenmesi zor olduğundan, iş dünyasındaki birçok insan bunları hesaba katma zahmetine bile girmiyor. Bununla birlikte, araştırmalar, işten çıkarma yapan şirketlerin fazla zaman almadığını sürekli olarak gösteriyor. vadeli fayda sağlar ve çoğu zaman kısa vadeli bir fayda da görmez.

Ekonomi tarihçisi Stephen Mihm, büyük teknolojinin "yenilikçi" işten çıkarma stratejilerine bakarken, bu tarafa koy: “Bu işten çıkarmalar, son teknoloji olmaktan uzak, uzun süredir itibarsızlaştırılan kurumsal stratejilerin yeniden canlanmasına işaret ediyor. Trend devam ederse tarih, bu teknoloji liderlerinin şirketlerini en iyi ihtimalle ciddi şekilde sakat bırakacağını gösteriyor."

Yine de İşten Çıkarmalar Her Zaman Önlenebilir Değil

Her ne kadar HBR'nin işten çıkarma fikrini standart bir iş uygulaması haline getirerek iyi bir iş çıkardığını düşünsem de, tüm şirketler standart durumlarla karşı karşıya değil. Bazen bir şirket gerçekten büyük sorunlarla karşı karşıyadır ve ayakta kalabilmek için iş gücünü gerçekten azaltması gerekir.

Bu ne zaman oldu, Nasıl Bir şirketin işten çıkarma yapması hala çok önemlidir. Sadece şirketin "yoğunluğu giderdiğini" söylemek ve insanların bunu anlamasını ummak yeterli değil. Gerçekten başka seçenek yoksa HBR, yapılması gereken birkaç önemli şeyi önerir:

• Yüksek performans gösterenlerin güvenine ihanet etmemek için kararları mümkün olduğunca adil alın.
• Kesilenler için yumuşak bir iniş olduğundan emin olun.
• Bir sonraki adımda görevlerine devam etme ihtiyacı hissedebilecek kalan personele iyi baktığınızdan emin olun.
• İşten çıkarmaların normal olduğunu düşünmek veya sorunu tamamen görmezden gelmek yerine özür dilemekten korkmayın.

Ancak bir şey kesin görünüyor. Gibi şeyler yapmak İşten çıkarılıp çıkarılmadığından emin olmayan birine gülmek doğru yaklaşım değil. En son örnekte, işten çıkarmalar için kamuoyundan özür dilemek yerine günü Twitter'da siyaset konuşarak ve her şey yolundaymış gibi davranarak geçirmek de muhtemelen doğru yol değil.

CleanTechnica'nın öne çıkan görüntüsü.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://cleantechnica.com/2024/04/17/layoffs-are-the-obvious-but-wrong-answer-to-company-problems/