Biri iş ararken ve bu arayış haftalardan aylara, hatta yıllara yayıldığında, varsayılan olarak fırtınada herhangi bir liman zihniyetine yönelme eğilimi gösterir. Son zamanlardaki bazı deneyimler bana bu zihniyetin yeniden değerlendirilmesi gerekebileceğini düşündürüyor.

Geçenlerde, endüstri tanıdıklarıyla yaptığım konuşmalardan, birinin gelecekteki istihdam beklentilerinin, önceki istihdamına veya diyelim ki önceki işverenine göre tahmin edilemeyecek şekilde renklenebileceğini öğrendiğimde şaşırdım. Bir tanıdık, önceki iki işverenle olan bir ilişkinin - profesyonel başarı ve ölçülebilir olumlu sonuçlarla işaretlenmiş kadro süreleri - bu kişiyi istihdam edilemez olarak işaretlediğini buldu.

Bu kişinin bana verdiği tanım, belirli bir şirkette üst düzeyde istihdamın bu kişiyi belirli bir endüstri kademesinde kara listeye aldığı şeklindeydi. Bir kelle avcısı, bu yöneticiye, yalnızca belirli bir şirkette çalışmış olmanın bir sonucu olarak potansiyel pozisyonlara kapıların kapalı olduğunu bildirdi.

Söz konusu şirket, yatırımcılara büyük mali kayıplara yol açan ve dolandırıcılık görüntüsü yaratan stratejiler uygulamıştı. Tanıdığım söz konusu yöneticinin şirketteki stratejik veya finansal kararlarla hiçbir ilgisi yoktu, ama önemli görünmüyordu. Söz konusu dönemde şirkette sadece üst düzeyde çalışmış olmak, gelecekteki işverenler için yetersiz kalıyordu.

Bu yönetici, BT endüstrisindeki çok daha büyük bir halka açık şirkette çalışmaya devam etti ve düzinelerce yöneticiden oluşan bir ekibin son derece başarılı bir işletmeler arası pazarlama kampanyası başlatmasına öncülük etti. Bu kampanyanın ardından, şirketteki ilgisiz stratejik kararlar nedeniyle, bu yöneticinin departmanı büyük ölçüde küçültüldü ve yönetici serbest bırakıldı.

Bu deneyim de gelecekteki potansiyel işverenler için olumsuz oldu. Bu durumda, bu yöneticinin itibarını lekeleyen şey, Fortune 500'de yer alan büyük bir BT firması olan şirketin ünlü zehirli kültürüydü. Dikkat çekici CEO'suyla ünlü bu şirkette çalışmış olan bu yöneticinin artık enfekte olduğunu ve işe alınamayacağını söylemek gibiydi.

Bu son derece yetenekli bireyin, bu itibar engelleri tarafından tutulmadığını ve belirli becerileri için yeni bir yuva bulduğunu söylemekten mutluluk duyuyorum.

İlk olarak yaklaşık üç yıl önce CES 2020'de tanıştığım başka bir tanıdığım yakın zamanda yeni bir ev buldu ve yeniden bağlantı kurdum. Bu durumda, bu yöneticiyle tanıştığımda, endüstride korkunç bir üne sahip bir şirkette çalışıyorlardı - büyük ölçüde, meslektaşlarına ve müşterilere sözlü olarak tacizde bulunan şirketin CEO'sunun davranışlarıyla ilgili.

Bu yöneticiyle ilk tanıştığımda, şirketin ve CEO'nun istihdamlarının bu ilk aşamasında muhtemelen bu yönetici tarafından bilinmeyen itibarını bildiğim için, içinde bulundukları kötü duruma hemen sempati duydum. Bu şirketten kaçan ve şimdi başka bir yerde çalışan yönetici, daha önce anlatılan yöneticiden oldukça farklı bir deneyim yaşadı.

Daha önce zehirli olan çalışma ortamından ayrılan bu yönetici, yeni işverenden ve endüstrinin başka yerlerinden yaygın bir sempati gördü. Gelecekteki işverenler, önceki işverenlerindeki işlev bozukluğunun farkındaydı ve yetenekli bir kişiyi ekiplerine katılması için kurtarmaktan fazlasıyla mutluydu.

Sonuç olarak, çoğu endüstri aslında Endüstri değildir - büyük "I" ile. Çoğu endüstri mahallelerdir. Herkes herkesi tanıyor. Birkaç sır var.

Çalışanlar şirketten şirkete geçerken ve müşteriler de tedarikçilerinin nasıl etkileşimde bulunduğuna dair izlenimlerini paylaşırken, sektördeki meslektaşlar bilgi paylaşma eğilimindedir. İtibar organik olarak oluşur ve bir şirkette çalışmak size karşı kullanılabilir veya lehinize çalışabilir ve kişinin söz konusu şirkete başvurma veya o şirketten bir teklifi kabul etme kararını etkileyebilir.

Bu itibarlı arka plan radyasyonunu görmek genellikle zordur. Kuruluşunuzun veya herhangi bir kuruluşun nasıl algılandığını anlamak zor olabilir. Ancak bu iki deneyim, içsel kurum kültürünün dışsal sonuçları ve alaka düzeyi olduğunu göstermektedir.

Kimin için çalıştığın önemlidir. Şu anda Emmis Communications CEO'su Jeff Smulyan'ın, Smulyan'ın Emmis'in çalışmak için harika bir yer olma ününün, şirketin büyük yetenekleri işe alma (ve bazen çalma) yeteneğine nasıl katkıda bulunduğundan ve hatta sahip olabileceğinden bahsettiği “Never Ride a Rollercoaster Backwards” kitabını okuyorum. satın almaları daha ucuz hale getirdi, ancak Smulyan bile bu noktada şüphelerini dile getiriyor.

Kimin için çalışacağımızı seçmek her zaman mümkün değildir. Ancak son deneyimlerim bunun çok önemli olduğunu gösteriyor. Teknoloji endüstrisine yayılan kitlesel işten çıkarmalarla birlikte pek çok insan bir sonraki adımlarını düşünüyor olacak. Haftalar ve aylar fırtınada herhangi bir limana sahip olma zihniyeti devreye girebilir, ancak kimin için çalıştığınızın ve kuruluşunuzun çalışanlarına ve müşterilerine nasıl davrandığının da önemli olduğunu unutmayın.

PS

Kayıtlara geçsin, harika bir organizasyon için çalışıyorum. Şikayet yok. Peki ya sen?

Ayrıca Oku:

10 ve Ötesinde Etkili 2023 Teknoloji

Etkili Yazma ve ChatGPT. YARI Testi

Hepsi Bir Arada Uç Gözetim İlgi Kazanıyor

Bu gönderiyi şu yolla paylaş:

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://semiwiki.com/general/323899-careful-who-you-work-for/