Bu makale, yasal esrar endüstrisine ilişkin bir dizi tarihsel bakış açısının bir parçasıdır.

2013 ile 2016 yılları arasında, esrar şirketlerinin halka açıldığını ve bu sektöre yeni yollarla dikkat çektiğini görmeye başlamadan önce, gelecek vizyonumuz çok farklı görünüyordu. Sanırım birçok insan bunu yapacağımızı bekliyordu bankacılığa güvenli erişim şimdiye kadar, hatta tam bir federal reform. John Boehner, Acreage Holdings yönetim kuruluna katıldığında çoğumuz ABD'nin bu ihtiyaçlara hızlı bir şekilde yanıt verebileceğini hayal ettik. Bu iyimserlik ve Kanada'daki ulusal yasallaştırma, 2018'de Kanada borsalarında ilk halka arzlarda artışa yol açtı. İcra başkanı olarak, o yıl Harvest Health and Recreation'ın halka arz sürecini yönettim.

Daha ileri gitmeden önce, esrar işine on yıldan fazla bir süre önce başladığımı ve hâlâ başarılı bir şirket yönetmenin getirdiği engellerin ve zorlukların üstesinden gelmeyi öğrendiğimi söylemeliyim. Yıllar geçtikçe şirketleri sattım ve yeniden satın aldım, şirketleri büyütüp halka açtım ve diğer girişimlerin yanı sıra özel operasyonların önünü açtım. Bu deneyimler boyunca hem kendim hem de yatırım portföyüm için neyin işe yaradığını buldum. Kendimi bildim bileli, gençliğimde arabamdan kupon sattığım zamana kadar, özel işletme sahibiydim. Kurmak için çalıştığım bir şirket üzerinde bağımsız kontrole sahip olmak benim için önemlidir.

Ancak halka açık şirketler bazı açılardan gerçek anlamda kamunun mülkiyetindedir. Halka açıldıktan sonra, birdenbire özel şirketler için geçerli olmayan incelemelerle (karar alma süreçlerinde yönetim kurulu denetimi, üç aylık kamuya açık raporlar, piyasa düzenlemeleri ve uyumluluk gereklilikleri) ve şirketin yüksek profili her zaman içinde medyanın spot ışığı.

Halka açık bir şirketi yönetmek, aynı anda iki işletmeyi yönetmek gibidir. Kurduğunuz şirketi yönetiyorsunuz ama aynı zamanda halka açık bir şirketi de yönetiyorsunuz. Her iki işlemin de doğru şekilde yapılması gerekir. Aksi takdirde, kamuya açık operasyonlar ve işin özü yanlış hizalanabilir. Pek çok açıdan sektördeki oyuncuların halka açılmanın kendilerini dezavantajlı duruma düşürebileceğini öğrendiğini düşünüyorum.

Günümüz piyasasında, halka açılma veya özel kalma kararı her sektörde önemli bir stratejik konudur, ancak zorlu ve çoğu zaman affedilmeyen esrar dünyasında ekstra ağırlık taşır. Halka açılmanın en önemli faydalarından biri ek sermaye yaratma potansiyeli, ancak günümüzün sıkıntılı değerlemelerinde bu ya mümkün değil ya da engelleyici derecede sulandırıcı. Bugün halka açılmak kârınıza zarar verebilir veya sizi tamamen iflasa sürükleyebilir.

Sermayeye veya anlamlı bankacılığa erişim gibi şeyler olmadan, bu noktada endüstri arka arkaya yirmi blackjack eli kaybetmiş gibi görünüyor. Hayatta kalan ve ayakta kalan halka açık şirketler çok dayanıklıdır. Bu işletmeleri yürüten çoğunluk hissedarları ve yönetim ekipleri muhtemelen şu ana kadar kendilerini biraz yorgun ve bitkin hissediyorlar, ancak bu süreçten güçlü bir şekilde çıkacaklarını düşünüyorum. Ancak halka açık bir platform bugün olmak isteyeceğim bir konum değil.

Mevcut şirketim Story Cannabis'in büyümesini sağlayan temel faktörlerden biri bağımsız kalma, sıkı kontrol altında kalma ve özel mülkiyette kalma kararıdır. Sizin ve ekibinizin nerede başarılı olduğunu bilmek çok önemlidir.

Özel kalmanın en büyük faydası hızlı bir şekilde dönebilmek ve karar verme sürecini kontrol edin. Halka açık şirketlerde yönetim kurulu denetiminin hissedarlar açısından avantajları var ancak şu anda sektörde özel ve bağımsız olmayı seviyorum. İlgi çekici birleşme ve satın alma fırsatları Neredeyse her gün ortaya çıkıyor ve yönetim ekibim ve ben esnekliğe ve hızlı kararlar alma ve bunlardan yararlanma becerisine sahibiz.

Mart 2021'de şirketi Ayr Strategies'e sattığımızda Oasis Cannabis'in icra kurulu başkanıydım. Daha sonra Story'yi başlattım ve olaylar birbirini takip ettiğinde, önceki satışı kapattıktan tam iki yıl sonra, Mart 2023'te Oasis'i Ayr'dan geri satın aldık. Her iki işlem de esneklik ve hızlı karar almayı gerektiriyordu ancak sonuç tüm taraflar için faydalı oldu. Hem 2021'de satma hem de 2023'te geri satın alma kararı, özel kalmamız ve yön değiştirip büyük kararlar alma yeteneğimizi korumamız sayesinde mümkün oldu.

Sıkı bir şekilde kontrol edilmenin ve özel mülkiyete ait olmanın faydası, şirketimizi yönetmenin her aşamasına yayılmaktadır. Fikirleri hızlı bir şekilde üretebilen, kurumsal stratejik kararları şirket içinde alabilen ve bunları hızla hayata geçirebilen yalın, dinamik bir yönetim ekibimiz var. Karar verirken daha az sürtüşme ve karmaşıklık oluyor ve risk alma konusunda daha rahat oluyoruz. Yeni bir şey deneyebilir ve işe yarayıp yaramadığını görebiliriz, eğer işe yaramazsa üç aylık raporlarımızın kamuoyuna nasıl göründüğü konusunda endişelenmemize gerek yok. İleriye doğru yön değiştirebiliriz. Avantajımıza kullanabileceğimiz özel bir özgürlük. Eğer şirketi halka açarsak, ben, personelim ve kurmak için çok çalıştığımız şirket arasındaki dinamik değişecektir.

Tabii ki, yıllar boyunca bende işe yarayan şey herkeste işe yaramıyor. Bugün bulunduğum yerden son on ila on beş yıla bakabiliyor ve nereye gittiğimiz konusunda kendimi iyi hissedebiliyorum. Sektörün görünümü kesinlikle yeniden değişecek; bu bir garantidir ve oradan, olmamız gereken yere dönebiliriz. Ama şimdilik hikayemizin gittiği yerden memnunuz.

Yasin Vedadi gayrimenkul, satın almalar ve iş operasyonlarında kanıtlanmış bir geçmişe sahip deneyimli bir girişimcidir. şirketinde icra kurulu başkanı olarak görev yapıyor Hikaye Esrarhızla büyüyen çok durumlu bir operatör. Daha önce Vedadi, Trulieve ile birleşerek ülkedeki en büyük çok eyaletli operatörlerden birini oluşturan Harvest Health and Recreation'ın ve Ayr Wellness Inc. tarafından satın alınan Oasis Cannabis'in büyümesinde etkili olmuştu.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://mgmagazine.com/business/retail-merchandise/are-public-or-private-operations-the-better-route/