Kovid-19 pandemisinin üzerinden üç yıl geçmesine rağmen, yanlış hizalanmış kapasite ve talebin “kamçı etkisi” devam ediyor ve liman ve iç kesimlerdeki tıkanıklığın yanı sıra işgücü ve ekipman kıtlığına katkıda bulunuyor. Pek çok şirket, bitmiş ürün ve girdilerin konumu ve durumuna ilişkin tam gerçek zamanlı, uçtan uca görünürlükten hâlâ yoksun olduğundan, kapasite ve talebi dengelemenin zor olduğu kanıtlanmıştır. 

B2C e-ticaretin yükselişi, daha fazla ve daha küçük gönderiler, çok kanallı sipariş karşılama seçenekleri ve kesin zamanlı teslimat için yüksek müşteri beklentileri ile bu zorluğu artırdı. COVID sırasında yerinde barınma ve uzaktan çalışma, B2C modelini, özellikle perakende sektöründe, maliyet ve yatırım harcamalarının etkilerini son aşamada yoğunlaştırarak birçok geleneksel tuğla ve harç işletmesine genişletti.

O halde, son kilometrenin aynı zamanda tasarruf ve rekabet avantajı için fırsatların en büyük olduğu yer olması şaşırtıcı olmamalıdır. Her zamankinden daha fazla, hizmet taahhütlerini güvenilir bir şekilde yerine getirirken nihai kilometre maliyetlerini yönetmenin anahtarı, piyasa oynaklığı sırasında talebi algılama ve yanıtlama yeteneğidir. 

Konvansiyonel taşımacılık yönetim sistemleri (TMS), hiçbir zaman tam sevkiyat görünürlüğü sağlamak için tasarlanmamıştır, çünkü onların odak noktası, siparişin yerine getirilmesi sırasında ayrı adımların tamamlanmasıdır ve mallar nakliye veya depolama sırasında görünürlükte büyük boşluklar bırakır. 

Sınırlı takip ve izleme görünürlüğü, bir istisna uyarısı, ani kesinti veya değişen piyasa koşulları durumunda varış zamanlarını doğru bir şekilde tahmin etmeyi ve güncellemeyi veya mevcut envanteri bulup yeniden yönlendirmeyi zorlaştırır. Bu arada, mevcut ve geçmiş sevkiyat verilerinin kısmi bir resmi, gelecekteki talepleri, potansiyel tedarik zinciri tıkanıklıklarını veya ölçüm sistemini, işgücünü ve tedarikçi performansını tahmin etmek için çok önemli olan analitik yeteneği sınırlar. 

Bir TMS üzerinde katmanlı modüler, bulut tabanlı yazılım çözümleri, talep tahminini önemli ölçüde iyileştirmek için gerekli görünürlüğü ve analitiği sağlar, ancak pazardaki teknoloji odaklı çözümlerin çoğalması, genellikle iş veya tedarik zinciri tarafında şirket içi uzmanlık ve ortaklıklardan yoksundur. , sistem entegrasyonu, organizasyon yapısı ve değişim yönetimi ile üçüncü taraf desteği gerektirir.

Lütfen TIKLAYIN Beyaz kağıdı indirmek için.