Uzun yıllardır kaynak bulmadaki en önemli öncelik mümkün olan en düşük maliyeti bulmak olmuştur. Bu paradigma, muazzam miktarda üretimin Asya gibi en düşük maliyetli bölgelere inanılmaz bir şekilde taşınmasına neden oldu.

Ancak salgının neden olduğu tedarik sorunlarının sürekliliği, bu üretimin çoğunun, daha yüksek maliyetli de olsa, yurt içi bölgelere geri gönderilmesi yönünde bir çağrı yarattı.

Nedir uygun kaynak bulma stratejisi ileriye gidiyor?

Düşük maliyetli coğrafyalarda çalışmaya devam ediyorsanız, birden fazla coğrafyadaki kaynaklar veya kıyıdaki çalışmalar yüksek maliyetli yerli ülkelere mi?

Coğrafi Kaynak Kullanımı Geçmişi

Elektronik İmalat Hizmetleri (EMS) sektörünün 30 yılı aşkın bir süre önce ilk günlerinde, bu tür nihai imalat ve montaj işlerinin çoğunluğu ABD, Kanada veya Batı Avrupa'da gerçekleştiriliyordu. Bileşenler ve ham maddeler genellikle düşük maliyetli coğrafyalardan temin ediliyordu.

Ancak artan rekabet, daha zorlu müşteri baskıları ve bu halka açık EMS şirketlerinin hissedarlarının kârını artırma ihtiyacıyla birlikte, montaj tedarikini çok düşük maliyetli coğrafyalara taşıma dürtüsü başladı. 10-15 yıl içinde tüm EMS kaynak sağlama modeli, ağırlıklı olarak yüksek maliyetli konumlardan ağırlıklı olarak düşük maliyetli konumlara dönüştü.

Çin, Hindistan ve diğer birçok Asya ülkesinin yanı sıra Doğu Avrupa ve Meksika gibi ülkeler üretim için tercih edilen yer haline geldi. Düşük maliyetli işgücü, artan nakliye maliyetleri, teslimat süreleri, görüş hattı kontrolünün kaybı veya mesafe nedeniyle sorun çözümünde gecikmeler ile ilgili endişelerin çok ötesindeydi.

Küresel Emtia Yönetimi ve Tedarik sorumluluğu ve milyarlarca dolarlık mal ve hizmet tedariki ile bu dinamiğin ortaya çıktığını ilk elden gördüm. Eğilim amansızdı ve dürtü geri döndürülemezdi.

Bu senaryo pek çok sektörde yaşandı ve yalnızca imalatla sınırlı değil. Bilgi Teknolojileri, Muhasebe, Güvenlik, Çağrı Merkezleri, Yazılım geliştirme ve İnsan Kaynakları gibi hizmetler, şirketler için önemli düşük maliyetli dış kaynak fırsatları olmuştur.

Dış kaynak kullanımının bir numaralı nedeni her zaman maliyet olmuştur. Kesinlikle başka nedenler de var ancak maliyet, bu kaynak bulma öncelikleri ve kararlarında açık ara en büyük faktör.

Avantajlar ve dezavantajlar

Düşük maliyetli coğrafyalarda kaynak bulmanın avantajları, yerel, yerli ve yüksek maliyetli coğrafyalarda kaynak bulmanın dezavantajlarıdır. Benzer şekilde, düşük maliyetli kaynak kullanımının dezavantajları, yerel kaynak kullanımının avantajlarıdır.

Bununla birlikte, kaynak bulma önceliklerini ve kararlarını etkileyen faktörler şunlardır:

• işgücü maliyeti
• Toplam üretim maliyeti
• Nakliye ve lojistik maliyetleri de dahil olmak üzere nakliye maliyetleri
• Teslim süresi (sipariş süresi, teslim süresi)
• Kaynak nitelikleri, yetenekleri, sertifikaları ve uzmanlığı
• Envanter etkileri
• Nakit akımı
• Kullanılabilir kapasite, anlık kapasite, yanıt verme hızı ve esneklik
• Kaynak ve yönetişim gereksinimleri
• Sermaye ve yatırım gereksinimleri
• Temel yeterlilik
• İletişimin kolaylığı, zamanındalığı ve maliyeti
• Kontrol seviyesi
• Zaman dilimleri
• Fikri mülkiyet kontrolü ve korunması
• İş yapma kolaylığı

Bu faktörlerin her biri için, bazılarının düşük maliyetli coğrafyalardan kaynak kullanımıyla nasıl daha iyi hizmet verdiğini, diğer faktörlerin ise yerel, yerli kaynak kullanımıyla daha uygun olduğunu görebilirsiniz.

İleriye Dönük Kaynak Kullanımı Stratejisi

The küresel Coronavirüs pandemisi her ülkedeki her sektörde Tedarik Zincirlerini bozdu. Hiç kimse bağışık değildir. Ve kesinti, her yerde arzın sürekliliğine zarar vermeye devam ediyor.

Pandeminin ortaya çıkardığı yanlış anlatılardan biri, daha önce düşük maliyetli coğrafyalara yaptırılan işlerin iç kaynaktan sağlanması veya yerinde desteklenmesiydi. Tartışma, mal ve hizmet işlerinin eve daha yakın yapılmasıyla tüm bu tedarik sorunlarının bir şekilde çözüleceği yönündedir.

Yerli kaynak kullanımının bir şekilde düşük maliyetli kaynak kullanımından daha iyi bir çözüm olduğunu düşünmenin yanlışlığı açıkça görülmelidir. Salgın ayrım gözetmeksizin gerçekleşti. HER coğrafya salgından etkilendi. Hiç kimse, hiçbir lokasyon, hiçbir şirket, hiçbir sanayi, hiçbir hükümet ve hiçbir ülke salgının tahribatını önleyemez.

Salgını önlemek için işlerin Asya'dan ABD'ye taşınması arzı hiç de iyileştirmeyecek. Bu, ABD merkezli şirketler için işleri daha da yakınlaştıracaktır. İnsanlar hiçbir kontrole sahip olmadıklarını hissettiklerinde, bu aktiviteyi evlerine daha yakın bir yerde yapmak onlara yanlış bir güvenlik ve kontrol duygusu verebilir. Ancak ABD virüse karşı, iş getirecekleri birçok ülke kadar hatta daha fazla duyarlı.

Pandeminin yaygınlaşmasının bir tedarik çözümü olarak yurt içi tedarike yönelik baskıyı kötü bir karar haline getirmesinin yanı sıra, dış kaynak kullanımı ve ilk etapta offshoring'in temel nedenleri hala büyük ölçüde alakalı. Düşük maliyetler hala önemli bir faktör ve gördüğümüz gibi, pandeminin sekteye uğrattığı malların artan maliyetleri şaşırtıcı ve tüketiciler için kabul edilmesi zor.

Dolayısıyla, şu veya bu coğrafyada pandemiden kaçınma umuduyla kaynak bulma kararı vermek, desteklemeyi düşünmek için kötü bir nedendir. Ancak dışarıdan sağlanan işin bir kısmının ülkesine geri gönderilmesini daha uygun hale getirebilecek başka hususlar da vardır.

Kaynak bulma kararlarını muhtemelen etkilemesi gereken temel faktörlerden biri teknolojidir. Büyük çoğunluğu yarı iletken çipler Tayvan'da üretilmektedir. Örneğin ABD, bu sektörde baskın bir oyuncuydu ancak ABD kıtasında bu işi yapabilecek altyapının, becerinin ve yeteneğin çoğunu kaybetmiş durumda.

Teknolojik kapasiteyi yeniden tesis etmek için kıyıdaki yeteneklerin oluşturulması, kaynak bulma kararlarında güçlü bir stratejik faktördür. Bu yerli yetenek olmadan, ABD'nin bilgisayar çipleri konusunda tamamen Asya ülkelerine bağımlı olacağı ve onların insafına kalacağı bir zaman gelecektir. Bu kaynak bulma kararı artık bir ulusal güvenlik meselesidir.

Destekleme konusunda bir diğer makul husus ise lojistik. Denizaşırı sevkiyatların ABD ve Avrupa'daki limanlarda boşaltılmasında yaşanan birikmiş iş yükü, yalnızca arzın devamlılığını değil, aynı zamanda etkilenen ülkelerin genel ekonomisini de tehlikeye attı. On-shoreing, Tedarik Zincirinin yurtdışı nakliye kısmını ortadan kaldıracak, zamanı azaltacak ve teorik olarak tedarik hatlarını iyileştirecektir.

Pandemi sırasında yaşadığımız tedarik sürekliliği sorunlarının riskini ortadan kaldırmak için kullanılabilecek başka tekniklerin de mevcut olması dikkate alınması gereken bir diğer husustur. Bunun aksine, ikili kaynak kullanımı tek veya tek kaynak kullanımı, bir düzeyde yedeklilik ve artan süreklilik güvencesi olmasını sağlar. Paralel veya kopya Tedarik ZincirleriSon derece yedekli ve pahalı olmasına rağmen, tedarik güvencesini de artırabilir.

Sonuç olarak Kaynak Öncelikleri

Pandeminin neden olduğu aksaklıklardan bir şekilde kaçınmak için yerli kaynaklara yönelmek, kaynak bulmak için kötü bir neden. Hiçbir coğrafya pandemiye karşı bağışık değil ve ABD ve Batı Avrupa gibi yüksek maliyetli coğrafyalar virüse karşı oldukça savunmasız olduklarını gösterdi.

Kıyıdaki mal ve hizmetlere yönelik daha iyi nedenler, stratejik teknolojik yeteneklerin yeniden sağlanması (örn. bilgisayar çipi üretimi) veya Tedarik Zincirini aracısız hale getirmek (yani deniz aşırı nakliye veya aracılara nakliye gibi süreçteki gereksiz adımları ortadan kaldırmak).

Pratik olarak konuşursak, bugünlerde kaynak bulma öncelikleri ve kararlarında baskın düşünce, son derece esnek ve sağlam Tedarik Zincirleri oluşturmak olmalıdır. Tedarik Zinciri daha dayanıklı Bu, kaynak bulma çözümlerinin ne kadar sağlam olduğunun bir fonksiyonu olacaktır.

Düşük maliyetli coğrafyalara yönelik dış kaynak kullanımı ile yerinde destek arasındaki dengenin bu esnekliği yaratmasını bekliyoruz. Bu, hem dış kaynak kullanımının hem de yerinde tedarikin avantajlarının gerçekleştirilmesine olanak sağlayacaktır.

Bir kaynak bulma stratejisinin diğerine tercih edilmesinden kaynaklanan dengesizlik, pandemi sırasında hepimizin deneyimlediği gibi, tüm Tedarik Zincirlerinin kırılganlığını sürdürecek.

Telif Hakkı © Mortson Enterprises Inc. Tüm Hakları Saklıdır.

Kaynak öncelikleri makalesi ilk olarak 18 Ocak 2022'de yayınlandı.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://supplychaingamechanger.com/sourcing-priorities-low-cost-geography-or-domestic-on-shoring/