• IP'nin en etkili kadınları gelecek vaat eden liderlere tavsiyelerde bulunuyor
• Yeni beceriler, mentorluk ve azim temel hedef ve niteliklerdir
• Ne yapılmaması gerektiğini bilmek de aynı derecede önemlidir

Liderliğe giden yolculuk uzun ve göz korkutucu olabilir, ancak halihazırda zirvede olanların bilgece sözleri başkaları için cesaret ve destek işlevi görebilir.

Bu haftaki Dünya Kadınlar Günü şerefine, WTR ve kardeş platform IAM, başarı merdivenlerini tırmanan deneyimlerini dinlemek için fikri mülkiyet alanında en etkili 26 kadınla anket yaptı.

Dört bölümlük bir dizide, USPTO direktörü, IPwe CEO'su ve Ocado'daki fikri mülkiyet baş danışmanı da dahil olmak üzere fikri mülkiyet liderlik rollerindeki kadınlar, kendilerini fikri mülkiyet alanında bir kariyere yönlendiren şeyin ne olduğunu, bu seviyeye yükselmek için üstesinden geldikleri zorlukları ortaya koyuyor. ve sektörde görmek istedikleri değişiklikleri anlattılar.

Burada, daha kıdemsiz bir rolde liderlik pozisyonuna ulaşmayı hedefleyen her kadına tavsiyelerini paylaşıyorlar. Fikri mülkiyet alanında lider olmaya yönelik sekiz önemli ipucunu sunuyoruz.

Yeni beceriler geliştirmeye devam edin

İlerlemeye devam etmenin bir yolu içe bakmak ve kişisel gelişime odaklanmaktır. Örneğin genç profesyoneller aşağıdakileri yaparak güçlü bir uzmanlık ve bilgi birikimi oluşturmalıdır:

• sürekli öğrenmeye yatırım yapmak;
• en son gelişmelerden haberdar olmak;
• ilgili seminer ve çalıştaylara katılmak; Ve
• sertifikaların alınması.

“Becerilerinizi geliştirmeye ve fikri mülkiyet alanındaki ilgi alanınızda konu uzmanı olmaya odaklanın. Mercado Libre'nin kıdemli fikri mülkiyet analisti Bárbara Castro e Silva, güçlü bir bilgi ve uzmanlık temeli oluşturmak, güvenilirliğinizi artıracak ve sizi liderlik rollerine hazırlayacaktır, diyor.

Xiaomi'nin kıdemli lisanslama direktörü Na Wei, bu profesyonel becerilerin ötesinde, lider olmanın 'sosyal beceriler' öğrenmeyi ve bu becerilerde ustalaşmayı gerektirdiğini belirtiyor. Bunların adayların kariyerlerinde "daha kolay öne çıkmalarına" yardımcı olabileceğini söylüyor.

Güçlü iletişim becerilerini geliştirmek özellikle önemlidir. “Etkili iletişim her lider için çok önemlidir. Baidu patent departmanı genel müdürü Lingling Cui, fikirlerinizi açıkça ifade etme, aktif olarak dinleme ve yapıcı bir şekilde geri bildirim sağlama yeteneğinizi geliştirmeye çalışın" diyor. Bunu yapmak için atölyelere veya kurslara katılmayı ve günlük etkileşimlerde iletişim becerilerini geliştirmeyi öneriyor.

Akıl hocalığı arayın

İyi bir mentor, destek ve rehberlik sağlamanın yanı sıra kariyer gelişimini desteklemeye ve kıdemsiz fikri mülkiyet profesyonellerine sponsorluklar sunmaya yardımcı olacaktır.

Essity Fikri Mülkiyet Direktörü Maria Mellgren, "Konuşabileceğiniz, gereksinimlerle ilgili sorular sorabileceğiniz ve farklı durumlara nasıl yaklaşacağınız konusunda bilgi alabileceğiniz bir danışman bulun" diye ısrar ediyor.

“Halihazırda liderlik pozisyonlarında bulunan kadınlarla konuşurken ve deneyim alışverişinde bulunurken, kadınların birbirlerine öğretecekleri çok şey olduğunu fark edeceksiniz. Kariyerimiz boyunca sıklıkla aynı deneyimleri yaşıyoruz” diye ekliyor Castro e Silva.

Maxis fikri mülkiyet uzmanı Kimberly Tey, mentorların herhangi bir cinsiyetten olabileceğini belirtiyor. "Bakış açısı açısından bile çeşitlilik sizi daha iyi bir insan ve lider yapar" diyor.

Takara Bio'nun hukuktan sorumlu başkan yardımcısı Patricia Dyck, mentorların genellikle daha kıdemli olmasına ve mentilerinin yeteneklerini ve kabiliyetlerini iyi anlamış olmasına rağmen, aynı şirkette çalışmayan mentorları bulmanın da önemli olduğunu söylüyor. Dyck, "Sizinle aynı ilgi alanlarına sahip olmayan kişiler için çalıştığınız ve destek için ağınıza güvenmeniz gereken zamanlar olacaktır" diyor.

Bu daha geniş ağı oluşturmanın bir yolu mesleki kuruluşlara veya kadın ağlarına katılmaktır. Cui, burada diğer başarılı kadın liderlerden bir şeyler öğrenebileceğinizi söylüyor. Gerçekten de, ağ oluşturma yalnızca bağlantı kurmaya yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda daha fazla büyüme fırsatı yaratacak kapıları da açabilir.

Fırsatları kucaklayın

Yeni sorumluluklar, projeler ve liderlik rolleri üstlenme fırsatlarının ortaya çıkması zor olabilir, ancak kadınların bunları aktif olarak araması gerekiyor. Nutromics'in fikri mülkiyet başkanı Rosaria Stramandinoli, "Her fırsatı değerlendirin" diye ısrar ediyor. Bunu yapmak aşağıdakilere yardımcı olabilir:

• değerli yeni deneyimler kazanmak;
• güven oluşturmak;
• beceri ve yetenekleri sergilemek; Ve
• Baskı ve sorumlulukla baş etme yeteneğini gösterin.

Cui, liderliğin çoğu zaman konfor alanınızın dışına çıkmayı ve yeni zorluklarla yüzleşmeyi gerektirdiğini belirtiyor. "Kariyer hedeflerinizle uyumlu projeler için risk almaktan veya gönüllü olmaktan korkmayın" diye ısrar ediyor.

“Hiçbir şeye 'hayır' deme. Zorluklarla doğrudan yüzleşin," diyor Avanci başkan yardımcısı Marianne Frydenlund. Interdigital'in başkan yardımcısı ve fikri mülkiyet başkanı Mang Zhu, konfor alanınızın dışına çıkacak kadar cesur olun, diye ekliyor.

Treasury Wine Estates'in küresel fikri mülkiyet direktörü Anna Olsen, "Sorunlar ve zorluklar yerine önünüze çıkan fırsatlara odaklanın ve bunlara çözüm odaklı ve yapılabilir bir zihniyetle yaklaşın" diyor.

Bu pratikte neye benziyor? Google'ın portföy teknoloji danışmanları ve uluslararası strateji başkanı Chandni Agarwal, "Gereksinimlerin %40 ila %50'sini karşılasanız bile bir pozisyona güvenle başvurun" diyor. “Bir araştırma, kadınların yalnızca kriterlerin yüzde 80 ila yüzde 90'ını karşıladığı işlere başvurduğunu, erkeklerin ise kriterlere rağmen bir işi beğendiklerinde başvurduklarını gösteriyor. Kendi kendimizi filtrelemeyi bırakmalıyız.”

"Düşündüğünden daha akıllısın. Waymo'nun genel danışman yardımcısı Van Nguy, kendinizi küçümsemeyin, diye ısrar ediyor. Wei, diğer adayların sizden daha iyi olmadığına inanın diyor.

Proaktif ol

Proaktif olarak fırsatları aramanın bir yolu, kendi kendini savunmaktır. Castro e Silva, "Kariyer hedefleriniz hakkında konuşmaktan ve terfi fırsatlarını aramaktan korkmayın" diyor. Mellgren, örneğin açıkça bir hedef belirlemenizi ve bunu yöneticilerle açıkça tartışmanızı öneriyor. “Neyi geliştirmeniz gerektiğine ve yöneticinizin sizi nasıl destekleyebileceğine uyum sağlayın. Yardım isteyin” diye ısrar ediyor.

Ve sormaya devam et. Fikri mülkiyetten sorumlu ticaret müsteşarı ve USPTO direktörü Kathi Vidal, "İster bir akıl hocası için, ister bir fırsat için olsun, isteyin" diye cesaretlendiriyor. “Cevap hayırsa, bunu kişisel algılamayın.”

Kadınlar ayrıca ağ oluşturma yoluyla kendileri ve çalışmaları hakkında görünürlük yaratmaya çalışabilirler. Agarwal, kadınların "başlarını öne eğme" riskiyle karşı karşıya kalabilecekleri konusunda uyarıyor. "Çok iş yapıp eve gitmek" harika bir şey, diyor ve ekliyor: "Ancak aynı zamanda kendimiz için doğru görünürlüğü yarattığımızdan da emin olmalıyız. Her zaman şunu unutmayın; eğer gerçeklere dayanıyorsa bu övünmek değildir.”

Ferring Pharma'nın küresel Fikri Mülkiyet departmanı grup patentleri direktörü Tessa Malamud-Cohen, "Bilginizi göstermekten ve paylaşmaktan korkmayın" diye ekliyor.

Wei de aynı fikirde. "Fikrini söyle" diye ısrar ediyor. “'Ben bunu yapabilirim' ya da 'Ben bu liderlik pozisyonu için yeterliyim' demekten asla çekinmeyin”.

Aynı zamanda kadınlar bu gerçeği kabul eden bir unvana sahip olmadan liderliği ele geçirebilirler. Vidal şöyle anlatıyor: "Kariyerim boyunca, bir sorunu veya daha iyisini yapma fırsatını gördüğümde, değişime liderlik etme görevini her zaman üzerime aldım." "Bu beni erken liderlik için doğal bir seçim haline getirdi ve bana hızla ilerlemek için gerekli becerileri kazandırdı."

Konuş

Paragraf'ın fikri mülkiyet başkanı Anne McAleer de birlikte çalıştığı genç kadınlardan ilham alıyor. "Onlar benim onların yaşındayken olduğundan daha fazla konuşmaya kararlılar ve doğru olmayan şeylere katlanmaya daha az eğilimliler" diye belirtiyor. "Yaşlı kuşak da genç kuşaktan ders almalı"

Bu amaçla, Ocado'nun fikri mülkiyet hakları danışmanı Lucy Wojcik, kadınlardan her düzeydeki ayrımcılığa karşı mücadele etmelerini istiyor. "Çoğu zaman kötü niyetle yapılmasa da, belirtilmediği ve değiştirilmediği sürece, daha büyük sorunların ortaya çıkması durumunda mücadele etmek zordur" diye açıklıyor.

Kısacası, Ericsson'un patent birimi yöneticisi Alida Lundqvist, "İnandığınız şeyin arkasında durun" diyor. Buna başkaları adına konuşmak da dahildir. Nguy, "Uyarı yapın ve sonra onların bakış açısını paylaşın" diyor.

Diğer kadınlara destek olun

Kadınlar fikri mülkiyet alanında liderlik pozisyonlarına ulaşmak için mücadele ederken, bu durum alanın sınırlı olmasıyla ilgili değildir. Kadınların başarılı olmak için birbirleriyle rekabet etmeleri gerektiğine dair yanlış bir anlatı var. Olsen, "Çoğu zaman zorluklarımız birbirimizden geliyor" diye yakınıyor.

İşler iyiye gidiyor. Ancak yine de bunun rekabet sebebi olduğuna dair bir yanılgı var. Via LA'nin ruhsatlandırma şefi Jane Bu, "Zamanın hepimiz için daha iyiye doğru değiştiği ve başka bir kadının sizin gibi acı çekmek zorunda kalmadan ilerleyebileceği için destekleyici ve mutlu olun" diyor.

Bu, şöyle devam ediyor: "Eğer [kadınlar] işgücünün yarısını oluşturuyorsa, başka bir kadını daha fazla destekleyerek, kadınların IP'deki ilerlemesini %50 oranında artırabiliriz." “Diğer kadına karşı daha nazik, destekleyici ve daha empatik olun.”

Bu tür jestler daha sonra aktarılacaktır. Frydenlund, "Kadınlar bunu görecek ve karşılığında sizi destekleyecek" diye belirtiyor.

Vidal, "İlişkiler bir kadının süper gücüdür" diye ısrar ediyor. "Bunu kullan. Büyüt onu. Tırmanırken başkalarını da kaldırmanın yollarını bulun.”

Kendin ol

Konuştuğumuz kadınların çoğu kendinize karşı dürüst olmanın öneminin altını çizdi. Wojcik, "Kariyerinizi ilerletmek için olmadığınız biri gibi davranmanıza gerek yok" diye ısrar ediyor.

Burada birçok kişinin ne hakkında tavsiyesi var değil yapmak.

Olsen, "Özellikle daha geleneksel veya erkek egemen ortamlarda, uyum sağlama baskısının sizi kimliğinizi veya bireyselliğinizi (veya güveninizi) kaybetmeye zorlamasına izin vermeyin" diyor.

Frydenlund, "Nasıl olmanız veya nasıl davranmanız gerektiğine dair düşündüklerine ilişkin diğer taleplere uyum sağlamayın" diye uyarıyor. Lundqvist, bunun "erkekleri taklit etmeyi" de içerdiği konusunda uyarıyor. "Kariyerinizde ilerlemek için kendinizi olmadığınız birine benzetmeyin" diye ısrar ediyor.

Mellgren, "Başkasını ve onun tarzını kopyalamaya çalışmayın" diye tekrarlıyor. “Neden lider olmak istediğinizi ve nasıl bir lider olarak algılanmak istediğinizi anlayın ve zor durumlarla karşılaştığınızda bunu kendinize hatırlatın.”

Kendi benzersiz liderlik tarzınızı bulmak ve geliştirmek çok değerlidir. Nguy, "Bir konuya farklı bakış açınız veya yaklaşımınız bir değer olabilir" diye açıklıyor. Tey, "Liderlik tarzınızın 'öngörülen normlara' ve kalıplaşmış lider arketipine uymayabileceği gerçeğini benimseyin" diyor.

Aslında kadınlar özgün olmaya ve temel değerlerine sadık kalmaya teşvik ediliyor. Olsen, "Kendiniz olarak başarılı olabilirsiniz" diye belirtiyor. Lundqvist, "Kendinize ve yeteneklerinize inanın" diye ekliyor. “İşyerinde inançlarınızda kararlı olun. Popüler olmasa bile doğru olduğunu düşündüğünüz şeyi yapın” diyor IPwe CEO'su Leann Pinto.

Pes etmeyin

Son olarak liderlerimiz şu sonuca varıyor: Asla pes etmeyin. Pinto, "Yapmayı hayal ettiğiniz şey buysa pes etmeyin" diye ısrar ediyor. "Bu [liderlik] rollerinde usta olduğumuzu kanıtlamaya devam etmezsek, örtülü önyargının üstesinden gelemeyiz."

Bu, "Başka başarılı kadınlarla aynı şeyleri yaparak aynı sonucu alamadığınız için pes etmeyin" diye ekliyor. “Her şekilde, boyutta, ırkta, dinde, eğitimsel ve sosyoekonomik kökenden geliyoruz. Yolunuz her zaman size ait olacaktır; bu nedenle kalıpların dışında düşünmekten ve 'olumlu ve iyimser' bir yeni gelen olmaktan korkmayın.

Uzun bir yolculuk olabilir. Yani sabır her şeyden önemlidir. Ancak aynı zamanda Dyck, genç kadınlara "fiziksel, duygusal ve zihinsel olarak sağlıklı" kalmalarını ve zamanlarına sınır koymalarını hatırlatıyor. "Değerinizi bilin" diye ısrar ediyor. “Ekstra yol kat etmek ve çok çalışmak sorun değil. Ancak makul sınırlarınızın olduğundan emin olun. Eğer kendinize saygı duymazsanız, başka hiç kimse saygı duymayacaktır."

Western Digital Corporation'ın genel danışman yardımcısı Karen Wang, "Kendinize inanın, dirençli olun, ısrarcı olun" diye ısrar ediyor. Ericsson'un patent geliştirmeden sorumlu başkan yardımcısı Gabriele Mohsler, "Bunu yapabileceğinize güvenin" diye devam ediyor.

Ancak sadece daha çok çalışmak, kapıların açılacağını garanti etmez. Bu, "Daha çok değil, daha akıllıca çalışın" tavsiyesinde bulunuyor. “Birçoğumuza hayatımız boyunca şöyle söylendi: 'İşinizde istediğinizi alamadıysanız şikayet etmeyi bırakın ve daha çok çalışın.' Bu doğru cevap değil” diye uyarıyor.

Dolby Laboratories Fikri Mülkiyet Stratejisi ve Operasyonları Direktörü Diane Gabl Kratz, öncelikle "saygılı, sağlıklı bir şirket kültürüne" öncelik vermenin önemli olduğunu söylüyor. Kadınlara, zehirli bir işyerini değiştirmeye çalışmaktansa şirketten ayrılmanın daha iyi olduğunu söylüyor. "C düzeyinde bir yönetici olmadığınız sürece, muhtemelen tüm bir organizasyonun kültürünü geliştirme gücüne sahip değilsiniz" diye belirtiyor. "Yapabilseniz bile, bu zorlu mücadeleye katılmak zamanınızı iyi bir şekilde kullanmak değildir."

Sizin için en önemli olan şeylere öncelik vermek de önemlidir. Percipience LLC'nin kurucusu Suzanne Harrison, "Neden bir liderlik pozisyonuna ulaşmak istediğiniz konusunda çok net olun" diyor. “Zirveye çıkan pek çok kadın orada olmaktan pek hoşlanmıyor çünkü bu izole edici olabiliyor, işi yapmak yerine insanları yönetmeye odaklanabiliyor ve çok fazla stres ve baskıyı da beraberinde getiriyor. Eğer gerçekten bunu istiyorsanız, o zaman ilerleyin. Değilse, ne istediğinizi inceleyin ve sonra onun peşinden gidin.

Sağlıklı bir iş-yaşam dengesi kurmak çok önemlidir. Ancak bu, özellikle ailevi sorumlulukları olan kadınlar için zorlayıcı olabilir. “Terfi almak için gereken saatlerde çalışın. Bu, bazen ailenizi, bazen de patronunuzu hayal kırıklığına uğratmanızı gerektirecektir. İki zorlu pozisyonda başarılı bir şekilde ilerlemeye çalışırken hayal kırıklığına hazırlıklı olun. İş ve ev hayatının sınırları konusunda net olun ve gerekirse bunu yönetiminize iletmeye hazır olun," diyor Harrison.

Cui, "Liderlik bir yolculuktur ve hedeflerinize ulaşmak zaman, çaba ve azim gerektirir" diye özetliyor. “Odaklanın, kendinize sadık kalın ve ihtiyaç duyduğunuzda yardım istemekten korkmayın. Bu ipuçlarıyla başarılı bir lider olma yolunda ilerleyeceğinize inanıyorum."

Sunulan tavsiyelerde en sık kullanılan kelimeler

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.worldtrademarkreview.com/article/ips-most-influential-women-offer-career-tips-aspiring-leaders