Ademi merkeziyetçilik web3'te bir zorunluluktur ve diğer iş bağlamlarında da yararlı olabilir. Web3'te amaç, güvenlik, açıklık ve topluluk sahipliği için merkezileşmeden kaçınmaktır; daha geleneksel işletmelerde ise, ademi merkeziyet, paydaş katılımı ve daha bilinçli karar verme konusunda yardımcı olabilir - örneğin, ademi merkeziyetçilik, popüler bir "" kavramını yürütmenin anahtarıdır.kendi kendini yöneten kuruluş". 

Yine de tamamen merkezi olmayan bir şekilde başlamak zor ve hatta tamamen pratik olmayabilir. Bir projenin veya işletmenin ilk tasarım öğeleri genellikle daha merkezi bir vizyon ve kontrol gerektirir. Ve erken aşamalarda merkezileştirme, koordine etmeyi, başlatmayı ve hızla yinelemeyi kolaylaştırabilir. ürün-pazar uyumu. 

Yine de, bir dereceye kadar merkezileşme ile başlamak sizi bu şekilde kalmaya zorlamaz. Burada, gelecekteki ademi merkeziyetçiliği önceden tasarlamak için üst düzey bir çerçeveyi açıklayacağız ve bunun ne zaman ve nasıl yapılacağına dair bazı rehberlik sunacağız. Yönergeler hem web3 projeleri hem de daha geleneksel kuruluşlar için geçerlidir. 

Amacımız, ademi merkeziyetçilikle ilgilenenlerin bu zorluğa nasıl yaklaşacakları konusunda düşünmelerine yardımcı olmaktır. Ne yazık ki, herkese uyan tek bir yaklaşım yok çünkü ademi merkeziyetçiliğin kesin mekaniği büyük ölçüde belirli iş bağlamının bir işlevidir. Yani bu bir giriş niteliğindedir - bu bir giriş değildir. senaryo bileşenler bazında kararlar almak için değil, kapsayıcı sorun hakkında düşünmeye nasıl başlanacağına dair bir çerçeve.

Hatırlanması gereken bir şey varsa, o da ademi merkeziyetçiliğin "ya hep ya hiç" olması gerekmediğidir. Doğru planlama ile zaman içinde merkeziyetçilikten uzaklaşabilirsiniz. Ve etkili bir şekilde planlamak için, işletmenizin ademi merkeziyetçi olabileceği farklı boyutları ve bunun doğru zamanlarda nasıl yapılacağını anlamak önemlidir.

Birçoğumuzun sahip olduğu bir deneyimle bir benzetme yapmak gerekirse, aşamalı ademi merkeziyetçilik, bir organizasyonun tamamen uzaklaşması gibidir. Yüz yüze toplantılarla tek bir merkez ofiste başlamak koordinasyon için yararlıdır, ancak zamanla daha dağıtık hale gelmek mantıklı olabilir. Ancak dağıtılmış işi yönetmek için, uzaktan iletişim teknolojisine ve iş uygulamalarını ve mimarisini dikkatli bir şekilde belgelemeye yatırım yapmak çok önemlidir. Bir gün bunu bilerek bir organizasyon tasarlamak hepiniz uzak olacaksınız gelecekteki durumu kolaylaştırır. Aynı şey ilerici ademi merkeziyetçilik için de geçerlidir. 

Ademi merkeziyetçilik değerli olabilir…

Yerelleşme merkezi bir varlıktan (belirli bir birey, kuruluş veya grup) dağıtılmış bir ağa kontrol ve karar vermenin devridir. Bu, içerik oluşturma, kurumsal yönetişim ve süreçler ve hatta teknoloji yığını dahil olmak üzere bir işletmenin birçok unsuru için geçerli olabilir.

Ademi merkeziyetçilik genellikle işlevseldir. Örneğin, bir kuruluş, merkezi olmayan bir bireyler ağından fikirleri toplayabilir. Aslında, web3'te değer yaratma, büyük ölçüde, aynı anda birçok kişinin katılımını ve katılımını teşvik etmek için ortak mülkiyeti kullanmakla ilgilidir. (İçinde geçmiş makale, "kullanıcılarla doğrudan değer paylaşan açık platformlar oluşturmanın, platform dahil herkes için nasıl daha fazla değer yaratacağını" yazdık.) 

Diğer bağlamlarda, ademi merkeziyetçilik örneğin sansüre karşı güvenlik sağlayabilir (ancak bunun işe yaraması için yönetişimi doğru bir şekilde yapılandırmak). Ve ayrı olarak, kendi dijital varlıklarını kullanmak isteyen web3 platformlarının da merkezsizleştirilmesi gerekir. düzenleyici nedenler.

Belki de en önemlisi, ademi merkeziyetçilik, taahhüt ürünü, kullanıcıların çıkarlarına en uygun şekilde oluşturmak için - paylaşılan yönetişimin kooperatifleri sağlıklı kültürleri ve uzun vadeli kaynakların ve gelirlerin üyeler arasında adil bir şekilde dağıtılmasını vurgulamasına benzer şekilde. Hem ilkesel olarak hem de bu tür projelerin uzun vadede daha değerli olacağına inandıkları için ademi merkezileştirme planları olan projelere kendilerini seçme olasılığı daha yüksek olan bir grup insan da var.

… ama ademi merkeziyetçilik kolay değil.

Ademi merkeziyetçilik bir işletme için değerli olsa da -hatta gerekli- bu şekilde başlamak zor olabilir. Birçok baskı, uzun vadede ademi merkeziyetçiliğe kendini adamış şirketler için bile kısa vadede merkezileşmeye doğru itiyor. 

Örneğin, çekirdek bir merkezi ekip veya karar verme için merkezi bir süreç olmadan bir ürünü başlatmanın veya ürün-pazar uyumunu sağlamak için gereken hızlı yineleme türünü yürütmenin zorluğunu düşünün. Ayrıca, web3'teki ademi merkeziyet, tipik olarak, siz ölçeğe ulaşmadan önce başka birinin ürününüzü "çatallama" riskini ortaya çıkaran bir şekillendirilebilirlik beklentisiyle birlikte gelir. Ayrıca, uygun şekilde tasarlanmış destek yapıları olmadan merkezi olmayan yönetişime veya diğer kitle kaynaklı girdi biçimlerine güvenmek, bir platformu potansiyel olarak dolandırıcılık veya payola risklerine maruz bırakabilir.

Bu güçler erken dönemde merkezileşmeyi teşvik eder. Ancak bunların, gelecekteki ademi merkeziyetçiliği daha da zorlaştıran tasarım kararlarına yol açmamasını sağlamak önemlidir. Yani, erken dönemde daha merkezileşmek için iyi nedenler olsa bile, gelecekteki ademi merkeziyetçilik için tasarım yapmalısınız. 

aşamalı ademi merkeziyetçilik

Gelecekteki ademi merkeziyetçiliği aktif olarak planlamanıza yardımcı olacak bazı yönergeleri burada bulabilirsiniz. 

İlk olarak, işletmenizin merkezi olmayan hale gelebileceği farklı boyutları belirlemek önemlidir. Örneğin, bir platform, hala nispeten merkezi bir teknoloji yığını varken bile içerik küratörlüğünü merkezsiz hale getirebilir. Belirli bir ürün, çoğunlukla birbirinden bağımsız olan "minimum merkezi olmayan birimlere" (MDU'lar) bölünebilir ve ardından bu boyutların her biri boyunca ayrı ayrı dağıtılabilir. MDU'lar çekirdek ekibi, harici katkıda bulunanları, teknoloji yığınını vb. içerebilir - çeşitli boyutları aşağıda daha ayrıntılı olarak tartışacağız.

Ve sonra, belirli bir MDU içinde bile, aynı anda 0'dan 100'e gitmek zorunda değilsiniz. Bir platform, sonunda içerik kararlarını tamamen devretmeden önce, örneğin önce topluluktan içerik önerileri talep ederek küratörlüğü kademeli olarak merkezsiz hale getirebilir. 

Görsel olarak, bunu bir dizi kaydırıcı çubuk gibi düşünüyoruz - belki de her MDU için farklı bir ayarlamaya sahip bir "merkezi olmayan ekolayzır". Her çıtayı kendi hızında yukarı kaydırabilirsiniz ve her çıtayı kaydırmanın zorluğu, işletmenin o boyuttaki değişime hazır olup olmamasına bağlıdır. Bu anlamda, ademi merkeziyetçiliği göz önünde bulundurarak mimarlık yapmak başlangıçta daha maliyetli olsa da, uzun vadede ademi merkeziyetçilik sürecini kolaylaştırdığı için önemli bir rekabet avantajı kaynağı haline gelebilir.

MDU'ları karakterize etme

Nasıl ve neyin merkezsizleştirileceğine dair bir vizyon etrafında uyumlu kalmak önemlidir, bu da bazı üst düzey koordinasyon ve genellikle "merkezi olmayan dengeleyici" üzerinde biraz gözetim gerektirir. MDU'lar, farklı işletme ve ürün kategorileri arasında farklılık gösterecektir, ancak burada birkaç örnek ve bunları ademi merkeziyet başarısı için nasıl kurabileceğinize ilişkin resimler verilmiştir:

1. Çekirdek ekip. Dış üyelerin bazı sorumlulukları üstlenebilmesi için işlerini ayarlayabilecek kişileri işe alın - örneğin, topluluğu üyelerin kendi kendini yönetmeye başlamasına izin verecek şekilde tasarlayan bir topluluk yöneticisi ve özyönetim. Ek olarak, uzun vadeli bir hedef olarak ademi merkeziyetçiliğe ve bu çabaları destekleyen yeni teknolojilere ve en iyi uygulamalara yönelik bir gözle ekibinizin becerilerini geliştirmeye yatırım yapın.

2. Dış katkıda bulunanlar. Tamamen merkezsizliğe doğru ne kadar kayarsanız, topluluğunuz ürünün nasıl geliştiğine ve yönetildiğine o kadar fazla dahil olur. Ne kadar merkezsiz olmak istediğinize bağlı olarak ayarlama yaparak, katılımcı bir şekilde inşa etmek ve paylaşılan altyapının üzerine inşa etmeye, içeriğe katkıda bulunmaya ve/veya sistemi yönetmeye katılacak topluluğu geliştirmek isteyeceksiniz. Ve bu sadece topluluk katılımını davet etmekle ilgili değil – organizasyonu, insanların katkıda bulunmalarını sağlayacak ve bunu yaptıkları için onları ödüllendirecek şekilde tasarlamanız gerekir. Bu, eşlik eden yapılar ve süreçlerle birlikte sağlam geri bildirim ve katılım kanalları oluşturmak anlamına gelir. 

Bu arada, ödül tarafında, topluluk katkılarını izlemek ve ödüllendirmek için ödül puanları veya dijital belirteçler sunmak, topluluk etkinliğini teşvik etmeye yardımcı olabilir (bkz. Bu makale itibar sistemi tasarımı hakkında daha fazla bilgi için bizimkinden). Örneğin, çekirdek altyapınızı test etmeleri için harici geliştiricilerle bağlantı kurarak işe başlayabilirsiniz - belki de protokolün üzerine inşa ederek etkinliği başlatan geliştiricilere ödüller dağıtarak. 

3. Teknoloji yığını. Yığın, örneğin AWS'de içerik depolamaya başlayarak ve zamanla Arweave veya IPFS.

4. maliye. Hem işletmeyi başlangıçta nasıl finanse edeceğiniz, hem de kaynakları dahili ve harici olarak tahsis etme yöntemleriniz açısından ademi merkeziyetçiliği planlamalısınız. Özellikle, finansmanı, merkezi kontrol olmaksızın kurumu ayakta tutabilecek esnek bir şekilde yapılandırmalısınız – örneğin, getirdiğiniz yatırımcıların nasıl tepki vereceğini düşünün. topluluk kontrolüne çıkış (belki "merkezi olmayan çıkış" olarak adlandırabiliriz) ve bir topluluk hazinesine düzenli tahsisler yoluyla düşünün.

5. Dahili süreçler. Operasyonlarınızın ve iş süreçlerinizin bazı kısımlarını merkezden uzaklaştırmak için neye ihtiyaç duyulabileceğini düşünmek için önceden zaman ayırmanız önemlidir; örneğin, topluluk üyelerinin yönetişime ilişkin belirli kararlar için emsal veya bağlamı anlamasını sağlayan zengin belgelere ihtiyacınız olabilir.

Ekip ve toplulukla paylaşabileceğiniz çeşitli kaldıraçların net bir görünümünü sağlamak için kuruluşunuzun MDU'larını açık bir şekilde düzenlemek yararlı olabilir. Yol haritasını paylaşmak, ademi merkeziyet ruhuna uygun olmakla kalmaz, aynı zamanda topluluk da oraya ulaşmanıza yardımcı olabilir ve sizi sorumlu tutabilir. Bir dizi MDU'nuz olduğunda, kaydırıcının boyutların her birinde şu anda nerede durduğunu bulun ve zaman içinde nereye gitmesini istediğinize dair bir görünüm oluşturmaya başlayın. Burada mantıklı olacak bir işlem sırası da var ve ekipler muhtemelen işler ters giderse daha az olumsuz etkiye sahip olan MDU'larla başlamalıdır.

Hangi sürgü hareket ettirilmeli ve ne zaman?

Son olarak: kaydırıcıyı yukarı hareket ettirme zamanının geldiğini nasıl anlarsınız – yani, bir veya daha fazla boyutun ademi merkeziyetçiliğini ne zaman artırabilirsiniz?

Uzaklaştırarak, öncelikle genel sisteminizin nispeten kararlı olması önemlidir. Bu tam olarak ne anlama geliyor? daha önce göre a16z için Jesse Walden, ekipleri geçmişe yolculukta nerede oturduklarını değerlendirmeye teşvik etti. ürün-pazar uyumu: Hala kaç tane daha yinelemeden geçmeniz gerekiyor ve ne kadar çabuk? Bu önemlidir, çünkü herhangi bir organizasyonel değişiklik operasyonu yavaşlatacaktır; Yavaşlamanın uzun vadeli faydasının kısa vadeli maliyetinden daha ağır basması için bir kaydırıcıyı hareket ettirmek istiyorsunuz. İdeal olarak, platformunuzun sosyal ve ekonomik dinamiklerinin ademi merkeziyet düzeyini ayarlamanın topluluk davranışını ve sonuçlarını nasıl etkileyeceğini sağlam bir şekilde tahmin edebileceğiniz kadar istikrarlı hale geldiği bir zamanda da harekete geçersiniz.

Ardından, sırayla her MDU'yu değerlendirmelisiniz. Kaydırıcının ayarlanıp ayarlanmayacağına karar verirken her boyutun tartılacak kendi faktörleri olacaktır. Belirli bir boyutta ademi merkezileşmeye zorlanabilirsiniz – örneğin, kendi başınıza yönetemeyeceğiniz çok fazla kullanıcı tarafından oluşturulmuş içeriğiniz olabilir ve bu da daha geniş topluluğu küratörlüğe dahil etmeye başlamayı kritik hale getirebilir. Alternatif olarak, tamamen kendi isteğinizle merkeziyetçiliği artırmayı seçebilirsiniz - bir örnek, içeriği merkezi olmayan bir şekilde depolamanın uzun vadeli ticari değerini görmeniz ve bu nedenle böyle bir hizmeti kullanmaya başlamak için aktif seçimi yapmanız olabilir.

Ve bir kez daha, ya hep ya hiç değil. Ademi merkeziyetçilik, her MDU boyunca farklı bir hızda gerçekleşir. Örneğin, 1. günden itibaren “topluluğa çıkış” seçeneğini açık tutacak şekilde mali durumunuzu planlamaya başlayabilirsiniz; altı ay içinde bir topluluk hazinesi kurmak; ve daha sonra tamamen merkezi olmayan finansal yönetişime geçin. Buna paralel olarak, daha fazla uçtan uca seçenek aramadan önce kararlı bir ürüne doğru ilerlerken merkezi bir teknoloji yığınını koruyabilirsiniz.

***

Ademi merkeziyetçilik güçlüdür, ancak kolay değildir. Özellikle erken dönemlerde, hızlı yineleme, kalite kontrol ve güvenlik ihtiyacı genellikle merkezi geliştirmeye doğru yönelir (ancak bu, merkezi olmayan geliştirme teknolojisi geliştikçe değişebilir).

İşletmenizin uzun vadede merkezi olmayan bir yapıya sahip olmasını hedefliyorsanız, kilit nokta bunu önceden planlamak ve inşa ederken izini kaybetmemektir. Bir CEO'nun veya COO'nun rolünün "merkezi olmayan dengeleyici" ile ilgilenmek için geliştiğini görebiliriz - hatta "Merkeziyetten Olmayan Baş Yetkili" gibi tamamen yeni bir pozisyonun getirilmesini görebiliriz. MDU'lar açısından düşünmek, işinizin farklı yönlerini nerede ve nasıl merkezileştireceğinizi anlamanıza yardımcı olabilir. Ardından, ürün geliştikçe, doğru zaman geldiğinde, her bir MDU'yu kademeli olarak dağıtabilirsiniz.

***

jad esber kurucu ortağı ve CEO'su koodos laboratuvarları (DBA kodolar) ve Harvard's'ta bir İştirak Berkman Klein İnternet ve Toplum Merkezi ve The New School'un İşbirlikçi Dijital Ekonomi Enstitüsü. Sosyal alanlar ve yaratıcı araçlar ve merkezi olmayan teknolojilerle kesişimler üzerine yazıyor, yazıyor ve konuşuyor. Daha önce, gelişmekte olan pazarlardaki içerik oluşturucular ve sanatçılarla birlikte çalıştığı ve onlar için ürünler geliştirdiği Google ve YouTube'daydı.

Scott Duke Kominers şirketinde İşletme Profesörüdür. Harvard İşletme Okulu, Fakülte Bağlı Harvard Ekonomi Bölümüve bir Araştırma Ortağı a16z kripto. Ayrıca bir dizi şirkete pazar yeri ve teşvik tasarımı konusunda danışmanlık yapmaktadır; daha fazla açıklama için, bkz. kendi web sitesinde.  

***

Teşekkür: Yazarlar teşekkür eder Brandon Baraban, Dmitry Berenzon, Kam Markası, Apurva Chitnis, Sonal Çokshi, andy Hall, Miles Jennings, Vale Jones, Steve Kaczynski, Elena Mikhaylova, Kirill Noskov, Tim Kaba Bahçe, SAFA, kevin shay, Jennie Silber, ve kapıcı smith Yararlı fikir ve yorumlar için. Editörümüze de özel teşekkürler, Tim Sullivan.

***

Burada ifade edilen görüşler, alıntı yapılan bireysel AH Capital Management, LLC (“a16z”) personelinin görüşleridir ve a16z veya iştiraklerinin görüşleri değildir. Burada yer alan belirli bilgiler, a16z tarafından yönetilen fonların portföy şirketleri de dahil olmak üzere üçüncü taraf kaynaklardan elde edilmiştir. a16z, güvenilir olduğuna inanılan kaynaklardan alınmış olsa da, bu tür bilgileri bağımsız olarak doğrulamamıştır ve bilgilerin kalıcı doğruluğu veya belirli bir duruma uygunluğu hakkında hiçbir beyanda bulunmaz. Ayrıca, bu içerik üçüncü taraf reklamlarını içerebilir; a16z, bu tür reklamları incelememiştir ve burada yer alan herhangi bir reklam içeriğini onaylamaz.

Bu içerik yalnızca bilgilendirme amaçlıdır ve yasal, ticari, yatırım veya vergi tavsiyesi olarak kullanılmamalıdır. Bu konularda kendi danışmanlarınıza danışmalısınız. Herhangi bir menkul kıymete veya dijital varlığa yapılan atıflar yalnızca açıklama amaçlıdır ve yatırım tavsiyesi veya yatırım danışmanlığı hizmetleri sağlama teklifi teşkil etmez. Ayrıca, bu içerik herhangi bir yatırımcıya veya muhtemel yatırımcılara yönelik değildir veya bu içerik tarafından kullanılması amaçlanmamıştır ve a16z tarafından yönetilen herhangi bir fona yatırım yapma kararı verilirken hiçbir koşulda bu içeriğe güvenilemez. (Bir a16z fonuna yatırım yapma teklifi, yalnızca tahsisli satış mutabakatı, abonelik sözleşmesi ve bu tür bir fonun diğer ilgili belgeleri ile yapılacaktır ve bunların tamamı okunmalıdır.) Bahsedilen, atıfta bulunulan veya atıfta bulunulan herhangi bir yatırım veya portföy şirketi veya a16z tarafından yönetilen araçlara yapılan tüm yatırımları temsil etmemektedir ve yatırımların karlı olacağına veya gelecekte yapılacak diğer yatırımların benzer özelliklere veya sonuçlara sahip olacağına dair hiçbir garanti verilemez. Andreessen Horowitz tarafından yönetilen fonlar tarafından yapılan yatırımların bir listesi (ihraççının a16z'nin kamuya açıklanmasına izin vermediği yatırımlar ve halka açık dijital varlıklara yapılan habersiz yatırımlar hariç) https://a16z.com/investments adresinde bulunabilir. /.

İçerisinde yer alan çizelgeler ve grafikler yalnızca bilgilendirme amaçlıdır ve herhangi bir yatırım kararı verirken bunlara güvenilmemelidir. Geçmiş performans gelecekteki sonuçların göstergesi değildir. İçerik yalnızca belirtilen tarih itibariyle konuşur. Bu materyallerde ifade edilen tüm tahminler, tahminler, tahminler, hedefler, beklentiler ve/veya görüşler önceden bildirilmeksizin değiştirilebilir ve farklı olabilir veya başkaları tarafından ifade edilen görüşlere aykırı olabilir. Ek önemli bilgiler için lütfen https://a16z.com/disclosures adresine bakın.