Bu yazı şimdiden 128 kez okundu!
Küresel tedarik zincirlerini yeniden tasarlamak, tedarik zinciri esnekliğine ulaşmanın tek yoludur
Tedarik zinciri liderleri, 2024 yılını tedarik zincirlerini siyasi çalkantılardan ve şiddet içeren sıcak noktalardan uzakta yeniden tasarlamak için yarışarak geçirecek. Sonuçta ortaya çıkan arkadaş desteği, yakın destek ve hatta yeniden destek, yalnızca son montajı değil, uçtan uca tedarik zincirinin tamamını hesaba katmalıdır.
Ve sürekli kesintilerin yaşandığı bir dünyada, kuruluşunuzun isteğe bağlılığa, yani temel ürünler, parçalar ve ham maddeler için çoklu kaynak kullanımına ihtiyacı olacaktır. Kızıldeniz'de gemi taşımacılığına yönelik son füze saldırıları ve Panama Kanalı'nda devam eden kuraklık, aksamanın önceden güvenli olan tedarik zincirlerini ne kadar çabuk kapatabileceğini gösteriyor.
“Kurumunuzun tedarik zinciri esnekliğini elde etmesinin ve bir sonraki kesintiyi atlatabilmesinin tek yolu isteğe bağlı olmaktır. Ve 2024 için odak noktanız bu olmalı.”
Jim Tompkins
İki Önemli Kanal, İki Potansiyel Darboğaz
Kuraklık ve füzeler olmak üzere iki kelime, pandemiden önce bile sürekli aksaklıkların yaşandığı bir dünyadaki en son tedarik zinciri aksaklıklarından bazılarını kapsıyor.
Rapora göre her yıl küresel ticaretin yaklaşık yüzde 6'sı ve ABD konteyner gemilerinin yüzde 40'ı Panama Kanalı'ndan geçiyor. Dış İlişkiler Konseyi. Diğer büyük kanal kullanıcıları arasında Şili, Çin, Japonya ve Güney Kore bulunmaktadır.
Dünya ticaretinin yaklaşık yüzde 12'si Süveyş Kanalı'ndan geçiyor ABD Deniz Enstitüsü. Süveyş küresel konteyner trafiğinin daha büyük bir kısmını (yüzde 30) yönetiyor. Yeni Zelanda Dışişleri ve Ticaret Bakanlığı.
Kuraklık, 2023 baharından bu yana Panama Kanalı'ndan nakliyeyi geciktiriyor. Yemenli isyancıların füze saldırıları ise daha yeni bir olgu. Aralık 2023'ten itibaren büyük nakliye şirketleri Süveyş Kanalı'ndaki trafiği duraklattı. Ne kadar süreyle olduğunu bilmiyoruz.
Ancak her iki kanal da küresel nakliyede darboğaz haline gelme tehlikesiyle karşı karşıya.
Tedarik Zincirinde Kesinti Yeni Normaldir
Yukarıdaki aksaklıklar sadece son dönemdeki manşetler değil. Salgının öncesinden beri görülen bir trendi sergiliyorlar.
Tedarik zincirinde kesinti yeni normaldir.
Pandemiden önce ticaret savaşları, tarifeler, hızlı teknoloji yenilikleri, e-ticaretin büyümesi ve hatta doğal afetler nedeniyle aksamalar yaşanıyordu. O zamandan bu yana teknoloji gelişmeye devam ediyor, ticaret savaşları silahlı savaşlara dönüştü ve siyasi ve tüketici baskısı, işletmeleri üretim ve tedarikini Çin'den ve dostane olmayan veya siyasi açıdan istikrarsız görülen diğer ülkelerden uzaklaştırmaya itiyor.
“İnce ayarlanmış planlarınız bir anda küle dönüşebilir. Kelimenin tam anlamıyla, eğer mallarınız Kızıldeniz'de saldırı altında olan bir kargo gemisindeyse."
Jim Tompkins
İsteğe Bağlılık Kaynak Kullanımı, Üretim, Tedarikçiler ve Dağıtımı İçerir
Planlar ters gittiğinde, kuruluşunuzun başarılı olabilmesinin tek yolu isteğe bağlılık olacaktır. Teslimat yeteneği karlı büyümenin anahtarıdır.
Tedarik zincirlerinin yeniden tasarlanması, birden fazla alternatif üretim, lojistik ve nakliye çözümünün incelenmesini gerektirecektir. Kaynak bulma, üretim, tedarikçiler ve dağıtım değişecek.
Taşıma sağlayıcılarınızı, dağıtımınızı, yerine getirmenizi,
3PL sağlayıcıları ve uçtan uca tedarik zincirinin kesintisiz yürütülmesine olanak sağlayacak doğru teknolojiyi planlayın. Bu uygulama, ham maddelerden son aşama teslimatına kadar tedarik zincirinizin her aşamasını idare eden her ortağı içerecek şekilde kuruluşunuzun ötesine geçmelidir.
Bu şekilde yeniden tasarlanan tedarik zincirleri, kuruluşunuzun, sürekli bozulma çağımızı tanımlayan değişen ve gelişen siyasi gerçekler ve tüketici beklentileri karşısında başarılı bir şekilde ilerlemesinin tek yoludur.
Bu sürekli kesinti, sürekli ayarlamalar gerektirecektir; küresel tedarik zincirlerinin yeniden tasarlanması tek seferlik bir faaliyet değildir.
Nearshoring, Friendshoring, Reshoring: Maliyetlerle Nasıl Başa Çıkılır?
Hammaddeler, parçalar ve bitmiş ürünler için tek ve düşük maliyetli kaynak kullanımından birden fazla kaynağa geçiş, tüm dünyanın incelenmesini gerektirecektir.
Pek çok şirket, sonuçta ortaya çıkan yakın kıyıya yerleştirme, arkadaş desteği ve hatta yeniden kıyıya çıkarmanın maliyetleri nasıl artırabileceği konusunda haklı olarak endişeleniyor.
Üç şey bu maliyetlerin azaltılmasına yardımcı olabilir: Gelişen teknoloji, teslim süresinin kısaltılması ve Batı Yarımküre için yeni bir tedarik zinciri merkezi.
- Günümüz teknolojisi, birden fazla işletmeyi dijital tedarik ağlarına bağlamak için gelişmiş yazılım, teknik uzmanlık, yapay zeka, makine öğrenimi ve bulut bilişimi kullanıyor. Dijital tedarik ağları, yukarı yöndeki hammaddelerin kaç bağlantıya girdiğine ya da aşağı yöndeki bitmiş ürünlerin kaç bağlantının müşterilerinize ulaştığına bakılmaksızın, tedarik zincirinizin tamamında benzersiz görünürlük ve eyleme geçirilebilirlik sunar.
- Üretim ve tedarik zincirlerini müşterilerinize yaklaştırmak, teslimat sürelerini ve envanter taşıma maliyetlerini azaltabilir. Daha hızlı nakitten nakde çevrim potansiyeli de mevcut.
- Karayipler'de kıyıya yakın bir lojistik merkezi (sanırım Dominik Cumhuriyeti tüm kutuları işaretler) Batı Yarımküre'ye uygun maliyetli ve verimli bir şekilde hizmet verebilir.
Maliyete rağmen, yakın kıyı oluşturma, arkadaş desteği ve yeniden destek, gelecekteki rekabet avantajı için stratejik zorunluluklardır. Aynı ürün ve kaynaklar için birden fazla tedarikçi riski yayar ve operasyonlarınızın aksaklıklarla başa çıkmasına ve müşterilere hizmet etmeye devam etmesine olanak tanır.
İsteğe Bağlılık ve Tedarik Zinciri Esnekliğine Doğru 7 Adım
Birden fazla şirketten, ülkeden, kıtadan ve yarıküreden tedarik sağlayan çevik tedarik zincirleri geliştirmek zaman alır. Telefonu alıp Afrika'dan maden ve pamuk, Güney Amerika'dan ayakkabı ve mobilya, ASEAN ülkelerinden yarı iletken veya Hindistan'dan tüketici ürünleri sipariş edemezsiniz.
İsteğe bağlılık: 2024 için Kritik Tedarik Zinciri Zorunluluğu – isteğe bağlılık ve tedarik zinciri esnekliği kazanmanıza yardımcı olacak 7 adım… Tweet için tıklayın
Ancak bu isteğe bağlılık ve tedarik zinciri esnekliği, 2024 ve sonrasında tedarik zinciri liderlerinin odak noktası olacak. Tompkins Ventures aşağıdakilere yardımcı olmak için 7 adımlı bütünsel bir süreç geliştirdi:
- Her değerlendirmenin kapsamını ve amacını tanımlayın. İlk alternatif tedarikçi grubuna bağlı kalmak, toplam teslim maliyetlerini hızla artırabilir. Bunun yerine kaynakları ülkeye, kategoriye, ürün kategorisine veya tedarikçiye göre incelemek isteyebilirsiniz. Veya belki de yalnızca yüksek değere veya yüksek volatiliteye sahip ürünleri inceleyin. Tüm riskleri ve iyileştirme fırsatlarını ele almak için her değerlendirmenin kapsamını ve hedefini diğer tüm değerlendirmelerle koordine edin.
- Kaynak kullanımınızın ve tedarik zincirinizin mevcut durumunu tanımlayın. Onaylanan ve koordine edilen her değerlendirme için bunu yapın; neyi nerede ve ne pahasına yapıyorsunuz?
- Mevcut kaynak kullanımınızı ve tedarik zincirinizi değerlendirin. Onaylanan ve koordine edilen her değerlendirme için bunu tekrar yapın. Mevcut tedarikçilerinizdeki maliyetler, kalite, teslim süreleri ve müşteri memnuniyeti düzeyleri nelerdir? SWOT (güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar, tehditler) metodolojisi, yüksek düzeydeki önceliklerin belirlenmesine yardımcı olabilir.
- Yüksek öncelikli fırsatları iyice araştırın. Bu, pazar araştırmasını ve potansiyel alternatif yakın kıyıya yerleştirme, arkadaş desteği ve yeniden kıyıya çıkarma alternatiflerine ilişkin durum tespitini içerir. İşgücü maliyetleri, çalışanların mevcudiyeti, altyapı, lojistik, vergiler, düzenlemeler, siyasi istikrar, kültürel uyumluluk ve müşteriye yakınlık gibi faktörleri göz önünde bulundurun. Süreçlerinizi, organizasyonunuzu, teknolojinizi ve tedarik zincirlerinizi nasıl yeniden tasarlayacağınızın yanı sıra, operasyonlarınızı yeni bir kaynağa veya kaynaklara taşımanın gerektirdiği geçiş maliyetlerini ve zamanı da göz önünde bulundurun.
- Tavsiye ettiğiniz eylem planı için ayrıntılı bir uygulama planı ve zaman çizelgesi geliştirin. Sözleşme müzakereleri, tedarikçi yeterliliği, kalite güvencesi, nakliye müzakereleri, envanter yönetimi, depo, dağıtım ve yerine getirme müzakereleri, personel eğitimi ve iletişim gibi stratejinizi yürütmek için gereken adımları ve kaynakları ana hatlarıyla belirtin.
- Bu tam değerlendirmeye dayanarak bir öneride bulunun. Takasları ve belirsizlikleri dahil edin. Tavsiyenizi ve ileriye dönük yolu açıklamak için bir iletişim planı geliştirin ve sunun.
- Tavsiyeniz için onay alın. Uygulama planınızı takip edin. Uygulanan önerilerinizin performansını izleyin ve ölçün. Paydaşlarınızdan geri bildirim toplayın, gerekli düzenlemeleri yapın, öğrenilen dersleri belgeleyin, başarıyı kutlayın ve ardından bir sonraki değerlendirmeye geçin.
İsteğe Bağlılık: 2024 İçin Kritik Tedarik Zinciri Zorunluluğu… ve buna nasıl ulaşılacağı Tweet için tıklayın
Tedarik Zincirlerinin Yeniden Tasarlanması – Bitmeyen Bir Süreç
Hiçbir şirket son üç yılda ciddi bir dayanıklılık ve maliyet kaygısı yaşamadan bu durumdan kurtulamadı.
Yine de liderlere gerçekçi kalmalarını tavsiye ediyorum. Yeniden destek, yakın kaynak ve arkadaş paylaşımı sadece tedarikçileri değiştirmek kadar basit değildir. Durum tespiti, pilot çalışmalar ve önemli ölçüde isteğe bağlılığın sürdürülmesinin akıllıca olduğu kanıtlanmıştır. Hızlı sonuç gerektiren ani kararların akıllıca olmadığı ortaya çıktı.
Tedarik zincirlerinizi yeniden tasarlamak yıllar alabilir ve bu süreci hiçbir zaman gerçekten tamamlayamazsınız. Bu, 2024 ve sonrası için devam eden bir arayıştır.
Tavsiye edilen
- SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
- PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
- PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
- PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
- PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
- Kaynak: https://supplychainbeyond.com/optionality-critical-supply-chain-imperative/
