Liderlik alanında iletişim, ilişkileri geliştirmek, kurumsal başarıyı artırmak ve algıları şekillendirmek için bir temel taşı görevi görür. Bununla birlikte, kurumsal dünyada alınıp verilen çok sayıda e-posta arasında, ara sıra mesajlarla da karşılaşılmaktadır.
Görünüşte doğası gereği çelişkili olan bu sözler, alıcıyı incelikli bir şekilde zayıflatırken şükran ve saygı sunar. Son zamanlarda benden bu fenomeni derinlemesine incelemem, onun karmaşıklıklarına, altında yatan sebeplere ve bu tür olumsuzlukların yetiştirilmesine ışık tutmam istendi.
iletişim yetenekleri.

İlk bakışta, bir işyeri yöneticisinden şükran ifadeleriyle başlayan bir e-posta almak, nazik ve nazik görünebilir. Ancak daha yakından incelendiğinde, gizli küçümseme ve aşağılamanın ince tonları ortaya çıkabilir.
nezaket kisvesi. Tek bir mesajda takdir ve küçümsemenin bu şekilde bir araya gelmesi yalnızca bir tesadüf değil, daha ziyade bazı kişilerin hakimiyet kurmak, kontrolü sürdürmek veya alıcının güvenini zayıflatmak için kullandığı stratejik bir manevradır.
güven.

Bu ikili iletişim yaklaşımının arkasında amaçlanan amaç iki yönlüdür. İlk olarak, gönderen, mesajı şükran ifadeleriyle başlatarak, iyi niyet ve dostluk görüntüsü oluşturmaya çalışır, böylece alıcıyı etkisiz hale getirir ve
yükümlülük veya borçluluk duygusu. Bu ilk takdir gösterisi, iletişimin gerçek amacını gizleyen bir sis perdesi görevi görür. İkinci olarak, alıcıyı küçük düşürmeye veya zayıflatmaya yönelik daha sonraki girişimler, incelikli bir güç iddiası olarak hizmet eder.
ve üstünlük. Gönderen, teşekkür sözlerinin arasına hakaret veya eleştirileri serpiştirerek hakimiyet kurmaya ve hiyerarşik sınırları güçlendirmeye çalışır.

Bununla birlikte, bu görünüşte kibar ama sinsice manipülatif iletişim tarzının altında daha derin bir kötülük yatıyor; toksik liderlik özelliklerinin tezahürü. Manipülasyona, korkutmaya ve korkutmaya eğilimleriyle karakterize edilen kötü liderler
Ego güdümlü davranışlar sergileyen kişiler genellikle bu tür olumsuz iletişim taktiklerini kontrol uygulamak ve kendi üstünlük duygularını korumak için kullanırlar. Bu kişiler güvensizlik veya yetersizlik duyguları besleyebilirler ve bunları sosyal ilişkileri zayıflatarak telafi etmeye çalışırlar.
diğerleri ve incelikli yollarla hakimiyet iddiası.

Bu tür olumsuz iletişim becerilerinin kötü liderler tarafından kazanılması birçok faktöre bağlanabilir. Bazı durumlarda bu bireyler, toksik davranışların normalleştirildiği, hatta ödüllendirildiği geçmiş deneyimler veya ortamlar tarafından şartlandırılmış olabilir.
Ek olarak, narsisizm veya Makyavelizm gibi belirli kişilik özellikleri, bireyleri manipülatif ve aşağılayıcı iletişim taktiklerine başvurmaya yatkın hale getirir. Dahası, duygusal zeka eksikliğiyle birleşen liderlik rollerinin baskıları
veya kişisel farkındalık, uyumsuz iletişim kalıplarının gelişmesine katkıda bulunabilir.

Bu konuya daha fazla ışık tutmak için örgütsel davranış ve liderlik psikolojisi alanındaki uzmanların yürüttüğü araştırma ve çalışmalar değerli bakış açıları sunmaktadır. “Liderliğin Karanlık Tarafı: Üç Düzeyli Bir Araştırma” gibi kaynaklar
İstismarcı Denetimin Çalışan Yaratıcılığı Üzerindeki Basamaklı Etkisinin İncelenmesi”, Tepper ve diğerleri. (2017) ve Padilla ve diğerleri tarafından yazılan “Zehirli Üçgen: Yıkıcı Liderler, Duyarlı Takipçiler ve İletken Ortamlar”. (2007) toksik liderliğin dinamiklerini araştırıyor
ve bunun organizasyon kültürü ve çalışanların refahı üzerindeki etkisi. Ayrıca Goleman ve diğerleri tarafından yazılan “Duygusal Zeka ve Liderlik Etkinliği”. (2004) etkili liderlik iletişiminde duygusal zekanın önemine ışık tutmaktadır ve
ilişki kurma.

Sonuç olarak, yöneticilerden şükran ifadelerini alıcıyı küçük düşürmeye yönelik incelikli girişimlerle harmanlayan e-postalar alma olgusu, güç dinamikleri, iletişim stratejileri ve toksik liderlik arasındaki karmaşık etkileşimin bir yansımasıdır.
özellikler. Bu tür mesajların ikili doğasını çözerek ve bunların altında yatan nedenleri ve kötü niyetleri anlayarak, bireyler işyerinde olumsuz iletişimin etkisini daha iyi yönlendirebilir ve hafifletebilir. Üstelik kişisel farkındalığı geliştirerek,
Empati ve yapıcı iletişim becerileri sayesinde liderler, kuruluşlarında saygı, işbirliği ve gerçek takdir kültürünü geliştirmeye çalışabilirler.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.finextra.com/blogposting/25905/unveiling-the-dual-nature-of-communication-a-leadership-perspective?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs