Zephyrnet Logosu

Kapsam 3 Emisyon Engelleri Yüzlerce Şirketin Net Sıfır Hedeflerinden Vazgeçmesine Neden Oluyor

Tarih:

Giderek artan sayıda saygın şirket, Bilime Dayalı Hedefler girişimi (SBTi) hedeflerinin geri çekildiğini gördü. Nedeni? Emisyonların azaltılmasına yönelik olarak ortaya konulan sıkı gerekliliklerin karşılanamaması. Bu eğilim, başlangıçtaki sürdürülebilirlik taahhütleri ile bunları gerçekleştirmenin pratik zorlukları arasındaki rahatsız edici uçurumun altını çiziyor.

SBTi tarafından yakın zamanda yayınlanan bir raporda, %54 Katılımcı şirketlerin %3'i "Kapsam 3'ü net sıfır hedefi belirlemenin önünde bir engel olarak sıraladı" ve "kapsam XNUMX'ün çok zorlu olduğunu" söyledi. Sonuç olarak çoğu şirket, gerçekten karşılayabilecekleri uzun vadeli net sıfır taahhütleri vermeye hazır değil. Bunun nedeni tedarik zincirlerindeki çok fazla belirsizlik, geleceğe ilişkin öngörülemezlik ve hedeflerini belirleme konusundaki şüpheler olabilir.

Kapsam 3 emisyonları nelerdir ve neden önemlidir? 

Kapsam 3 emisyonları, satın alma ve sürdürülebilirlik yöneticilerinin net sıfır hedeflerine ulaşmaya çalışırken karşılaştıkları birçok engelden biridir. Bu emisyonlar (tedarik, yatırımlar ve satılan ürünlerin kullanımı gibi faaliyetlerden kaynaklanan dolaylı emisyonları hesaba katan) genellikle ölçülmesi ve yönetilmesi en zor olanlardır. Pek çok şirket için Kapsam 3 emisyonları karbon ayak izinin büyük kısmını oluşturur. Güvenilir veri eksikliği, karmaşık tedarik zincirleri ve paydaşlar arasındaki farklı düzeylerde katılım, şirketlerin bu emisyonların kontrolleri dışında olduğunu hissetmelerine neden oluyor. 

Bu engeli aşma stratejileri

Kapsam 3 emisyonları ciddi bir zorluk oluştursa da şirketlerin tedarik zincirlerini daha iyi kavramaları ve çok yaygın olan bu emisyonları azaltmaları için birkaç yol vardır.

Değer Zinciri Boyunca İşbirliği:  Enc için tedarikçiler ve müşterilerle yakın işbirliği içinde çalışmakemisyon azaltım çabalarının desteklenmesi ve desteklenmesi hayati önem taşımaktadır. Girişimler ortak sürdürülebilirlik projelerini, en iyi uygulamaların paylaşılmasını ve hatta karbon ayak izinin azaltılmasına yönelik mali teşvikleri içerebilir. Örneğin, ToplamEnerjiler Bir hazırlandı Sorumlu satın alma programı Tedarikçi farkındalığının artırılması, sürdürülebilir gerekliliklerin uygulanması ve tedarikçi denetimlerinin tamamlanması dahil olmak üzere dört sürdürülebilir sütuna odaklanılıyor.

Gerçekçi, Artan Hedefler Belirleme: Başlangıçtan itibaren büyük, uzun vadeli hedefler hedeflemek yerine, şirketler daha küçük, artan hedefler belirlemenin faydasını görebilirler. Bu yaklaşım, yol boyunca ayarlamalara izin verir ve zorluklar ortaya çıktığında bile ivmenin korunmasına yardımcı olabilir. MaerskDanimarkalı bir denizcilik şirketi olan , Kapsam 3 kategori 4 emisyonlarını (yukarı yöndeki taşımacılık ve dağıtım) azaltmaya odaklandı. EKO Teslimat Ağır elektrikli kamyonları tedarikçilerine kiralayan ve tedarikçilere alternatif yeşil yakıtlar sağlayan Nakliye.

Gelişmiş Veri Toplama ve Analizi: Daha iyi veri yönetimi sistemlerine yatırım yapmak çok önemlidir. Şirketler, tedarik zinciri emisyonları hakkında daha doğru ve kapsamlı veriler toplamak için teknolojiden yararlanarak daha etkili karar alma olanağı sağlayabilir. DitchCarbon, binlerce tedarikçiye ilişkin gerçek zamanlı emisyon verilerini toplamak için yapay zekayı kullanıyor. Bu bilgiyle donatılmış ekibiniz, tedarik zinciri boyunca değişimi etkili bir şekilde yönlendirebilir ve toplam emisyonlarınızdaki farkı görebilir. 

Net sıfıra giden yol, özellikle Kapsam 3 emisyonlarının yönetilmesi söz konusu olduğunda karmaşıktır. Ancak şirketler, zorlukları anlayarak ve hedeflenen stratejileri uygulayarak daha sürdürülebilir bir geleceğe giden yolu açabilirler. 

DitchCarbon'un azaltma hedeflerinizi nasıl uygulanabilir hale getirebileceğini görmek için bugün bize ulaşın!

spot_img

En Son İstihbarat

spot_img