Zephyrnet Logosu

İlk ürün müdürünüzü nasıl ve ne zaman işe alacaksınız?

Tarih:

Dünyada Erken aşamadaki girişimlerde, iş unvanları genellikle bir formalitedir. Gerçekte, her çalışan kendi iş tanımlarının dışında bir düzine sorumluluk üstlenebilir. Kendi maceranı kendin seç çalışma tarzı, yeni başlayanların sihrinin bir parçasıdır ve genellikle genelcilerin burada başarılı olmasının nedenidir.

Bununla birlikte, bir şirket ilerledikçe ve ekip büyüdükçe, bir kurucunun özel roller üstlenmesi gereken bir zaman gelir. Bu pozisyonlardan ürün yönetimi, doldurulması en zor ve kilit rollerden biri olabilir.

Ürün yönetimi, doldurulması en zor ve kilit rollerden biri olabilir.

İlk ürün müdürlerini nasıl ve ne zaman işe aldıklarına dair fikirlerini almak için startup kurucuları ve operatörleriyle konuştuk. Konuştuğumuz şeylerden bazıları şunlardı:

  •  Hangi özellikler aranır.
  •  Size en uygun olanı aramadan önce rolü tanımlamanız neden önemlidir?
  •  Yeni işe aldığınız kişinin teknik bir geçmişe sahip olması gerekip gerekmediği.
  •  Bir röportajda sorulacak en iyi sorular.
  •  İlk işe alımınızı nasıl zamanlayacağınız ve fazla işe alımdan nasıl kaçınacağınız.

Bir ürünün CEO'su için işe almayın

Geriye doğru çalışarak başlayalım. Ürün yöneticileri genellikle bir CEO rolüne mezun olur veya bir şirketten kurucu olmak için ayrılır. Kurucular gibi yetenekli ürün yöneticileri de doğuştan gelen liderlik becerilerine sahiptir ve etkili ve açık bir şekilde iletişim kurabilirler. Benzer şekilde, her iki rol de ürün ve uygulama söz konusu olduğunda vizyoner bir kişi gerektirir.

david blake yaratan bir seri edtech kurucusu olmadan önce bir ürün müdürüydü. dereceli, Öğreninve en yakın zamanda Kitap Kulübü. Deneyimin, Degreed'in ilk prototipini piyasaya sürmesine ve ilk müşterileri çekmesine yardımcı olduğunu söylüyor.

"Olması gereken beceri, ekibin en iyi bilgeliğini kontrol altına alma ve ne inşa ettiğinizi bildirmek için kullanıcılar ve potansiyel müşterilerle ürün kararlarını bilgilendirme yeteneğidir" dedi. Kişi ayrıca ekibin misyonunu üstlenebilmeli ve bu anlatıyı geliştirip kullanıcılara ve potansiyel müşterilere satabilmelidir. "Daha hızlı bir at" inşa etmekten kaçınırken yeni bir iz bırakırsınız, riski dengelersiniz.

PM'ler ve kurucular arasındaki örtüşen sinerji, rolün tanımlanması ve işe alınmasının bu kadar kafa karıştırıcı olmasının nedeninin bir parçasıdır. Ken Norton, Kısa süre önce solo danışmanlık ve ürün yöneticilerine koçluk yapmak üzere ayrılan Figma'nın eski ürün direktörü, şirketlerin işe PM'lerin ne olmadığını tanımlayarak başlayabileceğini söylüyor: Ürünün CEO'su.

“Bu, ürün sorumluluklarını birine devretmemekle ilgili” dedi. “Kurucunun ve CEO'nun müjdeci ve vizyon sahibi olmaya devam etmesini istiyorsunuz.” Bunun yerine, rol daha çok günden güne “engelleme ve mücadele etme” ile ilgilidir. Norton, 15 yıldan daha uzun bir süre önce hakkında bir yazı yazdı. ürün yöneticisi nasıl işe alınır, ve bu alanla ilgilenen herkes için hala önemli bir okuma.

Rolü tanımlayın ve beklentilerinizi belirleyin

Ürün yöneticileri, bir startup içindeki tüm hokkabazları birbirine çevirmeye yardımcı olur; mühendisi pazarlamayla, tasarımla iş geliştirmeyi ve satışla yukarıdakileri birleştirmek. Özünde rolü tanımlamak zordur, ancak aynı zamanda yüksek büyüme ve hırslı olmak isteyen herhangi bir girişim için gerekli tesisattır.

Başarılı bir ürün yöneticisi güçlü bir genelci olsa da, teknik süreçleri anlama ve insanlaştırma yeteneğine sahip olmalıdır. O halde en iyi adaylar, mühendis olarak veya başka bir şekilde bir tür teknik deneyime sahiptir.

Ödeme PrimeXBT
AC Milan'ın Resmi CFD Ortaklarıyla Ticaret Yapın
Kripto Ticareti Yapmanın En Kolay Yolu.
Kaynak: https://techcrunch.com/2021/03/05/product-manager-hiring-for-startups/

spot_img

En Son İstihbarat

spot_img